Немецкие мюсли

​​5 основных выводов за 2 года управления командой.

Моя бизнес-история не очень типична. Я не росла постепенно и планово, не ставила цели на прирост в определенном количестве процентов. Не думала: «Вот, нужно сделать такую структуру команды и нанять того и этого».

Если честно, в моем ритме жизни это было просто как ВЖУХ 💫 — и вот у меня уже не 4 человека в команде, а 18.

И я такая: «Ой, а когда это успело произойти? Это что, я одна несу ответственность за столько людей?? Памагити...»

Но, конечно, я не из тех, кто убегает от трудностей. Поэтому я просто серьезно взялась за дело и решила, что буду учиться по ходу. Благо, мое высшее образование в менеджменте в IT-сфере тоже нашло свое применение.

Конечно, у меня были как успехи, так и провалы. И из них я старалась делать выводы, адаптируя свою стратегию. Сегодня делюсь с вами самыми важными умозаключениями:

⭐️ Команда — это самое важное в твоем бизнесе. Это люди, которые играют ключевую роль в исполнении твоих мечт и реализации целей. Поэтому и относиться к ним нужно соответственно.

Этот пункт в моей голове был всегда. Я не из тех боссов, кто может наорать, оскорбить или унизить. Для меня уважение к людям — на первом месте.

⭐️ Если ты поможешь людям достичь их целей, они помогут тебе достичь твоих. Все мы чего-то хотим. Самое грустное — если твоя команда работает ТОЛЬКО ради зарплаты. Чтобы глаза у сотрудников горели и они помогали расти тебе, нужно помогать расти им.

⭐️ Важно с первых дней в компании транслировать КАЖДОМУ миссию, ценности и принципы работы. Как мне важно, чтобы общались с клиентами. К чему идет компания, какие у нее цели. Как я хочу, чтобы нас воспринимали, и так далее.

Люди, которые не вписываются в ценности, не принесут пользы команде.

⭐️ Какой ты, такие чаще всего и люди в твоей команде. Я очень часто сталкивалась с ситуациями, когда в других командах в похожих направлениях бизнеса все шло наперекосяк. Сотрудники вечно пропускали дедлайны, оправдывались и не брали на себя ответственность.

Когда я удивлялась, почему так, мне отвечали: «Ну, в нашем бизнесе у всех так, это НОРМА».

Тем временем я думала: «Ну нет... У меня не так». Я бы за такое халатное отношение уже давно попрощалась с сотрудником. А потом поняла: у меня ответственная команда, потому что такая я. Безответственность я просто не смогла бы терпеть. Поэтому такие люди ко мне и не идут 🙈 А если идут, то быстро уходят.

⭐️ И самое важное: отдавать людям ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Без этого никуда. Этот микроменеджмент, когда шеф постоянно контролирует каждый шаг и вставляет свои пять копеек, не приносит ничего хорошего ни команде, ни самому шефу.

Идеальный путь: выстраивать понятные для каждого системы, где все члены команды понимают, где проходят границы их задач и ответственности.

В общем, я пока, конечно, не идеальна. И, бывает, сталкиваюсь со сложностями. Однако где трудно, там и рост.

Я вижу огромный прогресс за эти годы. Это еще больше мотивирует меня становиться лучше. Сейчас у меня в команде 25 человек, и я хочу поблагодарить каждого из них за вклад в наше общее дело 🥰❤️ Давайте расти и дальше вместе!

#немноголичного
@nemusli

www.tgoop.com/nemusli/4660

3.6K viewsDec 15 at 09:12

​​5 основных выводов за 2 года управления командой.

Моя бизнес-история не очень типична. Я не росла постепенно и планово, не ставила цели на прирост в определенном количестве процентов. Не думала: «Вот, нужно сделать такую структуру команды и нанять того и этого».

Если честно, в моем ритме жизни это было просто как ВЖУХ 💫 — и вот у меня уже не 4 человека в команде, а 18.

И я такая: «Ой, а когда это успело произойти? Это что, я одна несу ответственность за столько людей?? Памагити...»

Но, конечно, я не из тех, кто убегает от трудностей. Поэтому я просто серьезно взялась за дело и решила, что буду учиться по ходу. Благо, мое высшее образование в менеджменте в IT-сфере тоже нашло свое применение.

Конечно, у меня были как успехи, так и провалы. И из них я старалась делать выводы, адаптируя свою стратегию. Сегодня делюсь с вами самыми важными умозаключениями:

⭐️ Команда — это самое важное в твоем бизнесе. Это люди, которые играют ключевую роль в исполнении твоих мечт и реализации целей. Поэтому и относиться к ним нужно соответственно.

Этот пункт в моей голове был всегда. Я не из тех боссов, кто может наорать, оскорбить или унизить. Для меня уважение к людям — на первом месте.

⭐️ Если ты поможешь людям достичь их целей, они помогут тебе достичь твоих. Все мы чего-то хотим. Самое грустное — если твоя команда работает ТОЛЬКО ради зарплаты. Чтобы глаза у сотрудников горели и они помогали расти тебе, нужно помогать расти им.

⭐️ Важно с первых дней в компании транслировать КАЖДОМУ миссию, ценности и принципы работы. Как мне важно, чтобы общались с клиентами. К чему идет компания, какие у нее цели. Как я хочу, чтобы нас воспринимали, и так далее.

Люди, которые не вписываются в ценности, не принесут пользы команде.

⭐️ Какой ты, такие чаще всего и люди в твоей команде. Я очень часто сталкивалась с ситуациями, когда в других командах в похожих направлениях бизнеса все шло наперекосяк. Сотрудники вечно пропускали дедлайны, оправдывались и не брали на себя ответственность.

Когда я удивлялась, почему так, мне отвечали: «Ну, в нашем бизнесе у всех так, это НОРМА».

Тем временем я думала: «Ну нет... У меня не так». Я бы за такое халатное отношение уже давно попрощалась с сотрудником. А потом поняла: у меня ответственная команда, потому что такая я. Безответственность я просто не смогла бы терпеть. Поэтому такие люди ко мне и не идут 🙈 А если идут, то быстро уходят.

⭐️ И самое важное: отдавать людям ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Без этого никуда. Этот микроменеджмент, когда шеф постоянно контролирует каждый шаг и вставляет свои пять копеек, не приносит ничего хорошего ни команде, ни самому шефу.

Идеальный путь: выстраивать понятные для каждого системы, где все члены команды понимают, где проходят границы их задач и ответственности.

В общем, я пока, конечно, не идеальна. И, бывает, сталкиваюсь со сложностями. Однако где трудно, там и рост.

Я вижу огромный прогресс за эти годы. Это еще больше мотивирует меня становиться лучше. Сейчас у меня в команде 25 человек, и я хочу поблагодарить каждого из них за вклад в наше общее дело 🥰❤️ Давайте расти и дальше вместе!

#немноголичного
@nemusli

BY Немецкие мюсли