Чем отличается управленческий учёт от бухгалтерского?
На первый взгляд, может показаться, что это одно и то же — финансовый учёт. Но разница существенная, и понимание этой разницы может изменить ваш подход к управлению бизнесом.
Бухгалтерский учёт — это «учёт для безопасности». Регулируемый и обязательный, он создан для отчётности перед налоговыми органами и госструктурами. Это строгий механизм, дающий компании общую картину её финансового положения, но ориентированный на прошлое и настоящее. Кстати, доступ к этой информации можно легко получить через онлайн-платформы.
Управленческий учёт — совсем другое дело. Это ваш внутренний инструмент, который помогает владельцам и руководителям видеть финансовые данные в реальном времени и понимать, что происходит в компании прямо сейчас. Он создаёт основу для принятия решений, анализа потоков и минимизации рисков.
Ключевые отличия:
1. Гибкость учёта. Управленческий учёт адаптивен — он настраивается под нужды конкретного бизнеса. Бухгалтерский учёт строго регламентирован, здесь от правил не отойдёшь.
2. Сроки ведения. Управленческий учёт можно вести в реальном времени, что позволяет действовать оперативно. Бухгалтерский учёт работает по чётким периодам — ежемесячно или ежеквартально.
3. Глубина анализа. Бухгалтерия ориентирована на стандартную отчётность, а управленческий учёт углубляется в анализ всех финансовых процессов, от движения средств до их влияния на операционную и инвестиционную деятельность.
4. Ответственные лица. Бухгалтерия ведётся профессиональными бухгалтерами, управленческий учёт — финансистами, которые работают с аналитикой для принятия управленческих решений.
Обе системы важны: бухгалтерия — обязательна, управленческий учёт — мощный инструмент для роста. Даже если компания ещё на старте, внедрение управленческого учёта помогает заложить основу для успешного развития.
На первый взгляд, может показаться, что это одно и то же — финансовый учёт. Но разница существенная, и понимание этой разницы может изменить ваш подход к управлению бизнесом.
Бухгалтерский учёт — это «учёт для безопасности». Регулируемый и обязательный, он создан для отчётности перед налоговыми органами и госструктурами. Это строгий механизм, дающий компании общую картину её финансового положения, но ориентированный на прошлое и настоящее. Кстати, доступ к этой информации можно легко получить через онлайн-платформы.
Управленческий учёт — совсем другое дело. Это ваш внутренний инструмент, который помогает владельцам и руководителям видеть финансовые данные в реальном времени и понимать, что происходит в компании прямо сейчас. Он создаёт основу для принятия решений, анализа потоков и минимизации рисков.
Ключевые отличия:
1. Гибкость учёта. Управленческий учёт адаптивен — он настраивается под нужды конкретного бизнеса. Бухгалтерский учёт строго регламентирован, здесь от правил не отойдёшь.
2. Сроки ведения. Управленческий учёт можно вести в реальном времени, что позволяет действовать оперативно. Бухгалтерский учёт работает по чётким периодам — ежемесячно или ежеквартально.
3. Глубина анализа. Бухгалтерия ориентирована на стандартную отчётность, а управленческий учёт углубляется в анализ всех финансовых процессов, от движения средств до их влияния на операционную и инвестиционную деятельность.
4. Ответственные лица. Бухгалтерия ведётся профессиональными бухгалтерами, управленческий учёт — финансистами, которые работают с аналитикой для принятия управленческих решений.
Обе системы важны: бухгалтерия — обязательна, управленческий учёт — мощный инструмент для роста. Даже если компания ещё на старте, внедрение управленческого учёта помогает заложить основу для успешного развития.
Подборка проверенных источников для бизнеса, финансов и логистики
В современном мире важно получать точную и актуальную информацию, особенно в быстро меняющемся мире.
Вот моя подборка источников, которым я доверяю.
Сайты:
1. РБК
2. Russia Today
3. Baza.io
4. 360.ru
5. Форбс
Telegram-каналы:
1. @breakingmash — новости с эксклюзивной информацией и актуальными событиями.
2. @readovkanews — независимые новости и репортажи о главных событиях в России и мире.
3. @ostorozhno_novosti — оперативные новости, которые помогут оставаться в курсе событий.
4. @banksta — канал для тех, кто интересуется финансами, банковским сектором и экономикой.
5. @centralbank_russia — официальный канал Центробанка России.
6. @logistved — всё о мире логистики и международной торговли.
7. @biglogist — канал для профессионалов в сфере логистики с новостями и аналитикой.
Эти источники позволяют держать руку на пульсе и вовремя реагировать на любые изменения в мире бизнеса.
Делитесь в комментариях своими источниками, которым доверяете и которые читаете на регулярной основе.
В современном мире важно получать точную и актуальную информацию, особенно в быстро меняющемся мире.
Вот моя подборка источников, которым я доверяю.
Сайты:
1. РБК
2. Russia Today
3. Baza.io
4. 360.ru
5. Форбс
Telegram-каналы:
1. @breakingmash — новости с эксклюзивной информацией и актуальными событиями.
2. @readovkanews — независимые новости и репортажи о главных событиях в России и мире.
3. @ostorozhno_novosti — оперативные новости, которые помогут оставаться в курсе событий.
4. @banksta — канал для тех, кто интересуется финансами, банковским сектором и экономикой.
5. @centralbank_russia — официальный канал Центробанка России.
6. @logistved — всё о мире логистики и международной торговли.
7. @biglogist — канал для профессионалов в сфере логистики с новостями и аналитикой.
Эти источники позволяют держать руку на пульсе и вовремя реагировать на любые изменения в мире бизнеса.
Делитесь в комментариях своими источниками, которым доверяете и которые читаете на регулярной основе.
Обратная связь – это важный элемент работы любой команды, особенно в сервисной сфере. Как правильно давать её сотрудникам, чтобы мотивировать их и способствовать развитию компании?
1️⃣ Командный подход. Вместо того, чтобы указывать на ошибки одного человека, я собираю всю команду и обсуждаю ситуацию в целом. Это позволяет всем участникам понять, где можно улучшить работу, и формирует общее чувство ответственности.
2️⃣ Признание достижений. Не забывайте хвалить команду за успехи, например, за совершенные сделки. Признание достижений, мотивирует и создает положительную атмосферу в коллективе.
3️⃣ Прямота и открытость. Если возникают какие-то рабочие проблемы, например, отсутствие продаж, то я открыто говорю об этом и призываю команду к активным действиям. Это помогает избежать недопонимания и способствует совместному поиску решений.
4️⃣ Индивидуальный подход. Каждый сотрудник уникален, и к каждому нужно находить особый подход. Важно учитывать характер, поведение и стиль работы коллег, чтобы менять стиль обратной связи в зависимости от ситуации.
Обратная связь – это не только критика, но и поддержка, общение, похвала. Создавайте атмосферу открытости и взаимопомощи, и тогда ваша команда будет добиваться больших результатов.
1️⃣ Командный подход. Вместо того, чтобы указывать на ошибки одного человека, я собираю всю команду и обсуждаю ситуацию в целом. Это позволяет всем участникам понять, где можно улучшить работу, и формирует общее чувство ответственности.
2️⃣ Признание достижений. Не забывайте хвалить команду за успехи, например, за совершенные сделки. Признание достижений, мотивирует и создает положительную атмосферу в коллективе.
3️⃣ Прямота и открытость. Если возникают какие-то рабочие проблемы, например, отсутствие продаж, то я открыто говорю об этом и призываю команду к активным действиям. Это помогает избежать недопонимания и способствует совместному поиску решений.
