Stamba🇬🇪
Тбилиси стал не только модной, но часто необходимой в нынешних реалиях локацией.
Поэтому пост выходного дня про аутентичный и самобытный отель, который обязателен к посещению.
🍃Построен в стенах бывшей типографии — Дома печати. Архитекторы сохранили множество артефактов той эпохи, например, механизированную линию подачи газет, свисающую с потолка.
🍃На крыше расположен стеклянный бассейн. Лучи солнца, проходя сквозь толщу воды, формируют особое освещение пространства бетона и зелени джунглей внутри.
🍃Каждый номер - как тактильное ощущение истории здания: колорит и текстура.
Множество книг и картины грузинских художников соседствуют с элементами интерьерной роскоши.
🍃В ресторан и бар отеля стекается самая тусовочная публика Тбилиси. Вкусно, красиво, живо.
🌿Лично для меня большим плюсом стал просторный, удобный, стильный коворкинг. Располагающийся на двух этажах здания, а также рабочие зоны в саду.
Сама люблю брать на заметку классные места, поэтому ловите рекомендацию💚
Тбилиси стал не только модной, но часто необходимой в нынешних реалиях локацией.
Поэтому пост выходного дня про аутентичный и самобытный отель, который обязателен к посещению.
🍃Построен в стенах бывшей типографии — Дома печати. Архитекторы сохранили множество артефактов той эпохи, например, механизированную линию подачи газет, свисающую с потолка.
🍃На крыше расположен стеклянный бассейн. Лучи солнца, проходя сквозь толщу воды, формируют особое освещение пространства бетона и зелени джунглей внутри.
🍃Каждый номер - как тактильное ощущение истории здания: колорит и текстура.
Множество книг и картины грузинских художников соседствуют с элементами интерьерной роскоши.
🍃В ресторан и бар отеля стекается самая тусовочная публика Тбилиси. Вкусно, красиво, живо.
🌿Лично для меня большим плюсом стал просторный, удобный, стильный коворкинг. Располагающийся на двух этажах здания, а также рабочие зоны в саду.
Сама люблю брать на заметку классные места, поэтому ловите рекомендацию💚
На своем профессиональном пути я встретила не счесть сколько предпринимателей. Сегодня (в выходной) пришло рабочее сообщение от одного крупного руководителя. И я поймала себя на мысли: что именно ему в любое время ответить меня совершенно не напрягает.
Начала раскручивать в голове: Почему так?
Мы сотрудничаем пять лет ежедневно. Взрослый человек, у которого много подчинённых.
На наших совместных встречах у него разрываются телефоны: бегло отвечает на английском и французском, фарси и чеченском. До сих пор не представляю, сколько языков он знает.
Но каждый день свое сообщение или звонок начинает со слов: «Как Ваши дела, Алина? Все ли хорошо?».
Казалось бы, что особенного?
Да то, что человек с множеством контактов в день проявил внимание к другому. А руководитель с десятью подчиненными - нет. В компаниях вообще не редкость, что сотрудники просто отбывают время без особого желания и рвения.
❕Иногда самые простые вещи создают отношения между людьми в коллективах. Когда тобой интересуются, внимательно слушают, смотрят в глаза. И тебе хочется идти навстречу и быть взаимным.
Начала раскручивать в голове: Почему так?
Мы сотрудничаем пять лет ежедневно. Взрослый человек, у которого много подчинённых.
На наших совместных встречах у него разрываются телефоны: бегло отвечает на английском и французском, фарси и чеченском. До сих пор не представляю, сколько языков он знает.
Но каждый день свое сообщение или звонок начинает со слов: «Как Ваши дела, Алина? Все ли хорошо?».
Казалось бы, что особенного?
Да то, что человек с множеством контактов в день проявил внимание к другому. А руководитель с десятью подчиненными - нет. В компаниях вообще не редкость, что сотрудники просто отбывают время без особого желания и рвения.
❕Иногда самые простые вещи создают отношения между людьми в коллективах. Когда тобой интересуются, внимательно слушают, смотрят в глаза. И тебе хочется идти навстречу и быть взаимным.
Тренд стандартизации👥👥
Вот существует себе маленький бренд с особенной идентичностью.
Непохожими на всех остальных кроем и фактурой. Хочет расти, привлекает деньги, нанимает спецов. Которые приходят и начинают унифицировать: «Убираем цвета и формы. Делаем черный, бежевый, белый. Идем в базу».
Все это напоминает жвачку, ничего нового. Только переработка, или, как называют, переосмысление уже существующего.
Понятно, что поднять продажи нишевого и непривычного широкой аудитории продукта сложнее.
Но один пример Monochrome чего стоит. В начале пути тоже никто не понимал огромные худи. А сейчас это целая культура и занят сегмент рынка.
