Что такое интервью по компетенциям и как его провести?
Про такой метод оценки кандидатов, как интервью по компетенциям, или поведенческое интервью, слышали многие, но как его правильно применять?
Это собеседование, в ходе которого проверяется наличие определенных профессиональных качеств кандидата, необходимых для эффективной работы.
Особенности интервью по компетенциям: 😃Фокус на конкретных навыках и характеристиках, необходимых для работы; 😃Не задаются общие вопросы по резюме или о мотивации. Акцент делается на ситуациях из прошлого опыта, которые требовали от кандидата определенных знаний и умений; 😃Рекрутер задает вопросы о том, как кандидат справился с такими ситуациями и какие конкретные действия он предпринял.
Как провести интервью по компетенциям: 🔷Вместе с нанимающим менеджером определите ключевые компетенции, необходимые для работы на данной должности (не более 5–6 компетенций); 🔷Определите индикаторы компетенций - это поведенческое проявление компетенции, то, в чем выражается соответствующее качество; 🔷Составьте список вопросов, чтобы собрать подробную информацию про конкретную компетенцию, исследовать ее со всех сторон, с учетом всех индикаторов; 🔷Проведите само интервью по компетенциям. Примеры ситуаций или проблем, о которых вы спрашиваете, должны быть только из недавней рабочей практики кандидата. Нужны ситуации, в которых кандидат выступал активным участником. Ситуация из примера должна быть завершенной. При этом оцениваем не результат, а действия кандидата; 🔷Проанализируйте результаты, оценивая каждого кандидата по всем компетенциям.
Как проанализировать результаты интервью по компетенциям: 🟦Можно использовать шкалу от 1 до 5; 🟦Сравните результаты всех кандидатов для каждой компетенции; 🟦Учитывайте другие факторы: опыт работы, достижения, образование и иные навыки, которые могут влиять на принятие решения; 🟦Обсудите результаты анализа с другими участниками принятия решений или заинтересованными сторонами.
В одной из следующих статей мы расскажем о существующих техниках проведения интервью по компетенциям.
Что такое интервью по компетенциям и как его провести?
Про такой метод оценки кандидатов, как интервью по компетенциям, или поведенческое интервью, слышали многие, но как его правильно применять?
Это собеседование, в ходе которого проверяется наличие определенных профессиональных качеств кандидата, необходимых для эффективной работы.
Особенности интервью по компетенциям: 😃Фокус на конкретных навыках и характеристиках, необходимых для работы; 😃Не задаются общие вопросы по резюме или о мотивации. Акцент делается на ситуациях из прошлого опыта, которые требовали от кандидата определенных знаний и умений; 😃Рекрутер задает вопросы о том, как кандидат справился с такими ситуациями и какие конкретные действия он предпринял.
Как провести интервью по компетенциям: 🔷Вместе с нанимающим менеджером определите ключевые компетенции, необходимые для работы на данной должности (не более 5–6 компетенций); 🔷Определите индикаторы компетенций - это поведенческое проявление компетенции, то, в чем выражается соответствующее качество; 🔷Составьте список вопросов, чтобы собрать подробную информацию про конкретную компетенцию, исследовать ее со всех сторон, с учетом всех индикаторов; 🔷Проведите само интервью по компетенциям. Примеры ситуаций или проблем, о которых вы спрашиваете, должны быть только из недавней рабочей практики кандидата. Нужны ситуации, в которых кандидат выступал активным участником. Ситуация из примера должна быть завершенной. При этом оцениваем не результат, а действия кандидата; 🔷Проанализируйте результаты, оценивая каждого кандидата по всем компетенциям.
Как проанализировать результаты интервью по компетенциям: 🟦Можно использовать шкалу от 1 до 5; 🟦Сравните результаты всех кандидатов для каждой компетенции; 🟦Учитывайте другие факторы: опыт работы, достижения, образование и иные навыки, которые могут влиять на принятие решения; 🟦Обсудите результаты анализа с другими участниками принятия решений или заинтересованными сторонами.
В одной из следующих статей мы расскажем о существующих техниках проведения интервью по компетенциям.
In 2018, Telegram’s audience reached 200 million people, with 500,000 new users joining the messenger every day. It was launched for iOS on 14 August 2013 and Android on 20 October 2013. Telegram message that reads: "Bear Market Screaming Therapy Group. You are only allowed to send screaming voice notes. Everything else = BAN. Text pics, videos, stickers, gif = BAN. Anything other than screaming = BAN. You think you are smart = BAN. Ng was convicted in April for conspiracy to incite a riot, public nuisance, arson, criminal damage, manufacturing of explosives, administering poison and wounding with intent to do grievous bodily harm between October 2019 and June 2020. Some Telegram Channels content management tips The visual aspect of channels is very critical. In fact, design is the first thing that a potential subscriber pays attention to, even though unconsciously.
from us