4️⃣ Индивидуальный подход. Каждый сотрудник уникален, и к каждому нужно находить особый подход. Важно учитывать характер, поведение и стиль работы коллег, чтобы менять стиль обратной связи в зависимости от ситуации.
Обратная связь – это не только критика, но и поддержка, общение, похвала. Создавайте атмосферу открытости и взаимопомощи, и тогда ваша команда будет добиваться больших результатов.
Почему нет фиксированной стоимости на услуги независимого директора?
Она зависит от множества факторов. Сначала независимый директор приходит в компанию и анализирует ситуацию, чтобы понять масштаб работ и оценить эти факторы. В этом посте я расскажу, что именно влияет на стоимость услуг:
1. Размер компании и задачи собственника.
Объём работы напрямую связан с масштабом бизнеса и запросами собственника. В крупных компаниях требуется больше информации и ресурсов для анализа, а также значительная команда для решения поставленных задач. Чем больше компания, тем более комплексным будет подход.
2. Состояние компании.
Важно определить текущее состояние бизнеса. Если компания находится на этапе роста, необходимо поддержать этот рост. В случае кризиса в компании потребуется антикризисное управление, для которого требуется более глубокое погружение в проблемы и более сложный подход.
3. Временные затраты.
Как мы знаем, время — это деньги. Здесь важно учесть, сколько часов работы необходимо для решение запроса собственника, а также сколько часов готова эта компания оплатить.
4. Уровень автоматизации и ведения учёта.
Если в компании уже внедрены автоматизированные системы и есть доступ ко всей необходимой информации, работа директора облегчается, а значит и расходы могут быть ниже. Однако, если всё ведется вручную в таблицах или на бумаге, потребуется больше времени и усилий на сбор данных, что повысит стоимость.
5. Специфика бизнеса.
Характер деятельности компании тоже имеет значение. Например, производственные предприятия требуют более глубокого анализа, включая расчёт себестоимости продукции, в то время как в сфере услуг процесс может быть менее сложным.
Только проанализировав эти 5 моментов, можно определить объемы работы и, как следствие, стоимость услуг независимого директора.
Она зависит от множества факторов. Сначала независимый директор приходит в компанию и анализирует ситуацию, чтобы понять масштаб работ и оценить эти факторы. В этом посте я расскажу, что именно влияет на стоимость услуг:
1. Размер компании и задачи собственника.
Объём работы напрямую связан с масштабом бизнеса и запросами собственника. В крупных компаниях требуется больше информации и ресурсов для анализа, а также значительная команда для решения поставленных задач. Чем больше компания, тем более комплексным будет подход.
2. Состояние компании.
Важно определить текущее состояние бизнеса. Если компания находится на этапе роста, необходимо поддержать этот рост. В случае кризиса в компании потребуется антикризисное управление, для которого требуется более глубокое погружение в проблемы и более сложный подход.
3. Временные затраты.
Как мы знаем, время — это деньги. Здесь важно учесть, сколько часов работы необходимо для решение запроса собственника, а также сколько часов готова эта компания оплатить.
4. Уровень автоматизации и ведения учёта.
Если в компании уже внедрены автоматизированные системы и есть доступ ко всей необходимой информации, работа директора облегчается, а значит и расходы могут быть ниже. Однако, если всё ведется вручную в таблицах или на бумаге, потребуется больше времени и усилий на сбор данных, что повысит стоимость.
5. Специфика бизнеса.
Характер деятельности компании тоже имеет значение. Например, производственные предприятия требуют более глубокого анализа, включая расчёт себестоимости продукции, в то время как в сфере услуг процесс может быть менее сложным.
Только проанализировав эти 5 моментов, можно определить объемы работы и, как следствие, стоимость услуг независимого директора.
Платежный агент: кто он и зачем нужен?
Сегодня, когда международные денежные переводы усложняются из-за санкций, российским компаниям приходится искать новые решения для расчетов с зарубежными партнёрами. И одно из таких решений — работа с платежными агентами 👤
Кто такой платёжный агент? Это финансовый посредник, который организует международные платежи между клиентом и его партнёрами по всему миру. Это могут быть компании из СНГ или других стран, которые помогают российскому бизнесу проводить международные транзакции, несмотря на ограничения.
Как это работает?
1️⃣ Агент принимает деньги от клиента и проводит платёж по его указанию.
2️⃣ Принимает средства от зарубежных партнёров и переводит их клиенту.
3️⃣ Дает консультации по валютным операциям и международным расчетам.
Простой пример: российский импортер переводит рубли агенту на счет, открытый, например, в Дубае. Эти рубли остаются в России, а агент переводит накопленную за границей валюту на оплату товаров импортера. Так, агент помогает проводить расчёты, даже если прямые сделки с партнёрами невозможны.
В условиях ограничений платёжные агенты становятся для российских компаний важным инструментом, который поддерживает стабильные международные операции и укрепляет связи с зарубежными рынками.
Сегодня, когда международные денежные переводы усложняются из-за санкций, российским компаниям приходится искать новые решения для расчетов с зарубежными партнёрами. И одно из таких решений — работа с платежными агентами 👤
Кто такой платёжный агент? Это финансовый посредник, который организует международные платежи между клиентом и его партнёрами по всему миру. Это могут быть компании из СНГ или других стран, которые помогают российскому бизнесу проводить международные транзакции, несмотря на ограничения.
Как это работает?
1️⃣ Агент принимает деньги от клиента и проводит платёж по его указанию.
2️⃣ Принимает средства от зарубежных партнёров и переводит их клиенту.
3️⃣ Дает консультации по валютным операциям и международным расчетам.
Простой пример: российский импортер переводит рубли агенту на счет, открытый, например, в Дубае. Эти рубли остаются в России, а агент переводит накопленную за границей валюту на оплату товаров импортера. Так, агент помогает проводить расчёты, даже если прямые сделки с партнёрами невозможны.
В условиях ограничений платёжные агенты становятся для российских компаний важным инструментом, который поддерживает стабильные международные операции и укрепляет связи с зарубежными рынками.
Подборка книг #часть2
Продолжаю делиться с вами книгами, которые помогают мне постоянно саморазвиваться и находить новые решения для бизнеса. Обязательно советую их к прочтению всем, кто хочет узнать что-то новое и посмотреть на мир под другим углом.
📕 «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» — книга для тех, кто стремится развивать корпоративную культуру и повышать вовлеченность сотрудников.
📕 «Управление жизненным циклом корпорации» — книга, которая объяснит, как меняются задачи компании на разных этапах её развития. Помогает лучше понять текущее положение вашего бизнеса и определить, какие шаги нужно сделать для избежания ошибок.
📕 «Наука побеждать» — труд великого полководца А. В. Суворова, в котором изложены его взгляды на обучение солдат, тактику боя и другие военные принципы. Мысли из этой книги можно успешно применять и в бизнесе.
📕 «48 законов власти» — книга о том, как строить и удерживать влияние, очень полезно для руководителей в переговорах и в управлении.
Читайте книги и применяйте их советы в своей профессиональной деятельности. Если вы ещё не видели первую часть подборки, то переходите по ссылке
Продолжаю делиться с вами книгами, которые помогают мне постоянно саморазвиваться и находить новые решения для бизнеса. Обязательно советую их к прочтению всем, кто хочет узнать что-то новое и посмотреть на мир под другим углом.
📕 «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» — книга для тех, кто стремится развивать корпоративную культуру и повышать вовлеченность сотрудников.
