مدیریت نوین

مدیریت نوین

🟢 اوج گیری       #ریچ هورواث #نگاه هلیکوپتری به کسب و کار #فاصله گرفتن از روزمرگی ها #بهبود تفکر استراتژیک #کسب آمادگی بیشتر برای نوآوری در مدیریت و موفقیت در کسب و کار        👇خلاصه کاربردی 👇 @modiriatenovin 🍃🌺🍃

🟢 اوج‌گیری (Elevate) نوشته ریچ هورواث

✔️این کتاب  به مدیران و رهبران کمک می‌کند تا از روزمرگی فاصله بگیرند و با تفکر استراتژیک به  چشم‌اندازهای وسیع تر  برای رشد و موفقیت سازمان دست یابند.
✔️هورواث با رویکرد نوآورانه به  تفکر استراتژیک می پردازد و نشان می دهد  که چگونه می‌توان با نگاه هلیکوپتری به نقاط اهرمی کسب و کار آنرا توسعه داد

✔️هورواث معتقد است که تفکر استراتژیک از سه عنصر کلیدی زیر  تشکیل شده است:
🔹بینش (Insight)
🔸نوآوری (Innovation)
🔹اجرا (Execution)

1⃣بینش (Insight
بینش به #معنای درک عمیق از #محیط کسب‌وکار، #مشتریان، #رقبا و #روندهای کلیدی بازار است.
مدیران باید بتوانند داده‌ها را تحلیل کنند و از دل آن‌ها فرصت‌ها را شناسایی کنند.
🔹🔸نکات مهم:
#تحلیل اطلاعات برای یافتن الگوها و روندهای مهم.
#تمرکز بر مزیت‌های رقابتی و شناسایی نقاط قوت سازمان.
🔻🔻مثال:
یک شرکت تولیدکننده لوازم الکترونیکی متوجه شد که مشتریان به دلیل پیچیدگی زیاد محصولات ناراضی هستند. با ساده‌سازی طراحی و ارائه دستورالعمل‌های کاربرپسند، توانست فروش خود را افزایش دهد.

2⃣ نوآوری (Innovation):
نوآوری، توانایی ارائه راه‌حل‌های جدید و خلاقانه برای حل مشکلات یا ایجاد ارزش برای مشتریان است.
نوآوری می‌تواند شامل محصولات جدید، فرآیندهای بهینه‌شده یا حتی مدل‌های کسب‌وکار متفاوت باشد.
🔸🔹نکات مهم:
#ایجاد محیطی که خلاقیت را تشویق کند.
#پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند یادگیری.
#استفاده از بازخورد مشتریان برای بهبود محصولات و خدمات.
🔻🔻مثال:
شرکت نتفلیکس با تغییر مدل کسب‌وکار خود از اجاره دی‌وی‌دی به پلتفرم استریم آنلاین، یک نوآوری استراتژیک ایجاد کرد و بازار سرگرمی را متحول ساخت.

3⃣ اجرا (Execution):
ایده‌های خوب بدون اجرای مناسب، بی‌فایده هستند.
این بخش به #مدیریت موثر منابع، #زمان و #تیم‌ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک می‌پردازد.
🔸🔹نکات مهم:
#تعیین اولویت‌ها و تمرکز بر آن‌ها.
#پایش مستمر عملکرد و تنظیم برنامه‌ها بر اساس نتایج.
#ایجاد تعهد در تیم‌ها برای انجام وظایف.
🔻🔻مثال:
یک استارتاپ حوزه فناوری که ایده جذابی داشت، با استفاده از برنامه‌ریزی دقیق و تقسیم وظایف توانست به‌موقع محصول خود را به بازار عرضه کند و از رقبای خود پیشی بگیرد.

✅چگونه تفکر استراتژیک را بهبود دهیم؟
هورواث پیشنهاد می‌کند که رهبران برای تقویت تفکر استراتژیک خود، به سه گام اصلی توجه کنند:
🔸🔹تفکر متفاوت (Think Differently):
به چالش کشیدن فرضیات موجود و یافتن دیدگاه‌های جدید.
✔️تمرین: هر هفته یکی از فرایندهای کسب‌وکارتان را بررسی کنید و بپرسید: "چگونه می‌توان این کار را بهتر انجام داد؟"
🔸🔹تفکر عمیق (Think Deeply):
تحلیل دقیق داده‌ها و یافتن رابطه‌های پنهان میان آن‌ها.
✔️تمرین: از ابزارهایی مانند ماتریس SWOT برای تحلیل وضعیت سازمان استفاده کنید.
🔸🔹تفکر به آینده (Think Ahead):
پیش‌بینی #روندهای آینده و #آماده‌سازی سازمان برای تغییرات احتمالی.
✔️تمرین: هر ماه زمانی را به پیش‌بینی چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو اختصاص دهید.
✅✅✅ابزارها و چارچوب‌های کلیدی کتاب
هورواث ابزارهایی ارائه می‌دهد که به مدیران کمک می‌کنند تفکر استراتژیک را در سازمان خود تقویت کنند:
🔸🔹چرخه استراتژی: شامل تحلیل، برنامه‌ریزی و اجرا.
🔹🔸مدل "6 بعدی" برای نوآوری: چارچوبی برای شناسایی فرصت‌های نوآوری در محصولات، فرآیندها و خدمات.
🔹🔸چک‌لیست‌های عملیاتی: ابزاری برای اطمینان از هم‌راستایی فعالیت‌های سازمان با استراتژی‌های کلان.
@modiriatenovin

