Тьма неведения

Взрослые мужчины, приходящие на СВО, катастрофически мало знают об этой войне. Да, не все 100%, но абсолютное большинство приходят на фронт без даже самого базового понимания, как выглядит война. Многие не только не умеют вести себя правильно, когда на них летит дрон-камикадзе, но и не знают, что такие вообще бывают; не только не умеют наложить турникет, но и никогда не видели его даже на экране. Да и в целом — представляют себе войну чуть ли не как победоносное шествие, ожидают от современной армии невероятных чудес постоянного и избыточного обучения и обеспечения, поддержки каждого солдата артиллерией и авиацией. Подписывая контракт на какой-то срок, они часто даже не подозревают, что контракты автоматически продляются и на данный момент де-факто бессрочные.

Если вы прочитали предыдущий абзац, и вам трудно в это поверить, то вы со мной в одной лодке. Мне, как и всем опытным фронтовикам, трудно поверить, что сегодня, спустя почти три года войны, в условиях огромного потока информации можно оставаться в неведении. И всё же мы из раза в раз сталкиваемся с такими людьми, в каждой «волне» новых контрактников их всё больше. Но никакое ваше или наше изумление и близко несравнимо с шоком, настигающим такого не ведающего ничего свежеиспеченного солдата на его первой боевой задаче. Это реальный шок, часто ощущаемый этими людьми как обман со стороны системы, как своего рода предательство.

Сегодня по интересующим меня военным специальностям чуть не каждый день публикуется больше информации, чем я могу прочитать. Валом идет аналитика по общей обстановке на фронте, вдобавок — освещение тех аспектов, которые очевидны на фронте, но оказываются невдомек широкой публике. Публикуются видео боев как пехоты, так и техники, как работы артиллерии, так и БПЛА. И ко всему этому любой может получить доступ, просто протянув руку и написав поисковый запрос. Пресловутую правду о СВО, ее реалии с точки зрения бойца — никто не скрывает. Более того, можно не только получить представление о войне, но и подготовиться к ней: как минимум получить знания, которые могут помочь выжить.

И всё же на фронте мы видим очень мало информированных или самостоятельно подготовленных новобранцев. Почему? Этот вопрос не давал мне покоя, мы обсуждали его с товарищами. Мысль шла по проторенной тропе: критика крупных СМИ и критика самих кандидатов — мол, в телевизоре только позитив, а люди слепо верят и идут, ничего не пытаясь узнать сверх. Но эти факторы не кажутся мне исчерпывающими или даже основными для формирования этого прискорбного феномена. Ну не может такого быть, чтобы люди, обдумывающие решение поехать на войну и рискнуть там своей жизнью, не пытались заглянуть в тему глубже, разобраться, куда это они собираются и что там вообще происходит. Это не соответствует ни моему, ни, уверен, вашему опыту общения с гражданами нашей страны. Так что же тогда? Почему?

Ответ всё время лежал прямо передо мной, но я отказывался видеть, упорно не хотел замечать очевидного. Всё просто и очень печально.

Да, правду о СВО узнать нетрудно. Да, большинство взрослых мужчин, рассматривая возможность поехать на войну, вникают в тему и стараются понять, что их там ждет. И понимают.

И не идут в военкомат, не подписывают контракт, не едут на фронт.

Правда этой войны не привлекательна, не гламурна. Она жестока и отвратительна, от нее смердит кровью и грязью, скотством, ощущением беспомощности и бесполезности, почти нулевой цены жизни и достоинства.

Большинство это быстро понимает. И не едет.

Называйте это «ошибкой выжившего» или «отрицательным отбором», но большинство тех, кто на фронт все-таки едет, делают это именно из-за неведения. Оно дает им ложную надежду, что война поможет им в их тяжелых жизненных ситуациях, которые и толкают их к этому решению.

И да, они вправе ощущать себя обманутыми, потому что выбор от отчаяния — это не выбор, как и выбор из-за неведения или наведенного заблуждения.

Когда завтра вы увидите новости о взятом селе — знайте: это сделали те, кто оказался на фронте почти по ошибке, во тьме неведения, и все же они вышли к свету.

