Если загуглить "основные функции руководителя", то можно найти кучу статей, где недалёкие журналисты и редакторы переливают невнятные мысли из пустого в порожнее. Можно найти классические книжки по менеджменту с иерархическими списками и такими формулировками, что сразу тянет открыть окно. Душно. Да и хрен бы с ним, но по этим данным выходит какой-то человек-оркекстр, который должен делать всё на свете.
А жизнь, тем временем, не стоит на месте. Менеджеров расплодилось как собак нерезанных и каждый добавляет информационный шум.
Одни много говорят о лидерстве, мотивации, харизме и риторике. Приятно слушать, но первый же факап проверяет чего стоят красивые слова. Обычно выходит так, что за красивыми словами скрывается вкусное и питательное нихуя.
Другие рассуждают об общечеловеческих ценностях, нетоксичности и прочих слезинках коллег. С этими сложнее всего. Во-первых, потому что к сотрудникам действительно нужно относиться хорошо, но и не перегибать палку. Иначе в коллективе заводятся хулиганы, которые пользуясь добротой руководителя разносят рабочий процесс вдребезги и пополам. Во-вторых, выстраивание на рабочем месте атмосферы розовой любви всех ко всем никогда ни к чему хорошему не приводило. Если такой руководитель недостаточно целеустремлён, то всё кончается срывом планов, сроков, стратегии и нервов. А если достаточно, то розово-сопливым ГУЛАГом, где за любое проявление неправильных эмоций тут же выпизживают одним днём. В-третьих, любой нормальный человек годкам к 16 понимает почему все не могут любить всех, а мир в целом — довольно несправедливая штука. Я считаю, что что-то сильно не так с организациями, где персонажи в розовых очках попадают в руководящее кресло.
Третьи повернулись на цифровизации. Мол, если всех подчинённых обложить цифрами и показателями, то можно будет командовать "по приборам". Тут и без меня примеров достаточно, поэтому я брошу классическое "при введении системы показателей, сотрудник начинает искать способы выполнить показатели, а не сделать работу" и хватит.
И так далее. Как в этом всём бедламе разобраться кто тут реально руководитель с большой буквы, а кто прикидывается? Я долго искал простой и однозначный критерий и вот я его нашёл. Встречайте.
Главная функция руководителя: принимать решения и нести за них ответственность. Всё.
Тут, как любят профессиональные консалты, ситуация делится на 4 возможных случая и укладывается в матрицу. Я не стану строить из себя чёрти чё, а постараюсь по делу.
Если руководитель не принимает решения, то он не руководитель. Точка. Он может быть ментором, куратором, лидером, коучем, спикером и прочим животным эмоциональной поддержки. Но не руководителем. Принятие решений — это то, что отделяет руководство от не-руководства. Дальше уже можно рассуждать плохое решение или хорошее, обдуманное или глупое, стратегическое или краткосрочное, исполняется оно или нет. Это уже своеобразные сорта говна, если угодно. Но если решений нет — нет и руководства.
Чтобы не было непоняток: обсуждение решений, их поиск, критику, выработку, обсчёт и исполнение можно делегировать. Принятие решения делегировать нельзя и иногда невозможно.
Но с любым принятым решением приходит и ответственность за последствия. Решения и ответственность ходят рука об руку и это нечто вроде закона природы: одного без другого не бывает. Когда вы пытаетесь разбить эту парочку, у вас получаются уродливые административные монстры, которых довольно сложно укрощать в будущем. И если вы думаете, что безответственное решение это проблема, то сообщаю: ответственность без решения — точно такая же проблема, только круг пострадавших меньше.
Вот вам домашнее задание: вспомните знакомых руководителей и попробуйте разобрать их деятельность на предмет решений и ответственности. А я пойду поем.
Если загуглить "основные функции руководителя", то можно найти кучу статей, где недалёкие журналисты и редакторы переливают невнятные мысли из пустого в порожнее. Можно найти классические книжки по менеджменту с иерархическими списками и такими формулировками, что сразу тянет открыть окно. Душно. Да и хрен бы с ним, но по этим данным выходит какой-то человек-оркекстр, который должен делать всё на свете.
А жизнь, тем временем, не стоит на месте. Менеджеров расплодилось как собак нерезанных и каждый добавляет информационный шум.
Одни много говорят о лидерстве, мотивации, харизме и риторике. Приятно слушать, но первый же факап проверяет чего стоят красивые слова. Обычно выходит так, что за красивыми словами скрывается вкусное и питательное нихуя.
Другие рассуждают об общечеловеческих ценностях, нетоксичности и прочих слезинках коллег. С этими сложнее всего. Во-первых, потому что к сотрудникам действительно нужно относиться хорошо, но и не перегибать палку. Иначе в коллективе заводятся хулиганы, которые пользуясь добротой руководителя разносят рабочий процесс вдребезги и пополам. Во-вторых, выстраивание на рабочем месте атмосферы розовой любви всех ко всем никогда ни к чему хорошему не приводило. Если такой руководитель недостаточно целеустремлён, то всё кончается срывом планов, сроков, стратегии и нервов. А если достаточно, то розово-сопливым ГУЛАГом, где за любое проявление неправильных эмоций тут же выпизживают одним днём. В-третьих, любой нормальный человек годкам к 16 понимает почему все не могут любить всех, а мир в целом — довольно несправедливая штука. Я считаю, что что-то сильно не так с организациями, где персонажи в розовых очках попадают в руководящее кресло.
Третьи повернулись на цифровизации. Мол, если всех подчинённых обложить цифрами и показателями, то можно будет командовать "по приборам". Тут и без меня примеров достаточно, поэтому я брошу классическое "при введении системы показателей, сотрудник начинает искать способы выполнить показатели, а не сделать работу" и хватит.
И так далее. Как в этом всём бедламе разобраться кто тут реально руководитель с большой буквы, а кто прикидывается? Я долго искал простой и однозначный критерий и вот я его нашёл. Встречайте.
Главная функция руководителя: принимать решения и нести за них ответственность. Всё.
Тут, как любят профессиональные консалты, ситуация делится на 4 возможных случая и укладывается в матрицу. Я не стану строить из себя чёрти чё, а постараюсь по делу.
Если руководитель не принимает решения, то он не руководитель. Точка. Он может быть ментором, куратором, лидером, коучем, спикером и прочим животным эмоциональной поддержки. Но не руководителем. Принятие решений — это то, что отделяет руководство от не-руководства. Дальше уже можно рассуждать плохое решение или хорошее, обдуманное или глупое, стратегическое или краткосрочное, исполняется оно или нет. Это уже своеобразные сорта говна, если угодно. Но если решений нет — нет и руководства.
Чтобы не было непоняток: обсуждение решений, их поиск, критику, выработку, обсчёт и исполнение можно делегировать. Принятие решения делегировать нельзя и иногда невозможно.
Но с любым принятым решением приходит и ответственность за последствия. Решения и ответственность ходят рука об руку и это нечто вроде закона природы: одного без другого не бывает. Когда вы пытаетесь разбить эту парочку, у вас получаются уродливые административные монстры, которых довольно сложно укрощать в будущем. И если вы думаете, что безответственное решение это проблема, то сообщаю: ответственность без решения — точно такая же проблема, только круг пострадавших меньше.
Вот вам домашнее задание: вспомните знакомых руководителей и попробуйте разобрать их деятельность на предмет решений и ответственности. А я пойду поем.
For crypto enthusiasts, there was the “gm” app, a self-described “meme app” which only allowed users to greet each other with “gm,” or “good morning,” a common acronym thrown around on Crypto Twitter and Discord. But the gm app was shut down back in September after a hacker reportedly gained access to user data. Some Telegram Channels content management tips 4How to customize a Telegram channel? There have been several contributions to the group with members posting voice notes of screaming, yelling, groaning, and wailing in different rhythms and pitches. Calling out the “degenerate” community or the crypto obsessives that engage in high-risk trading, Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared this group on his Twitter. He wrote: “hey degen, are you stressed? Just let it out all out. Voice only tg channel for screaming”. Content is editable within two days of publishing
from us
