Как-то раз в общей компании знакомый пробросил: «Зачем мне бухгалтер, когда мне банк считает налоги. Прошлый век!»🫠. Правда, потом пришел с недоимкой, но это другой разговор.
В экономической отрасли, да и во многих других, программные продукты на серьезном уровне.
В век, когда многие процессы автоматизируются. Какими же навыками должен обладать сотрудник, чтобы не остаться на обочине?
Отвечая на этот вопрос, первое, что откликается – принимать решения.
Ситуации, возникающие в бизнесе, комплексные и не всегда черно-белые. Поэтому, какими бы не были алгоритмы, способность брать на себя ответственность и действовать очень важена.
❕Встречала несколько компаний, где есть один сотрудник, которому из разных подразделений при возникновении малейшей трудности, выбивающейся из общей рутины, звонили коллеги за одобрением или разрешением на действия по устранению. Тем самым перекладывая с себя ответственность за результат. И получается ситуация, в которой людей нанимают на определенную должность, опираясь на их экспертность, делегируя определенный блок. А финальное решение принимает человек, не являющийся специалистом в этом вопросе.
Машины легко заменяют профессии, связанные с выполнением повторяющихся действий.
Но брать ответственность на себя, решать возникающие проблемы, быстро подстраиваться под конкретную ситуацию. Этими функциями обладают только люди. Самые ценные и незаменимые кадры.
❕Есть и обратная ситуация, когда руководители или собственники хотят сохранять тотальный контроль. В таких коллективах сотрудники «окружены» всевозможными регламентами и должностными инструкциями. И никто не лишний раз не хочет высовываться.
Как показывает практика: чем больше ты даешь полномочий подготовленным для этого людям, тем лучше результат и выше эффективность.
Обязательно напишу про другие качества, которые, по моему мнению, нужно воспитывать в себе сотруднику, который хочет повышать свою ценность. #корпоративныйблок
Как-то раз в общей компании знакомый пробросил: «Зачем мне бухгалтер, когда мне банк считает налоги. Прошлый век!»🫠. Правда, потом пришел с недоимкой, но это другой разговор.
В экономической отрасли, да и во многих других, программные продукты на серьезном уровне.
В век, когда многие процессы автоматизируются. Какими же навыками должен обладать сотрудник, чтобы не остаться на обочине?
Отвечая на этот вопрос, первое, что откликается – принимать решения.
Ситуации, возникающие в бизнесе, комплексные и не всегда черно-белые. Поэтому, какими бы не были алгоритмы, способность брать на себя ответственность и действовать очень важена.
❕Встречала несколько компаний, где есть один сотрудник, которому из разных подразделений при возникновении малейшей трудности, выбивающейся из общей рутины, звонили коллеги за одобрением или разрешением на действия по устранению. Тем самым перекладывая с себя ответственность за результат. И получается ситуация, в которой людей нанимают на определенную должность, опираясь на их экспертность, делегируя определенный блок. А финальное решение принимает человек, не являющийся специалистом в этом вопросе.
Машины легко заменяют профессии, связанные с выполнением повторяющихся действий.
Но брать ответственность на себя, решать возникающие проблемы, быстро подстраиваться под конкретную ситуацию. Этими функциями обладают только люди. Самые ценные и незаменимые кадры.
❕Есть и обратная ситуация, когда руководители или собственники хотят сохранять тотальный контроль. В таких коллективах сотрудники «окружены» всевозможными регламентами и должностными инструкциями. И никто не лишний раз не хочет высовываться.
Как показывает практика: чем больше ты даешь полномочий подготовленным для этого людям, тем лучше результат и выше эффективность.
Обязательно напишу про другие качества, которые, по моему мнению, нужно воспитывать в себе сотруднику, который хочет повышать свою ценность. #корпоративныйблок
Deputy District Judge Peter Hui sentenced computer technician Ng Man-ho on Thursday, a month after the 27-year-old, who ran a Telegram group called SUCK Channel, was found guilty of seven charges of conspiring to incite others to commit illegal acts during the 2019 extradition bill protests and subsequent months. The administrator of a telegram group, "Suck Channel," was sentenced to six years and six months in prison for seven counts of incitement yesterday. Avoid compound hashtags that consist of several words. If you have a hashtag like #marketingnewsinusa, split it into smaller hashtags: “#marketing, #news, #usa. The group also hosted discussions on committing arson, Judge Hui said, including setting roadblocks on fire, hurling petrol bombs at police stations and teaching people to make such weapons. The conversation linked to arson went on for two to three months, Hui said. Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation.
from us
