tgoop.com/probossov/654
Last Update:
⚡️ И всё бы ничего. Но проблема возникает, когда лучшего эксперта ставят руководителем. А кого ещё? Никто другой не разберётся.
И вот уже люди множатся - на каждую функцию нужен такой же эксперт:) Причём никто не может разобраться точно ли надо? Бюджеты растут - можно сделать только так. Команда не сдаёт работу, пока не сделает на 100%. А где эти 100% и когда будут получены - никто вокруг не понимает.
А в это время остальной бизнес…🎃 ждёт. Потом начинает нервничать. Заканчивается обычно забиранием себе функций, где надо быстро. Пусть и с меньшим качеством. Именно отсюда история «будет ли лучше, если IT-ков поместить прямо в электронный канал продаж, чтобы разрабатывали быстрее»:)
Что делать?
1️⃣ Вы даже не представляете себе каким успешным может стать эксперт, если чуть добавит себе от типа «Коммуникатор»:
▪️ Умение взаимодействовать и вызывать эмпатию
▪️Вынырнуть со своей глубины и посмотреть на своё направление чуть сверху, как на карту
2️⃣ Прокачать базовое администрирование и менеджмент. Вглубь лезть не нужно - иначе снова там увязнет
_____
Если это сделать, то просто крутейшая связка «экспертность + взаимодействие + менеджмент» даст такие возможности 🚀. О которых эксперты даже не подозревают.
Я знаю очень сильных операционных директоров и заместителей генеральных. Которые стали таковыми именно за счёт использования той волшебной связки «экспертность + взаимодействие + менеджмент».
Берите и взлетайте 🦅
#бизнес_тип
BY ПроБоссов • Оксана Нилова
Share with your friend now:
tgoop.com/probossov/654