Между БАРами и текстами

Ой, а не зря ли меня кормят?

Когда ты руководишь большой компанией, и не работаешь в полях, непосредственно с гостями, мир вокруг кажется удивительно абстрактным. Ты не варишь для гостей кофе, не смешиваешь коктейли и даже не заказываешь фрукты в бар — ты управляешь людьми, которые этим управляют. И иногда, если честно, чувствуешь себя кем-то между стратегом и невидимкой.

Вот и сегодня:
проснулась, открыла ноутбук, и передо мной — отчёты, планы, графики. Всё идеально. Машина работает. Люди на местах. Задачи выполняются.

Так чем же тогда занимаюсь я? Поверьте, меня не зря кормят)))

Ну, во-первых, я смотрю дальше. Работа управленческого звена компании — это не столько тушение пожаров, сколько их профилактика. Здесь в помощь стратегический взгляд в будущее: что может случиться через месяц, три, год. Видеть мелкие трещины в фундаменте компании и решать, как их устранить, пока они не стали пропастью.

Во-вторых, я думаю об энергии команды. Бизнес — это не только процессы, это люди. И моя работа — не давить их задачами, а вдохновлять, чтобы они не просто работали, а хотели быть частью чего-то большего. Могли реализовать весь свой потенциал и решать интересные именно им задачи. Это прямо таки ювелирное мастерство. Увидеть в самородке алмаз и сделать свою работу с ним так, чтобы он засиял всеми своими гранями.

И, конечно, я езжу в поля. Это моя любимая часть! Аудит — это как поход в гости: вроде бы ты на контроле, а на самом деле наблюдаешь, чувствуешь, разговариваешь. И да, иногда видишь такое, что хочется тут и остаться, ну или закрыть этот бар немедленно).

И вот вопрос: чем измеряется работа топа? Строками в отчёте? Результатами за год? Или тем, что где-то на другом конце цепочки сотрудник улыбается гостю, потому что ему нравится быть частью этой крутой команды?

А как вы видите эту тонкую работу, когда управляешь издалека?

Мне всегда интересно услышать, что люди думают об этом.

www.tgoop.com/ritaprudnikova/497

866 viewsМаргарита, edited  Dec 23 at 04:19

Ой, а не зря ли меня кормят?

Когда ты руководишь большой компанией, и не работаешь в полях, непосредственно с гостями, мир вокруг кажется удивительно абстрактным. Ты не варишь для гостей кофе, не смешиваешь коктейли и даже не заказываешь фрукты в бар — ты управляешь людьми, которые этим управляют. И иногда, если честно, чувствуешь себя кем-то между стратегом и невидимкой.

Вот и сегодня:
проснулась, открыла ноутбук, и передо мной — отчёты, планы, графики. Всё идеально. Машина работает. Люди на местах. Задачи выполняются.

Так чем же тогда занимаюсь я? Поверьте, меня не зря кормят)))

Ну, во-первых, я смотрю дальше. Работа управленческого звена компании — это не столько тушение пожаров, сколько их профилактика. Здесь в помощь стратегический взгляд в будущее: что может случиться через месяц, три, год. Видеть мелкие трещины в фундаменте компании и решать, как их устранить, пока они не стали пропастью.

Во-вторых, я думаю об энергии команды. Бизнес — это не только процессы, это люди. И моя работа — не давить их задачами, а вдохновлять, чтобы они не просто работали, а хотели быть частью чего-то большего. Могли реализовать весь свой потенциал и решать интересные именно им задачи. Это прямо таки ювелирное мастерство. Увидеть в самородке алмаз и сделать свою работу с ним так, чтобы он засиял всеми своими гранями.

И, конечно, я езжу в поля. Это моя любимая часть! Аудит — это как поход в гости: вроде бы ты на контроле, а на самом деле наблюдаешь, чувствуешь, разговариваешь. И да, иногда видишь такое, что хочется тут и остаться, ну или закрыть этот бар немедленно).

И вот вопрос: чем измеряется работа топа? Строками в отчёте? Результатами за год? Или тем, что где-то на другом конце цепочки сотрудник улыбается гостю, потому что ему нравится быть частью этой крутой команды?

А как вы видите эту тонкую работу, когда управляешь издалека?

Мне всегда интересно услышать, что люди думают об этом.

BY Между БАРами и текстами