tgoop.com/ryzov_igor/3757
Last Update:
Я сам! #рызов_подкасты
Большинство руководителей не умеют передавать задачи. А это тормозит и рост их компании, и их собственный рост. Они делают все сами и несут груз ответственности в одиночку, ведь:
— «Только я смогу сделать хорошо»
— «Я справлюсь лучше и быстрее»
— «Я должен все контролировать»
и др.
Ловили себя на таких мыслях?
Вместе с Натальей Егоровой, экспертом по делегированию и командообразованию мы записали подкаст.
0:39 • Проблема делегирования
2:22 • С чего начинать выход из операционки?
3:20 • Умение сотрудников принимать распоряжения руководителя
4:24 • Как правильно поставить задачи сотруднику и найти его
5:00 • Зачем нужен ассистент
5:25 • Рассказываю про свой негативный опыт работы с ассистентом
6:53 • Где найти грамотного ассистента
7:25 • Как понять, что ассистент вам подходит
8:57 • Тестовая задача для ассистента, с которой практически никто не справлялся
10:10 • Какое тестовое задание может быть
13:16 • Существуют ли невыполнимые задачи для ассистента
14:10 • Как руководителю научиться и начать делегировать?
15:34 • Почему некоторые руководители не могут делегировать
BY Игорь Рызов | Переговоры и продажи
Share with your friend now:
tgoop.com/ryzov_igor/3757