Другой пример.
Покупаешь курс любой, «хоть по финансам», «хоть по похудению».
Открываешь, а там пересказ (в основном поверхностный) одних и тех же истин: «Если хочешь идти – иди». Ну или типа того.
Да, проработать иностранных авторов и создать уникальный контент долго и энергозатратно. С «разделите лист на две части и выпишите…» - быстрые деньги.
❕В перспективе цикличная функция ляжет на машины. Будущее за создателями.
Вот существует себе маленький бренд с особенной идентичностью.
Непохожими на всех остальных кроем и фактурой. Хочет расти, привлекает деньги, нанимает спецов. Которые приходят и начинают унифицировать: «Убираем цвета и формы. Делаем черный, бежевый, белый. Идем в базу».
Все это напоминает жвачку, ничего нового. Только переработка, или, как называют, переосмысление уже существующего.
Понятно, что поднять продажи нишевого и непривычного широкой аудитории продукта сложнее.
Но один пример Monochrome чего стоит. В начале пути тоже никто не понимал огромные худи. А сейчас это целая культура и занят сегмент рынка.
Другой пример.
Покупаешь курс любой, «хоть по финансам», «хоть по похудению».
Открываешь, а там пересказ (в основном поверхностный) одних и тех же истин: «Если хочешь идти – иди». Ну или типа того.
Да, проработать иностранных авторов и создать уникальный контент долго и энергозатратно. С «разделите лист на две части и выпишите…» - быстрые деньги.
❕В перспективе цикличная функция ляжет на машины. Будущее за создателями.
Итоги 2024. Часть первая.
Можно уже подводить промежуточные итоги 2025-ого, а я никак не «зафиналю» 2024-ый.
По ощущениям и ритму, прошедший год у меня перетек в настоящий.
До личных планов руки не доходят, что не есть хорошо: по течению может плыть и мертвая рыба.
Важно видеть горизонт.
Но совершенно точно чувствую необходимость делиться знаниями и опытом, на которые был богат год предыдущий.
💋 Основные ошибки, с которыми работали у новых клиентов:
💋 В итоговом посте 2023 года делилась частой болью малого бизнеса - неправильное определение метода расчета себестоимости и вытекающей из нее цены товара.
Как следствие – полное непонимание, на какой продукт делать ставку, какое направление развивать.
💋 Незнание объема продаж, необходимых для покрытия расходов.
Отсутствие финансового учета создает иллюзию: «Нам нужно продавать в 2-3 раза больше, чтобы выйти из убытка». Начали считать, а для выхода в точку безубыточности нарастить продажи необходимо на 40%.
Что оказалось совершенно реальным. И настоящим открытием для собственника. А для команды понятным, на основе чего строить план и маркетинговый бюджет.
💋 Отсутствие четкого разделения бизнес-направлений: собственного производства, интернет-магазина, маркетплейсов, оффлайн-магазина и реализации через сети партнеров.
Собрав консолидированную отчетность, выяснилось, что 5% чистой прибыли (при общей в 15%) «съедает» убыточный швейный цех. Который к тому же не является основной производственной мощностью (львиная доля товаров заказывалась у сторонних подрядчиков).
В итоге предприниматель, получив оцифрованное подтверждение, отказался от проблемного актива.
*Пост сопровождаю красотой «Щелкунчика» в Большом театре, где провели новогодний вечер.
Продолжение следует….
#корпоративныйблок
Можно уже подводить промежуточные итоги 2025-ого, а я никак не «зафиналю» 2024-ый.
По ощущениям и ритму, прошедший год у меня перетек в настоящий.
До личных планов руки не доходят, что не есть хорошо: по течению может плыть и мертвая рыба.
Важно видеть горизонт.
Но совершенно точно чувствую необходимость делиться знаниями и опытом, на которые был богат год предыдущий.
Как следствие – полное непонимание, на какой продукт делать ставку, какое направление развивать.
Отсутствие финансового учета создает иллюзию: «Нам нужно продавать в 2-3 раза больше, чтобы выйти из убытка». Начали считать, а для выхода в точку безубыточности нарастить продажи необходимо на 40%.
Что оказалось совершенно реальным. И настоящим открытием для собственника. А для команды понятным, на основе чего строить план и маркетинговый бюджет.
Собрав консолидированную отчетность, выяснилось, что 5% чистой прибыли (при общей в 15%) «съедает» убыточный швейный цех. Который к тому же не является основной производственной мощностью (львиная доля товаров заказывалась у сторонних подрядчиков).
В итоге предприниматель, получив оцифрованное подтверждение, отказался от проблемного актива.
*Пост сопровождаю красотой «Щелкунчика» в Большом театре, где провели новогодний вечер.
Продолжение следует….
#корпоративныйблок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM