Newelry

Для он-лайн конференции ТОК (выступаю завтра в 15:00 по Мск) ответила на блиц-интервью.
Публикую тут, чтобы понаблюдать потом, как будут меняться мои ответы со временем (год назад я бы отвечала вообще по-другому)

1. Сейчас все говорят, что прошлый опыт в бизнесе больше не работает, а предпринимателям нужны новые навыки и стратегии. По-твоему, какие “новые навыки” сейчас нужны именно тебе?
Слушать в разговоре, чтобы понимать мотивацию, приоритеты и страхи другого, делать целью беседы услышать собеседника, а не рассказать свою концепцию, не стараться переубедить.

2. Что тебя вдохновляет, когда кругом будни и рутина?
Будни и рутина. Там много красивого. Будни и рутина — это ритм, а значит их можно сделать управляемыми и красивыми.

3. Умеешь ли ты “делегировать”? Сложно было научиться этому?
Умею, я делегирую все, что умею хуже коллег, то есть почти все.

4.Тебе легко признавать свои ошибки?
Признавать ошибки мне легко, я даже умею их предсказывать. Я думаю, задача руководителя — создать атмосферу, в которой каждый свободно и легко может признать свою ошибку.

5. Нанимая нового человека в свою команду, на что в первую очередь смотришь? (Помимо резюме, разумеется)
На его украшения.

6. В бизнес-сообществе постоянно обсуждают “социальную ответственность”. Что это для тебя значит?
Я не знаю, что такое социальная ответственность.

7. Как ты распоряжаешься своим свободным временем?
Время с семьей только приходит в голову. Семейное шебуршание — это отдых. То, что обычно называют отдыхом (путешествия, спорт, музеи) приносят мне озарения (инсайты) для работы. Это часть работы для меня.

8. Идеальный руководитель - он какой?
Нет ничего идеального. Наверное, идеальный руководитель — это отсутствие руководителя.

9. Можешь что-то посоветовать тем, у кого уже опускаются руки?
Опустить их. Не надо делать через сопротивление, борясь с собой. Нужно подождать.

10. Когда ты понимаешь, что человеку действительно можно доверять? (Не только в рабочих взаимоотношениях, но и в личных)
Я думаю, что любому человеку можно доверять.

11. Для тебя важно - постоянно учиться?
Смотря, что значит учиться. Читать книги? Можно что-то понять просто гуляя по парку. Слушать лекции/вебинары? В них в основном рекламируют что-то, что-то продают.
Для меня учиться — это замечать, что происходит, что я чувствую, какие это имеет последствия, что изменяется в мелочах.

www.tgoop.com/newelry/486

5.7K viewsedited  Nov 23, 2022 at 15:45

Для он-лайн конференции ТОК (выступаю завтра в 15:00 по Мск) ответила на блиц-интервью.
Публикую тут, чтобы понаблюдать потом, как будут меняться мои ответы со временем (год назад я бы отвечала вообще по-другому)

1. Сейчас все говорят, что прошлый опыт в бизнесе больше не работает, а предпринимателям нужны новые навыки и стратегии. По-твоему, какие “новые навыки” сейчас нужны именно тебе?
Слушать в разговоре, чтобы понимать мотивацию, приоритеты и страхи другого, делать целью беседы услышать собеседника, а не рассказать свою концепцию, не стараться переубедить.

2. Что тебя вдохновляет, когда кругом будни и рутина?
Будни и рутина. Там много красивого. Будни и рутина — это ритм, а значит их можно сделать управляемыми и красивыми.

3. Умеешь ли ты “делегировать”? Сложно было научиться этому?
Умею, я делегирую все, что умею хуже коллег, то есть почти все.

4.Тебе легко признавать свои ошибки?
Признавать ошибки мне легко, я даже умею их предсказывать. Я думаю, задача руководителя — создать атмосферу, в которой каждый свободно и легко может признать свою ошибку.

5. Нанимая нового человека в свою команду, на что в первую очередь смотришь? (Помимо резюме, разумеется)
На его украшения.

6. В бизнес-сообществе постоянно обсуждают “социальную ответственность”. Что это для тебя значит?
Я не знаю, что такое социальная ответственность.

7. Как ты распоряжаешься своим свободным временем?
Время с семьей только приходит в голову. Семейное шебуршание — это отдых. То, что обычно называют отдыхом (путешествия, спорт, музеи) приносят мне озарения (инсайты) для работы. Это часть работы для меня.

8. Идеальный руководитель - он какой?
Нет ничего идеального. Наверное, идеальный руководитель — это отсутствие руководителя.

9. Можешь что-то посоветовать тем, у кого уже опускаются руки?
Опустить их. Не надо делать через сопротивление, борясь с собой. Нужно подождать.

10. Когда ты понимаешь, что человеку действительно можно доверять? (Не только в рабочих взаимоотношениях, но и в личных)
Я думаю, что любому человеку можно доверять.

11. Для тебя важно - постоянно учиться?
Смотря, что значит учиться. Читать книги? Можно что-то понять просто гуляя по парку. Слушать лекции/вебинары? В них в основном рекламируют что-то, что-то продают.
Для меня учиться — это замечать, что происходит, что я чувствую, какие это имеет последствия, что изменяется в мелочах.

BY Newelry