"Тебе никогда не достичь успеха в карьере в HR". Это 5 лет назад на полугодовом ревью сказал мне топ-менеджер Марса.
Как он тогда это обосновал? Настя, ты быстро говоришь, слишком безэмоциональная, не размахиваешь руками во время речи, вся такая cool & composed, и тебе сложно создать хорошее первое впечатление. Слабые стороны слишком сильны, да ещё и не развиваемы. Не хочешь попробовать в другой функции поработать? Ну вот в аналитике, например.
Я помню, как я тогда разозлилась и расстроилась. В смысле не достичь? Я за эти полгода работы добилась бОльших результатов, чем все мои коллеги, которые просто были приятными девочками, умеющими создать хорошее первое впечатление.
Что я могу сказать спустя все это время? Выгорев в 0 в HR, поняв, что это не моё, и уйдя в ИТ? Что, возможно, если человек уровня топ-менеджера даёт тебе фидбек, он может быть прав😄.
Я действительно вообще по набору своих сильных сторон не походила на классического HR. Я очень люблю конкуренцию, наслаждаюсь значимостью своей работы и образом будущих результатов. Другой вопрос, а плохо ли это? Сейчас я все больше встречаю HR-ов, которые круты именно тем, что делают кардинально другие вещи новыми способами за счёт того, что они другие. Но, возможно, страдают так же, как страдала тогда я.
🤔 Но в чем этот топ-менеджер был не прав? (Не считая того, что свои выводы он базировал на часовом общении). Он ужасно донес свой фидбек. Зачем фокусироваться на слабых сторонах и травмировать человека, если ты можешь донести смысл совершенно иначе?
Как? Сфокусировавшись на моих ценностях и сильных сторонах.
Настя, что для тебя ценно? Какие у тебя сильные стороны? Сколько по времени ты их применяешь в повседневной работе? От чего ты кайфуешь? А что доставляет тебе стресс? Сколько в твоей работе вещей, которые доставляют тебе стресс? Это только часть вопросов, которые могут помочь адресовать проблему и помочь понять, что человек занимается не тем, что ему в радость.
(📚 Для классного самоанализа рекомендую книгу М.Бакингема "Заставь свои сильные стороны работать". Сейчас читаю и кайфую.)
P.S. Чем дело кончилось? Естественно, я закусила удила и поставила себе целью доказать ему, что он не прав. Следующие полгода я развивала коммуникабельность, открытость, умение общаться с коллегами, чтобы на следующем ревью показать ему, как я изменилась и смогла развить то, что он считал невозможным развить. У меня были готовы новые фидбеки, модель поведения, презентация, все-все. А за день за ревью получила оффер на тимлида и уволилась😅.
"Тебе никогда не достичь успеха в карьере в HR". Это 5 лет назад на полугодовом ревью сказал мне топ-менеджер Марса.
Как он тогда это обосновал? Настя, ты быстро говоришь, слишком безэмоциональная, не размахиваешь руками во время речи, вся такая cool & composed, и тебе сложно создать хорошее первое впечатление. Слабые стороны слишком сильны, да ещё и не развиваемы. Не хочешь попробовать в другой функции поработать? Ну вот в аналитике, например.
Я помню, как я тогда разозлилась и расстроилась. В смысле не достичь? Я за эти полгода работы добилась бОльших результатов, чем все мои коллеги, которые просто были приятными девочками, умеющими создать хорошее первое впечатление.
Что я могу сказать спустя все это время? Выгорев в 0 в HR, поняв, что это не моё, и уйдя в ИТ? Что, возможно, если человек уровня топ-менеджера даёт тебе фидбек, он может быть прав😄.
Я действительно вообще по набору своих сильных сторон не походила на классического HR. Я очень люблю конкуренцию, наслаждаюсь значимостью своей работы и образом будущих результатов. Другой вопрос, а плохо ли это? Сейчас я все больше встречаю HR-ов, которые круты именно тем, что делают кардинально другие вещи новыми способами за счёт того, что они другие. Но, возможно, страдают так же, как страдала тогда я.
🤔 Но в чем этот топ-менеджер был не прав? (Не считая того, что свои выводы он базировал на часовом общении). Он ужасно донес свой фидбек. Зачем фокусироваться на слабых сторонах и травмировать человека, если ты можешь донести смысл совершенно иначе?
Как? Сфокусировавшись на моих ценностях и сильных сторонах.
Настя, что для тебя ценно? Какие у тебя сильные стороны? Сколько по времени ты их применяешь в повседневной работе? От чего ты кайфуешь? А что доставляет тебе стресс? Сколько в твоей работе вещей, которые доставляют тебе стресс? Это только часть вопросов, которые могут помочь адресовать проблему и помочь понять, что человек занимается не тем, что ему в радость.
(📚 Для классного самоанализа рекомендую книгу М.Бакингема "Заставь свои сильные стороны работать". Сейчас читаю и кайфую.)
P.S. Чем дело кончилось? Естественно, я закусила удила и поставила себе целью доказать ему, что он не прав. Следующие полгода я развивала коммуникабельность, открытость, умение общаться с коллегами, чтобы на следующем ревью показать ему, как я изменилась и смогла развить то, что он считал невозможным развить. У меня были готовы новые фидбеки, модель поведения, презентация, все-все. А за день за ревью получила оффер на тимлида и уволилась😅.
5Telegram Channel avatar size/dimensions You can invite up to 200 people from your contacts to join your channel as the next step. Select the users you want to add and click “Invite.” You can skip this step altogether. Add up to 50 administrators Hashtags are a fast way to find the correct information on social media. To put your content out there, be sure to add hashtags to each post. We have two intelligent tips to give you: Deputy District Judge Peter Hui sentenced computer technician Ng Man-ho on Thursday, a month after the 27-year-old, who ran a Telegram group called SUCK Channel, was found guilty of seven charges of conspiring to incite others to commit illegal acts during the 2019 extradition bill protests and subsequent months.
from us
