tgoop.com/motivation_biz/348
Last Update:
«Мы существуем, чтобы раскрывать потенциал людей»
Антон Самутин, CEO агентства Out of Cloud, рассказал нам, как развивать сильные стороны сотрудников, чтобы вырастить топ-менеджеров внутри команды.
Ниже несколько важных тезисов:
🔹 Новая должность — это челлендж, на который люди могут реагировать по-разному. Важно не давить на сотрудника и дать ему комфортное время для принятия решения. Потому что внутренние барьеры и страхи могут в будущем привести к выгоранию и стрессу.
🔹 Важно помогать человеку на первых порах и научить его новым правилам. Вместе с ним разберитесь с объемными проектами. Декомпозируйте задачи, уточните критерии оценки и ожидаемые результаты.
🔹 У СЕО, который работает с топ-менеджментом, команда не должна быть больше четырех человек.
При работе с топами и решении стратегических задач важно не распыляться, регулярно коммуницировать и формировать тесную связь для эффективной работы всей компании.
Как по-вашему, правильнее растить руководителя внутри команды или нанимать со стороны?
BY Капиталист | финансы, инвестирование
![](https://photo2.tgoop.com/u/cdn4.cdn-telegram.org/file/rR9vBXb1wkIfaOwHhQ-ltw-KbiR2ec4LlHINpdGTUSd8L16zA4MCD-lt_bUJdugOmdq2A4Ria2cjxq4q9ucZgV9USUfWA5Q_gy-C-S7AFB5ZeFp9nt5VQZjD8KnIxHKPBOqlP8yyGZGcUHjAxRD2WX7uFJrwnEpULP1puRmGAt9gD8W4fMfjzIgapVBWR5PwzxTjmyJck1Oo9_BmSL1CCJU8dQRlGTJ60rbuF8nqNSb9jEoZPgLvuIWoXfqAIKVseTIhztyaBmequfOoTaDJsgPMQ7Qm9nTUq0I66Nmtk6DWd3FXUdT9wp2zXKkzCZgwjWaeH0UWXSCCpQK7hXQp2w.jpg)
Share with your friend now:
tgoop.com/motivation_biz/348