📕 «Управление жизненным циклом корпорации» — книга, которая объяснит, как меняются задачи компании на разных этапах её развития. Помогает лучше понять текущее положение вашего бизнеса и определить, какие шаги нужно сделать для избежания ошибок.
📕 «Наука побеждать» — труд великого полководца А. В. Суворова, в котором изложены его взгляды на обучение солдат, тактику боя и другие военные принципы. Мысли из этой книги можно успешно применять и в бизнесе.
📕 «48 законов власти» — книга о том, как строить и удерживать влияние, очень полезно для руководителей в переговорах и в управлении.
Читайте книги и применяйте их советы в своей профессиональной деятельности. Если вы ещё не видели первую часть подборки, то переходите по ссылке
Как найти и привлечь инвестиции для вашего бизнеса?
Привлечение инвестиций — это важный этап для роста любого бизнеса. Но с чего начать, где же их искать?
1️⃣ В самом начале пути вам необходимо определить свои первоочередные потребности. Важно понять, зачем вам нужны инвестиции и на какие цели они будут направлены. Например, если вы планируете расширение производства или разработку нового продукта, вам нужно четко знать, как инвестиции помогут увеличить оборот и привлечь новых клиентов.
2️⃣ Следующий шаг — составьте финансовую модель. Вы привлекаете чужие деньги, чтобы заработать на этом, поэтому важно знать все детали. Ответьте на вопросы: сколько денег вам необходимо? Что вы планируете сделать с этими средствами? Сколько вы заработаете и когда сможете вернуть вложенные средства?
3️⃣ Подготовьте бизнес-план. Он должен включать в себя анализ рынка, маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и оценку рисков. С помощью этого плана вы сможете сделать и представить презентацию для потенциальных инвесторов.
4️⃣ Выберите источник финансирования.
Существует несколько основных:
▫️Частные инвесторы и венчурные капитальные фонды — они заинтересованы в вложениях в перспективные проекты.
▫️ Банковское финансирование — это кредитные линии, накопительные и оборотные кредиты.
▫️ Государственные программы — гранты, субсидии и краудфандинг, которые создаются и поддерживают определенные сферы бизнеса.
▫️ IPO — выход на биржу для привлечения дополнительных средств. Подходит для развитых компаний и требует серьезной подготовки.
▫️ Краудлейдинг — это возможность привлечь небольшие займы от множества инвесторов.
5️⃣ Налаживайте контакты. Для успешного привлечения инвестиций важно находить новые контакты: участвуйте в мероприятиях, выставках и конференциях для предпринимателей, где вы сможете встретить потенциальных инвесторов.
6️⃣ Убеждайте. При привлечении средств необходимо убедить инвесторов в том, что они получат выгоду. Это может быть долевое участие, заемные средства или другие формы сотрудничества. Важно, чтобы человек понимал, какую пользу он получит от вас.
Привлечение инвестиций требует хорошей подготовки и стратегии. Помните, что главное быть уверенным в том, что вы делаете, и тогда у вашего бизнеса не будет проблем с инвесторами.
Привлечение инвестиций — это важный этап для роста любого бизнеса. Но с чего начать, где же их искать?
1️⃣ В самом начале пути вам необходимо определить свои первоочередные потребности. Важно понять, зачем вам нужны инвестиции и на какие цели они будут направлены. Например, если вы планируете расширение производства или разработку нового продукта, вам нужно четко знать, как инвестиции помогут увеличить оборот и привлечь новых клиентов.
2️⃣ Следующий шаг — составьте финансовую модель. Вы привлекаете чужие деньги, чтобы заработать на этом, поэтому важно знать все детали. Ответьте на вопросы: сколько денег вам необходимо? Что вы планируете сделать с этими средствами? Сколько вы заработаете и когда сможете вернуть вложенные средства?
3️⃣ Подготовьте бизнес-план. Он должен включать в себя анализ рынка, маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и оценку рисков. С помощью этого плана вы сможете сделать и представить презентацию для потенциальных инвесторов.
4️⃣ Выберите источник финансирования.
Существует несколько основных:
▫️Частные инвесторы и венчурные капитальные фонды — они заинтересованы в вложениях в перспективные проекты.
▫️ Банковское финансирование — это кредитные линии, накопительные и оборотные кредиты.
▫️ Государственные программы — гранты, субсидии и краудфандинг, которые создаются и поддерживают определенные сферы бизнеса.
▫️ IPO — выход на биржу для привлечения дополнительных средств. Подходит для развитых компаний и требует серьезной подготовки.
▫️ Краудлейдинг — это возможность привлечь небольшие займы от множества инвесторов.
5️⃣ Налаживайте контакты. Для успешного привлечения инвестиций важно находить новые контакты: участвуйте в мероприятиях, выставках и конференциях для предпринимателей, где вы сможете встретить потенциальных инвесторов.
6️⃣ Убеждайте. При привлечении средств необходимо убедить инвесторов в том, что они получат выгоду. Это может быть долевое участие, заемные средства или другие формы сотрудничества. Важно, чтобы человек понимал, какую пользу он получит от вас.
Привлечение инвестиций требует хорошей подготовки и стратегии. Помните, что главное быть уверенным в том, что вы делаете, и тогда у вашего бизнеса не будет проблем с инвесторами.
Как эффективно мотивировать своих сотрудников?
Мотивация – это ключевой фактор, который влияет на эффективность и работоспособность команды. Хотя многие считают, что основной мотиватор – это деньги, но на самом деле всё не так просто. Давайте разберемся, какие основные виды мотивации могут повлиять на ваших сотрудников.
1. Деньги. Важно понимать, что людей мотивируют не сами деньги, а те базовые потребности, которые они могут ими закрыть, например, безопасность и комфорт. Если эти потребности удовлетворены, деньги начинают служить другим целям: обучение, обеспечения семьи или достижения личного успеха.
2. Карьера. Стремление к профессиональному росту — это мощный мотиватор для многих людей. Важно поддерживать их карьерные амбиции и предоставлять возможности для развития.
3. Безопасность. Этот мотиватор особенно актуален, когда у человека есть не закрытые базовые потребности или финансовые проблемы. На высоких должностях он встречается реже, но все же может быть важен.
4. Признание. Многие сотрудники, особенно в продажах и на руководящих позициях, хотят быть замеченными и оцененными. Даже простое признание их достижений может стать простым мотивации.
5. Комфорт. Может быть как физическим, так и эмоциональным. Каждый человек хочет работать в условиях удобства и спокойствия. Убедитесь, что у ваших сотрудников есть личное пространство и комфортные условия.
6. Коллектив. Для многих людей важна принадлежность к команде. Они воспринимают коллег как семью и ценят общение и поддержку, поэтому создавайте дружелюбную атмосферу в своей компании.
7. Задачи и процессы. Частый мотиватор особенно в IT-индустрии, где сотрудники часто заинтересованы задачами и проектами. Им важно, чтобы их работа приносила результат и улучшала процессы.
8. Саморазвитие. Сотрудники, которые стремятся к обучению и развитию, нуждаются в возможностях для повышения квалификации и освоения новых навыков. Предлагайте своей команде курсы и тренинги для обучения.
Не забывайте, что эти мотиваторы редко встречаются в чистом виде. Чаще всего человека мотивируют несколько факторов, но один или два из них могут быть ведущими. Узнавайте что волнует и вдохновляют сотрудников, тогда у вашей команды не будет проблем с продуктивной работой.
Мотивация – это ключевой фактор, который влияет на эффективность и работоспособность команды. Хотя многие считают, что основной мотиватор – это деньги, но на самом деле всё не так просто. Давайте разберемся, какие основные виды мотивации могут повлиять на ваших сотрудников.
