Но тут есть небольшая загвоздка, о которой расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований Моника Арустамян.

Описанные выше меры скорее ориентированы на оценку поставщиков, сбор данных об их ESG-динамике, рейтингование, а также упрощение взаимодействия с ними посредством автоматизации некоторых процессов. Но зачастую данные меры не позволяют провести комплексную проверку выполнения поставщиками требований по ESG.

В то же время в ЕС 5 июля 2024 г. была опубликована Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD), согласно которой европейские компании будут обязаны проводить комплексную проверку своих поставщиков с 2024 года, - то, чего так не хватает нашим компаниям.

А как они это будут делать, мы расскажем завтра)

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 1)

Первопроходцем и законодателем трендов в зеленой тематике, несомненно, является Европейский Союз. Это касается и ответственных цепочек поставок. Главный нормативный документ ЕС по ОЦП сейчас - Директива о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости (CSDDD) 2024/ 1760.

После ее принятия, компании, находящиеся под юрисдикцией стран-членов ЕС будут обязаны проводить комплексную проверку (due diligence) соблюдения прав человека и охраны окружающей среды как в своей компании, так и в дочерних, у своих поставщиков и деловых партнеров, а также раскрывать данную информацию в своей отчетности. В отношении поставщиков комплексная проверка подразумевает разработку и реализацию «планов профилактических действий», получение контрактных гарантий от прямых поставщиков, а также последующую проверку соблюдения требований, предъявляемых поставщикам.

Мы писали о директиве ранее, для наших коллег из ESG World. Ее путь был долгий, впервые представленная в феврале 2022 года, директива опубликована в Официальном журнале ЕС 5 июля 2024 года. Журнал является правительственным бюллетенем ЕС, все, что в нем публикуется, имеет обязательную силу.
В отличие от постановления, директива вводится в действие через национальное законодательство стран-членов ЕС, у которых есть ровно 2 года (до 26 июля 2026 г.) для принятия директивы в своих странах. Вступление в силу данного документа не только поэтапное, но и варьируется в зависимости от размера компании, что даст рынку нормально адаптироваться.

Почему Директива так важна и какие требования будут ею затронуты?
CSDDD ориентирован на 2 аспекта ESG – экологический и социальный. С точки зрения экологии директива является первым законодательным актом ЕС, обязывающим организации принять план, гарантирующий, что их бизнес-стратегии совместимы с целями Парижского соглашения.

Что касается социального аспекта, CSDDD затрагивает в первую очередь охрану труда, что позволит обеспечить высокий уровень доверия к бизнесу и здоровую рабочую среду для будущих поколений. Эти требования коррелируют с тем, что предъявляют российские компании к своим поставщикам в области металлургии и розницы (см. исследование НИФИ), но есть одно большое отличие: в России не закреплена обязанность компаний проверять своих поставщиков, в связи с чем требования не всегда могут выполняться, несмотря на то, что их соблюдение – обязанность любой организации, так как они прописаны в трудовом законодательстве. Проблема также в том, что в России не разработан регламент по проверке социальных требований, это чаще всего декларативная история.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

Спасибо коллегам из Legal principles за поддержку!
И да, готовится кое-что интересное..)

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 2)

В CSDDD прописаны 6 шагов по проведению комплексной проверки, которые коррелируют с Руководством ОЭСР по должной осмотрительности:

1. Принять политику должной осмотрительности, которая описывает подход организации к должной осмотрительности, и кодекс поведения (в том числе кодекс поведения поставщика). Ежегодно обновлять данные документы и интегрировать в корпоративную политику.

2. Определить неблагоприятные последствия деятельности компании, ее поставщиков и деловых партнеров в отношении прав человека и окружающей среды.

3. Предотвращать/минимизировать указанные выше неблагоприятные последствия. Для этого необходимо разработать и внедрить в организации план профилактических действий, получить контрактные гарантии от деловых партнеров, осуществлять необходимые инвестиции и поддерживать МСП. Необходимо постоянно проверять статус выполнения контрагентами ESG-требований компании. При необходимости прекращать деловые связи с теми поставщиками, которые нарушают права человека и вредят окружающей среде.

4. Создать процедуру подачи жалоб, которая позволяет пострадавшим лицам и организациям подавать жалобы относительно неблагоприятных последствий от деятельности компании или ее поставщиков.

5. Периодически (не реже 1 раза в год) оценивать эффективность мер по должной осмотрительности.

6. Раскрывать информацию о должной осмотрительности в отчетности. Если компания не попадает под действие CSRD (Директивы по отчетности о корпоративном устойчивом развитии ЕС), она должна публиковать отчет на своем официальном веб-сайте.

За невыполнение комплексной проверки после окончательного вступления в силу положений директивы предусмотрены штрафные санкции. Так, могут быть применены административные санкции со штрафами в размере не менее 5% от мирового чистого оборота компании за последний финансовый год.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (Выводы)

Как повлияет директива на другие страны? Размышляет Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Минфина.

