Человек, с которого берем пример — Настя Комова, соосновательница Prosto бюро, экс-бренд-директор «Самолёта» и автор подкаста и телеграм-канала «Насть, я на минутку». Сегодня в интервью Настя поможет разложить по полочкам бренд, позиционирование и даст советы тем, кто хочет уверенно развиваться и лично, и профессионально.

— Настя, ты много пишешь и говоришь о брендах. Но начнём с простого: зачем вообще бренду развиваться?
Я думаю,что все зависит от изначальной цели. Если есть цель привлекать аудиторию, наращивать продажи в долгосрочной перспективе и отстраиваться от конкурентов, то развитие бренда точно необходимо, особенно если сегмент высококонкурентный.
(Про развитие бренда читайте у Насти на канале отдельный пост)
— У тебя есть подкаст и канал. Без мышцы "насмотренности" качественно этого не сделать. Что ты сама вкладываешь в идею “насмотренности”?
Ну во-первых мне кажется, что это само по себе очень интересно наблюдать за тем, что, как и где происходит. А во-вторых, особенно когда работаешь в творческой среде, развивать насмотренность точно нужно, чтобы какие-то классные штуки можно было использовать как референс и сохранять увиденное в голове как инструмент. Вот дайджест источников, к которым сама постоянно возвращаюсь.
— Ты часто говоришь про смыслы. А что делать, если тебе нужно презентовать идею, а в зале сидит человек, который вообще не в теме?
Нужно хорошо подготовить фактуру и контекст, включить эмпатию и заранее подумать, что может вызвать вопросы.
Как правильно презентовать идею
И как подготовиться к презентации

— Расскажи про своё агентство Prosto бюро.
Я долго работала в корпоративном мире на управленческих позициях, но относительно недавно решила поменять свой карьерный трек и уйти в предпринимательство. C января этого года мы с партнером развиваем наше бренд бюро Prosto и делаем то, что любим и умеем: брендинг с нуля, коммуникационные стратегии, креатив для спецпроектов, проводим аудит бренд активностей. Вот здесь можно больше узнать о нашей философии.
— И напоследок: дай три совета молодому специалисту в маркетинге.
Мне в карьере всегда помогал план долгосрочного развития с какими-то небольшими тактическими целями. Я бы советовала сделать такой план, так как когда понятна цель – двигаться и принимать определенные решения проще.
Конечно же прокачивать насмотренность и не бояться просить обратную связь — это частно очень хороший инструмент для роста.

Читать Настю и забирать опыт управленца, фаундера, филантропа и мамы — "Насть, я на минутку"