OR GROUP объявляет оферту по выпуску облигаций 001Р-01
ООО «ОР» объявляет о возникновении у держателей облигаций серии 001Р-01, размещенных в рамках программы биржевых облигаций серии 001Р, права требовать от ООО «ОР» досрочного погашения принадлежащих им Облигаций. Основание, повлекшее возникновение у владельцев Облигаций права требовать досрочного погашения ценных бумаг, — невыполнение Эмитентом Облигаций иных долговых обязательств перед кредитором в объеме более 300 млн рублей в течение 30 дней. Сбор требований будет проходить в течение 15 рабочих дней после дня раскрытия ООО «ОР» информации о возникновении у владельцев Биржевых облигаций такого права. Срок исполнения требований определен Условиями выпуска Облигаций серии 001Р-01.
Напомним, 3 февраля ООО «ОР» объявило о неисполнении обязательств (фактическом дефолте) по биржевым облигациям серии БО-07, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN) RU000A0JX8E6, регистрационный номер выпуска 4В02-07-16005-R от 21.03.2016 г. Выпуск является нерыночным, основной держатель облигаций — ПАО «Промсвязьбанк». Невыплата ООО «ОР» основного долга по биржевым облигациям серии БО-07 в размере 592 млн рублей послужило основанием для возникновения у держателей биржевых облигаций серии 001P-01 права требовать досрочного погашения согласно пункту 9.5.1 Условий выпуска Облигаций.
Облигации серии 001Р-01 в объеме 1,5 млрд рублей OR GROUP разместила 15 октября 2019 года на ПАО Московской бирже по открытой подписке. Организатор размещения — BCS Global Markets, соорганизаторы — УНИВЕР Капитал и ИФК «Солид». 23 декабря 2021 года компания исполнила обязательства по выплате части номинальной стоимости по данным биржевым облигациям в объеме 370,8 млн рублей. Сейчас в обращении находятся облигации выпуска 001Р-01 в объеме 1 129,2 млн рублей.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
«Бизнес OR GROUP пострадал от последствий пандемии коронавируса, которые вызвали значительные изменения на рынке, снижение потребительского спроса и перераспределение трафика в пользу онлайн-каналов продаж. Сейчас ситуация усугубляется экономическим кризисом, который стал следствием нестабильной внешнеполитической обстановки, введенных серьезных санкций в отношении России, что приводит к девальвации валюты, дальнейшему удорожанию заемных средств, росту цен и еще большему снижению потребительского спроса. В таких условиях Группа испытывает сложности с обслуживанием текущих обязательств в связи с высокой долговой нагрузкой.
OR GROUP работает на облигационном рынке с 2011 года. Ранее мы никогда не допускали неисполнения обязательств перед инвесторами, всегда проводили выплаты в срок и в полном объеме, причем это касалось и кризисных периодов, которые проходила наша страна в 2014-2015 гг. и в 2020-2021 гг. Мы рассчитываем на то, что в текущей непростой ситуации, в которой оказалась российская экономика и большинство компаний на рынке, инвесторы окажут нам поддержку и доверие. Мы в свою очередь будем делать все, чтобы выйти из кризиса и продолжать деятельность по ключевым для нас направлениям. При этом мы всегда находимся в открытом диалоге с инвесторами и учитываем их интересы при разработке финансовой стратегии на ближайшее будущее».
Читать пресс-релиз: http://www.orgroup.ru/press_center/press_releases/49533/
ООО «ОР» объявляет о возникновении у держателей облигаций серии 001Р-01, размещенных в рамках программы биржевых облигаций серии 001Р, права требовать от ООО «ОР» досрочного погашения принадлежащих им Облигаций. Основание, повлекшее возникновение у владельцев Облигаций права требовать досрочного погашения ценных бумаг, — невыполнение Эмитентом Облигаций иных долговых обязательств перед кредитором в объеме более 300 млн рублей в течение 30 дней. Сбор требований будет проходить в течение 15 рабочих дней после дня раскрытия ООО «ОР» информации о возникновении у владельцев Биржевых облигаций такого права. Срок исполнения требований определен Условиями выпуска Облигаций серии 001Р-01.
Напомним, 3 февраля ООО «ОР» объявило о неисполнении обязательств (фактическом дефолте) по биржевым облигациям серии БО-07, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN) RU000A0JX8E6, регистрационный номер выпуска 4В02-07-16005-R от 21.03.2016 г. Выпуск является нерыночным, основной держатель облигаций — ПАО «Промсвязьбанк». Невыплата ООО «ОР» основного долга по биржевым облигациям серии БО-07 в размере 592 млн рублей послужило основанием для возникновения у держателей биржевых облигаций серии 001P-01 права требовать досрочного погашения согласно пункту 9.5.1 Условий выпуска Облигаций.
Облигации серии 001Р-01 в объеме 1,5 млрд рублей OR GROUP разместила 15 октября 2019 года на ПАО Московской бирже по открытой подписке. Организатор размещения — BCS Global Markets, соорганизаторы — УНИВЕР Капитал и ИФК «Солид». 23 декабря 2021 года компания исполнила обязательства по выплате части номинальной стоимости по данным биржевым облигациям в объеме 370,8 млн рублей. Сейчас в обращении находятся облигации выпуска 001Р-01 в объеме 1 129,2 млн рублей.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
«Бизнес OR GROUP пострадал от последствий пандемии коронавируса, которые вызвали значительные изменения на рынке, снижение потребительского спроса и перераспределение трафика в пользу онлайн-каналов продаж. Сейчас ситуация усугубляется экономическим кризисом, который стал следствием нестабильной внешнеполитической обстановки, введенных серьезных санкций в отношении России, что приводит к девальвации валюты, дальнейшему удорожанию заемных средств, росту цен и еще большему снижению потребительского спроса. В таких условиях Группа испытывает сложности с обслуживанием текущих обязательств в связи с высокой долговой нагрузкой.
OR GROUP работает на облигационном рынке с 2011 года. Ранее мы никогда не допускали неисполнения обязательств перед инвесторами, всегда проводили выплаты в срок и в полном объеме, причем это касалось и кризисных периодов, которые проходила наша страна в 2014-2015 гг. и в 2020-2021 гг. Мы рассчитываем на то, что в текущей непростой ситуации, в которой оказалась российская экономика и большинство компаний на рынке, инвесторы окажут нам поддержку и доверие. Мы в свою очередь будем делать все, чтобы выйти из кризиса и продолжать деятельность по ключевым для нас направлениям. При этом мы всегда находимся в открытом диалоге с инвесторами и учитываем их интересы при разработке финансовой стратегии на ближайшее будущее».
Читать пресс-релиз: http://www.orgroup.ru/press_center/press_releases/49533/
МЫ ПЕРЕЕЗЖАЕМ, НО ОСТАЕМСЯ НА СВЯЗИ
В свете последних событий мы потеряли часть аудитории, с которой поддерживали коммуникацию в популярных соцсетях – Фейсбуке и Инстаграме.
Команда OR GROUP приняла решение перенести общение в более доступные медиа – Telegram и «ВКонтакте».
Подписаться на наши сообщества можно по ссылке
В свете последних событий мы потеряли часть аудитории, с которой поддерживали коммуникацию в популярных соцсетях – Фейсбуке и Инстаграме.
Команда OR GROUP приняла решение перенести общение в более доступные медиа – Telegram и «ВКонтакте».
Подписаться на наши сообщества можно по ссылке
Forwarded from AFS | Arifmetika Financial Solutions
Рынок микрокредитования постепенно возвращается к допандемийным показателям. По данным Национального Рейтингового Агентства, в целом в 3 квартале 2021 год рост портфеля МФО продолжился и, по предварительной оценке НРА, составил около 32% год к году. На фоне роста спроса росло и число клиентов сегмента МФО.
Основным драйверами рынка стали рост спроса на заемные средства, внедрение новых технологий (развитие онлайн-сервисов) и расширение продуктовой линейки.
Новые реалии и экономический кризис уже 2022 года будут способствовать дальнейшему росту спроса на микрокредитование и новые решения, которые поддерживают покупательскую способность (целевые займы на приобретение товаров).
Вместе с тем микрокредитным организациям придется ужесточить требования к клиентам. О том, как искусственный интеллект позволяет определять платежеспособность заемщика и при этом работает на повышение эффективности бизнеса и почему онлайн-займы являются высоко рискованным сегментом, читайте в нашем материале.
Основным драйверами рынка стали рост спроса на заемные средства, внедрение новых технологий (развитие онлайн-сервисов) и расширение продуктовой линейки.
Новые реалии и экономический кризис уже 2022 года будут способствовать дальнейшему росту спроса на микрокредитование и новые решения, которые поддерживают покупательскую способность (целевые займы на приобретение товаров).
Вместе с тем микрокредитным организациям придется ужесточить требования к клиентам. О том, как искусственный интеллект позволяет определять платежеспособность заемщика и при этом работает на повышение эффективности бизнеса и почему онлайн-займы являются высоко рискованным сегментом, читайте в нашем материале.
Яндекс Дзен
«Этому дала, этому не дала»: как устроен скоринг при выдаче займов
Рынок микрокредитования постепенно возвращается к допандемийным показателям. По предварительным данным Национального Рейтингового Агентства, в 3 квартале 2021 год рост портфеля МФО продолжился и, по предварительной оценке НРА, составил около 32% год к году.…
OR GROUP подводит итоги распродажи, которая проходила в наших розничных магазинах и на маркетплейсе Westfalika с 21 февраля по 13 марта.