1. Деньги. Важно понимать, что людей мотивируют не сами деньги, а те базовые потребности, которые они могут ими закрыть, например, безопасность и комфорт. Если эти потребности удовлетворены, деньги начинают служить другим целям: обучение, обеспечения семьи или достижения личного успеха.
2. Карьера. Стремление к профессиональному росту — это мощный мотиватор для многих людей. Важно поддерживать их карьерные амбиции и предоставлять возможности для развития.
3. Безопасность. Этот мотиватор особенно актуален, когда у человека есть не закрытые базовые потребности или финансовые проблемы. На высоких должностях он встречается реже, но все же может быть важен.
4. Признание. Многие сотрудники, особенно в продажах и на руководящих позициях, хотят быть замеченными и оцененными. Даже простое признание их достижений может стать простым мотивации.
5. Комфорт. Может быть как физическим, так и эмоциональным. Каждый человек хочет работать в условиях удобства и спокойствия. Убедитесь, что у ваших сотрудников есть личное пространство и комфортные условия.
6. Коллектив. Для многих людей важна принадлежность к команде. Они воспринимают коллег как семью и ценят общение и поддержку, поэтому создавайте дружелюбную атмосферу в своей компании.
7. Задачи и процессы. Частый мотиватор особенно в IT-индустрии, где сотрудники часто заинтересованы задачами и проектами. Им важно, чтобы их работа приносила результат и улучшала процессы.
8. Саморазвитие. Сотрудники, которые стремятся к обучению и развитию, нуждаются в возможностях для повышения квалификации и освоения новых навыков. Предлагайте своей команде курсы и тренинги для обучения.
Не забывайте, что эти мотиваторы редко встречаются в чистом виде. Чаще всего человека мотивируют несколько факторов, но один или два из них могут быть ведущими. Узнавайте что волнует и вдохновляют сотрудников, тогда у вашей команды не будет проблем с продуктивной работой.
5 приложений, для повышения эффективности вашего бизнеса 📲
В нашем быстро меняющемся мире, в котором много задач и информации, мобильные приложения становятся настоящим спасением для предпринимателей. Они помогают планировать задачи, управлять временем и напоминать о важных событиях.
Когда я только начинал свой путь в бизнесе, я не уделял много внимания планированию. По мере роста задач начал использовать бумажные носители, а затем перешёл на использование множества различных приложений. Но ни один из этих методов не устраивал меня полностью. Тогда я решил использовать ограниченный набор самых полезных для меня приложений, разделяя личные и рабочие задачи, чтобы не путать их между собой.
Делюсь с вами своими рекомендациями👨🏻💻
1. Битрикс. Это универсальная платформа для бизнеса, которая объединяет всё необходимое для эффективной работы: корпоративная сеть, чаты, видеозвонки, задачи и инструменты для анализа. Благодаря Битрикс можно легко управлять проектами, их сроками и делегировать задачи. Вся информация сохраняется в истории, благодаря чему вы не потеряете важные данные.
2. Заметки от Apple. Для управления личной информацией я использую стандартное приложение «Заметки» на iPhone. Это простое приложение позволяет создавать многоуровневые списки, чек-листы, таблицы, также есть функция сканирования документов через камеру. Заметки можно систематизировать по папкам, чтобы легко находить нужную информацию. Для работы с Apple Notes на устройствах, отличных от Apple, можно использовать облачную службу iCloud.
3. Evernote. Если нужно хранить заметки, аудиофайлы, изображения или документы, я пользуюсь Evernote. Приложение отлично подходит для ведения записей, создания списков задач и шаблонов документов, а все данные синхронизируются между устройствами.
4. Google Календарь. Чтобы не забыть о важных встречах и мероприятиях, используйте Google Календарь. Это удобный инструмент для планирования рабочего времени и напоминаний. Календарь поддерживает командную работу, что удобно для использования всем коллективом.
5. OneDrive
Для хранения и синхронизации файлов хорошо подходит OneDrive. Это простое в использовании облачное хранилище, в котором можно безопасно хранить документы и делиться ими с коллегами.
Сейчас мобильные приложения стали важной частью бизнеса, но я советую выбирать их осознанно, чтобы использовать только те, которые действительно будут для вас полезны.
В нашем быстро меняющемся мире, в котором много задач и информации, мобильные приложения становятся настоящим спасением для предпринимателей. Они помогают планировать задачи, управлять временем и напоминать о важных событиях.
Когда я только начинал свой путь в бизнесе, я не уделял много внимания планированию. По мере роста задач начал использовать бумажные носители, а затем перешёл на использование множества различных приложений. Но ни один из этих методов не устраивал меня полностью. Тогда я решил использовать ограниченный набор самых полезных для меня приложений, разделяя личные и рабочие задачи, чтобы не путать их между собой.
Делюсь с вами своими рекомендациями👨🏻💻
1. Битрикс. Это универсальная платформа для бизнеса, которая объединяет всё необходимое для эффективной работы: корпоративная сеть, чаты, видеозвонки, задачи и инструменты для анализа. Благодаря Битрикс можно легко управлять проектами, их сроками и делегировать задачи. Вся информация сохраняется в истории, благодаря чему вы не потеряете важные данные.
2. Заметки от Apple. Для управления личной информацией я использую стандартное приложение «Заметки» на iPhone. Это простое приложение позволяет создавать многоуровневые списки, чек-листы, таблицы, также есть функция сканирования документов через камеру. Заметки можно систематизировать по папкам, чтобы легко находить нужную информацию. Для работы с Apple Notes на устройствах, отличных от Apple, можно использовать облачную службу iCloud.
3. Evernote. Если нужно хранить заметки, аудиофайлы, изображения или документы, я пользуюсь Evernote. Приложение отлично подходит для ведения записей, создания списков задач и шаблонов документов, а все данные синхронизируются между устройствами.
4. Google Календарь. Чтобы не забыть о важных встречах и мероприятиях, используйте Google Календарь. Это удобный инструмент для планирования рабочего времени и напоминаний. Календарь поддерживает командную работу, что удобно для использования всем коллективом.
5. OneDrive
Для хранения и синхронизации файлов хорошо подходит OneDrive. Это простое в использовании облачное хранилище, в котором можно безопасно хранить документы и делиться ими с коллегами.
Сейчас мобильные приложения стали важной частью бизнеса, но я советую выбирать их осознанно, чтобы использовать только те, которые действительно будут для вас полезны.
Как стать лидером в меняющемся мире бизнеса?
Современный бизнес — это постоянно меняющийся ландшафт, где выигрывают те, кто умеет быстро адаптироваться и планировать на несколько шагов вперед.
🔥 В своей новой статье на Pakhotin.org я рассказываю:
— Что такое стратегический менеджмент и зачем он нужен?
— Зачем руководителям использовать его?
— Какие есть этапы стратегического менеджмента?
👉 Читать статью на Pakhotin.org по ссылке
Современный бизнес — это постоянно меняющийся ландшафт, где выигрывают те, кто умеет быстро адаптироваться и планировать на несколько шагов вперед.
🔥 В своей новой статье на Pakhotin.org я рассказываю:
— Что такое стратегический менеджмент и зачем он нужен?
— Зачем руководителям использовать его?
— Какие есть этапы стратегического менеджмента?
👉 Читать статью на Pakhotin.org по ссылке
Вы точно не пропустили эти посты?
