tgoop.com/product_and_life/926
Last Update:
Куда идти в начале карьеры: в стартап или в корпорацию?
Выше в комментариях была небольшая дискуссия на эту тему, и я решила сказать, что думаю.
Мое мнение, что новичку надо идти в B2C с аудиторией не меньше 2 млн пользователей. Тогда можно говорить о том, чтобы быстро получить концентрированный систематизированный опыт.
С одной стороны в стартапе свобода и непаханное поле для получения знаний. С другой, а понятно ли, где эти знания качественно получить?
В корпорации скучно и медленно. Но там есть нечто очень важное.
👑Самое главное, что есть у бигтех-корпорации – аналитика и данные!
В остальном, может получиться по-всякому, не менее круто. Но я расскажу, как было у меня и со стартапами и с корпорациями.
Итак, был опыт совсем стартапа в 2018 году – Localie (погуглите, вроде они живы). Мы собирались компанией энтузиастов под предвадительством блогера. Было круто, весело. Много всего узнавали. Например, я тогда прокачала наш инстаграм, придумав в историях снимать формат "как я провел день".
Чего там нам не хватало: знаний, как посчитать экономику на юнит и оценить рекламный канал, запланировать бюджет. Мы вообще не понимали, что такое продуктовая стратегия или стратегия запуска, тыкались во все подряд: инста, реклама на фб, шаринг в соц сетях.
Чему научились там:
-- проводить каст дев
-- запускаться без бекенда
-- собеседовать людей для работы
Что не смогли:
-- наладить процессы
-- понять, как зарабатывать
-- начать зарабатывать
-- ничего не поняли про аналитику
В дальнейшем опыт работы в сложившихся продуктах все больше объяснял мне ошибки и слепые зоные, которые были в стартапе. Однако, могу сказать, что зная это все, я бы просто в стартап и не пошла, то есть опыт тот не получила бы.
Потом был Салют ТВ в Сбере.
И здесь тоже лично мне не хватало базового глубокого опыта работы в большом продукте с аудиторией. У нас в Салют ТВ было 200 000 пользователей. Никакие АБ тесты были там особо не применимы. Все юзеры сидеят у телика и щелкают каналы. Калебания в ответ на изменения UX – незначительные. Мне было сложно построить стратегию развития, понять, куда вообще я хочу прийти и как это все выглядеть должно. Про то, как зарабатывать и масштабироваться было вообще трудно даже помыслить. У меня была куриная слепота.
Сейчас в ВК, у меня сложилась картинка, как работать с большой аудиторией, на что можно влиять, что сразу надо запланировать, чтобы продукт был управляемым.
Если я приду лидить подобный продукт, то мне уже будет понятно, что сразу нужна:
-- стратегия на год
-- планы на кварталы с целями, побитыми на задачи
-- беклог, который приоритезируется командой регулярно
-- дашборды, на которые смотрит команда
-- исследования, которые обязательно делаются и из которых задачи попадают в беклог на дискавери этап
И, конечно, возможность копаться в данных, исследовать что происходит в разных точках продукта, насматриваться всяких противоречий и выискивать темные пятна.
Таким образом, стартап это про челлендж и креатив. Бигтех - это про системные знания и насмотренность. И то и то дает свои навыки, вероятно, стоит побывать и там и там. Классно, на мой взгляд, поработав в бигтехе, зайти в хороший стартап с нормальными инвесторами, и сделать там хороший продукт, уже имя опыт и знания.
BY Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова
Share with your friend now:
tgoop.com/product_and_life/926