Некоторые соображения по важному вопросу о тьме неведения, который поднял товарищ Третьяков.

Определяющим мотивом для радикально подавляющего большинства новых контрактников действительно является чаемый выход из социальных тупиков, в первую очередь - материальный. Огромная масса этих людей представляет бедные, неблагополучные, уязвимые слои населения нашей страны.

Люди, в целом понимающие, на что они подписываются, среди новых контрактников есть. Эти люди просто идут на фаталистический авось. Но массы людей на самом деле едут как будто в некую сказку, нихера не понимая, насколько некрасива и страшна эта сказка в реальности, а возможности выйти из этой сказки с армейского контракта максимально ограничены. При том что информации о фактическом положении действительно вагоны.

В существенной степени вот эта тьма неведения произрастает из неразвитой или атрофированной способности к (само)обучению, ментальной лености, провалов в критическом мышлении и активно практикуемого невежества широких масс самих наших сограждан.

Но здесь есть нюанс. Само наше государство знатно налажало в плане стимулирования развития человеческого капитала. Человек, конечно, та ещё биологическая сущность, но именно поэтому он и требует особого воспитания.

Далее, люди, глубоко зарывшиеся в непосредственно окружающую их повседневность и практически буквально бьющиеся за выживание, зачастую либо тупо отстранены от происходящего где-то там, либо элементарно не имеют возможности детально вникать в проблематику, им просто не до этого. По этой же причине, кстати, вообще неудивительно массовое отсутствие у людей базовых знаний, умений, навыков. Алкоголики же и наркоманы вообще на своей волне, они и на контракт идут не особо приходя в сознание.

И вот здесь как раз свою роль совершенно определённо играет официальная пропаганда. Загруженные своими заботами и неурядицами люди (не говоря уже о персонажах в изменённых состояниях сознания) выхватывают из медийного пространства обрывки духоподъёмных сюжетов и победных реляций. Парадоксальным образом, учитывая достаточно широкий скепсис в отношении официально транслируемой информации, именно сообщения о непрестанных успехах на фронтах и новейших аналоговнетных вооружениях вполне себе цепляют людей. Соответственно, у людей оформляются "логичные" мысли типа там научат / не дурак, сам на месте научусь / как-нибудь прокатит.

Что характерно, сама же система и далее не настраивает вновь прибывающих контрактников даже на элементарное приведение в относительный порядок физических кондиций, не говоря уже о должном обучении в целом. Людей нередко либо аврально задрачивают в неадекватно сжатые сроки до изнеможения (по сути добивая и без того печальную физуху) и отвращения, либо наоборот бросают в тухлое болото страдания хернёй. Тем самым стимулируя леность, пофигизм и скачки на синем коне.

Кстати, именно тьма неведения в огромной степени лежит в основе того, что до сих пор продолжает работать фокус с постановкой задачи в стиле идите / езжайте туда, там никого нет, арта отработала. В том числе поэтому вновь прибывающие маршевые пополнения стараются как можно скорее бросать на штурмы вместо поэтапной обкатки, поскольку постепенное погружение в существующие реалии, чреватое преждевременным осознанием всех днищевых глубин, повышает вероятность отказов прозревших, а горящие штурмовые задачи сами себя не выполнят (особенно если командование понабирало территориальных кредитов).

И вот самое печальное во всём этом заключается, пожалуй, в том, что на фоне выбора от отчаяния с ложной надеждой такая тьма неведения крайне удобна для системы в условиях сложившейся практики ведения боевых действий. Провалы в развитии человеческого капитала оказались весьма кстати. Вникающие в детали действительно в массе своей воздерживаются. А вот неведающие, напротив, идут.

Вот только с выходами из тьмы к свету всё совсем неблагостно. Это просто вспышки на конвейере.

Важная информация от товарища Шамы (1307 мсп) ⬇️

⬆️ По описанной выше ситуации необходимо отметить следующее.

Вынося данный кейс в открытку, стоит на всякий случай учитывать, что какие-нибудь моральные содомиты могут использовать его как аргумент в медийных наездах в целом на гаражников (как мы это уже неоднократно наблюдали).