На моем канале собралось много полезных материалов, но некоторые из них заслуживают особого внимания. Чтобы вы не тратили время на поиск, я собрал для вас подборку из 7 ключевых постов:
▫️ Почему важно делегировать
▫️ Роль независимого финансового директора для компании
▫️ Как привлекать инвестиции для бизнеса
▫️ Стиль управления командой
▫️ Как управлять процессами в компании
▫️ Семейные ценности в компании
▫️ Топ приложений для планирования
На моем канале собралось много полезных материалов, но некоторые из них заслуживают особого внимания. Чтобы вы не тратили время на поиск, я собрал для вас подборку из 7 ключевых постов:
▫️ Почему важно делегировать
▫️ Роль независимого финансового директора для компании
▫️ Как привлекать инвестиции для бизнеса
▫️ Стиль управления командой
▫️ Как управлять процессами в компании
▫️ Семейные ценности в компании
▫️ Топ приложений для планирования
Как ставить задачи, чтобы сотрудники работали с удовольствием и результатом?
Не секрет, что мотивация — ключ к продуктивной работе. Но вот что действительно важно: каждый человек мотивирован по-своему. Как определить, что «зажигает» ваших сотрудников, и ставить задачи так, чтобы они приносили максимальный результат?
Вот несколько подходов, которые вы можете внедрить:
1️⃣ Если человек мотивирован деньгами и безопасностью
Свяжите задачу с финансовым результатом. Например, выполнит план — получит премию. Это дает чувство стабильности и уверенности, а заодно увеличивает продуктивность.
2️⃣ Если в приоритете карьера
Покажите, как задача поможет подняться по карьерной лестнице. Когда сотрудник видит перспективы роста, он выкладывается на максимум.
3️⃣ Если важны признание и статус
Объясните, как отличное выполнение задачи повысит его авторитет в команде или компании. Награда в виде признания часто ценится не меньше, чем деньги.
4️⃣ Если человек ценит комфорт
Учитывайте его личные предпочтения: возможность гибкого графика, работа из дома или улучшенные условия. Иногда небольшие уступки могут творить чудеса.
5️⃣ Если главная ценность — команда
Ставьте задачи, которые укрепляют коллектив. Например, проекты, где важно взаимодействие и общий результат. Покажите, что его вклад влияет на успех всей команды.
6️⃣ Если вдохновляют интересные задачи
Давайте нестандартные проекты, где можно проявить креативность. Если таких нет, предложите улучшить процессы в компании. Увидев, как его идеи работают, сотрудник станет еще более вовлеченным.
7️⃣ Если мотивирует саморазвитие
Дайте возможность учиться: новые курсы, тренинги или профессиональная литература. Сотрудник будет видеть, что его развитие для вас важно, а новые знания он захочет применить в работе.
👉 Умение слушать и понимать своих сотрудников помогает раскрыть их потенциал. Найдите подход к каждому, и вы увидите, как растет их продуктивность — и ваш бизнес вместе с ней!
Как вы мотивируете свою команду? Делитесь в комментариях!
Не секрет, что мотивация — ключ к продуктивной работе. Но вот что действительно важно: каждый человек мотивирован по-своему. Как определить, что «зажигает» ваших сотрудников, и ставить задачи так, чтобы они приносили максимальный результат?
Вот несколько подходов, которые вы можете внедрить:
1️⃣ Если человек мотивирован деньгами и безопасностью
Свяжите задачу с финансовым результатом. Например, выполнит план — получит премию. Это дает чувство стабильности и уверенности, а заодно увеличивает продуктивность.
2️⃣ Если в приоритете карьера
Покажите, как задача поможет подняться по карьерной лестнице. Когда сотрудник видит перспективы роста, он выкладывается на максимум.
3️⃣ Если важны признание и статус
Объясните, как отличное выполнение задачи повысит его авторитет в команде или компании. Награда в виде признания часто ценится не меньше, чем деньги.
4️⃣ Если человек ценит комфорт
Учитывайте его личные предпочтения: возможность гибкого графика, работа из дома или улучшенные условия. Иногда небольшие уступки могут творить чудеса.
5️⃣ Если главная ценность — команда
Ставьте задачи, которые укрепляют коллектив. Например, проекты, где важно взаимодействие и общий результат. Покажите, что его вклад влияет на успех всей команды.
6️⃣ Если вдохновляют интересные задачи
Давайте нестандартные проекты, где можно проявить креативность. Если таких нет, предложите улучшить процессы в компании. Увидев, как его идеи работают, сотрудник станет еще более вовлеченным.
7️⃣ Если мотивирует саморазвитие
Дайте возможность учиться: новые курсы, тренинги или профессиональная литература. Сотрудник будет видеть, что его развитие для вас важно, а новые знания он захочет применить в работе.
👉 Умение слушать и понимать своих сотрудников помогает раскрыть их потенциал. Найдите подход к каждому, и вы увидите, как растет их продуктивность — и ваш бизнес вместе с ней!
Как вы мотивируете свою команду? Делитесь в комментариях!
Почему ваш бизнес не растет и как это исправить?
На самом деле, многие предприниматели часто сталкиваются с этой проблемой, особенно в начале пути. Давайте разберем основные причины стагнации бизнеса и пути их решения.
1️⃣ Неопределенность в стратегии. Если ваш бизнес не растет, важно понять, что является причиной стагнации. Возможно, у вас неправильная бизнес-стратегия или нет чёткого плана или он не соответствует актуальной ситуации на рынке. В этом случае нужно пересмотреть стратегию, провести анализ рынка и адаптироваться к новым условиям.
2️⃣ Финансовые ограничения. Недостаток финансирования может серьезно препятствовать развитию бизнеса. Решение такой проблемы может заключаться в поиске дополнительных источников финансирования: изучите возможности привлечения инвестиций, кредитов или венчурного капитала.
3️⃣ Проблемы с продуктом или услугой. Иногда проблема может быть в самом продукте, например, низкое качество или недостаточная уникальность могут снижать спрос. Работайте с клиентами, проводите опросы и собирайте обратную связь, чтобы понять, что можно улучшить.
4️⃣ Отсутствие эффективного маркетинга. Если вы не привлекаете новых клиентов, возможно, у вас нет маркетинговой стратегии или же она неэффективна. Инвестируйте в маркетинг и используйте современные каналы для роста вашей компании.
5️⃣ Высокая конкуренция. Конкуренция может уменьшать вашу долю на рынке. Проводите анализ конкурентов, предлагайте уникальные предложения или улучшенное обслуживание, чтобы выделяться на фоне других и привлекать целевую аудиторию.
6️⃣ Проблемы с кадрами. Нехватка квалифицированных сотрудников и низкая мотивация команды могут негативно влиять на бизнес. Ищите талантливых специалистов и инвестируйте в обучение текущих. Необходимо создать комфортную рабочую среду, чтобы ваши сотрудники была мотивированы и продуктивны. Особенно это важно для молодого поколения.
Решить проблему стагнации поможет анализ текущего состояния бизнеса. Проведите SWOT-анализ, чтобы понять сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Сформируйте новый план действий и будьте готовы гибко адаптироваться к изменениям.
Помните, что бизнес — это живой организм, который нуждается в постоянном внимании и поддержке. Регулярный анализ, улучшение продуктов и активное взаимодействие с клиентами помогут вам эффективно справляться с возникающими проблемами и расти. Важно быть готовым к изменениям и не бояться трудностей.
На самом деле, многие предприниматели часто сталкиваются с этой проблемой, особенно в начале пути. Давайте разберем основные причины стагнации бизнеса и пути их решения.
