tgoop.com/razmuschleniya/122
Last Update:
Корпоративный бюджет: как мы делаем прогнозный PL
Есть множество подходов, наш такой:
Сначала включаем в расходы все-все хотелки: ФОТ, инвестиции, расходы направлений, образование — прям по-максимуму.
Затем считаем точку безубыточности и складываем плюсовую бизнес-модель. Смотрим. Плачем. Режем. И думаем, как прийти к тому, что хотелось. Берем средний вариант и дальше сверяем его каждый месяц.
Как сделать так, чтобы желания успевали за возможностями?
Есть хитрый совет: в начале года не тратить, и смотреть на план привлечения проектов, аккуратно нанимая дополнительных людей под проекты, и не позволяя себе излишек. И если год идет по плану, и понятен план реализации и продаж на 2/2 часть года, расчехляем запасы — постепенно и разумно.
Такой подход позволяет работать с кассовыми разрывами, не сокращать команду и постоянно замерять пульс продажи/реализация.
BY За пределами прибыли | Кристина Багрова
Share with your friend now:
tgoop.com/razmuschleniya/122