Продуктовая бомбежка

Как материнская травма мешает в менеджменте. Часть 1.

📕 Последнюю неделю в перерывах между "болею и умираю" и "фигачу страткейс" провела с книгой Бетани Уэбстер "Обретение внутренней матери". Звучит как какой-то бред, если не прочтёшь надпись внизу книжки: Как проработать материнскую травму и обрести личную силу.

И у меня просто разрывается сознание!! Причём даже не от основных идей книги, а от того, как они перекладываются на отношения "менеджер-член команды" в корпоративной карьере. И, вспоминая свое обещание писать больше про психологическое здоровье в ИТ, делюсь своими инсайтами.

💡 Мысль, которую Уэбстер доносит: мы живем в патриархальном обществе, которое исторически говорило женщинам подавлять свои эмоции. Поэтому это то, что передается детям любого пола через матерей из поколение в поколение. Мысль "Не высовывайся, не добивайся успеха". При этом мы, когда вырастаем, передаем эти установки нашим детям, т.к не успели сами проработать свои материнские травмы. И надо не винить во всем родителей, надо принять на себя ответственность за свою жизнь и бежать на терапию.
А дальше идут мои мысли, в которых много интерпретаций. На страх и риск😉

Как материнская травма мешает в карьере?

🗣 1. Нас учили быть "хорошими" и наказывали, когда мы ими не были. В нас отложилась эта установка, поэтому мы работаем на убой и скрываем свои истинные эмоции от этого (часто даже от себя самих).

🫂 2. Нас учили помогать и не говорить "нет". Поэтому у нас трудности с выстраиванием границ и мы берём на себя все больше и больше, и в итоге умираем под грузом всех проектов, которые на себя взяли.

👥 3. Мы бессознательно ожидали, что родители инициируют процесс сепарации сами. Из-за этого мы часто впадаем в порочный паттерн, когда ожидаем, что за нашу сепарацию от руководителя (т.е за наше развитие!) будет нести ответственность кто-то другой. Спойлер: не будет.
При этом процесс сепарации пугал нас до чёртиков, и из-за этого мы просто тормозим в развитии и сидим на одном теплом месте.

🦄 4. И самое жесткое - от этой идеи "не высовывайся" пришли блокеры быть классными лидерами, мыслить по-прорывному и формировать крутые гипотезы. В том числе поэтому, мне кажется, продакты в терапии успешнее тех, которые не в терапии. Они (мы!) слой за слоем снимают свои блокеры и освобождают "истинное я".

(Основные идеи книги я, конечно, очень примитивно описала. Я реально ее слушала с открытыми заметками и писала все, от чего меня штормит, но пока не понимаю, почему, чтобы разобрать)

Завтра закончу тему и расскажу о том, как мне кажется, травмы мешали мне быть хорошим руководителем на старте менеджерского трека, и как ужасно я косячила с первым членом своей команды.

www.tgoop.com/productbombing/69

382 viewsOct 31, 2021 at 11:00

Как материнская травма мешает в менеджменте. Часть 1.

📕 Последнюю неделю в перерывах между "болею и умираю" и "фигачу страткейс" провела с книгой Бетани Уэбстер "Обретение внутренней матери". Звучит как какой-то бред, если не прочтёшь надпись внизу книжки: Как проработать материнскую травму и обрести личную силу.

И у меня просто разрывается сознание!! Причём даже не от основных идей книги, а от того, как они перекладываются на отношения "менеджер-член команды" в корпоративной карьере. И, вспоминая свое обещание писать больше про психологическое здоровье в ИТ, делюсь своими инсайтами.

💡 Мысль, которую Уэбстер доносит: мы живем в патриархальном обществе, которое исторически говорило женщинам подавлять свои эмоции. Поэтому это то, что передается детям любого пола через матерей из поколение в поколение. Мысль "Не высовывайся, не добивайся успеха". При этом мы, когда вырастаем, передаем эти установки нашим детям, т.к не успели сами проработать свои материнские травмы. И надо не винить во всем родителей, надо принять на себя ответственность за свою жизнь и бежать на терапию.
А дальше идут мои мысли, в которых много интерпретаций. На страх и риск😉

Как материнская травма мешает в карьере?

🗣 1. Нас учили быть "хорошими" и наказывали, когда мы ими не были. В нас отложилась эта установка, поэтому мы работаем на убой и скрываем свои истинные эмоции от этого (часто даже от себя самих).

🫂 2. Нас учили помогать и не говорить "нет". Поэтому у нас трудности с выстраиванием границ и мы берём на себя все больше и больше, и в итоге умираем под грузом всех проектов, которые на себя взяли.

👥 3. Мы бессознательно ожидали, что родители инициируют процесс сепарации сами. Из-за этого мы часто впадаем в порочный паттерн, когда ожидаем, что за нашу сепарацию от руководителя (т.е за наше развитие!) будет нести ответственность кто-то другой. Спойлер: не будет.
При этом процесс сепарации пугал нас до чёртиков, и из-за этого мы просто тормозим в развитии и сидим на одном теплом месте.

🦄 4. И самое жесткое - от этой идеи "не высовывайся" пришли блокеры быть классными лидерами, мыслить по-прорывному и формировать крутые гипотезы. В том числе поэтому, мне кажется, продакты в терапии успешнее тех, которые не в терапии. Они (мы!) слой за слоем снимают свои блокеры и освобождают "истинное я".

(Основные идеи книги я, конечно, очень примитивно описала. Я реально ее слушала с открытыми заметками и писала все, от чего меня штормит, но пока не понимаю, почему, чтобы разобрать)

Завтра закончу тему и расскажу о том, как мне кажется, травмы мешали мне быть хорошим руководителем на старте менеджерского трека, и как ужасно я косячила с первым членом своей команды.

BY Продуктовая бомбежка