1️⃣ Неопределенность в стратегии. Если ваш бизнес не растет, важно понять, что является причиной стагнации. Возможно, у вас неправильная бизнес-стратегия или нет чёткого плана или он не соответствует актуальной ситуации на рынке. В этом случае нужно пересмотреть стратегию, провести анализ рынка и адаптироваться к новым условиям.
2️⃣ Финансовые ограничения. Недостаток финансирования может серьезно препятствовать развитию бизнеса. Решение такой проблемы может заключаться в поиске дополнительных источников финансирования: изучите возможности привлечения инвестиций, кредитов или венчурного капитала.
3️⃣ Проблемы с продуктом или услугой. Иногда проблема может быть в самом продукте, например, низкое качество или недостаточная уникальность могут снижать спрос. Работайте с клиентами, проводите опросы и собирайте обратную связь, чтобы понять, что можно улучшить.
4️⃣ Отсутствие эффективного маркетинга. Если вы не привлекаете новых клиентов, возможно, у вас нет маркетинговой стратегии или же она неэффективна. Инвестируйте в маркетинг и используйте современные каналы для роста вашей компании.
5️⃣ Высокая конкуренция. Конкуренция может уменьшать вашу долю на рынке. Проводите анализ конкурентов, предлагайте уникальные предложения или улучшенное обслуживание, чтобы выделяться на фоне других и привлекать целевую аудиторию.
6️⃣ Проблемы с кадрами. Нехватка квалифицированных сотрудников и низкая мотивация команды могут негативно влиять на бизнес. Ищите талантливых специалистов и инвестируйте в обучение текущих. Необходимо создать комфортную рабочую среду, чтобы ваши сотрудники была мотивированы и продуктивны. Особенно это важно для молодого поколения.
Решить проблему стагнации поможет анализ текущего состояния бизнеса. Проведите SWOT-анализ, чтобы понять сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Сформируйте новый план действий и будьте готовы гибко адаптироваться к изменениям.
Помните, что бизнес — это живой организм, который нуждается в постоянном внимании и поддержке. Регулярный анализ, улучшение продуктов и активное взаимодействие с клиентами помогут вам эффективно справляться с возникающими проблемами и расти. Важно быть готовым к изменениям и не бояться трудностей.
Как руководитель, я часто слышу: «Как ты успеваешь столько всего?»
Ответ прост: я опираюсь на системный подход. Продуктивность — это не о том, чтобы работать 24/7. Это о том, чтобы правильно организовать себя, команду и процессы. Делюсь своим опытом:
1️⃣ Грамотное планирование
Каждый вечер я пишу задачи на следующий день. Это позволяет уложить всё в голове, расставить приоритеты и избежать хаоса. Утро я начинаю с готового плана, а не с экстренной «пожарной» работы.
2️⃣ Делегирование
Руководитель не должен делать всё сам. Важно четко объяснять задачи, давать ресурсы и контролировать результат. Это не только разгружает вас, но и развивает ваших сотрудников.
3️⃣ Оптимизация бизнес-процессов
Регулярный анализ процессов в команде помогает находить «узкие места». Внедряю контрольные точки и автоматизирую рутинные задачи. Это экономит время и позволяет фокусироваться на главном.
4️⃣ Эмоциональный интеллект
Командный дух — это не просто «хорошая атмосфера». Умение слушать, проявлять эмпатию и понимать потребности команды укрепляет мотивацию. Иногда поддержка и внимание дают больше, чем премия.
5️⃣ Современные технологии
Использую инструменты для управления задачами, проектами и временем. Они упрощают работу, помогают избегать потерь и фокусироваться на результатах.
6️⃣ Регулярная обратная связь
Встречи с командой важны. Они создают пространство для обсуждения, позволяют выявить проблемы и помогают сотрудникам чувствовать свою значимость.
Важно помнить: результат не приходит мгновенно. Любая система требует тестирования, обратной связи и оптимизации. Бывали случаи, когда внедрение новых инструментов в работе шло не по плану. Например, регулярные встречи иногда оказывались неэффективными — кто-то предпочитал общение, кто-то таблички. Тогда я адаптировал подход, чтобы учесть разные стили работы.
Системный подход — это ваша основа. Планирование, делегирование, развитие команды и технологий ведут к успеху не только вас как руководителя, но и всей компании. 💪🔥
Ответ прост: я опираюсь на системный подход. Продуктивность — это не о том, чтобы работать 24/7. Это о том, чтобы правильно организовать себя, команду и процессы. Делюсь своим опытом:
1️⃣ Грамотное планирование
Каждый вечер я пишу задачи на следующий день. Это позволяет уложить всё в голове, расставить приоритеты и избежать хаоса. Утро я начинаю с готового плана, а не с экстренной «пожарной» работы.
2️⃣ Делегирование
Руководитель не должен делать всё сам. Важно четко объяснять задачи, давать ресурсы и контролировать результат. Это не только разгружает вас, но и развивает ваших сотрудников.
3️⃣ Оптимизация бизнес-процессов
Регулярный анализ процессов в команде помогает находить «узкие места». Внедряю контрольные точки и автоматизирую рутинные задачи. Это экономит время и позволяет фокусироваться на главном.
4️⃣ Эмоциональный интеллект
Командный дух — это не просто «хорошая атмосфера». Умение слушать, проявлять эмпатию и понимать потребности команды укрепляет мотивацию. Иногда поддержка и внимание дают больше, чем премия.
5️⃣ Современные технологии
Использую инструменты для управления задачами, проектами и временем. Они упрощают работу, помогают избегать потерь и фокусироваться на результатах.
6️⃣ Регулярная обратная связь
Встречи с командой важны. Они создают пространство для обсуждения, позволяют выявить проблемы и помогают сотрудникам чувствовать свою значимость.
Важно помнить: результат не приходит мгновенно. Любая система требует тестирования, обратной связи и оптимизации. Бывали случаи, когда внедрение новых инструментов в работе шло не по плану. Например, регулярные встречи иногда оказывались неэффективными — кто-то предпочитал общение, кто-то таблички. Тогда я адаптировал подход, чтобы учесть разные стили работы.
Системный подход — это ваша основа. Планирование, делегирование, развитие команды и технологий ведут к успеху не только вас как руководителя, но и всей компании. 💪🔥
Что демотивирует ваших сотрудников?
Мотивация сотрудников — тонкий инструмент. Ее легко потерять, если не замечать факторов, которые снижают желание работать. Главными причинами, конечно, становятся факторы, которые противоположны мотиваторам, которые я разбирал в предыдущих постах. Вот почему сотрудники могут терять интерес к своей работе:
1️⃣ Недостаток денег и безопасности
Если зарплата не покрывает базовые нужды или не соответствует усилиям, сотрудник начнет задумываться о том, чтобы уйти туда, где его труд будет оценен достойно.
2️⃣ Отсутствие карьерного роста
Сотрудники, которые хотят развиваться, быстро разочаровываются, если у них нет перспектив. Без четкого плана развития и возможности двигаться вперед они теряют интерес к своей работе.
3️⃣ Нехватка признания
Даже самые усердные сотрудники могут “перегореть”, если их вклад не замечают. Похвала и обратная связь — это не просто приятности, а важная часть работы, которую нельзя игнорировать.
4️⃣ Дискомфортные условия труда
Слишком жесткий график, постоянные переработки или отсутствие баланса между работой и личной жизнью могут сильно снизить мотивацию. Если работа становится источником лишь усталости, энтузиазм быстро исчезает.
5️⃣ Проблемы в коллективе
Человек, которого игнорируют в команде или не принимают в коллектив, будет чувствовать себя чужим. Отсутствие дружелюбной атмосферы и поддержки часто становится причиной ухода даже талантливых специалистов.