Поэтому сразу оговорюсь, что пусть моральные содомиты идут нахер.

Гаражники объективно бывают разные. Кто-то подходит к делу максимально ответственно. Далеко ходить не надо, в качестве примера можно отметить комплекс РЭБ "Чистюля", который сейчас продвигает товарищ Филатов.

Кто-то же действительно может сотворить нечто корявое (как мы видим в данном конкретном случае), и нет ничего зазорного в том, чтобы на эту корявость указать. Ведь речь идёт о боевой работе и жизнях людей. Реальные проблемы необходимо подсвечивать, а не заметать стыдливо под ковёр.

Соображения от товарищей Третьякова и Алёхина в развитие темы увлечения старших и высших офицеров микроуправлением ⬇️

Высокое руление: за, против и почему

Высоким рулением с легкой руки товарища Филолога обозначают ситуацию, когда малым подразделением: отделением, взводом, ротой — непосредственно управляет командир полка, бригады, дивизии. Как правило, это происходит при активных наступательных действиях, но зачастую командование управляет расчетом БПЛА или стрельбой орудия.

Филолог приводит много верных доводов относительно сугубо военных причин такого положения дел. Мне хотелось бы сфокусироваться на организационных и психологических аспектах.

С начала войны в войсках встала проблема фальсификации докладов. Стремясь выглядеть лучше, многие «деятели» перевирали всё, включая рубежи, данные по вооружению и личному составу. У разумных командиров развилась профессиональная деформация — тотальное недоверие подчиненным, потребность контролировать и перепроверять доклады разными способами. Полноценное делегирование стало невозможным.

Распространение разведывательных дронов, а затем и трансляций с них на командные пункты, в какой-то степени улучшило ситуацию. Теперь командиры сами смогли видеть, какие рубежи действительно заняты, сколько солдат и бронемашин действительно пошло в атаку, как ведет себя противник и многое другое.

Ситуация с контролем улучшилась, но привычка ничего не делегировать, всё контролировать и решать единолично — осталась. А с новыми технологиями у командиров появились все возможности командовать практически на любой дистанции и прямо наблюдать результат действий подчиненных.

Резко возросшие возможности контроля наложились на укоренившееся недоверие к компетентности и честности подчиненных. Из этого, естественно, выросло желание взять управление на себя.

В таком «высоком рулении» есть определенные преимущества: командир полка в сложной ситуации может куда быстрее и эффективней организовать взаимодействие, поддержку и эвакуацию в интересах штурмовой группы, чем командир роты или даже батальона — у комполка больше возможностей.

Но здесь же кроются и минусы: старший начальник управляет малым подразделением только в острый момент, не имея полных данных о нем, так как просто не может иметь исчерпывающей информации о каждом отделении и взводе в своем полку. От мелких деталей нередко зависит исход дела, и большая часть этих деталей при «высоком рулении» не учтена: для командира дивизии все солдаты на экране одинаковы, он, в отличие от командира взвода или роты, не знает, кто из них чего стоит, он не знает, сколько у каждого с собой БК, противотанковых средств, кто из них медик. Высокий командир включится в процесс только на острой его стадии, не углубляясь ни в подготовку, ни в последующие этапы, потому что в управляемом им организме всё время у кого-то где-то острый этап каких-либо действий. А значит, всегда есть, во что включиться, что проконтролировать, чем поруководить.

И здесь — новая проблема: высокое командование оказывается постоянно вовлечено в реальное боевое управление, что сжирает много времени и нервов, и вкупе с текущими задачами вообще не оставляет времени ни на планирование, ни на решение системных проблем, ни даже на отдых. Армия получает изможденных людей, которые выполняют самую ответственную и нервную часть работы за подчиненных и не реализуют свои высокие функции. Более младшие командиры, напротив, лишаются возможности приобрести опыт боевого управления и приучаются к безответственности, понимая, что их подразделениями в самый ответственный момент управлять будут другие.