За 3 недели акции было в рознице было более 900 тысяч товаров на сумму более 750 млн рублей, а розничная выручка увеличилась на 175% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года.
Онлайн-клиенты за этот период оформили более 20 400 заказов, что в 6 раз превышает показатели аналогичного периода 2021 года.
Наибольшей популярностью в рознице пользовались обувь, домашний текстиль и чулочно-носочные изделия.
В интернет-магазине westfalika.ru также наблюдалось значительное увеличение спроса на представленный ассортимент.
Подробности на нашем сайте.
Напомним, в период акции скидки на ассортимент достигали 70%.
За 3 недели акции было в рознице было более 900 тысяч товаров на сумму более 750 млн рублей, а розничная выручка увеличилась на 175% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года.
Онлайн-клиенты за этот период оформили более 20 400 заказов, что в 6 раз превышает показатели аналогичного периода 2021 года.
Наибольшей популярностью в рознице пользовались обувь, домашний текстиль и чулочно-носочные изделия.
В интернет-магазине westfalika.ru также наблюдалось значительное увеличение спроса на представленный ассортимент.
Подробности на нашем сайте.
Напомним, в период акции скидки на ассортимент достигали 70%.
В первой половине марта OR GROUP выплатила купонные доходы на сумму более 25 млн рублей
OR GROUP в период с 1 по 15 марта 2022 года выплатила купонные доходы по шести облигационным выпускам общим объемом более 25 млн рублей. Таким образом, OR GROUP, даже в текущих непростых экономических условиях, в ситуации объявленного дефолта по выпуску БО-07 и досрочной оферты по выпуску 001Р-01, продолжает обслуживать долговые обязательства и осуществляет все необходимые выплаты в срок и в полном объеме.
Компания 3 марта объявила досрочную оферту по облигациям серии 001Р-01, что стало следствием нарушения ковенанта по выпуску, а именно: наличие задолженности компании по выплатам иным кредиторам в объеме более 300 млн рублей. Задолженность возникла в результате дефолта по нерыночному выпуску облигаций БО-07, основным держателем которого выступает ПАО «Промсвязьбанк». Сейчас в обращении находятся облигации выпуска 001Р-01 в объеме 1 112,3 млн рублей.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
Пандемия коронавируса имела негативные последствия для деятельности компании, текущая ситуация, которая грозит серьезным экономическим спадом, дальнейшим снижением реальных доходов и уменьшением спроса, также сказывается на бизнесе Группы, поскольку мы работаем в потребительском секторе, наиболее чувствительном к происходящим изменениям.
В таких условиях компания считает важным предупредить о том, что требование к погашению большей части облигаций в рамках оферты поставит под угрозу непрерывность операционной деятельности Группы, а также способность генерировать денежный поток для дальнейших выплат по облигациям. В таком случае компания видит возможные риски неисполнения обязательств по биржевым облигациям.
Группа в настоящее время реализует антикризисную программу, адаптируясь к новым реалиям, максимально сокращает затраты, оптимизирует розничную сеть, закрывая наименее рентабельные магазины, и оставляет наиболее высокомаржинальные направления. Мы также активно проводим распродажи, реализуя товарные остатки прошлых периодов и поддерживая потребительский спрос, что положительно влияет на выручку. Наша задача — сохранить операционную деятельность и продолжать работу в условиях неопределенности и экономического спада.
Частью антикризисной программы также является выработка новой финансовой стратегии. Компания сейчас реализует комплексную реструктуризацию долгового портфеля, которая включает как кредитные линии, так и облигационные займы. Мы рассчитываем на поддержку и доверие инвесторов в столь непростое время, поэтому просим дождаться информации по вариантам реструктуризации задолженности, которую мы представим в ближайшее время. Мы всегда открыты для диалога и взаимодействия с инвесторами по всем вопросам.
Читать новость: https://orgroup.ru/press_center/news/707/49581/
OR GROUP в период с 1 по 15 марта 2022 года выплатила купонные доходы по шести облигационным выпускам общим объемом более 25 млн рублей. Таким образом, OR GROUP, даже в текущих непростых экономических условиях, в ситуации объявленного дефолта по выпуску БО-07 и досрочной оферты по выпуску 001Р-01, продолжает обслуживать долговые обязательства и осуществляет все необходимые выплаты в срок и в полном объеме.
Компания 3 марта объявила досрочную оферту по облигациям серии 001Р-01, что стало следствием нарушения ковенанта по выпуску, а именно: наличие задолженности компании по выплатам иным кредиторам в объеме более 300 млн рублей. Задолженность возникла в результате дефолта по нерыночному выпуску облигаций БО-07, основным держателем которого выступает ПАО «Промсвязьбанк». Сейчас в обращении находятся облигации выпуска 001Р-01 в объеме 1 112,3 млн рублей.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
Пандемия коронавируса имела негативные последствия для деятельности компании, текущая ситуация, которая грозит серьезным экономическим спадом, дальнейшим снижением реальных доходов и уменьшением спроса, также сказывается на бизнесе Группы, поскольку мы работаем в потребительском секторе, наиболее чувствительном к происходящим изменениям.
В таких условиях компания считает важным предупредить о том, что требование к погашению большей части облигаций в рамках оферты поставит под угрозу непрерывность операционной деятельности Группы, а также способность генерировать денежный поток для дальнейших выплат по облигациям. В таком случае компания видит возможные риски неисполнения обязательств по биржевым облигациям.
Группа в настоящее время реализует антикризисную программу, адаптируясь к новым реалиям, максимально сокращает затраты, оптимизирует розничную сеть, закрывая наименее рентабельные магазины, и оставляет наиболее высокомаржинальные направления. Мы также активно проводим распродажи, реализуя товарные остатки прошлых периодов и поддерживая потребительский спрос, что положительно влияет на выручку. Наша задача — сохранить операционную деятельность и продолжать работу в условиях неопределенности и экономического спада.
Частью антикризисной программы также является выработка новой финансовой стратегии. Компания сейчас реализует комплексную реструктуризацию долгового портфеля, которая включает как кредитные линии, так и облигационные займы. Мы рассчитываем на поддержку и доверие инвесторов в столь непростое время, поэтому просим дождаться информации по вариантам реструктуризации задолженности, которую мы представим в ближайшее время. Мы всегда открыты для диалога и взаимодействия с инвесторами по всем вопросам.
Читать новость: https://orgroup.ru/press_center/news/707/49581/
OR GROUP объявляет о техническом дефолте по облигациям серии 001Р-01
24 марта 2022 г., Россия, Новосибирск: OR GROUP (MOEX: ORUP/ далее «Компания» или ПАО «ОРГ», или совместно с дочерними и зависимыми компаниями – «Группа»), входит в список системообразующих предприятий в сфере легкой промышленности, объявляет о техническом дефолте по выпуску биржевых облигаций серии 001P-01, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN) RU000A100V61, регистрационный номер выпуска 4B02-01-00412-R-001P от 12.08.2019 г. Эмитентом является ООО «ОР», входит в OR GROUP. По данному выпуску была предусмотрена амортизация: выплата номинальной стоимости четырьмя равными платежами. Технический дефолт был допущен в связи с невыплатой второй части номинальной стоимости облигационного выпуска в размере 370 787 500 рублей, что составляет 25% от номинала.
Облигации серии 001Р-01 (в рамках Программы биржевых облигаций серии 001Р) в объеме 1,5 млрд рублей OR GROUP разместила 15 октября 2019 года на Московской бирже по открытой подписке. Организатор размещения — BCS Global Markets, соорганизаторы — УНИВЕР Капитал и ИФК «Солид».
В апреле 2021 года состоялась оферта по выпуску серии 001P-01, в рамках оферты было выкуплено 16 850 бумаг.
В декабре 2021 года компания выплатила первую часть номинальной стоимости выпуска в размере 370 787 500 рублей, что составляет 25% от номинала. Таким образом, сейчас в обращении на Московской бирже находятся 1 483 150 бумаг данного выпуска в объеме 1 112 362 500 рублей.
В настоящее время OR GROUP совместно с Proxima Capital Group разрабатывает комплексную программу реструктуризации долгового портфеля, которая предусматривает пролонгацию действующих кредитных линий Группы и разработку вариантов по изменению условий погашения облигационных займов. Компания находится в стадии активных переговоров с основными банками-кредиторами. Достижение договоренности о реструктуризации долгового портфеля позволит Группе продолжать осуществлять операционную деятельность в нормальном режиме и генерировать денежный поток для обслуживания текущих обязательств. Задача компании — предложить такие варианты урегулирования задолженности, которые будут обеспечивать соблюдение прав и интересов всех сторон.
Ранее, 3 февраля 2022 года, OR GROUP уже объявляла дефолт по нерыночному выпуску облигаций БО-07. Причиной неисполнения обязательств стало не достижение договоренности с основным держателем выпуска ПАО «Промсвязьбанк» о пролонгации задолженности. Это в свою очередь послужило основанием для возникновения у держателей биржевых облигаций серии 001P-01 права требовать досрочного погашения бондов. В результате 3 марта 2022 года Группа объявила досрочную оферту по данному выпуску. Компания собирает заявки о досрочном погашении от держателей облигаций до 25 марта, срок исполнения обязательств — 5 апреля 2022 года.
Несмотря на объявленные дефолты по двумя выпускам облигаций, Группа продолжает обслуживать текущие долговые обязательства — выплачивать проценты по открытым кредитным линиям и купонные доходы. Так, с начала 2022 года OR GROUP осуществила выплаты по купонным платежам на сумму 152 млн рублей. Сейчас в обращении на Московской бирже находятся 8 выпусков облигаций общим объемом около 4,75 млрд руб. Основными банками-кредиторами Группы являются ВТБ, Сбербанк и Промсвязьбанк.
