tgoop.com/proptech_managment/417
Last Update:
WeWork: стартап в области недвижимости, умирающий у нас на глазах.
В прошлом году я посмотрел сериал "WeCrashed", в этом году офис нашей компании переехал в WeWork - кажется, аргументы почему я пишу про этот проект отпали.
На пике капитализации проекта она составляла около 50 млрд долларов, один из самых известных мировых инвесторов в стартапы, SoftBank, вложил в него почти 20 млрд долларов, и вот сейчас его капитализация менее полумиллиарда долларов.
Если смотреть на модель WeWork "по верхам", то кажется, что это круто и будущее - гибкие офисные пространства, где ты можешь не думать о депозитах, не платить за кв.м. офисов, которые ты не используешь, и размещаться при этом в крутых локациях в соседстве с другими крутыми проектами, с которыми неизбежно может возникнуть синергия и даже общие проекты. Проект появился не на пустом месте, а для удовлетворения реальной потребности в такой возможности. Компания была своего рода агентом или связующим звеном между крупными арендодателями, которым выгодно сдать свое большое помещение, и маленькими арендаторами, которым выгодно платить только за используемые квадратные метры.
Почему же мы сегодня здесь?
И почти наверняка, проект в том или ином виде прекратит свое существование?
Нюансы в операционной деятельности и в деталях, когда модель начинает уточняться и появляются нюансы в виде бонусов CEO, потакания его причудам и т.п. Плюс, в какой-то момент, вместо уточнения бизнес-процессов и выстраивания их четкости, проект пошел в шизотерическую муть, вроде наворачивания над понятным каркасом модели всяких практик раскрытия энергии и т.п. В итоге вместо оптимизации процессов было потрачено много средств на необязательные расходы. Будущее было бы в диджитализации работы WeWork и развитии ее как экосистемы, сокращении числа работников, обслуживающих пространства, и вместо этого увеличение выручки с арендаторов за счет предоставления им действительно необходимых услуг. Вместо этого была попытка со стороны основателя уйти в шизотерическое образование и школы.
Проект почти потерял фокус
и в итоге исчез.
Само приложение WeWork не является функциональным и не позволяет даже заказать пропуск на территорию для машины, не говоря уже о дополнительных услугах. Распечатка документов и т.п. также возможна только через отправку на почту администратору, а как настроить принтер, понимает далеко не каждый. Так что многое оставляет желать лучшего. В итоге под сомнение стоит и сама концепция гибких офисных пространств, особенно после пандемии, когда возможность удаленной работы для многих стала реальностью. Несмотря на отскок последних полутора лет, эта концепция развита гораздо больше, чем до пандемии.
Если подводить итог, я уверен, что модель гибких офисных пространств имеет будущее, но внимание к деталям и к модели будет больше, цифровой подход и большая диджитализация всех процессов станут неотъемлемой частью.
BY Proptech&Management
Share with your friend now:
tgoop.com/proptech_managment/417