www.tgoop.com/modiriatenovin/6335

284 viewsedited  Dec 13 at 06:17

🟢 اوج‌گیری (Elevate) نوشته ریچ هورواث

✔️این کتاب  به مدیران و رهبران کمک می‌کند تا از روزمرگی فاصله بگیرند و با تفکر استراتژیک به  چشم‌اندازهای وسیع تر  برای رشد و موفقیت سازمان دست یابند.
✔️هورواث با رویکرد نوآورانه به  تفکر استراتژیک می پردازد و نشان می دهد  که چگونه می‌توان با نگاه هلیکوپتری به نقاط اهرمی کسب و کار آنرا توسعه داد

✔️هورواث معتقد است که تفکر استراتژیک از سه عنصر کلیدی زیر  تشکیل شده است:
🔹بینش (Insight)
🔸نوآوری (Innovation)
🔹اجرا (Execution)

1⃣بینش (Insight
بینش به #معنای درک عمیق از #محیط کسب‌وکار، #مشتریان، #رقبا و #روندهای کلیدی بازار است.
مدیران باید بتوانند داده‌ها را تحلیل کنند و از دل آن‌ها فرصت‌ها را شناسایی کنند.
🔹🔸نکات مهم:
#تحلیل اطلاعات برای یافتن الگوها و روندهای مهم.
#تمرکز بر مزیت‌های رقابتی و شناسایی نقاط قوت سازمان.
🔻🔻مثال:
یک شرکت تولیدکننده لوازم الکترونیکی متوجه شد که مشتریان به دلیل پیچیدگی زیاد محصولات ناراضی هستند. با ساده‌سازی طراحی و ارائه دستورالعمل‌های کاربرپسند، توانست فروش خود را افزایش دهد.

2⃣ نوآوری (Innovation):
نوآوری، توانایی ارائه راه‌حل‌های جدید و خلاقانه برای حل مشکلات یا ایجاد ارزش برای مشتریان است.
نوآوری می‌تواند شامل محصولات جدید، فرآیندهای بهینه‌شده یا حتی مدل‌های کسب‌وکار متفاوت باشد.
🔸🔹نکات مهم:
#ایجاد محیطی که خلاقیت را تشویق کند.
#پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند یادگیری.
#استفاده از بازخورد مشتریان برای بهبود محصولات و خدمات.
🔻🔻مثال:
شرکت نتفلیکس با تغییر مدل کسب‌وکار خود از اجاره دی‌وی‌دی به پلتفرم استریم آنلاین، یک نوآوری استراتژیک ایجاد کرد و بازار سرگرمی را متحول ساخت.

3⃣ اجرا (Execution):
ایده‌های خوب بدون اجرای مناسب، بی‌فایده هستند.
این بخش به #مدیریت موثر منابع، #زمان و #تیم‌ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک می‌پردازد.
🔸🔹نکات مهم:
#تعیین اولویت‌ها و تمرکز بر آن‌ها.
#پایش مستمر عملکرد و تنظیم برنامه‌ها بر اساس نتایج.
#ایجاد تعهد در تیم‌ها برای انجام وظایف.
🔻🔻مثال:
یک استارتاپ حوزه فناوری که ایده جذابی داشت، با استفاده از برنامه‌ریزی دقیق و تقسیم وظایف توانست به‌موقع محصول خود را به بازار عرضه کند و از رقبای خود پیشی بگیرد.

✅چگونه تفکر استراتژیک را بهبود دهیم؟
هورواث پیشنهاد می‌کند که رهبران برای تقویت تفکر استراتژیک خود، به سه گام اصلی توجه کنند:
🔸🔹تفکر متفاوت (Think Differently):
به چالش کشیدن فرضیات موجود و یافتن دیدگاه‌های جدید.
✔️تمرین: هر هفته یکی از فرایندهای کسب‌وکارتان را بررسی کنید و بپرسید: "چگونه می‌توان این کار را بهتر انجام داد؟"
🔸🔹تفکر عمیق (Think Deeply):
تحلیل دقیق داده‌ها و یافتن رابطه‌های پنهان میان آن‌ها.
✔️تمرین: از ابزارهایی مانند ماتریس SWOT برای تحلیل وضعیت سازمان استفاده کنید.
🔸🔹تفکر به آینده (Think Ahead):
پیش‌بینی #روندهای آینده و #آماده‌سازی سازمان برای تغییرات احتمالی.
✔️تمرین: هر ماه زمانی را به پیش‌بینی چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو اختصاص دهید.
✅✅✅ابزارها و چارچوب‌های کلیدی کتاب
هورواث ابزارهایی ارائه می‌دهد که به مدیران کمک می‌کنند تفکر استراتژیک را در سازمان خود تقویت کنند:
🔸🔹چرخه استراتژی: شامل تحلیل، برنامه‌ریزی و اجرا.
🔹🔸مدل "6 بعدی" برای نوآوری: چارچوبی برای شناسایی فرصت‌های نوآوری در محصولات، فرآیندها و خدمات.
🔹🔸چک‌لیست‌های عملیاتی: ابزاری برای اطمینان از هم‌راستایی فعالیت‌های سازمان با استراتژی‌های کلان.
@modiriatenovin

BY مدیریت نوین