tgoop.com/onetab_penny/120
Last Update:
За и против удаленки: опыт IT-предпринимателя
Руководители компаний часто жалуются на удаленку: мол, из-за нее команда расслабляется. Ярослав Медведев (отчасти вынужденно) собрал распределенную команду для работы над стартапом not8. Он рассказал «Зарубежному активу», с чем столкнулся по пути и какие плюсы/минусы удаленки для команд.
🌐👥
Почему удаленка?
Мы сразу начали собирать коллектив из удаленщиков, потому что находимся в Амстердаме. Нанимать местных сотрудников дорого. Причем высокая стоимость не гарантирует лучшие скиллы.
Например, разработчики и дизайнеры из Восточной Европы часто работают лучше и стоят дешевле, чем местные.
Как выбираете людей?
Когда подыскиваем опытных сотрудников, в первую очередь, смотрим на скиллы.
Если кандидат идет на начальную позицию, то там важнее мотивация, обучаемость и личностные качества. Нужно, чтобы нам всем было друг с другом комфортно.
А еще — почти вся удаленная команда у нас русскоязычная. Так проще общаться. Мы все владеем английским, но культурный барьер никто не отменял.
Допускали ошибки при найме?
Однажды мы наняли интернов, а они халатно отнеслись к своим обязанностям, и нам быстро пришлось расстаться. Наша ошибка была в том, что мы не дали им тестовое задание, чтобы подтвердить навыки. А на собеседовании мало внимания уделили их мотивации.
На удаленку можно всем?
Нет, думаю, главные люди в компании, которые принимают основные решения, все же должны находиться в одном городе. Нужно, чтобы они всегда могли быстро встретиться, чтобы не было проблем из-за разницы в часовых поясах. Или из-за того, что у кого-то не работает интернет.
А про плюсы и минусы удаленки читайте в прикрепленных карточках
#бизнес