24 марта 2022 г., Россия, Новосибирск: OR GROUP (MOEX: ORUP/ далее «Компания» или ПАО «ОРГ», или совместно с дочерними и зависимыми компаниями – «Группа»), входит в список системообразующих предприятий в сфере легкой промышленности, объявляет о техническом дефолте по выпуску биржевых облигаций серии 001P-01, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN) RU000A100V61, регистрационный номер выпуска 4B02-01-00412-R-001P от 12.08.2019 г. Эмитентом является ООО «ОР», входит в OR GROUP. По данному выпуску была предусмотрена амортизация: выплата номинальной стоимости четырьмя равными платежами. Технический дефолт был допущен в связи с невыплатой второй части номинальной стоимости облигационного выпуска в размере 370 787 500 рублей, что составляет 25% от номинала.
Облигации серии 001Р-01 (в рамках Программы биржевых облигаций серии 001Р) в объеме 1,5 млрд рублей OR GROUP разместила 15 октября 2019 года на Московской бирже по открытой подписке. Организатор размещения — BCS Global Markets, соорганизаторы — УНИВЕР Капитал и ИФК «Солид».
В апреле 2021 года состоялась оферта по выпуску серии 001P-01, в рамках оферты было выкуплено 16 850 бумаг.
В декабре 2021 года компания выплатила первую часть номинальной стоимости выпуска в размере 370 787 500 рублей, что составляет 25% от номинала. Таким образом, сейчас в обращении на Московской бирже находятся 1 483 150 бумаг данного выпуска в объеме 1 112 362 500 рублей.
В настоящее время OR GROUP совместно с Proxima Capital Group разрабатывает комплексную программу реструктуризации долгового портфеля, которая предусматривает пролонгацию действующих кредитных линий Группы и разработку вариантов по изменению условий погашения облигационных займов. Компания находится в стадии активных переговоров с основными банками-кредиторами. Достижение договоренности о реструктуризации долгового портфеля позволит Группе продолжать осуществлять операционную деятельность в нормальном режиме и генерировать денежный поток для обслуживания текущих обязательств. Задача компании — предложить такие варианты урегулирования задолженности, которые будут обеспечивать соблюдение прав и интересов всех сторон.
Ранее, 3 февраля 2022 года, OR GROUP уже объявляла дефолт по нерыночному выпуску облигаций БО-07. Причиной неисполнения обязательств стало не достижение договоренности с основным держателем выпуска ПАО «Промсвязьбанк» о пролонгации задолженности. Это в свою очередь послужило основанием для возникновения у держателей биржевых облигаций серии 001P-01 права требовать досрочного погашения бондов. В результате 3 марта 2022 года Группа объявила досрочную оферту по данному выпуску. Компания собирает заявки о досрочном погашении от держателей облигаций до 25 марта, срок исполнения обязательств — 5 апреля 2022 года.
Несмотря на объявленные дефолты по двумя выпускам облигаций, Группа продолжает обслуживать текущие долговые обязательства — выплачивать проценты по открытым кредитным линиям и купонные доходы. Так, с начала 2022 года OR GROUP осуществила выплаты по купонным платежам на сумму 152 млн рублей. Сейчас в обращении на Московской бирже находятся 8 выпусков облигаций общим объемом около 4,75 млрд руб. Основными банками-кредиторами Группы являются ВТБ, Сбербанк и Промсвязьбанк.
OR GROUP объявляет о завершении сбора заявок на досрочное погашение облигаций 001Р-01
Сбор требований о досрочном погашении Облигаций ООО «ОР» проходил в течение 15 рабочих дней, а именно в период с 04 по 25 марта 2022 года (18.00 по московскому времени). В течение срока были предъявлены требования по 590 595 бумагам от владельцев Облигаций на сумму 442 946 250 рублей.
Компания еще раз обращает внимание владельцев облигаций на то, что в текущих непростых экономических условиях Группа испытывает сложности с обслуживанием текущих обязательств. Приоритетная задача OR GROUP — обеспечить дальнейшее нормальное функционирование компании. Значительные единовременные платежи по долговым обязательствам ставят под угрозу непрерывность операционной деятельности Группы, а также способность генерировать денежный поток для дальнейших выплат по облигациям. Поэтому OR GROUP считает необходимым предупредить, что в связи с поступлением существенного объема требований на досрочное погашение бондов, Группа не видит возможности исполнения обязательств по оферте.
В настоящее время компания совместно с Proxima Capital Group ведёт активные переговоры с банками по программе комплексной реструктуризации задолженности, включающей действующие кредитные линии и выпуски облигаций. Правительство готовит меры поддержки потребительского сектора, уделяя особое внимание отечественным компаниям, работающим в данном сегменте. Учитывая то, что OR GROUP является российским производителем и продавцом обуви, одежды и других товаров, работает на рынке более 20 лет и входит в список системообразующих предприятий лёгкой промышленности, компания рассчитывает на достижение договорённости с основными банками-кредиторами.
OR GROUP реализует антикризисную программу, повышая эффективность операционной деятельности. Группа оптимизирует розничную сеть и закрывает наименее рентабельные магазины, чтобы, с одной стороны, сократить затраты и, с другой стороны, улучшить качественные показатели работы сети, такие как выручка с магазина. На текущий момент собственная розничная сеть насчитывает 451 торговую точку. С конца февраля компания запустила распродажу остатков прошлых коллекций, за период с 21 февраля по 27 марта розничные продажи выросли в 2 раза, по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Что касается работы онлайн-направления, то компания уменьшила объемы сотрудничества со сторонними маркетплейсами и сосредоточилась на обработке заказов, поступающих с собственной онлайн-площадки, что позволяет экономить на комиссии и уменьшить затраты на доставку, предлагая самовывоз из торговой точки.
Читать новость: http://www.orgroup.ru/press_center/news/707/49616/
Сбор требований о досрочном погашении Облигаций ООО «ОР» проходил в течение 15 рабочих дней, а именно в период с 04 по 25 марта 2022 года (18.00 по московскому времени). В течение срока были предъявлены требования по 590 595 бумагам от владельцев Облигаций на сумму 442 946 250 рублей.
Компания еще раз обращает внимание владельцев облигаций на то, что в текущих непростых экономических условиях Группа испытывает сложности с обслуживанием текущих обязательств. Приоритетная задача OR GROUP — обеспечить дальнейшее нормальное функционирование компании. Значительные единовременные платежи по долговым обязательствам ставят под угрозу непрерывность операционной деятельности Группы, а также способность генерировать денежный поток для дальнейших выплат по облигациям. Поэтому OR GROUP считает необходимым предупредить, что в связи с поступлением существенного объема требований на досрочное погашение бондов, Группа не видит возможности исполнения обязательств по оферте.
В настоящее время компания совместно с Proxima Capital Group ведёт активные переговоры с банками по программе комплексной реструктуризации задолженности, включающей действующие кредитные линии и выпуски облигаций. Правительство готовит меры поддержки потребительского сектора, уделяя особое внимание отечественным компаниям, работающим в данном сегменте. Учитывая то, что OR GROUP является российским производителем и продавцом обуви, одежды и других товаров, работает на рынке более 20 лет и входит в список системообразующих предприятий лёгкой промышленности, компания рассчитывает на достижение договорённости с основными банками-кредиторами.
OR GROUP реализует антикризисную программу, повышая эффективность операционной деятельности. Группа оптимизирует розничную сеть и закрывает наименее рентабельные магазины, чтобы, с одной стороны, сократить затраты и, с другой стороны, улучшить качественные показатели работы сети, такие как выручка с магазина. На текущий момент собственная розничная сеть насчитывает 451 торговую точку. С конца февраля компания запустила распродажу остатков прошлых коллекций, за период с 21 февраля по 27 марта розничные продажи выросли в 2 раза, по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Что касается работы онлайн-направления, то компания уменьшила объемы сотрудничества со сторонними маркетплейсами и сосредоточилась на обработке заказов, поступающих с собственной онлайн-площадки, что позволяет экономить на комиссии и уменьшить затраты на доставку, предлагая самовывоз из торговой точки.
Читать новость: http://www.orgroup.ru/press_center/news/707/49616/
OR GROUP объявляет о техническом дефолте по выпуску облигаций серии 001P-02
OR GROUP объявляет о техническом дефолте по 28-му купону облигаций серии 001P-02 (идентификационный номер выпуска 4B02-02-00412-R-001P от 09.12.2020). Эмитентом является ООО «ОР», входит в OR GROUP. Технический дефолт был допущен в связи с невыполнением обязательств по выплате купонного дохода в размере 9 717 177,90 рублей.
Бонды выпуска 001Р-02 (в рамках Программы биржевых облигаций серии 001Р) в объеме 1 млрд рублей OR GROUP разместила 6 января 2020 года на Московской бирже по открытой подписке. Количество выпущенных ценных бумаг — 1 000 000 штук, номинальная стоимость — 1000 рублей. Организаторы размещения — ООО «Иволга Капитал» и ООО «Атон». Ранее, с января 2020 года по февраль 2022 года, компания в срок и в полном объеме исполняла обязательства по выплате купонных доходов. Всего за этот период было выплачено купонных доходов по данному выпуску на сумму 166 048 956,90 рублей.
