Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких

Мотивация рабочих, которым "мало надо"

В предыдущем посте обещал рассказать про кейс как мой друг с бизнесом в Крыму решал вопрос с мотивацией местных) А проблема в том, что там люди катастрофически не хотят работать.

Предыстория. Мой друг занимается дорожным оборудованием (знаки, ограждения, лежачие полицейские, солдатики всякие и пт). Производят и устанавливают. Один из филиалов у него находится в Крыму (а сам он в Питере).

В первый сезон после открытия он решил приехать с ревизией и обнаружил, что рабочие на установке знаков, работают до 12-13 часов, а в 14 они уже в драбадан никакие (вот такая специфика). А такие они потому, что им хватает заработанных за это время денег. И ничего с ними не сделаешь, они же на сделке.

Это вообще частая проблема на сделке, что люди покупают себе отдых. Могут на смену не выйти, "мол ничего страшного, просто 2 тысячи не получу" думают они. А в смену работают так, чтобы не перенапрячься и заработать приемлемые деньги.

Но вы рассчитываете на них что они выработают запланированную норму! Но не можете с ними ничего сделать.

Решение

Что сделал мой друг.

1. Он поставил над ними жадного до денег бригадира, которого замотивировал на план)
2. Стоимость сделки для рабочих теперь стала зависеть от выполнения плана. Типа 20 шт план, 20 шт поставили - 20 тыс на бригаду заработали, а если сделали 19, то уже за каждую стойку не 1000р, а 800. В итоге - 15200.
3. Пришлось конечно еще людей поперебирать.

В результате все полетело.

Такая схема решает вопрос нормальной работы в смене, но не решает вопрос "покупки выходного". Про схему, решающую эту проблему, расскажу как-нибудь позже.

Про контроль описанной выше методики я разбирал в видео, его можно посмотреть по ссылке ниже 👇

Ютуб https://clck.ru/3DMX5k
Рутуб https://clck.ru/3DMX4j

www.tgoop.com/plan2factory/198

1.2K viewsSep 17, 2024 at 17:30

Мотивация рабочих, которым "мало надо"

В предыдущем посте обещал рассказать про кейс как мой друг с бизнесом в Крыму решал вопрос с мотивацией местных) А проблема в том, что там люди катастрофически не хотят работать.

Предыстория. Мой друг занимается дорожным оборудованием (знаки, ограждения, лежачие полицейские, солдатики всякие и пт). Производят и устанавливают. Один из филиалов у него находится в Крыму (а сам он в Питере).

В первый сезон после открытия он решил приехать с ревизией и обнаружил, что рабочие на установке знаков, работают до 12-13 часов, а в 14 они уже в драбадан никакие (вот такая специфика). А такие они потому, что им хватает заработанных за это время денег. И ничего с ними не сделаешь, они же на сделке.

Это вообще частая проблема на сделке, что люди покупают себе отдых. Могут на смену не выйти, "мол ничего страшного, просто 2 тысячи не получу" думают они. А в смену работают так, чтобы не перенапрячься и заработать приемлемые деньги.

Но вы рассчитываете на них что они выработают запланированную норму! Но не можете с ними ничего сделать.

Решение

Что сделал мой друг.

1. Он поставил над ними жадного до денег бригадира, которого замотивировал на план)
2. Стоимость сделки для рабочих теперь стала зависеть от выполнения плана. Типа 20 шт план, 20 шт поставили - 20 тыс на бригаду заработали, а если сделали 19, то уже за каждую стойку не 1000р, а 800. В итоге - 15200.
3. Пришлось конечно еще людей поперебирать.

В результате все полетело.

Такая схема решает вопрос нормальной работы в смене, но не решает вопрос "покупки выходного". Про схему, решающую эту проблему, расскажу как-нибудь позже.

Про контроль описанной выше методики я разбирал в видео, его можно посмотреть по ссылке ниже 👇

Ютуб https://clck.ru/3DMX5k
Рутуб https://clck.ru/3DMX4j

BY Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких