РБК Омск

«В борьбе за персонал нужно менять стратегию»: HR-директор ООО «Полиом» Елена Жукова — о подходах к найму и мотивации

По словам Елены Жуковой, фразу «Приходите, у нас много вакансий» можно забыть. Акцент нужно делать на преимуществах работы на предприятии: современных условиях, автоматизации и цифровизации процессов, безопасности труда, возможности влиять на принятие решений. «Полиом», как совместное предприятие «Газпром нефти» и СИБУРа, старается объединять лучшие практики двух технологических лидеров на своей производственной площадке.

«Мы ищем не просто сотрудников, а заинтересованных и мотивированных специалистов, которые будут понимать свою ценность. Они на равных участвуют в развитии завода, знают, что их труд — это вклад в экономику региона и страны», — говорит Елена Жукова.

Сейчас фокус внимания компании — на повышении узнаваемости бренда и его ёмкости. Для этого используют всю палитру инструментов — от участия в массовых городских мероприятиях до создания творческих проектов. В этом году на самом масштабном музыкальном фестивале завод «Полиом» и Камерный оркестр Омской филармонии представили композицию, созданную из звуков предприятия, в аранжировке струнных инструментов.

Особое внимание — поколению Y и Z. Исследование, проведённое среди 16 000 молодых специалистов, показало, что ради интересной работы и уважительного отношения они готовы снизить зарплатные ожидания до 30%. Компания создала проект «Акселератор развития», где молодые сотрудники могут предлагать идеи и влиять на бизнес-процессы. Результат — полное доверие к молодёжи при организации корпоративных мероприятий.

Елена Жукова подчёркивает необходимость наполнить бренд компании понятными смыслами ценностями, которые отвечают запросам талантливых молодых сотрудников.

@rbc_omsk

www.tgoop.com/rbc_omsk/1175

624 viewsedited  Dec 23 at 08:01

«В борьбе за персонал нужно менять стратегию»: HR-директор ООО «Полиом» Елена Жукова — о подходах к найму и мотивации

По словам Елены Жуковой, фразу «Приходите, у нас много вакансий» можно забыть. Акцент нужно делать на преимуществах работы на предприятии: современных условиях, автоматизации и цифровизации процессов, безопасности труда, возможности влиять на принятие решений. «Полиом», как совместное предприятие «Газпром нефти» и СИБУРа, старается объединять лучшие практики двух технологических лидеров на своей производственной площадке.

«Мы ищем не просто сотрудников, а заинтересованных и мотивированных специалистов, которые будут понимать свою ценность. Они на равных участвуют в развитии завода, знают, что их труд — это вклад в экономику региона и страны», — говорит Елена Жукова.

Сейчас фокус внимания компании — на повышении узнаваемости бренда и его ёмкости. Для этого используют всю палитру инструментов — от участия в массовых городских мероприятиях до создания творческих проектов. В этом году на самом масштабном музыкальном фестивале завод «Полиом» и Камерный оркестр Омской филармонии представили композицию, созданную из звуков предприятия, в аранжировке струнных инструментов.

Особое внимание — поколению Y и Z. Исследование, проведённое среди 16 000 молодых специалистов, показало, что ради интересной работы и уважительного отношения они готовы снизить зарплатные ожидания до 30%. Компания создала проект «Акселератор развития», где молодые сотрудники могут предлагать идеи и влиять на бизнес-процессы. Результат — полное доверие к молодёжи при организации корпоративных мероприятий.

Елена Жукова подчёркивает необходимость наполнить бренд компании понятными смыслами ценностями, которые отвечают запросам талантливых молодых сотрудников.

@rbc_omsk

BY РБК Омск