17 февраля компания совместно с Proxima Capital Group начала работу по реструктуризации долгового портфеля. Сейчас OR GROUP находится в стадии урегулирования задолженности с банками. Компания уже направила кредиторам свои предложения, в настоящее время они оценивают предложенную программу реструктуризации. После получения одобрения от банков Группа планирует провести реструктуризацию облигаций и совместно с держателями рассмотреть варианты урегулирования задолженности, которые предполагают изменение графиков обслуживания обязательств. При этом OR GROUP стремится к тому, чтобы условия реструктуризации были сбалансированными: с одной стороны, учитывали то, какие обязательства компания может на себя взять и в дальнейшем выполнять с учетом текущей ситуации на рынке; с другой стороны, условия должны соблюдать интересы инвесторов и быть приемлемыми для держателей облигаций.
OR GROUP также активно взаимодействует со всеми профильными министерствами по вопросу оказания поддержки компании как системообразующему предприятию, как на федеральном, так и региональном уровне. Правительство сейчас вырабатывает меры по поддержке предприятий, работающих в потребительском секторе, в том числе и в рамках программы импортозамещения. С учетом того, что сейчас многие иностранные бренды объявили о приостановке деятельности в России, для отечественных производителей и продавцов в сегменте обуви и одежды открываются новые возможности по развитию и укреплению позиций на рынке.
Кроме того, Группа реализует антикризисную программу по повышению эффективности операционной деятельности, сокращая расходы и сосредоточиваясь на направлениях, которые обеспечивают стабильный денежный поток. В рамках данной программы была закрыта часть наименее рентабельных магазинов, что позволит в дальнейшем улучшить качественные показатели розницы; была запущена распродажа товарных запасов, что дало двукратный рост продаж год-к-году; был уменьшен объем сотрудничества со сторонними онлайн-площадками, что дает возможность уменьшить затраты на комиссию и доставку; приоритет был отдан обработке заказов собственного интернет-магазина.
Читать пресс-релиз: http://www.orgroup.ru/press_center/press_releases/49628/
OR GROUP объявляет о техническом дефолте по 28-му купону облигаций серии 001P-02 (идентификационный номер выпуска 4B02-02-00412-R-001P от 09.12.2020). Эмитентом является ООО «ОР», входит в OR GROUP. Технический дефолт был допущен в связи с невыполнением обязательств по выплате купонного дохода в размере 9 717 177,90 рублей.
Бонды выпуска 001Р-02 (в рамках Программы биржевых облигаций серии 001Р) в объеме 1 млрд рублей OR GROUP разместила 6 января 2020 года на Московской бирже по открытой подписке. Количество выпущенных ценных бумаг — 1 000 000 штук, номинальная стоимость — 1000 рублей. Организаторы размещения — ООО «Иволга Капитал» и ООО «Атон». Ранее, с января 2020 года по февраль 2022 года, компания в срок и в полном объеме исполняла обязательства по выплате купонных доходов. Всего за этот период было выплачено купонных доходов по данному выпуску на сумму 166 048 956,90 рублей.
17 февраля компания совместно с Proxima Capital Group начала работу по реструктуризации долгового портфеля. Сейчас OR GROUP находится в стадии урегулирования задолженности с банками. Компания уже направила кредиторам свои предложения, в настоящее время они оценивают предложенную программу реструктуризации. После получения одобрения от банков Группа планирует провести реструктуризацию облигаций и совместно с держателями рассмотреть варианты урегулирования задолженности, которые предполагают изменение графиков обслуживания обязательств. При этом OR GROUP стремится к тому, чтобы условия реструктуризации были сбалансированными: с одной стороны, учитывали то, какие обязательства компания может на себя взять и в дальнейшем выполнять с учетом текущей ситуации на рынке; с другой стороны, условия должны соблюдать интересы инвесторов и быть приемлемыми для держателей облигаций.
OR GROUP также активно взаимодействует со всеми профильными министерствами по вопросу оказания поддержки компании как системообразующему предприятию, как на федеральном, так и региональном уровне. Правительство сейчас вырабатывает меры по поддержке предприятий, работающих в потребительском секторе, в том числе и в рамках программы импортозамещения. С учетом того, что сейчас многие иностранные бренды объявили о приостановке деятельности в России, для отечественных производителей и продавцов в сегменте обуви и одежды открываются новые возможности по развитию и укреплению позиций на рынке.
Кроме того, Группа реализует антикризисную программу по повышению эффективности операционной деятельности, сокращая расходы и сосредоточиваясь на направлениях, которые обеспечивают стабильный денежный поток. В рамках данной программы была закрыта часть наименее рентабельных магазинов, что позволит в дальнейшем улучшить качественные показатели розницы; была запущена распродажа товарных запасов, что дало двукратный рост продаж год-к-году; был уменьшен объем сотрудничества со сторонними онлайн-площадками, что дает возможность уменьшить затраты на комиссию и доставку; приоритет был отдан обработке заказов собственного интернет-магазина.
Читать пресс-релиз: http://www.orgroup.ru/press_center/press_releases/49628/
Начиная с конца февраля ряд международных fashion-брендов заявили о приостановке деятельности или о своем уходе из России. В связи с этим многие эксперты, представители власти и бизнеса заговорили о возможностях, которые открываются для отечественных производителей обуви. Тема импортозамещения вновь вышла на первый план. Давайте посмотрим, насколько такие надежды оправданы и насколько реально нашим производителям заместить импорт.
По данным РБК, в 2020 году на иностранные сети приходилось до 30% российского fashion-ритейла, а это немало. Так, по предварительным оценкам Fashion Consulting Group, объем рынка fashion в 2021 году составил 1,8 трлн руб., то есть потенциально на иностранцев может приходиться объем в 600 млрд рублей. Как думаете, кому может достаться этот лакомый кусок? Мы, конечно, голосуем за наших. Однако не все так просто. На наш рынок уже заглядываются поставщики из дружественных стран, таких как Турция, Индия, Китай, они в короткие сроки готовы увеличить объемы поставок, тем более что они давно работают в нашей стране и все возможности у них для этого есть. А что у нас?
По данным Росстата, в 2021 году объем производства обуви в России вырос на 7,3% и составил 100 млн пар обуви. Это много или мало? Потребление обуви в России, даже с учетом спада, может составить порядка 2 пар обуви на человека в год, это как раз уровень физического износа. Таким образом, в целом объем рынка будет в районе 300 млн пар обуви. Даже просто сопоставляя эти цифры – объем рынка и объем российского производства, мы увидим, что заместить в короткие сроки достаточно сложно. К тому же нужно учитывать тот момент, что значительный объем из этих 100 млн – это «простая» обувь, то есть домашние тапочки, сланцы, резиновая обувь и другое. На кожаную обувь приходится около трети производимого объема.
О том, как рынок будет развиваться дальше, читайте в нашей статье: https://zen.yandex.ru/media/obuv_rossii/pokupai-rossiiskoe-626a1d59316e632260752c93?&
По данным РБК, в 2020 году на иностранные сети приходилось до 30% российского fashion-ритейла, а это немало. Так, по предварительным оценкам Fashion Consulting Group, объем рынка fashion в 2021 году составил 1,8 трлн руб., то есть потенциально на иностранцев может приходиться объем в 600 млрд рублей. Как думаете, кому может достаться этот лакомый кусок? Мы, конечно, голосуем за наших. Однако не все так просто. На наш рынок уже заглядываются поставщики из дружественных стран, таких как Турция, Индия, Китай, они в короткие сроки готовы увеличить объемы поставок, тем более что они давно работают в нашей стране и все возможности у них для этого есть. А что у нас?
По данным Росстата, в 2021 году объем производства обуви в России вырос на 7,3% и составил 100 млн пар обуви. Это много или мало? Потребление обуви в России, даже с учетом спада, может составить порядка 2 пар обуви на человека в год, это как раз уровень физического износа. Таким образом, в целом объем рынка будет в районе 300 млн пар обуви. Даже просто сопоставляя эти цифры – объем рынка и объем российского производства, мы увидим, что заместить в короткие сроки достаточно сложно. К тому же нужно учитывать тот момент, что значительный объем из этих 100 млн – это «простая» обувь, то есть домашние тапочки, сланцы, резиновая обувь и другое. На кожаную обувь приходится около трети производимого объема.
О том, как рынок будет развиваться дальше, читайте в нашей статье: https://zen.yandex.ru/media/obuv_rossii/pokupai-rossiiskoe-626a1d59316e632260752c93?&
Яндекс Дзен
Покупай российское!
Начиная с конца февраля ряд международных fashion-брендов заявили о приостановке деятельности или о своем уходе из России. В связи с этим многие эксперты, представители власти и бизнеса заговорили о возможностях, которые открываются для отечественных производителей…
OR Group направила в ПСБ, Сбербанк и ВТБ комплексную программу реструктуризации
OR GROUP совместно с Proxima Capital Group начала разработку программы реструктуризации долгового портфеля в середине февраля. За прошедшие два месяца был проведен комплексный анализ деятельности компании, подготовлена новая финансовая модель и на ее основе сформулированы основные параметры реструктуризации. OR GROUP стремится к тому, чтобы предложить оптимальную программу реструктуризации, учитывающие возможности бизнеса по обслуживанию долга в новых условиях и соблюдающую права и интересы всех сторон. В настоящее время условия реструктуризации находятся на рассмотрении у основных банков-кредиторов; только после получения акцепта от них компания сможет публично представить программу.
