RemoteTeamsClub

Правила и дружба в команде
#вИзбранное

При отборе людей в команду я часто обращаю внимание на то, как мы сходимся с человеком личностно - есть ли между нами химия, взаимопонимание, разделяем ли мы общие ценности и потенциально можем ли дружить. Только после отбора "на дружелюбность" я начинаю смотреть на навыки и качества человека. Данный метод я выбираю для личного комфорта в общении с людьми, и мне кажется, что так будет эффективнее.

Работая в команде все ее участники выполняют определенную роль, и чтобы эта роль работала эффективно, важно придерживаться правил менеджмента и общекомандного взаимодействия. Эти правила включают в себя ваши договоренности по частоте обмена информацией, по зонам ответсвенности на счет сроков и бюджетов и другого. В этом отношении легче придерживаться жестких правил, следить за kpi и отказываться от взаимодействия если это не эффективно для бизнеса.

Однако тут же концепция дружбы рушится, так как с коллегами надо работать и дружить одновременно. Данный кейс работает часто плохо в паре давних друзей, которые начали бизнес вместе, а также в супружеских парах и других семейных кейсах.

Выход не совсем простой, но важный - разделение зон коммуникаций, установка правил и выстраивание аргументации на фактах от деятельности. Выраженные вербально правила помогут команде не переходить на личностные обиды или упреки, а высказывать свои мнения и переживания относительно работы над проектом и результатов конкретного исполнителя.

www.tgoop.com/remoteteamsclub/270

408 viewsJun 15, 2021 at 09:32

Правила и дружба в команде
#вИзбранное

При отборе людей в команду я часто обращаю внимание на то, как мы сходимся с человеком личностно - есть ли между нами химия, взаимопонимание, разделяем ли мы общие ценности и потенциально можем ли дружить. Только после отбора "на дружелюбность" я начинаю смотреть на навыки и качества человека. Данный метод я выбираю для личного комфорта в общении с людьми, и мне кажется, что так будет эффективнее.

Работая в команде все ее участники выполняют определенную роль, и чтобы эта роль работала эффективно, важно придерживаться правил менеджмента и общекомандного взаимодействия. Эти правила включают в себя ваши договоренности по частоте обмена информацией, по зонам ответсвенности на счет сроков и бюджетов и другого. В этом отношении легче придерживаться жестких правил, следить за kpi и отказываться от взаимодействия если это не эффективно для бизнеса.

Однако тут же концепция дружбы рушится, так как с коллегами надо работать и дружить одновременно. Данный кейс работает часто плохо в паре давних друзей, которые начали бизнес вместе, а также в супружеских парах и других семейных кейсах.

Выход не совсем простой, но важный - разделение зон коммуникаций, установка правил и выстраивание аргументации на фактах от деятельности. Выраженные вербально правила помогут команде не переходить на личностные обиды или упреки, а высказывать свои мнения и переживания относительно работы над проектом и результатов конкретного исполнителя.

BY RemoteTeamsClub