tgoop.com/ritaprudnikova/495
Last Update:
Итак, та-дам!
Ответ:
❌ Это вымысел,
но такая практика "страх-менеджмента" действительно существовала в некоторых компаниях в 80-х годах.
Например, правило ежегодного увольнения 10% худших сотрудников ввел Джек Уэлч (Jack Welch), бывший генеральный директор General Electric. Этот подход стал известен как "ранкинг принудительного распределения" (forced ranking) или "вырезание нижних 10%". Уэлч активно применял эту практику в 1980-х и 1990-х годах в рамках своей стратегии повышения эффективности и производительности компании.
Хотя эта практика принесла General Electric значительные результаты в краткосрочной перспективе, она также вызывала критику за избыточную жесткость, снижение морального духа сотрудников и создание культуры страха. После ухода Уэлча многие компании, включая саму General Electric, отказались от этой системы.
Вывод:
Управление через страх — неустойчивая стратегия. Доверие, мотивация и поддержка команды гораздо эффективнее для долгосрочного успеха.
BY Между БАРами и текстами
Share with your friend now:
tgoop.com/ritaprudnikova/495