«Мы считаем очень важным исполнение всех обязательств перед инвесторами, тем более что среди держателей облигаций компании — 35 тысяч физических лиц. Группа рассматривает разные варианты реструктуризации долгового портфеля, от классической реструктуризации (удлинение срока и перенос гашений основного долга) до конвертации долга в капитал. После согласования с банками мы представим программу на обсуждение владельцам облигаций. Компания рассчитывает, что банки как можно скорее выскажут свою позицию, так как затягивание сроков напрямую сказывается на держателях облигаций — физических лицах. В дальнейшем, чтобы утвердить основные параметры реструктуризации, мы будем проводить общие собрания владельцев облигаций по всем выпускам. Это длительная и кропотливая работа, но компания заинтересована в том, чтобы завершить все процессы в оптимальные сроки», — комментирует Антон Титов, основатель OR GROUP.
Читать пресс-релиз: https://orgroup.ru/press_center/press_releases/Restructuring_April_banks_final_.pdf
OR GROUP совместно с Proxima Capital Group начала разработку программы реструктуризации долгового портфеля в середине февраля. За прошедшие два месяца был проведен комплексный анализ деятельности компании, подготовлена новая финансовая модель и на ее основе сформулированы основные параметры реструктуризации. OR GROUP стремится к тому, чтобы предложить оптимальную программу реструктуризации, учитывающие возможности бизнеса по обслуживанию долга в новых условиях и соблюдающую права и интересы всех сторон. В настоящее время условия реструктуризации находятся на рассмотрении у основных банков-кредиторов; только после получения акцепта от них компания сможет публично представить программу.
«Мы считаем очень важным исполнение всех обязательств перед инвесторами, тем более что среди держателей облигаций компании — 35 тысяч физических лиц. Группа рассматривает разные варианты реструктуризации долгового портфеля, от классической реструктуризации (удлинение срока и перенос гашений основного долга) до конвертации долга в капитал. После согласования с банками мы представим программу на обсуждение владельцам облигаций. Компания рассчитывает, что банки как можно скорее выскажут свою позицию, так как затягивание сроков напрямую сказывается на держателях облигаций — физических лицах. В дальнейшем, чтобы утвердить основные параметры реструктуризации, мы будем проводить общие собрания владельцев облигаций по всем выпускам. Это длительная и кропотливая работа, но компания заинтересована в том, чтобы завершить все процессы в оптимальные сроки», — комментирует Антон Титов, основатель OR GROUP.
Читать пресс-релиз: https://orgroup.ru/press_center/press_releases/Restructuring_April_banks_final_.pdf
OR GROUP объявляет аудированные финансовые результаты за 2021 год
• Объем консолидированной аудированной выручки Группы в 2021 году уменьшился на 24,4% до 8,219 млрд руб.
• Валовая прибыль уменьшилась на 28% — до 4,605 млрд руб. Рентабельность валовой прибыли в 2021 году составила 56%.
• Выручка маркетплейса Westfalika увеличилась на 55,8%.
• Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы Westfalika превысила 24%.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
В 2021 году розничный рынок, прежде всего непродовольственный сегмент, находился под влиянием пандемии коронавируса и вводимых ограничительных мер. Происходила дальнейшая трансформация рынка, связанная с перестройкой логистических цепочек, изменениями потребительского поведения и переориентацией покупателей на онлайн-каналы продаж. Трафик в офлайн-магазинах медленно восстанавливался, однако не вернулся к докризисным показателям. Все это оказало влияние на финансовые результаты компании.
По итогам 2021 года мы произвели переоценку запасов и сформировали резерв под обесценение неликвидных товарно-материальных ценностей, расходы на эти цели составили 4,7 млрд рублей. С конца 2021 года начали распродавать товарные запасы, накопившиеся за предыдущий период в результате снижения трафика и продаж в условиях пандемии, со значительным дисконтом и продолжаем в 2022 году. В феврале-апреле мы реализуем большую часть ассортимента со скидками до 70%. Формирование резерва оказало разовое влияние на показатели EBITDA и чистой прибыли по итогам 2021 года, уведя их в область отрицательных значений.
В начале 2022 года весь российский бизнес столкнулся с новыми серьезными вызовами. OR GROUP не успела восстановиться после кризиса 2020-2021 годов, поэтому, имея большую долговую нагрузку и ограниченные возможности по рефинансированию, обусловленные ситуацией на рынке, стала испытывать сложности с обслуживанием текущих долговых обязательств. Как результат, компания допустила дефолт по облигационным выпускам в первом квартале 2022 года.
В настоящее время мы делаем все, чтобы преодолеть кризисную ситуацию. Реализуем программу, направленную на сохранение операционной деятельности, оптимизацию затрат и повышение эффективности бизнес-процессов. Группа также корректирует финансовую модель и с конца февраля совместно с Proxima Capital Group готовит комплексную реструктуризация долгового портфеля. Мы рассматриваем разные варианты: от классической реструктуризации (удлинение срока и перенос гашений основного долга) до конвертации долга в капитал.
Достижение договоренности о реструктуризации долгового портфеля позволит Группе плавно погашать долг без существенного оттока денежных средств из операционной деятельности. Это в свою очередь создаст условия для реализации планов дальнейшего развития, несмотря на высокий уровень неопределенности, который характеризует текущую ситуацию в стране.
Читать пресс-релиз: https://orgroup.ru/press_center/press_releases/OR_GROUP_FR_2H21_FY21_rus_final.pdf
• Объем консолидированной аудированной выручки Группы в 2021 году уменьшился на 24,4% до 8,219 млрд руб.
• Валовая прибыль уменьшилась на 28% — до 4,605 млрд руб. Рентабельность валовой прибыли в 2021 году составила 56%.
• Выручка маркетплейса Westfalika увеличилась на 55,8%.
• Доля онлайн-продаж в выручке торговой платформы Westfalika превысила 24%.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
В 2021 году розничный рынок, прежде всего непродовольственный сегмент, находился под влиянием пандемии коронавируса и вводимых ограничительных мер. Происходила дальнейшая трансформация рынка, связанная с перестройкой логистических цепочек, изменениями потребительского поведения и переориентацией покупателей на онлайн-каналы продаж. Трафик в офлайн-магазинах медленно восстанавливался, однако не вернулся к докризисным показателям. Все это оказало влияние на финансовые результаты компании.
По итогам 2021 года мы произвели переоценку запасов и сформировали резерв под обесценение неликвидных товарно-материальных ценностей, расходы на эти цели составили 4,7 млрд рублей. С конца 2021 года начали распродавать товарные запасы, накопившиеся за предыдущий период в результате снижения трафика и продаж в условиях пандемии, со значительным дисконтом и продолжаем в 2022 году. В феврале-апреле мы реализуем большую часть ассортимента со скидками до 70%. Формирование резерва оказало разовое влияние на показатели EBITDA и чистой прибыли по итогам 2021 года, уведя их в область отрицательных значений.
В начале 2022 года весь российский бизнес столкнулся с новыми серьезными вызовами. OR GROUP не успела восстановиться после кризиса 2020-2021 годов, поэтому, имея большую долговую нагрузку и ограниченные возможности по рефинансированию, обусловленные ситуацией на рынке, стала испытывать сложности с обслуживанием текущих долговых обязательств. Как результат, компания допустила дефолт по облигационным выпускам в первом квартале 2022 года.
В настоящее время мы делаем все, чтобы преодолеть кризисную ситуацию. Реализуем программу, направленную на сохранение операционной деятельности, оптимизацию затрат и повышение эффективности бизнес-процессов. Группа также корректирует финансовую модель и с конца февраля совместно с Proxima Capital Group готовит комплексную реструктуризация долгового портфеля. Мы рассматриваем разные варианты: от классической реструктуризации (удлинение срока и перенос гашений основного долга) до конвертации долга в капитал.
Достижение договоренности о реструктуризации долгового портфеля позволит Группе плавно погашать долг без существенного оттока денежных средств из операционной деятельности. Это в свою очередь создаст условия для реализации планов дальнейшего развития, несмотря на высокий уровень неопределенности, который характеризует текущую ситуацию в стране.
Читать пресс-релиз: https://orgroup.ru/press_center/press_releases/OR_GROUP_FR_2H21_FY21_rus_final.pdf
Российские покупатели одежды постепенно переключаются на отечественные бренды, правда, происходит это не сразу. Так, по данным исследования Platforma (совместное предприятие ВТБ и «Ростелекома»), с 14 по 20 марта продажи в российских одежных сетях сократились на 15,5%, а к началу апреля оборот вырос на 14–28% год к году.
Безусловно, российские продавцы и производители получают преимущества в ситуации, когда многие зарубежные бренды приостановили деятельность в России. Однако в целом fashion-рынок все-таки ожидает снижение потребительского спроса, который еще не успел восстановиться после кризиса 2020-2021 гг.
Так, эксперты из Fashion Consulting Group отмечают, что из-за высокого уровня неопределенности активность покупателей уже снизилась, они заняли выжидательную позицию и пока не наращивают траты. К тому же, снижение расходов на одежду является одним из самых популярных способов экономии, как отмечают в NielsenIQ.
Модель потребления также меняется. Эксперты из OR GROUP отмечают, что потребители начинают более взвешенно подходить к выбору товаров и больше обращать внимание на цену, что приведет к снижению числа спонтанных покупок и сделает актуальной концепцию slow fashion (медленной моды), когда модели сохраняют актуальность несколько сезонов.
Подробнее о том, что происходит на рынке fashion:
https://www.kommersant.ru/doc/5340158
Безусловно, российские продавцы и производители получают преимущества в ситуации, когда многие зарубежные бренды приостановили деятельность в России. Однако в целом fashion-рынок все-таки ожидает снижение потребительского спроса, который еще не успел восстановиться после кризиса 2020-2021 гг.
