РИА КАТЮША

О том как организована система у противника (ВСУ), был очень интересный доклад на "Дроннице", хорошо структурирующий информацию из того, что опубликовано противником в общем доступе (т.е., скорее всего, есть что то ещё):

1. У противника единая информационная система в которой осуществляется связь между подразделениями БПЛА и разработчиками. Простая система заказа БПЛА.

2. Все БПЛА вносятся в единый реестр, по итогам каждого применения составляется кейс с анализом и оценкой успешности применения. Стараются анализировать причины успехов и неудач и тиражировать опыт.

3. У каждого оператора БПЛА есть рейтинг, лучших стараются задействовать в качестве инструкторов. Стараются обеспечить высокую выживаемость операторов (редко работают не из укрытия и без ретранслятора).

4. Сборка БПЛА децентрализованная. Выстроена система что любой человек может пройти обучение по сборке и сам собирать БПЛА, получая за это оплату. У каждого сборщика тоже есть рейтинг, если в боевых частях выявляются дефекты сборки, то можно понять где возник косяк и скорректировать процесс.

5. У противника создан отдельный род войск БПЛА, решение спорное, но позволяет вывести направление БПЛА из под давления общевойсковых командиров и выстроить стандартизованный процесс.

6. Создана система обучения и аттестации операторов БПЛА.

7. Выстроена система целеполагания в сфере БПЛА, считают, что на 1$ вложенный в развитие БПЛА наносят противнику (то есть нам) 10 долларов ущерба.

8. Централизованная схема финансирования, поддерживают много разных проектов.

9. Ограничена маржинальность предприятий работающих в сфере БПЛА, не выше 40%, чтобы держать цены на минимуме.

10. За каждой бригадой закреплен свой центр снабжения и сервиса. Процессы максимально выведены в тыл. На одного бойца приходится до 10 обеспечивающих специалистов в тылу.

11. В Китае находятся закупщики ВСУ, плотно работают с производителями, отслеживают тренды появления новых частот и оборудования. Объëм поставок БПЛА из Китая на Украину больше чем в Россию. Была программа по поставке в ВСУ в 2024 году 1 млн. дронов, отчитываются что выполнили и продолжают расширять поставки.

12. Вовлекают в разработку иностранных спецов, посредством программы Brave-1. Работают в плотном взаимодействии с Пентагоном, на ВСУ работают американские механизмы выработки инновационных решений. Проводятся конкурсы для разработчиков с большими призовыми выплатами победителям.

Есть надежда, что не все из этих процессов работают у противника так хорошо, как о них пишут. Но они к этому стремятся.
Нам нужно создавать организационную систему и выстраивать отрасль на уровне превосходящем противника.
Фактор скорости реализации изменений тут очень важен.

Евгений Андрущенко

www.tgoop.com/riakatysha/34552

80.0K viewsedited  Sep 8, 2024 at 07:58

О том как организована система у противника (ВСУ), был очень интересный доклад на "Дроннице", хорошо структурирующий информацию из того, что опубликовано противником в общем доступе (т.е., скорее всего, есть что то ещё):

1. У противника единая информационная система в которой осуществляется связь между подразделениями БПЛА и разработчиками. Простая система заказа БПЛА.

2. Все БПЛА вносятся в единый реестр, по итогам каждого применения составляется кейс с анализом и оценкой успешности применения. Стараются анализировать причины успехов и неудач и тиражировать опыт.

3. У каждого оператора БПЛА есть рейтинг, лучших стараются задействовать в качестве инструкторов. Стараются обеспечить высокую выживаемость операторов (редко работают не из укрытия и без ретранслятора).

4. Сборка БПЛА децентрализованная. Выстроена система что любой человек может пройти обучение по сборке и сам собирать БПЛА, получая за это оплату. У каждого сборщика тоже есть рейтинг, если в боевых частях выявляются дефекты сборки, то можно понять где возник косяк и скорректировать процесс.

5. У противника создан отдельный род войск БПЛА, решение спорное, но позволяет вывести направление БПЛА из под давления общевойсковых командиров и выстроить стандартизованный процесс.

6. Создана система обучения и аттестации операторов БПЛА.

7. Выстроена система целеполагания в сфере БПЛА, считают, что на 1$ вложенный в развитие БПЛА наносят противнику (то есть нам) 10 долларов ущерба.

8. Централизованная схема финансирования, поддерживают много разных проектов.

9. Ограничена маржинальность предприятий работающих в сфере БПЛА, не выше 40%, чтобы держать цены на минимуме.

10. За каждой бригадой закреплен свой центр снабжения и сервиса. Процессы максимально выведены в тыл. На одного бойца приходится до 10 обеспечивающих специалистов в тылу.

11. В Китае находятся закупщики ВСУ, плотно работают с производителями, отслеживают тренды появления новых частот и оборудования. Объëм поставок БПЛА из Китая на Украину больше чем в Россию. Была программа по поставке в ВСУ в 2024 году 1 млн. дронов, отчитываются что выполнили и продолжают расширять поставки.

12. Вовлекают в разработку иностранных спецов, посредством программы Brave-1. Работают в плотном взаимодействии с Пентагоном, на ВСУ работают американские механизмы выработки инновационных решений. Проводятся конкурсы для разработчиков с большими призовыми выплатами победителям.

Есть надежда, что не все из этих процессов работают у противника так хорошо, как о них пишут. Но они к этому стремятся.
Нам нужно создавать организационную систему и выстраивать отрасль на уровне превосходящем противника.
Фактор скорости реализации изменений тут очень важен.

Евгений Андрущенко

BY РИА КАТЮША