Высокое руление представляется естественным следствием наложения системных проблем на резкий взлет технологий боевого управления. Это стихийное явление одновременно и обременяет высокое командование, и лишает младших командиров инициативы, возможности проявить себя и получить опыт. В худшем случае это делает всю систему ригидной и пассивной: всякое действие без ведома высокого командования становится невозможно, а элементы системы вынуждены замереть и действовать как марионетки высокого командира.

Возврат от высокого руления к нормальной иерархии может быть основан только на возрождении доверия. Как это сделать — большой вопрос.

К сказанному товарищами Третьяковым и Алёхиным на тему ручного микроуправления хочу добавить следующие соображения.

Первое. Ручное микроуправление имеет право на проявления в очень ограниченном спектре критических форс-мажорных обстоятельств. А вот широкое распространение практики такого управления (далеко не только в армии, но и в иных сферах, вплоть до высшего уровня государственного управления) однозначно свидетельствует об общем нездоровье всей системы.

Второе. Казалось бы, современные технические возможности визуального контроля на самом деле предполагают невозможность подачи ложных докладов о фактическом положении на линии боевого соприкосновения. Между тем, в качестве вопиюще иллюстративного примера, напоминаю, что при регулярных случаях ручного управления старшим начальником на Северском направлении армия умудрилась отчитаться в группировку о взятии Белогоровки в мае прошлого года, группировка доложила наверх и "освобождённая Белогоровка" попала в официальные сводки Минобороны. А залипухи по докладам с направления вскрылись перед НГШ только в ноябре. И проблема ложных докладов о продвижениях не изжита до сих пор.

Третье. Вопрос компетенций, безусловно, важен. Но я бы заострил внимание ещё на одном обстоятельстве. Критически избыточная бюрократия и подменяющая живую работу безудержная формалистика способны задушить даже вполне себе компетентных старших и высших офицеров (не говоря уже о том, как они давят младший офицерский состав). Поэтому, никоим образом не оправдывая реально бестолковых персонажей, хочу подчеркнуть: в стагнации компетенций с последующей профессиональной деградацией замешан далеко не только сугубо человеческий фактор, но в первую очередь - внутренние пороки системы. Причём именно эти пороки не только душат талантливых (которые по натуре инициативны и не вписываются в рамки бюрократии и формалистики), но и позволяют реально бестолковым (но услужливым) продвигаться по иерархической лестнице.

Четвёртое. Возврат к нормальной иерархии, про которой старшие начальники от бригады и выше (про полки молчу, это не самая большая проблема) будут погружены в решение задач, отвечающих уровням их должностей и полномочий (применительно к нашей ситуации - оперативно-тактическому и оперативному), разумеется, представляется необходимым, но здесь хочу сделать одну немаловажную оговорку. Современные реалии требуют корректировки традиционной парадигмы использования огневых и ударных средств поддержки наземных сил на тактическом уровне (под ударными средствами в данном случае следует в первую очередь понимать ударные дроны). И главная проблема здесь даже не в том, что ручное микроуправление, помимо штурмовых групп, практикуется также в отношении отдельных миномётов/орудий, танков или расчётов операторов БПЛА, но в принципе в многоступенчатой системе согласования огневой/ударной поддержки тактическому звену средствами старшего начальника, которая в текущей практике оказывается слишком медленной.

Пятое. Надлежащая наладка всего механизма управления, бесспорно, крайне важна. Но здесь есть нюанс. Элементами данного механизма являются не роботы, но живые человеческие люди, составляющие живой организм. И доверие в таком организме, на мой взгляд, является крайне значимым фактором. Особенно потому, что в нашем случае речь идёт не только о выполнении задач, но и буквально сопряжённых с этим выполнением жизни, увечиях, смерти. В частности, без должного уровня взаимного доверия старший начальник вряд ли сможет полноценно делегировать полномочия на выработку решений по реализации выполнения поставленной задачи непосредственно на земле или на применение тех или иных огневых/ударных средств по прямым запросам с земли и в целом поддерживать инициативы снизу, а нижестоящие, вплоть до рядового бойца, - доверять поступающим сверху приказам и указаниям, а значит и выполнять их осознанно (согласно, между прочим, положениям БУСВ) и со всей возможной ответственностью.