Так, эксперты из Fashion Consulting Group отмечают, что из-за высокого уровня неопределенности активность покупателей уже снизилась, они заняли выжидательную позицию и пока не наращивают траты. К тому же, снижение расходов на одежду является одним из самых популярных способов экономии, как отмечают в NielsenIQ.
Модель потребления также меняется. Эксперты из OR GROUP отмечают, что потребители начинают более взвешенно подходить к выбору товаров и больше обращать внимание на цену, что приведет к снижению числа спонтанных покупок и сделает актуальной концепцию slow fashion (медленной моды), когда модели сохраняют актуальность несколько сезонов.
Подробнее о том, что происходит на рынке fashion:
https://www.kommersant.ru/doc/5340158
Коммерсантъ
Одежка протягивает ножки
Продажи резко сократились с конца февраля
Реструктуризация долгового портфеля — тема, которая становится актуальной в условиях экономического спада и неопределенности. Ранее российский бизнес не сталкивался со столь глубоким кризисом, который переживает сейчас. Мы точно не можем сказать, что будет завтра, но знаем наверняка, что нас ждет структурная перестройка всей социально-экономической жизни. Компании, оказавшись в непредвиденной, форс-мажорной ситуации, оперативно ищут варианты, как договориться с инвесторами и дальше работать.
Часть компаний, прежде всего те, которые исторически используют разные инструменты привлечения финансирования, в качестве варианта урегулирования задолженности могут предложить конвертировать долг в акционерный капитал. Чтобы оценить плюсы и минусы такого варианта, необходимо понимать, в чем же отличие кредиторов и акционеров.
Ключевые моменты — это возможность принимать участие в управлении компанией, а также несколько иные способы получения доходности по акциям. Инвестор может получить доход как за счет роста стоимости акции, так и за счет выплаты дивидендов. Акционеры — это, как правило, долгосрочная история, на 3-5 лет. Такие инвесторы приобретают ценные бумаги, рассчитывая на будущий рост, а не на сиюминутные колебания, вызванные конъюнктурой рынка. Кредиторы же, как правило, заинтересованы в фиксированном доходе и предсказуемом возврате денежных средств здесь и сейчас.
Если посмотреть на текущую ситуацию в стране, то она характеризуется нестабильностью и высоким уровнем неопределенности. Рынок сильно волатилен, в моменте котировки многих эмитентов заметно снижаются. При этом мы постепенно входим в затяжной экономический кризис: падает покупательская активность, люди предпочитают экономить и сберегать. В результате продажи многих компаний также сокращаются, что сказывается на их возможностях по обслуживанию текущих долговых обязательств. Нередко именно кредиторы становятся заложниками такого положения вещей, риск не вернуть значительный объем вложенных средств вполне реален.
Однако, если встать над этой ситуацией и оценить ее с долгосрочной перспективы, становится понятно, что период турбулентности закончится и рынок постепенно адаптируется к новым условиям. Тогда компании, которые заточены под российский рынок и имеют готовую инфраструктуру для развертывания бизнеса, смогут быстрее адаптироваться и начнут расти. Это, безусловно, положительно повлияет и на котировки их ценных бумаг. Тогда акционеры, играющие в долгую, станут выгодоприобретателями. В их руках будет современный рыночный инструмент инвестирования, которым можно более гибко и свободно распоряжаться.
#рынок #реструктуризация #капитал
Часть компаний, прежде всего те, которые исторически используют разные инструменты привлечения финансирования, в качестве варианта урегулирования задолженности могут предложить конвертировать долг в акционерный капитал. Чтобы оценить плюсы и минусы такого варианта, необходимо понимать, в чем же отличие кредиторов и акционеров.
Ключевые моменты — это возможность принимать участие в управлении компанией, а также несколько иные способы получения доходности по акциям. Инвестор может получить доход как за счет роста стоимости акции, так и за счет выплаты дивидендов. Акционеры — это, как правило, долгосрочная история, на 3-5 лет. Такие инвесторы приобретают ценные бумаги, рассчитывая на будущий рост, а не на сиюминутные колебания, вызванные конъюнктурой рынка. Кредиторы же, как правило, заинтересованы в фиксированном доходе и предсказуемом возврате денежных средств здесь и сейчас.
Если посмотреть на текущую ситуацию в стране, то она характеризуется нестабильностью и высоким уровнем неопределенности. Рынок сильно волатилен, в моменте котировки многих эмитентов заметно снижаются. При этом мы постепенно входим в затяжной экономический кризис: падает покупательская активность, люди предпочитают экономить и сберегать. В результате продажи многих компаний также сокращаются, что сказывается на их возможностях по обслуживанию текущих долговых обязательств. Нередко именно кредиторы становятся заложниками такого положения вещей, риск не вернуть значительный объем вложенных средств вполне реален.
Однако, если встать над этой ситуацией и оценить ее с долгосрочной перспективы, становится понятно, что период турбулентности закончится и рынок постепенно адаптируется к новым условиям. Тогда компании, которые заточены под российский рынок и имеют готовую инфраструктуру для развертывания бизнеса, смогут быстрее адаптироваться и начнут расти. Это, безусловно, положительно повлияет и на котировки их ценных бумаг. Тогда акционеры, играющие в долгую, станут выгодоприобретателями. В их руках будет современный рыночный инструмент инвестирования, которым можно более гибко и свободно распоряжаться.
#рынок #реструктуризация #капитал
Если посмотреть на программы реструктуризации, которые предлагают разные эмитенты, то довольно распространенным вариантом на рынке является удлинение сроков погашения обязательств и существенное снижение процентной ставки по ним. Так, авиакомпания Utair, допустившая дефолт по одной из кредитных линий в конце 2018 года, предлагала банкам-кредиторам пролонгацию выплат по значительной части долгов на 35 лет под символические 0,01%, держателям облигаций также было предложено подождать с гашением основной части долга те же 35 лет. В дальнейшем компания разместила допэмиссию в объеме 13,6 млрд рублей для частичной реструктуризации долга, что позволило снизить долговую нагрузку Группы и улучшить показатели.
Если обратиться к международной практике, то там тоже есть примеры комплексной реструктуризации, которая включает и конвертацию долга, и пролонгацию. Так, индонезийская компания PT MNC Investama Tbk в феврале 2021 года предложила держателям облигаций два варианта погашения задолженности: конвертацию в акционерный капитал или обмен на новые облигации с символическим купонным доходом в 1% + дополнительным купонным доходом, зависящем от дивидендной доходности. Как заявляла компания, по крайней мере 65% держателей бондов конвертируют облигации в акции, что в денежном выражении составляет 150 млн долларов.
Кто выигрывает в такой ситуации — те, кто выбирает вариант пролонгации, или те, кто все-таки предпочитает стать акционером, — покажет время. Так, компания Utair продолжает успешно работать и осуществлять полеты. Прибыль группы «ЮТэйр» за 2021 год по МСФО выросла в 8,6 раза — до 26,8 млрд рублей. Investama также добивается хороших результатов: так, выручка компании в 2021 году выросла на более чем 9%, а чистая прибыль — в 3,5 раза. #рынок #реструктуризация #капитал #пролонгация
Если обратиться к международной практике, то там тоже есть примеры комплексной реструктуризации, которая включает и конвертацию долга, и пролонгацию. Так, индонезийская компания PT MNC Investama Tbk в феврале 2021 года предложила держателям облигаций два варианта погашения задолженности: конвертацию в акционерный капитал или обмен на новые облигации с символическим купонным доходом в 1% + дополнительным купонным доходом, зависящем от дивидендной доходности. Как заявляла компания, по крайней мере 65% держателей бондов конвертируют облигации в акции, что в денежном выражении составляет 150 млн долларов.
Кто выигрывает в такой ситуации — те, кто выбирает вариант пролонгации, или те, кто все-таки предпочитает стать акционером, — покажет время. Так, компания Utair продолжает успешно работать и осуществлять полеты. Прибыль группы «ЮТэйр» за 2021 год по МСФО выросла в 8,6 раза — до 26,8 млрд рублей. Investama также добивается хороших результатов: так, выручка компании в 2021 году выросла на более чем 9%, а чистая прибыль — в 3,5 раза. #рынок #реструктуризация #капитал #пролонгация
Начиная с февраля 2022 года ряд зарубежных брендов заявили о приостановке деятельности в России. Бренды ищут разные способы, чтобы менее болезненно и уже по-настоящему уйти с российского рынка. Какие стратеги они выбирают?
✅Продажа бизнеса местной команде менеджеров или надежному франчайзинговому партнеру; часто это происходит, если уровень локализации производства достаточно высокий и есть потенциал его нарастить, есть сеть поставщиков и сформирована большая аудитория клиентов; в дальнейшем бизнес продолжает работать, но под другим брендом, как правило, выбирают написание на кириллице, которое созвучно оригинальному.
✅ Продажа бизнеса партнерам из числа крупных китайских или турецких игроков, которые уже представлены и намерены продолжать работать на нашем рынке; такой вариант часто встречается в сегменте fashion, что вполне объяснимо: в этих странах традиционно сильно развита легкая промышленность, производство обуви и одежды; так, по данным Ассоциации производителей обуви Португалии (APICCAPS), в 2020 году Китай занимал первое место в списке крупнейших стран-экспортеров обуви с долей 61,1%, Турция же вошла в пятерку с долей 2,3%.
