ЯР о PR

Про партнёрские проекты.

Равноправное партнёрство — это круто! Будь то в бизнесе или в рамках PR/маркетинговой коллаборации. Но очень важно «на берегу» обсудить (а иногда и зафиксировать юридически) все нюансы. Иначе вы в какой-то момент вдрызг разругаетесь.

— Кого из партнёров в совместных пресс-релизах или постах указывать первым? Тут, кстати, можно разделить географически (когда один партнёр работает, например, в России, а другой — в Казахстане; тогда в российских новостях первым указывается российский партнёр — ну и наоборот). А что делать, когда территория одна и та же? Можно договориться о % (типа 50 на 50) — но это плохой и сумбурный вариант. Лучше компенсировать первое место в перечислении другой равнозначной опцией;

— Обязательство упоминать в интервью, что проект совместный. Это прямо реальный кейс, когда однажды мы делали мощный партнёрский проект и везде добросовестно упоминали партнёра, а потом увидели свежий Forbes, где проект (из уст спикера партнёра) освещался, ммм, однобоко. И на просьбы в дальнейшем корректировать подобные моменты мы получали от коллег-пиарщиков ответы из серии: «Это цензура! Может, у вас так и принято обращаться со своими спикерами, а у нас — нет!!!»;

— Совместная подача проекта на премии. Когда проект завершился, у кого-то может появиться желание получить за него какую-то награду. И приписать все достижения себе. Чтобы этого избежать, лучше заранее договориться, что вы честно расскажете о совместной работе и распишете зоны ответственности. Тоже, кстати, реальный кейс с одной там международной ивент-премии. На самом деле в жюри прекрасно понимают, что совместные проекты всегда сложнее, чем реализованные самостоятельно, и оценивают их выше.

Короче: всё, что может пойти не так, пойдёт не так. Партнёрских проектов это тоже касается. Продумайте и обсудите всё до того, как хвост загорится.

#тактика

www.tgoop.com/prbyyar/66

1.2K viewsedited  Dec 1, 2022 at 15:24

Про партнёрские проекты.

Равноправное партнёрство — это круто! Будь то в бизнесе или в рамках PR/маркетинговой коллаборации. Но очень важно «на берегу» обсудить (а иногда и зафиксировать юридически) все нюансы. Иначе вы в какой-то момент вдрызг разругаетесь.

— Кого из партнёров в совместных пресс-релизах или постах указывать первым? Тут, кстати, можно разделить географически (когда один партнёр работает, например, в России, а другой — в Казахстане; тогда в российских новостях первым указывается российский партнёр — ну и наоборот). А что делать, когда территория одна и та же? Можно договориться о % (типа 50 на 50) — но это плохой и сумбурный вариант. Лучше компенсировать первое место в перечислении другой равнозначной опцией;

— Обязательство упоминать в интервью, что проект совместный. Это прямо реальный кейс, когда однажды мы делали мощный партнёрский проект и везде добросовестно упоминали партнёра, а потом увидели свежий Forbes, где проект (из уст спикера партнёра) освещался, ммм, однобоко. И на просьбы в дальнейшем корректировать подобные моменты мы получали от коллег-пиарщиков ответы из серии: «Это цензура! Может, у вас так и принято обращаться со своими спикерами, а у нас — нет!!!»;

— Совместная подача проекта на премии. Когда проект завершился, у кого-то может появиться желание получить за него какую-то награду. И приписать все достижения себе. Чтобы этого избежать, лучше заранее договориться, что вы честно расскажете о совместной работе и распишете зоны ответственности. Тоже, кстати, реальный кейс с одной там международной ивент-премии. На самом деле в жюри прекрасно понимают, что совместные проекты всегда сложнее, чем реализованные самостоятельно, и оценивают их выше.

Короче: всё, что может пойти не так, пойдёт не так. Партнёрских проектов это тоже касается. Продумайте и обсудите всё до того, как хвост загорится.

#тактика

BY ЯР о PR