Product Offline Conf #1
Три направления:
🔹Менеджмент
🔹Дизайн
🔹Аналитика
Пробежалась по всем трем. Хотела посмотреть, кто пришел, и в каком количестве, на каждую секцию.
Первый инсайт. Аналитиков мало. Очень мало. Критично мало. Если вы решили идти работать в IT, посмотрите в сторону аналитики. Однозначно на вас будет спрос.
Второй инсайт. Если ваш продукт не берут даже бесплатно, это не то, чтобы звоночек, это набат для вас. Триал версия продукта - это как способ проверки вашего УТП.
Третий инсайт. Продакт - это не всегда и чаще всего не про разработку, особенно, когда продукт уже на рынке. Продакт - это коммуникация. Любите свой отдел маркетинга, с ними вы можете и без фичей двинуть сервис, за который вы отвечаете.
Четвертый инсайт. Есть ли норма информационной нагрузки на пользователей? Баннерная слепота, выжженная аудитория - боль для всех компаний. Вам помогут только исследования, составление портретов ваших пользователей и индивидуальная настройка. Звучит страшно, для меня точно.
Ну пятый, на мой взгляд, самый важный инсайт. Мы - менеджеры в ответе за командообразование и вовлеченность. Наминутном часовом нытинге, который я быстро организовала на обеде, мы обсудили, что в команде просто жизненно необходимо доверие и открытость бизнеса к тем, кто пилит сервис.
Например, ты водишь свою машину и ты о ней заботишься, проверяешь, бежишь чинить сразу же, как только она дала сбой. И вот ты сел за каршеринг и тебе ехало болело, что с ним будет. Также и с сервисом в команде, если ребята относятся к продукту, который вы выпускаете, как к своей машине, вы можете быть спокойными, а если, как к каршерингу, то работайте над доверием и открытостью бизнеса к разработке.
Да, тебе надо знать, где живет и отдыхает твоя команда, чем болеют их дети и если ребята переживают и эмоционируют на общих встречах, этому точно есть объяснение. И ты менеджер должен об этом знать. Команда - это не бесчувственные винтики в огромный машине - это люди. Стань для них другом, а они помогут тебе достичь необходимых тебе метрик. Ведь заботиться о вашем продукте они будут, как о своей собственной машине.
Три направления:
🔹Менеджмент
🔹Дизайн
🔹Аналитика
Пробежалась по всем трем. Хотела посмотреть, кто пришел, и в каком количестве, на каждую секцию.
Первый инсайт. Аналитиков мало. Очень мало. Критично мало. Если вы решили идти работать в IT, посмотрите в сторону аналитики. Однозначно на вас будет спрос.
Второй инсайт. Если ваш продукт не берут даже бесплатно, это не то, чтобы звоночек, это набат для вас. Триал версия продукта - это как способ проверки вашего УТП.
Третий инсайт. Продакт - это не всегда и чаще всего не про разработку, особенно, когда продукт уже на рынке. Продакт - это коммуникация. Любите свой отдел маркетинга, с ними вы можете и без фичей двинуть сервис, за который вы отвечаете.
Четвертый инсайт. Есть ли норма информационной нагрузки на пользователей? Баннерная слепота, выжженная аудитория - боль для всех компаний. Вам помогут только исследования, составление портретов ваших пользователей и индивидуальная настройка. Звучит страшно, для меня точно.
Ну пятый, на мой взгляд, самый важный инсайт. Мы - менеджеры в ответе за командообразование и вовлеченность. На
Например, ты водишь свою машину и ты о ней заботишься, проверяешь, бежишь чинить сразу же, как только она дала сбой. И вот ты сел за каршеринг и тебе ехало болело, что с ним будет. Также и с сервисом в команде, если ребята относятся к продукту, который вы выпускаете, как к своей машине, вы можете быть спокойными, а если, как к каршерингу, то работайте над доверием и открытостью бизнеса к разработке.
Да, тебе надо знать, где живет и отдыхает твоя команда, чем болеют их дети и если ребята переживают и эмоционируют на общих встречах, этому точно есть объяснение. И ты менеджер должен об этом знать. Команда - это не бесчувственные винтики в огромный машине - это люди. Стань для них другом, а они помогут тебе достичь необходимых тебе метрик. Ведь заботиться о вашем продукте они будут, как о своей собственной машине.
tgoop.com/prodblok/727
Create:
Last Update:
Last Update:
Product Offline Conf #1
Три направления:
🔹Менеджмент
🔹Дизайн
🔹Аналитика
Пробежалась по всем трем. Хотела посмотреть, кто пришел, и в каком количестве, на каждую секцию.