6️⃣ Рутина и скучные задачи
Когда сотруднику не дают интересных проектов, не слушают его идеи или загружают только рутинной работой, он чувствует, что его потенциал не используется. Это демотивирует даже самых инициативных людей.
7️⃣ Нет условий для саморазвития
Если в компании не поддерживают желание учиться и развиваться, сотрудники, ориентированные на рост, быстро теряют интерес к работе.
👉 Как этого избежать?
Понимайте своих сотрудников: что важно именно для них, какие условия их вдохновляют, а что, наоборот, “гасит” их интерес. Поддерживая мотивацию команды, вы укрепляете свою компанию.
А что в вашей практике чаще всего демотивирует сотрудников? Делитесь своими наблюдениями в комментариях!
Мотивация сотрудников — тонкий инструмент. Ее легко потерять, если не замечать факторов, которые снижают желание работать. Главными причинами, конечно, становятся факторы, которые противоположны мотиваторам, которые я разбирал в предыдущих постах. Вот почему сотрудники могут терять интерес к своей работе:
1️⃣ Недостаток денег и безопасности
Если зарплата не покрывает базовые нужды или не соответствует усилиям, сотрудник начнет задумываться о том, чтобы уйти туда, где его труд будет оценен достойно.
2️⃣ Отсутствие карьерного роста
Сотрудники, которые хотят развиваться, быстро разочаровываются, если у них нет перспектив. Без четкого плана развития и возможности двигаться вперед они теряют интерес к своей работе.
3️⃣ Нехватка признания
Даже самые усердные сотрудники могут “перегореть”, если их вклад не замечают. Похвала и обратная связь — это не просто приятности, а важная часть работы, которую нельзя игнорировать.
4️⃣ Дискомфортные условия труда
Слишком жесткий график, постоянные переработки или отсутствие баланса между работой и личной жизнью могут сильно снизить мотивацию. Если работа становится источником лишь усталости, энтузиазм быстро исчезает.
5️⃣ Проблемы в коллективе
Человек, которого игнорируют в команде или не принимают в коллектив, будет чувствовать себя чужим. Отсутствие дружелюбной атмосферы и поддержки часто становится причиной ухода даже талантливых специалистов.
6️⃣ Рутина и скучные задачи
Когда сотруднику не дают интересных проектов, не слушают его идеи или загружают только рутинной работой, он чувствует, что его потенциал не используется. Это демотивирует даже самых инициативных людей.
7️⃣ Нет условий для саморазвития
Если в компании не поддерживают желание учиться и развиваться, сотрудники, ориентированные на рост, быстро теряют интерес к работе.
👉 Как этого избежать?
Понимайте своих сотрудников: что важно именно для них, какие условия их вдохновляют, а что, наоборот, “гасит” их интерес. Поддерживая мотивацию команды, вы укрепляете свою компанию.
А что в вашей практике чаще всего демотивирует сотрудников? Делитесь своими наблюдениями в комментариях!
Любой бизнес может столкнуться с рисками потери прибыли. Чаще всего это связано с управленческими ошибками, которые в итоге приводят к финансовым потерям. Важно знать основные причины, почему так может происходить 📉
1. Нерентабельные проекты
Если бизнес-модель изначально не была продумана или перестала работать со временем, то бизнес становится убыточным. Без грамотного анализа рентабельности и финансового моделирования убытки для вашей компании неизбежны.
2. Дебиторская задолженность
Когда ваши клиенты задерживают платежи, это приводит к кассовым разрывам. В результате, компания выполняет свою работу, но не может своевременно оплачивать подрядчиков или сотрудников.
3. Завышенные расходы
Необоснованно высокие зарплаты, неэффективные системы мотивации, неправильно рассчитанные проценты – это все существенно подрывает финансовую стабильность. В итоге, мы платим сотрудникам за нерентабельные проекты, не получая никакой выгоды.
4. Неэффективное управление товарами
Невыгодные закупки могут стать одной из причин убытков. Нужно анализировать рынок и поставщиков, у которых закупаем сырье, чтобы отслеживать изменения, которые могут быть выгодны для вашей компании. Также, важно следить за имеющимся товаром: неликвидные товары и избыточные запасы замораживают капитал, снижая общую прибыльность компании.
5. Неправильное распределение ресурсов
Если мы направили деньги на убыточный проект, вместо того, чтобы сосредоточиться на наиболее прибыльных направлениях, в итоге получаем убытки.
Что я рекомендую делать, чтобы минимизировать потери бизнеса:
📌 Проводить регулярный анализ финансовых показателей.
📌 Внедрить управленческий учёт и систему контроля доходов и расходов по проектам.
📌 Постоянно оптимизировать затраты.
Внимательно наблюдая за своим бизнесом и сделаю простым правилам, мы можете защитить себя и свою компанию от убытков.
1. Нерентабельные проекты
Если бизнес-модель изначально не была продумана или перестала работать со временем, то бизнес становится убыточным. Без грамотного анализа рентабельности и финансового моделирования убытки для вашей компании неизбежны.
2. Дебиторская задолженность
Когда ваши клиенты задерживают платежи, это приводит к кассовым разрывам. В результате, компания выполняет свою работу, но не может своевременно оплачивать подрядчиков или сотрудников.
3. Завышенные расходы
Необоснованно высокие зарплаты, неэффективные системы мотивации, неправильно рассчитанные проценты – это все существенно подрывает финансовую стабильность. В итоге, мы платим сотрудникам за нерентабельные проекты, не получая никакой выгоды.
4. Неэффективное управление товарами
Невыгодные закупки могут стать одной из причин убытков. Нужно анализировать рынок и поставщиков, у которых закупаем сырье, чтобы отслеживать изменения, которые могут быть выгодны для вашей компании. Также, важно следить за имеющимся товаром: неликвидные товары и избыточные запасы замораживают капитал, снижая общую прибыльность компании.
5. Неправильное распределение ресурсов
Если мы направили деньги на убыточный проект, вместо того, чтобы сосредоточиться на наиболее прибыльных направлениях, в итоге получаем убытки.
Что я рекомендую делать, чтобы минимизировать потери бизнеса:
📌 Проводить регулярный анализ финансовых показателей.
📌 Внедрить управленческий учёт и систему контроля доходов и расходов по проектам.
📌 Постоянно оптимизировать затраты.
Внимательно наблюдая за своим бизнесом и сделаю простым правилам, мы можете защитить себя и свою компанию от убытков.
Удаленная работа стала чем-то обыденным для нас еще с 2020 года. Вспомните, как Zoom ворвался в нашу жизнь — и с тех пор технологии для удаленной работы значительно эволюционировали.
В чем плюсы? Сотрудники экономят до 73 минут в день на дороге — это время можно потратить на себя или дополнительные задачи. Работа из любой точки мира, гибкость в планировании — всё это повышает продуктивность и снижает стресс.
С точки зрения бизнеса — удаленка экономит деньги на офисных расходах: аренда, мебель, уборка. При правильной постановке задач сотрудники становятся более результативными, без отвлекающих офисных факторов.
Но есть и минусы. Контроль требует усилий, самодисциплина — не у всех на высоте. Адаптация новичков сложнее, обучение требует времени. Однако мы нашли баланс: гибридный формат позволяет нанимать специалистов из разных городов. Например, в моей команде менеджеры по продажам из Санкт-Петербурга и Москвы.
