tgoop.com/proptech_managment/535
Last Update:
Первый год нового года и вот уже одна прочитанная книга.
За день на пляже целиком проглотил книгу Бена Хорвица «Мы - то что мы делаем. Как строить культуру в компании». Кто не знает, Бен – один из крутейших венчурных инвесторов Силиконовой долины, создатель нескольких успешно проданных стартапов, а сейчас глава компании Andersen & Horowitz, которая финансирует множество стартапов. А в прошлом году он создал политический фонд, чтобы финансировать кандидатов, выступающих против регулирования искусственного интеллекта.
Если сухо, то в своей книге он делится методами построения корпоративной культуры, которые работают, а какие – нет. Не давая ярлыков и эмоциональных оценок, просто интерпретируя исторические события и истории известных компаний. Корпоративные примеры вроде Netflix и Apple, наверное, никого не удивят, интересно узнать историю чернокожего предприимчивого CEO McDonald’s, но ещё интереснее отсылки вовсе не к бизнесу, а к истории, к тому, как это помогало добиваться результатов. Тут особняком отдельно разбираются примеры Чингисхана и Туссена Лувертюра (лидер Гаитянской революции). Очень подробно разбирается и разделываются принципы, которые можно использовать в корпорациях. Самое главное – успешный опыт не означает, что нужно копировать культуру; скорее, речь идёт о том, как правильно задать себе вопросы при её выстраивании. Ну и все универсальные культуры могут иметь исключения, когда нужен результат здесь и сейчас, и вся «бирюзовость» может на время уйти, или на работу возьмут сотрудника, который не подходит под культурный код, но прямо здесь и сейчас даст результат, и это подтверждается практикой работы самого Бена. Ну и его пример, когда лидер признаёт ошибку и объясняет свои решения постфактум, почему он совершил эту ошибку, тоже многого стоит. В общем, самое оно для тех, кто строит команды и работает с сотрудниками, чтобы их сплотить для достижения целей.
BY Proptech&Management
Share with your friend now:
tgoop.com/proptech_managment/535