Докладываю об акте финансового волюнтаризма. После перечисления на ночную птицу для артразведки в Горловке (птица уже в работе) на сборной карте оставалось 46.300 с хвостиком. За прошедшие несколько дней резерв подрос до 70.000. И сегодня эти 70.000 ушли дорогому товарищу Шаме из 1307 мсп с Часовоярского направления. Она сейчас тоже в срочном порядке собирает на ночную птицу для полка. В - Взаимопомощь. Точно также нам самим со сборами помогали, например, дорогой товарищ Велес и Лина Булатникова. В общем, на текущий момент средства освоены практически под ноль (остался малюсенький хвостик в виде 99 рублей).

С подачи одного уважаемого подписчика хочу отметить важный момент по данному посту товарища Филатова (пусть даже сам товарищ Филатов на меня сейчас нарычит).

Цитирую из лички:

Вот пример КРАЙНЕ НЕПРАВИЛЬНОГО обозначения того, что делал Белый и его команда. Я бы порекомендовал Андрею Филатову заменить фразу "лОжил болт на устав и штатку" на более адекватную - "использовал своё БОЛЕЕ ГЛУБОКОЕ ЗНАНИЕ УСТАВА".

На самом деле я отлично понимаю, что имеет в виду товарищ Филатов.

Но есть нюанс.

Штатные расписания действительно требуют существенной переработки. Довоенными штатками эффективно воевать в современной войне просто невозможно. Поэтому вполне логично, что нормальные командиры забивают на них болт и руководствуются соображениями практической целесообразности.

Уставные положения в плане тактических приёмов на самом деле в значительной мере не отвечают реалиям современной войны и также нуждаются в пересмотре.

Однако при этом общие принципы организации боевого планирования, управления и взаимодействия, регламентируемые уставом, сохраняют свою актуальность.

Как раз об этом и говорит в их совместной беседе на "Радио АВРОРА" товарищ Климов (20:10).

Как отмечает уважаемый подписчик, на 2023 год действовала редакция боевых уставов от 2017 года. А в марте 2023 года была конференция под руководством начальника Главного штаба Сухопутных войск Александра Лапина, на которой обсуждался вопрос внесения изменений в уставы с учётом СВО.

Внесены ли в итоге такие изменения - мне неведомо. (Кстати, может, кто в курсе?) Между тем общее понимание вполне можно получить и по ранее действовавшей редакции (изменения от 2017 года, т.е. внесённые за пять лет до войны, как мы понимаем, никакой особой революционностью не отличаются).

В частности, весьма занимательные вещи можно (внезапно!) обнаружить здесь (страницы 5-8): Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя / Часть 2. Батальон, рота / Глава вторая. Управление подразделениями / Раздел 3. Основы работы командира и штаба по управлению подразделениями (т.е. тот самый тактический уровень, на котором, в общем, всё и держится).

И здесь видится тонкая (или толстая) коллизия. Отсутствие формально прочерченной грани между устаревшими и рабочими положениями фактически выводит устав целиком в некую серую зону. Раз воевать уставными тактическими приёмами в текущих условиях не получается, можно забивать и на всё остальное.

В результате никак не теряющие своей актуальности положения по подготовке общевойскового боя и управлению подразделениями в массе игнорируются старшим и высшим офицерским составом, и мы на выходе имеем очевидно ущербную организацию боевой работы, при которой можно творить самую разнообразную дичь.

При этом, смею заметить, именно эти положения несоизмеримо весомее, чем конкретные тактические приёмы. Более того, смею подозревать, что несоответствие таких тактических приёмов актуальным реалиям можно при пытливости и прыткости ума аккуратно и грамотно обходить вполне себе в уставном порядке.

Думаю, надо всё-таки выводить устав из этой грёбаной серой зоны.

Товарищи, сейчас личная просьба. К просьбе присоединяется пёсик.

Очередной сеанс колядования на самого меня (и, разумеется, пёсика).

Краудфандинг - наше фсьо))

‼️ Кошелёк ЮМоney: 4100118795491428

Всем, кто ранее уже поддерживал, огромное человеческое спасибо!