Первый инсайт. Аналитиков мало. Очень мало. Критично мало. Если вы решили идти работать в IT, посмотрите в сторону аналитики. Однозначно на вас будет спрос.
Второй инсайт. Если ваш продукт не берут даже бесплатно, это не то, чтобы звоночек, это набат для вас. Триал версия продукта - это как способ проверки вашего УТП.
Третий инсайт. Продакт - это не всегда и чаще всего не про разработку, особенно, когда продукт уже на рынке. Продакт - это коммуникация. Любите свой отдел маркетинга, с ними вы можете и без фичей двинуть сервис, за который вы отвечаете.
Четвертый инсайт. Есть ли норма информационной нагрузки на пользователей? Баннерная слепота, выжженная аудитория - боль для всех компаний. Вам помогут только исследования, составление портретов ваших пользователей и индивидуальная настройка. Звучит страшно, для меня точно.
Ну пятый, на мой взгляд, самый важный инсайт. Мы - менеджеры в ответе за командообразование и вовлеченность. Наминутном часовом нытинге, который я быстро организовала на обеде, мы обсудили, что в команде просто жизненно необходимо доверие и открытость бизнеса к тем, кто пилит сервис.
Например, ты водишь свою машину и ты о ней заботишься, проверяешь, бежишь чинить сразу же, как только она дала сбой. И вот ты сел за каршеринг и тебе ехало болело, что с ним будет. Также и с сервисом в команде, если ребята относятся к продукту, который вы выпускаете, как к своей машине, вы можете быть спокойными, а если, как к каршерингу, то работайте над доверием и открытостью бизнеса к разработке.
Да, тебе надо знать, где живет и отдыхает твоя команда, чем болеют их дети и если ребята переживают и эмоционируют на общих встречах, этому точно есть объяснение. И ты менеджер должен об этом знать. Команда - это не бесчувственные винтики в огромный машине - это люди. Стань для них другом, а они помогут тебе достичь необходимых тебе метрик. Ведь заботиться о вашем продукте они будут, как о своей собственной машине.
Три направления:
🔹Менеджмент
🔹Дизайн
🔹Аналитика
Пробежалась по всем трем. Хотела посмотреть, кто пришел, и в каком количестве, на каждую секцию.
Первый инсайт. Аналитиков мало. Очень мало. Критично мало. Если вы решили идти работать в IT, посмотрите в сторону аналитики. Однозначно на вас будет спрос.
Второй инсайт. Если ваш продукт не берут даже бесплатно, это не то, чтобы звоночек, это набат для вас. Триал версия продукта - это как способ проверки вашего УТП.
Третий инсайт. Продакт - это не всегда и чаще всего не про разработку, особенно, когда продукт уже на рынке. Продакт - это коммуникация. Любите свой отдел маркетинга, с ними вы можете и без фичей двинуть сервис, за который вы отвечаете.
Четвертый инсайт. Есть ли норма информационной нагрузки на пользователей? Баннерная слепота, выжженная аудитория - боль для всех компаний. Вам помогут только исследования, составление портретов ваших пользователей и индивидуальная настройка. Звучит страшно, для меня точно.
Ну пятый, на мой взгляд, самый важный инсайт. Мы - менеджеры в ответе за командообразование и вовлеченность. На
Например, ты водишь свою машину и ты о ней заботишься, проверяешь, бежишь чинить сразу же, как только она дала сбой. И вот ты сел за каршеринг и тебе ехало болело, что с ним будет. Также и с сервисом в команде, если ребята относятся к продукту, который вы выпускаете, как к своей машине, вы можете быть спокойными, а если, как к каршерингу, то работайте над доверием и открытостью бизнеса к разработке.
Да, тебе надо знать, где живет и отдыхает твоя команда, чем болеют их дети и если ребята переживают и эмоционируют на общих встречах, этому точно есть объяснение. И ты менеджер должен об этом знать. Команда - это не бесчувственные винтики в огромный машине - это люди. Стань для них другом, а они помогут тебе достичь необходимых тебе метрик. Ведь заботиться о вашем продукте они будут, как о своей собственной машине.
BY Продуктовый бло(к)
Share with your friend now:
tgoop.com/prodblok/727