Работа с документами в компании - неповоротливая махина, а хочется ускорить ее и сделать маневреннее. С чего начать?
Я много общаюсь с руководителями юрдепов и с юристами, которые работают в крупных компаниях
Все говорят о проблемах в документах 🔵Долго согласовываем 🔵Много ошибок из-за невнимательности, расфокуса 🔵Возвраты на корректировку 🔵Раздражает рутинность одних и тех же процессов 🔵Иногда сами не можем объяснить нормально, о чем пункт, потому что замудренно написано 🔵Смотрим на практику других компаний и хотим, чтобы у нас было не хуже. «Мы же в других направления ориентируемся на лидеров рынка, а в документах - нет».
Есть несколько сценариев, как начать это менять:
🔸Привлечь команду аутсорсе. Команда проведет аудит, поговорит с сотрудниками, подготовит план и начнет переработку документов и где-то даже процессов. Меня так привлекают на проектную работу компании.
🔸Обучить своих сотрудников. Отправить на тренинг или провести корпоративное обучение внутри. И дальше своими силами начинать трансформацию.
🔸Начать самостоятельный аудит и трансформацию. Если нет возможности на первые два пункта, я бы составила силами самой команды составила внутренний план действий и постепенно реализовывала его.
➡️У меня есть большое желание подробнее рассказать о третьем этапе. Как такой внутренний план составить и как начать корректировать процессы с документами силами команды.
Я об этом не писала еще, поэтому это совсем свеженький контент.
А после постов проведу вебинар по этой теме и покажу на примере процесс переработки договора. Чтобы стало совсем понятнее и можно было по алгоритму применить это у себя.
Работа с документами в компании - неповоротливая махина, а хочется ускорить ее и сделать маневреннее. С чего начать?
Я много общаюсь с руководителями юрдепов и с юристами, которые работают в крупных компаниях
Все говорят о проблемах в документах 🔵Долго согласовываем 🔵Много ошибок из-за невнимательности, расфокуса 🔵Возвраты на корректировку 🔵Раздражает рутинность одних и тех же процессов 🔵Иногда сами не можем объяснить нормально, о чем пункт, потому что замудренно написано 🔵Смотрим на практику других компаний и хотим, чтобы у нас было не хуже. «Мы же в других направления ориентируемся на лидеров рынка, а в документах - нет».
Есть несколько сценариев, как начать это менять:
🔸Привлечь команду аутсорсе. Команда проведет аудит, поговорит с сотрудниками, подготовит план и начнет переработку документов и где-то даже процессов. Меня так привлекают на проектную работу компании.
🔸Обучить своих сотрудников. Отправить на тренинг или провести корпоративное обучение внутри. И дальше своими силами начинать трансформацию.
🔸Начать самостоятельный аудит и трансформацию. Если нет возможности на первые два пункта, я бы составила силами самой команды составила внутренний план действий и постепенно реализовывала его.
➡️У меня есть большое желание подробнее рассказать о третьем этапе. Как такой внутренний план составить и как начать корректировать процессы с документами силами команды.
Я об этом не писала еще, поэтому это совсем свеженький контент.
А после постов проведу вебинар по этой теме и покажу на примере процесс переработки договора. Чтобы стало совсем понятнее и можно было по алгоритму применить это у себя.
Hui said the time period and nature of some offences “overlapped” and thus their prison terms could be served concurrently. The judge ordered Ng to be jailed for a total of six years and six months. Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation. Just as the Bitcoin turmoil continues, crypto traders have taken to Telegram to voice their feelings. Crypto investors can reduce their anxiety about losses by joining the “Bear Market Screaming Therapy Group” on Telegram. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? Ng Man-ho, a 27-year-old computer technician, was convicted last month of seven counts of incitement charges after he made use of the 100,000-member Chinese-language channel that he runs and manages to post "seditious messages," which had been shut down since August 2020.
from us