✅ Полное сворачивание деятельности в России; среди причин — высокие риски, логистические сложности и невозможность организовать нормальные поставки в обозримом будущем, отсутствие сильных позиций у бренда в сравнении с местными игроками; в таком случае освобождается ниша для российских производителей.
Российские компании, которые займут нишу ушедших брендов либо приобретут бизнес иностранцев и начнут работать под новыми брендами, имеют шанс на успех, особенно это касается сегментов, в которых реально наладить или нарастить производство внутри России. Так, рестораны и кафе ориентируются именно на отечественных поставщиков и большинство продуктов закупают как раз внутри страны. В сегменте fashion, особенно в одежде, также есть широкие возможности, так как в России неплохо развито текстильное производство, а сырье, материалы, ткани, которых нет в стране, традиционно и уже не первый год завозятся из Турции, Китая и Индии. В обувном производстве, прежде всего в сегменте обуви casual, outdoor, полуспорт, обуви из материалов ЭВА, у отечественных компаний есть хорошие шансы, так как есть оборудование и технологии, позволяющие увеличить объемы выпуска продукции.
#рынок #импортозамещение #перспективы #российское производство
👉Подробнее: Уйти нельзя вернуться: как зарубежные бренды покидают российский рынок
✅Продажа бизнеса местной команде менеджеров или надежному франчайзинговому партнеру; часто это происходит, если уровень локализации производства достаточно высокий и есть потенциал его нарастить, есть сеть поставщиков и сформирована большая аудитория клиентов; в дальнейшем бизнес продолжает работать, но под другим брендом, как правило, выбирают написание на кириллице, которое созвучно оригинальному.
✅ Продажа бизнеса партнерам из числа крупных китайских или турецких игроков, которые уже представлены и намерены продолжать работать на нашем рынке; такой вариант часто встречается в сегменте fashion, что вполне объяснимо: в этих странах традиционно сильно развита легкая промышленность, производство обуви и одежды; так, по данным Ассоциации производителей обуви Португалии (APICCAPS), в 2020 году Китай занимал первое место в списке крупнейших стран-экспортеров обуви с долей 61,1%, Турция же вошла в пятерку с долей 2,3%.
✅ Полное сворачивание деятельности в России; среди причин — высокие риски, логистические сложности и невозможность организовать нормальные поставки в обозримом будущем, отсутствие сильных позиций у бренда в сравнении с местными игроками; в таком случае освобождается ниша для российских производителей.
Российские компании, которые займут нишу ушедших брендов либо приобретут бизнес иностранцев и начнут работать под новыми брендами, имеют шанс на успех, особенно это касается сегментов, в которых реально наладить или нарастить производство внутри России. Так, рестораны и кафе ориентируются именно на отечественных поставщиков и большинство продуктов закупают как раз внутри страны. В сегменте fashion, особенно в одежде, также есть широкие возможности, так как в России неплохо развито текстильное производство, а сырье, материалы, ткани, которых нет в стране, традиционно и уже не первый год завозятся из Турции, Китая и Индии. В обувном производстве, прежде всего в сегменте обуви casual, outdoor, полуспорт, обуви из материалов ЭВА, у отечественных компаний есть хорошие шансы, так как есть оборудование и технологии, позволяющие увеличить объемы выпуска продукции.
#рынок #импортозамещение #перспективы #российское производство
👉Подробнее: Уйти нельзя вернуться: как зарубежные бренды покидают российский рынок
OR GROUP рассматривает три индикативных варианта реструктуризации всех выпусков облигаций серий БО-07, 001Р и 002Р, эмитентом которых является ООО «ОР», дочерняя компания ПАО «ОРГ», головной компании Группы.
Компания разместила данные облигационные выпуски в период с 26 января 2017 года по 17 декабря 2021 года, сейчас на Московской бирже в обращении находятся бонды в объеме 4,75 млрд рублей.
Реструктуризация облигаций является частью комплексной реструктуризации долгового портфеля OR GROUP. В апреле Группа направила параметры урегулирования задолженности основным банкам-кредиторам: ВТБ, ПСБ и Сбербанку. На текущий момент компания уже получила комментарии от части финансовых учреждений и дорабатывает предложенные варианты.
Параллельно OR GROUP ведет диалог с владельцами облигаций и предлагает рассмотреть три индикативных варианта реструктуризации бондов:
Вариант 1: пролонгация задолженности сроком от 8 до 12 лет под процентную ставку в диапазоне от 0,1% до 1% годовых.
Вариант 2: пролонгация задолженности сроком от 12 до 15 лет под процентную ставку в диапазоне от 1% до 4% годовых.
Вариант 3: конвертация задолженности по облигациям в акционерный капитал ПАО «ОРГ», после конвертации текущим владельцам облигаций будет принадлежать от 30% до 40% головной Компании.
Указанные варианты компания предлагает для обсуждения владельцам облигаций, которое будет проходить в Центре связи с инвесторами OR GROUP в Телеграме. После получения обратной связи от держателей облигаций Группа доработает варианты и сформулирует три предложения, которые будут вынесены на голосование в рамках предварительного общего собрания владельцев облигаций (преОСВО). ПреОСВО будет проводиться на информационной площадке Boomin, о старте голосования компания сообщит отдельно. Все обновления, касающиеся условий реструктуризации, графика проведения преОСВО и в дальнейшем — ОСВО, будут публиковаться на сайте OR GROUP в разделе «Инвесторам» и в телеграм-канале OR GROUP.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
«Для нас критически важно выполнить все обязательства перед кредиторами и инвесторами, несмотря на текущую непростую ситуацию в компании. Поэтому мы решили опубликовать варианты реструктуризации облигационных выпусков, еще до получения принципиальной позиции от всех банков по предложенным параметрам урегулирования задолженности.
Хотел бы от своего имени призвать всех держателей наших облигаций принять активное участие в обсуждении, так как от этого зависит дальнейшая результативная работа в рамках преОСВО и ОСВО. При выработке сценариев урегулирования задолженности мы стремимся к тому, чтобы учесть интересы всех сторон и возможности компании по обслуживанию текущих обязательств. Мы надеемся, что инвесторы взвешенно оценят предложенные варианты и выскажут аргументированную позицию о наиболее приемлемых для них».
Более подробная информация: http://www.orgroup.ru/press_center/press_releases/49770/
Компания разместила данные облигационные выпуски в период с 26 января 2017 года по 17 декабря 2021 года, сейчас на Московской бирже в обращении находятся бонды в объеме 4,75 млрд рублей.
Реструктуризация облигаций является частью комплексной реструктуризации долгового портфеля OR GROUP. В апреле Группа направила параметры урегулирования задолженности основным банкам-кредиторам: ВТБ, ПСБ и Сбербанку. На текущий момент компания уже получила комментарии от части финансовых учреждений и дорабатывает предложенные варианты.
Параллельно OR GROUP ведет диалог с владельцами облигаций и предлагает рассмотреть три индикативных варианта реструктуризации бондов:
Вариант 1: пролонгация задолженности сроком от 8 до 12 лет под процентную ставку в диапазоне от 0,1% до 1% годовых.
Вариант 2: пролонгация задолженности сроком от 12 до 15 лет под процентную ставку в диапазоне от 1% до 4% годовых.
Вариант 3: конвертация задолженности по облигациям в акционерный капитал ПАО «ОРГ», после конвертации текущим владельцам облигаций будет принадлежать от 30% до 40% головной Компании.
Указанные варианты компания предлагает для обсуждения владельцам облигаций, которое будет проходить в Центре связи с инвесторами OR GROUP в Телеграме. После получения обратной связи от держателей облигаций Группа доработает варианты и сформулирует три предложения, которые будут вынесены на голосование в рамках предварительного общего собрания владельцев облигаций (преОСВО). ПреОСВО будет проводиться на информационной площадке Boomin, о старте голосования компания сообщит отдельно. Все обновления, касающиеся условий реструктуризации, графика проведения преОСВО и в дальнейшем — ОСВО, будут публиковаться на сайте OR GROUP в разделе «Инвесторам» и в телеграм-канале OR GROUP.
Антон Титов, основатель OR GROUP, прокомментировал:
«Для нас критически важно выполнить все обязательства перед кредиторами и инвесторами, несмотря на текущую непростую ситуацию в компании. Поэтому мы решили опубликовать варианты реструктуризации облигационных выпусков, еще до получения принципиальной позиции от всех банков по предложенным параметрам урегулирования задолженности.
Хотел бы от своего имени призвать всех держателей наших облигаций принять активное участие в обсуждении, так как от этого зависит дальнейшая результативная работа в рамках преОСВО и ОСВО. При выработке сценариев урегулирования задолженности мы стремимся к тому, чтобы учесть интересы всех сторон и возможности компании по обслуживанию текущих обязательств. Мы надеемся, что инвесторы взвешенно оценят предложенные варианты и выскажут аргументированную позицию о наиболее приемлемых для них».
Более подробная информация: http://www.orgroup.ru/press_center/press_releases/49770/
Антикризисные стратегии в рознице
На первый взгляд текущая ситуация напоминает пандемический кризис 2020 года: те же разрывы поставок, перестройка производственных цепочек, логистические проблемы, растущие расходы и цены, меняющийся спрос, высокая неопределенность. 2020 год стал тренировочной площадкой, которая позволила нам отработать пути решения проблем, и этот опыт сейчас сильно пригодится компаниям.
Но важно отметить, что сейчас ситуация обусловлена иными причинами, она более сложная и драматичная, а новый кризис будет более длительным и многоэтапным, нас ждет структурная перестройка экономики. Уже наблюдается снижение спроса, переход на сберегательную модель поведения. Какие шаги предпринимают розничные компании, чтобы сгладить, если это возможно, последствия стремительно развивающегося кризиса?