‼️ Товарищи, ранее уже говорил, что у нас тут образовалась очередь по сборам на птицы, но сейчас внеочередная просьба.

Упал запрос от хорошего товарища с просьбой помочь снайперской группе бригады СпН (работают на Покровском направлении).

Парни колядуют на тепловизионный прицельный комплекс Sheitan MK2 100. Нашли б/у в отличном состоянии. Цена вопроса: 490.000.

Номер карты (Газпромбанк):
4249 1703 9707 6930
Получатель: Игорь Сергеевич К.

Итак, как и обещал.

Юрий Усков.

Именно этого человека надо благодарить за изделия «Сотник». Платформу полной интеграции автомобильной DMR станции в танковое переговорное устройство.
Вся разработка изделия велась за счет Юрия и его средств. Первые прототипы, их обкатка в подразделениях, обратная связь, внесение изменений, снова обкатка, снова шлифовка и изменения. Потом изделия пошли в крупную серию и началась комплектация мотострелковых и бронетанковых подразделений, которые полностью переходили на цифровую связь и замыкали в DMR-контур своего подразделения еще и боевые машины.

За вчера я подготовил хронологию проекта Юрия Ускова «Сотник».
Чтобы было понятно, какой огромный объем работы проведен Юрием и его соратниками для решения одного из самых болезненных вопросов современной Российской Армии — вопроса связи с бронетехникой.

Хронология эта неполная. Не все выдачи в ней указаны. Но даже указанное дает понять какая огромная работа была проведена. Что текст даже не влезает в 1 пост.

И.

Что самое важное: проведена она сугубо за счет средств и ресурсов Юрия Ускова и его соратников. Как и подавляющее большинство адресных выдач в подразделения. Можете прикинуть и посчитать, сколько это в деньгах.

И всё это делалось анонимно, без привлечения внимания и огласки. По двум основным причинам — в целях безопасности производства и потому, что Юрий — был и есть вот такой человек: помогал много, четко, бескорыстно.

Итак... ХРОНОЛОГИЯ ПРОЕКТА СОТНИК
Прочитайте внимательно.

В данном перечне далеко не все выдачи. Лишь самые основные, чтобы не перегружать пост. На самом деле их гораздо больше, в чем не трудно убедиться, забив в поиске моего канала слово "Сотник". И даже тогда это будет далеко не все. Большое количество изделий передавалось в подразделения от КБ напрямую, очень много изделий привозил "Тыл 22" и тд.

И вот к чему мы по итогу пришли.

10.02.2025 Юрий Усков - человек, который создал КБ Сотник, руководил им и финансировал производство изделий, задержан по смехотворному обвинению в мошенничестве 10 летней давности, спровоцированному по всей видимости лицами, которым политическая позиция Юрия не дает мутить схемы и пилить бюджетные средства.

Прошу максимального репоста.

Категорически поддерживаю Володю Грубника в этом его тексте. Именно Юрий Усков на свои деньги организовал проект «Сотник». То есть создание изделия для интеграции обычной автомобильной цифровой DMR радиостанции в танковое переговорное устройство. Они создали русский аналог украинской «Лыбеди», как когда-то противник сделал устройство для использования радиостанций Motorola на бронетехнике.

Делал он это на свои деньги и с консультационной поддержкой КЦПН в лице Андрея Морозова «Мурза». Самое главное, что он это сделал. А процесс был не быстрым, требовалось много испытаний и доработок. Помню, как он показывал изделие на «Дроннице» 2023 года.

По последней информации, Юрий освобожден из зала суда, хотя дело против него еще не закрыто!!! Меня это весьма радует, как показатель влиятельности волонтерского сообщества. Множество людей вписалось за человека, о деятельности которого по-настоящему знали немногие. Наша общая единая публичная позиция сильно помогла разумному решению суда.

Один из результатов этой войны, это то, что у России теперь есть ПРАВИЛЬНОЕ гражданское общество.

Подписаться на мой канал | Поддержать русских солдат

Настоятельно рекомендую обратить внимание на данную беседу с товарищем Манулом ⬇️