Текущий рынок труда ориентирован на работника, но гибкость помогает находить лучших специалистов. Главное — выстраивать эффективные процессы и поддерживать команду на связи. 💪
В чем плюсы? Сотрудники экономят до 73 минут в день на дороге — это время можно потратить на себя или дополнительные задачи. Работа из любой точки мира, гибкость в планировании — всё это повышает продуктивность и снижает стресс.
С точки зрения бизнеса — удаленка экономит деньги на офисных расходах: аренда, мебель, уборка. При правильной постановке задач сотрудники становятся более результативными, без отвлекающих офисных факторов.
Но есть и минусы. Контроль требует усилий, самодисциплина — не у всех на высоте. Адаптация новичков сложнее, обучение требует времени. Однако мы нашли баланс: гибридный формат позволяет нанимать специалистов из разных городов. Например, в моей команде менеджеры по продажам из Санкт-Петербурга и Москвы.
Текущий рынок труда ориентирован на работника, но гибкость помогает находить лучших специалистов. Главное — выстраивать эффективные процессы и поддерживать команду на связи. 💪
Как выбрать нишу для бизнеса?
Выбор правильной ниши – ключевая составляющая успеха бизнеса. Нужно выбирать не просто перспективную, но и интересную для вас сферу. Конечно, можно работать только ради денег, но важно получать удовольствие от работы и быть экспертом в своём деле. Какие шаги нужно предпринять, чтобы выбрать правильную нишу?
1️⃣ Оцените свои интересы и опыт. Спросите себя: что вам нравится? В чем вы эксперт? Какие проблемы вы хотите решить для других? Ответы на эти вопросы помогут вам решить, чем стоит заниматься.
2️⃣ Анализ рынка. Изучите спрос, конкуренцию и потребности клиентов. Важно понимать, какие предложения есть на рынке, какие сильные и слабые стороны у конкурентов. Если конкуренция слишком высокая, стоит сузить нишу и выбрать более узкий сегмент, чтобы минимизировать риски.
3️⃣ Определите целевую аудиторию. Сделайте анализ ЦА: узнайте кто ваши клиенты, чем они занимаются, что любят и какой у них доход. Понимание этих факторов поможет вам подобрать предложение под реальные потребности будущих клиентов.
4️⃣ Тестируйте. Создайте минимально жизнеспособный продукт (MVP) и протестируйте его на потенциальной целевой аудитории. Используйте социальные сети и краудфандинговые платформы для обратной связи. Это даст вам понять, насколько рынок готов к вашему предложению.
5️⃣ Финансовое планирование. Оцените стартовый капитал, расходы и потенциальную прибыль. Если бюджет ограничен, выберите нишу с меньшими затратами, но не менее перспективную.
Пример: Многие начинают свой бизнес с перепродажи товаров из Китая. Это может быть прибыльным, но требует знания рынка и постоянного мониторинга трендов. Без понимания специфики товарного рынка можно быстро оказаться на мели.
Именно от того, насколько тщательно и осознанно будет сделан этот выбор ниши, зависит дальнейшее развитие и устойчивость компании.
Выбор правильной ниши – ключевая составляющая успеха бизнеса. Нужно выбирать не просто перспективную, но и интересную для вас сферу. Конечно, можно работать только ради денег, но важно получать удовольствие от работы и быть экспертом в своём деле. Какие шаги нужно предпринять, чтобы выбрать правильную нишу?
1️⃣ Оцените свои интересы и опыт. Спросите себя: что вам нравится? В чем вы эксперт? Какие проблемы вы хотите решить для других? Ответы на эти вопросы помогут вам решить, чем стоит заниматься.
2️⃣ Анализ рынка. Изучите спрос, конкуренцию и потребности клиентов. Важно понимать, какие предложения есть на рынке, какие сильные и слабые стороны у конкурентов. Если конкуренция слишком высокая, стоит сузить нишу и выбрать более узкий сегмент, чтобы минимизировать риски.
3️⃣ Определите целевую аудиторию. Сделайте анализ ЦА: узнайте кто ваши клиенты, чем они занимаются, что любят и какой у них доход. Понимание этих факторов поможет вам подобрать предложение под реальные потребности будущих клиентов.
4️⃣ Тестируйте. Создайте минимально жизнеспособный продукт (MVP) и протестируйте его на потенциальной целевой аудитории. Используйте социальные сети и краудфандинговые платформы для обратной связи. Это даст вам понять, насколько рынок готов к вашему предложению.
5️⃣ Финансовое планирование. Оцените стартовый капитал, расходы и потенциальную прибыль. Если бюджет ограничен, выберите нишу с меньшими затратами, но не менее перспективную.
Пример: Многие начинают свой бизнес с перепродажи товаров из Китая. Это может быть прибыльным, но требует знания рынка и постоянного мониторинга трендов. Без понимания специфики товарного рынка можно быстро оказаться на мели.
Именно от того, насколько тщательно и осознанно будет сделан этот выбор ниши, зависит дальнейшее развитие и устойчивость компании.
Что важнее: идея или стратегия?
Все начинается с идеи, без нее не может быть стратегии. Это два элемента, которые взаимосвязаны и никак не могут существовать друг без друга.
💡 Бизнес-идея – это сердце вашего бизнеса. Она определяет, какие продукты или услуги вы предлагаете и как решаете проблемы клиентов. Идея может быть уникальной или инновационной, что станет вашим конкурентным преимуществом.Без четкой идеи компания рискует потерять фокус и не достичь успеха, именно она задает направление, цели и задачи компании.
Под бизнес-идею можно привлекать инвестирование и деньги. Например, если у тебя нет хорошей идеи, ты не сможешь её продать и, соответственно, привлечь нужные средства.
📊 Стратегия – это ваш план действий, она поможет превратить идею в реальность. Маркетинг, операционные процессы, финансовое управление — все это создается для эффективной реализации бизнес-модели. Хорошая стратегия помогает масштабировать бизнес и способствует устойчивому развитию в условиях конкуренции.
Идея и стратегия всегда идут рука об руку. Идея направляет и вдохновляет команду, а стратегия превращает все это в конкретные действия. Без идеи не будет стратегии, а без стратегии идея может остаться просто мечтой.
Важно, чтобы между ними была гармония. Сильная идея без стратегии – это просто задумка, которая не принесет результатов. Хорошая стратегия без четкой идеи – это риск не прийти к долгосрочному успеху.
Все начинается с идеи, без нее не может быть стратегии. Это два элемента, которые взаимосвязаны и никак не могут существовать друг без друга.
💡 Бизнес-идея – это сердце вашего бизнеса. Она определяет, какие продукты или услуги вы предлагаете и как решаете проблемы клиентов. Идея может быть уникальной или инновационной, что станет вашим конкурентным преимуществом.Без четкой идеи компания рискует потерять фокус и не достичь успеха, именно она задает направление, цели и задачи компании.
Под бизнес-идею можно привлекать инвестирование и деньги. Например, если у тебя нет хорошей идеи, ты не сможешь её продать и, соответственно, привлечь нужные средства.
📊 Стратегия – это ваш план действий, она поможет превратить идею в реальность. Маркетинг, операционные процессы, финансовое управление — все это создается для эффективной реализации бизнес-модели. Хорошая стратегия помогает масштабировать бизнес и способствует устойчивому развитию в условиях конкуренции.
Идея и стратегия всегда идут рука об руку. Идея направляет и вдохновляет команду, а стратегия превращает все это в конкретные действия. Без идеи не будет стратегии, а без стратегии идея может остаться просто мечтой.
Важно, чтобы между ними была гармония. Сильная идея без стратегии – это просто задумка, которая не принесет результатов. Хорошая стратегия без четкой идеи – это риск не прийти к долгосрочному успеху.