✅ Досрочная распродажа: Многие компании предоставляют скидки, запускают акции для стимулирования спроса и проводят распродажи в середине сезона. Так, например, OR GROUP начала распродажу в конце февраля 2022 года и каждый месяц продлевает акцию, чтобы поддержать покупателей и пережить текущий непростой период.
✅ Закрытие нерентабельных магазинов: Стратегия сокращения затрат достаточно распространена и часто используется. Один из ее элементов — закрытие наименее рентабельных магазинов. Так, «М.Видео-Эльдорадо» планирует закрыть часть магазинов, которые признаны неэффективными. Inventive Retail Group сообщила о том, что значительно сократит сеть, однако продолжит работать на рынке.
✅ Продажа подержанных товаров: Недавно стало известно, что МТС начала продавать уцененные и бывшие в употреблении смартфоны; Яндекс.Маркет также разрешил пользователям реализовывать подержанные смартфоны. Это логичное решение, ведь с конца февраля многие зарубежные бренды приостановили поставки в Россию, поэтому компании столкнутся с дефицитом продукции в ближайшей перспективе. При этом сильно выросли цены на те товары, которые еще есть на складах.
✅ Выйти за рамки: «Просадку» в одной товарной категории можно компенсировать за счет развития дополнительных продуктовых линеек. Стратегия диверсификация – еще один подход, который используют в кризис. Так, ритейлер «Золотое яблоко» экспериментирует с ассортиментом и начал продавать детскую одежду, роботы-пылесосы, товары для животных.
✅ Новая бизнес-модель: Некоторые компании тестируют перспективные бизнес-модели. Так, «Л’Этуаль» запустил маркетплейс на базе собственного онлайн-магазина. Теперь любой производитель косметических и парфюмерных товаров может стать партнером компании.
Это лишь некоторые стратегии, которые сейчас компании реализуют. Какое из этих решений окажется наиболее эффективным, покажет время. 👉Полную версию статьи читать по ссылке:
https://zen.yandex.ru/media/obuv_rossii/antikrizisnye-strategii-v-roznice-62a1c3957933a4355b8b4f87?&
✅
На первый взгляд текущая ситуация напоминает пандемический кризис 2020 года: те же разрывы поставок, перестройка производственных цепочек, логистические проблемы, растущие расходы и цены, меняющийся спрос, высокая неопределенность. 2020 год стал тренировочной площадкой, которая позволила нам отработать пути решения проблем, и этот опыт сейчас сильно пригодится компаниям.
Но важно отметить, что сейчас ситуация обусловлена иными причинами, она более сложная и драматичная, а новый кризис будет более длительным и многоэтапным, нас ждет структурная перестройка экономики. Уже наблюдается снижение спроса, переход на сберегательную модель поведения. Какие шаги предпринимают розничные компании, чтобы сгладить, если это возможно, последствия стремительно развивающегося кризиса?
✅ Досрочная распродажа: Многие компании предоставляют скидки, запускают акции для стимулирования спроса и проводят распродажи в середине сезона. Так, например, OR GROUP начала распродажу в конце февраля 2022 года и каждый месяц продлевает акцию, чтобы поддержать покупателей и пережить текущий непростой период.
✅ Закрытие нерентабельных магазинов: Стратегия сокращения затрат достаточно распространена и часто используется. Один из ее элементов — закрытие наименее рентабельных магазинов. Так, «М.Видео-Эльдорадо» планирует закрыть часть магазинов, которые признаны неэффективными. Inventive Retail Group сообщила о том, что значительно сократит сеть, однако продолжит работать на рынке.
✅ Продажа подержанных товаров: Недавно стало известно, что МТС начала продавать уцененные и бывшие в употреблении смартфоны; Яндекс.Маркет также разрешил пользователям реализовывать подержанные смартфоны. Это логичное решение, ведь с конца февраля многие зарубежные бренды приостановили поставки в Россию, поэтому компании столкнутся с дефицитом продукции в ближайшей перспективе. При этом сильно выросли цены на те товары, которые еще есть на складах.
✅ Выйти за рамки: «Просадку» в одной товарной категории можно компенсировать за счет развития дополнительных продуктовых линеек. Стратегия диверсификация – еще один подход, который используют в кризис. Так, ритейлер «Золотое яблоко» экспериментирует с ассортиментом и начал продавать детскую одежду, роботы-пылесосы, товары для животных.
✅ Новая бизнес-модель: Некоторые компании тестируют перспективные бизнес-модели. Так, «Л’Этуаль» запустил маркетплейс на базе собственного онлайн-магазина. Теперь любой производитель косметических и парфюмерных товаров может стать партнером компании.
Это лишь некоторые стратегии, которые сейчас компании реализуют. Какое из этих решений окажется наиболее эффективным, покажет время. 👉Полную версию статьи читать по ссылке:
https://zen.yandex.ru/media/obuv_rossii/antikrizisnye-strategii-v-roznice-62a1c3957933a4355b8b4f87?&
✅
Российские потребители постепенно привыкают к отсутствию западных брендов и переориентируются на отечественные марки одежды и обуви. Так, аналитики отмечают рост посещаемости торговых центров в Москве в первой половине июня. Увеличивается не только трафик, но и средний чек. Улучшаются качественные показатели, такие как конверсия (доля посетителей магазина, которые совершают покупку).
Среди других причин, о которых упоминают эксперты, — это рост активности в связи с праздничными днями, отложенный спрос и старт сезона отпусков, когда покупатели решают обновить гардероб, а также сезонные распродажи, которые стимулируют покупательский спрос.
Пока еще рано говорить о долгосрочном тренде на улучшение показателей в fashion-ритейле; скорее всего, это краткосрочный всплеск продаж. Но тем не менее важно отметить, что в ситуации массового ухода зарубежных брендов именно отечественные компании получают возможность укрепить свои позиции на рынке и расширить аудиторию покупателей.
Подробнее в статье: https://www.kommersant.ru/doc/5413484
Среди других причин, о которых упоминают эксперты, — это рост активности в связи с праздничными днями, отложенный спрос и старт сезона отпусков, когда покупатели решают обновить гардероб, а также сезонные распродажи, которые стимулируют покупательский спрос.
Пока еще рано говорить о долгосрочном тренде на улучшение показателей в fashion-ритейле; скорее всего, это краткосрочный всплеск продаж. Но тем не менее важно отметить, что в ситуации массового ухода зарубежных брендов именно отечественные компании получают возможность укрепить свои позиции на рынке и расширить аудиторию покупателей.
Подробнее в статье: https://www.kommersant.ru/doc/5413484
Коммерсантъ
Шопингу сносу нет
Граждане потянулись за одеждой
Популярные маркетплейсы отмечают кратный рост количества российских поставщиков, этот тренд наметился еще в пандемию, однако с начала этого года темпы ускорились. При этом значительно увеличивается число региональных продавцов из числа индивидуальных предпринимателей. Наиболее активно прибывают селлеры в Москве, Санкт-Петербурге, Московской области, Краснодарском крае и Новосибирске.
Рост популярности маркетплейсов объясняются рядом причин, среди основных — снижение трафика торговых центров и переориентация части покупателей на онлайн-каналы продаж. Кроме того, в этом году ряд западных брендов приостановили деятельность в России или ушли с рынка, поэтому освободилась ниша для российских компаний. Для многих небольших бизнесов маркетплейсы являются наименее затратным и быстрым способом выхода на рынок и охвата бОльшей аудитории покупателей.
На маркетплейсах растут продажи товаров повседневного спроса. В OR GROUP отмечают, что традиционно наибольшей популярностью пользуется обувь, далее идут одежда, сумки, товары для дома. При этом компания делает акцент на товарах под собственными торговыми марками, именно они занимают существенную долю в продажах.
В целом на розничном рынке наблюдается дальнейший рост онлайн-каналов сбыта. Так, по данным АКИТ, за первые четыре месяца текущего года рынок интернет-продаж в России увеличился на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достиг 1,5 трлн рублей. Кроме того, доля электронной торговли в общем объеме розничных продаж составила 11,8% — это рекордный показатель за все время существования отрасли.
Более подробно о развитии рынка маркетплейсов: https://www.kommersant.ru/doc/5424422
Рост популярности маркетплейсов объясняются рядом причин, среди основных — снижение трафика торговых центров и переориентация части покупателей на онлайн-каналы продаж. Кроме того, в этом году ряд западных брендов приостановили деятельность в России или ушли с рынка, поэтому освободилась ниша для российских компаний. Для многих небольших бизнесов маркетплейсы являются наименее затратным и быстрым способом выхода на рынок и охвата бОльшей аудитории покупателей.
На маркетплейсах растут продажи товаров повседневного спроса. В OR GROUP отмечают, что традиционно наибольшей популярностью пользуется обувь, далее идут одежда, сумки, товары для дома. При этом компания делает акцент на товарах под собственными торговыми марками, именно они занимают существенную долю в продажах.
В целом на розничном рынке наблюдается дальнейший рост онлайн-каналов сбыта. Так, по данным АКИТ, за первые четыре месяца текущего года рынок интернет-продаж в России увеличился на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достиг 1,5 трлн рублей. Кроме того, доля электронной торговли в общем объеме розничных продаж составила 11,8% — это рекордный показатель за все время существования отрасли.
Более подробно о развитии рынка маркетплейсов: https://www.kommersant.ru/doc/5424422