🎓Один из главных аудиторских рисков - это отсутствие в команде нужных компетенций и остановка в развитии.
Из историй коллег, своего окружения вижу, что руководители с этим разбираются по разному: ✔️меняют команду/набирают "звезд", если есть ресурсы для этого; ✔️закатывают рукава и выходят в поля сами; ✔️начинают проще относится к качеству проверок, мысленно возложив ответственность на верх в духе "как проверят, так проверят" (если ресурсы не дают и нет поддержки в этом вопросе); ✔️начинают играть с планом работ, адаптируя план под текущие ресурсы. Это самый худший вариант - проверять то, что умеют, а не то, что важно для компании.
🔔Начало нового учебного сезона - хороший повод задуматься над знаниями в команде: 🟡какой экспертизы не хватает критически; 🟡чему вы/ваши коллеги научились в прошлом году (научились же?); 🟡убедиться, что нет "забытых" аудитом важных процессов только потому, что "руки не дошли"; 🟡решить, как будете подтягивать слабых (если хотите сохранить) и усиливать сильных; 🟡запланировать внутреннее/внешнее обучение по актуальным темам и заложить бюджет на 2026г.; 🟡составить комплексный план развития команды/аудиторам - личный план развития и начать его реализовывать.
🎓Один из главных аудиторских рисков - это отсутствие в команде нужных компетенций и остановка в развитии.
Из историй коллег, своего окружения вижу, что руководители с этим разбираются по разному: ✔️меняют команду/набирают "звезд", если есть ресурсы для этого; ✔️закатывают рукава и выходят в поля сами; ✔️начинают проще относится к качеству проверок, мысленно возложив ответственность на верх в духе "как проверят, так проверят" (если ресурсы не дают и нет поддержки в этом вопросе); ✔️начинают играть с планом работ, адаптируя план под текущие ресурсы. Это самый худший вариант - проверять то, что умеют, а не то, что важно для компании.
🔔Начало нового учебного сезона - хороший повод задуматься над знаниями в команде: 🟡какой экспертизы не хватает критически; 🟡чему вы/ваши коллеги научились в прошлом году (научились же?); 🟡убедиться, что нет "забытых" аудитом важных процессов только потому, что "руки не дошли"; 🟡решить, как будете подтягивать слабых (если хотите сохранить) и усиливать сильных; 🟡запланировать внутреннее/внешнее обучение по актуальным темам и заложить бюджет на 2026г.; 🟡составить комплексный план развития команды/аудиторам - личный план развития и начать его реализовывать.
While the character limit is 255, try to fit into 200 characters. This way, users will be able to take in your text fast and efficiently. Reveal the essence of your channel and provide contact information. For example, you can add a bot name, link to your pricing plans, etc. Other crimes that the SUCK Channel incited under Ng’s watch included using corrosive chemicals to make explosives and causing grievous bodily harm with intent. The court also found Ng responsible for calling on people to assist protesters who clashed violently with police at several universities in November 2019. Ng, who had pleaded not guilty to all charges, had been detained for more than 20 months. His channel was said to have contained around 120 messages and photos that incited others to vandalise pro-government shops and commit criminal damage targeting police stations. Telegram desktop app: In the upper left corner, click the Menu icon (the one with three lines). Select “New Channel” from the drop-down menu. In 2018, Telegram’s audience reached 200 million people, with 500,000 new users joining the messenger every day. It was launched for iOS on 14 August 2013 and Android on 20 October 2013.
from us