Высока вероятность, что вступление Директивы в силу изменит конфигурацию между объемом вложений и инвестиций при выборе поставщиков компаниями ЕС: то есть европейские компании все меньше будут смотреть в сторону поставщиков из менее вовлеченных в ESG стран, отдавая предпочтение более устойчивым поставщикам, несмотря на рост своих издержек при смене поставщика.

В связи с этим для сохранения деловых партнерских отношений с европейскими компаниями многие компании по всему миру (в том числе азиатские) ужесточат свои ESG-политики.

Российским компаниям, в свою очередь, для поддержания партнерских отношений на мировом рынке также придется последовать данному тренду и усилить свои принципы взаимодействия с партнерами, ведь ОЦП, как известно, имеет эффект домино.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

Результаты исследования НИФИ в части сферы розничной торговли.

Наше исследование по цепочкам поставок было построено вокруг двух отраслей: о металлургии мы уже рассказывали, вторая (не менее интересная и важная) отрасль – розничная торговля.

В ходе исследования мы изучили документы 5 крупных розничных сетей:
• X5 Group
• Магнит
• О’КЕЙ
• Fix Price
• Детский мир

С точки зрения эволюции в сфере ответственных цепочек поставок в России розничная отрасль пока отстает от металлургии. Это также доказывает соотношение рекомендаций и требований на 1 компанию: в рознице относительно масштаба выборки компаний наблюдается высокий процент рекомендаций (11 на 1 компанию). При этом требований незначительно больше (15 на 1 компанию). По сравнению с металлургией, где 23 требования на 1 компанию, а рекомендаций 15, мы видим, что в рознице ОЦП пока больше носит рекомендательный характер, нежели обязательный.

В рознице существуют специфичные требования и рекомендации, присущие исключительно данной отрасли – они касаются качества продукции и упаковки, что обусловлено спецификой деятельности компаний выборки – они занимаются, в основном, продажей пищевых продуктов. К таким требованиям, например, относятся:

• Использование маркировки продукции, позволяющей определить наличие ГМО в составе,
• Стремление к оптимизации состава продукции в сторону более здоровых альтернатив,
• Пригодность сырья для упаковки к последующей переработке,
• Оптимальные барьерные свойства упаковки.

Интересно, что у некоторых компаний даже имеются соответствующие узкоспециализированные документы, которые касаются исключительно требований к поставщикам по упаковке («Рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов» X5 Group). Помимо этого, в данной отрасли уделяется особое внимание приоритизации закупок у локальных поставщиков (имеется в виду приоритизация не только российских поставщиков перед зарубежными, но и отдельных региональных в рамках РФ), что позволяет снизить издержки транспортировки товаров и услуг. Также многие компании обращают внимание на прозрачность цепочек поставок.

В целом, ритейл в России становится все более ответственным: доказательством тому является приверженность все большего числа ритейлеров устойчивому развитию. Так, в выборке исследования нет «Вкусвилла», так как у компании отсутствует отчетность по устойчивому развитию, но компания активно внедряет зеленые инструменты в свою деятельность (например, скидки за покупку в своей емкости, сбор крышек и пакетов с доставкой, отказ от печати чеков, бытовая химия на розлив и т. д.). И подобные примеры есть также среди МСП: многие стараются быть зелеными в меру своих возможностей.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница

Продолжаем укрепляться в экспертном сообществе как главные по ответственным цепочкам поставок)

Спасибо коллегам, которые поддерживают во всех начинаниях и ассоциируют новости по повестке с нашей командой)

https://www.tgoop.com/esgworld
https://www.tgoop.com/vsedelovesg
https://www.tgoop.com/esg_club_hse

К слову, новый пост с разбором международной практики в ОЦП - уже сегодня, не пропустите! 🔥

H&M: законодатель мод в области ОЦП

Во второй половине 2023 года крупнейшая в Европе розничная сеть по торговле одеждой H&M Group объявила о запуске нового зеленого финансового инструмента, который впоследствии будет способствовать сокращению выбросов парниковых газов со стороны поставщиков компании.

Суть данного зеленого инструмента заключается в том, что поставщикам предоставляется финансирование для модернизации технологий и процессов, которые позволяют снизить уровень негативного воздействия на окружающую среду.

Новый инструмент был запущен H&M Group в партнерстве с крупнейшим банком Сингапура DBS Bank и американским консалтинговым агентством Guidehouse (один из самых известных консультантов по устойчивому развитию). Механизм работы инструмента следующий: поставщики H&M разрабатывают программу модернизации своих заводов в целях снижения своего углеродного следа, затем они получают доступ к финансированию от DBS Bank на выгодных условиях, при этом они также получают техническую поддержку от Guidehouse.

А теперь посмотрим, как инструмент работает на практике. Первая успешная сделка по описанной выше схеме уже состоялась. Поставщик H&M Group из Индии Raj Woollen воспользовался льготным кредитом для финансирования установки на своем предприятии солнечных панелей, энергоэффективных двигателей и технологий водосбережения. Компания ожидает, что данные технологии позволят сократить выбросы парниковых газов на 20%.

Возникает вопрос: почему H&M Group этим занимается и что это им даст? Во-первых, компания поставила цель достичь «чистого нуля» к 2040 году с промежуточными целями по сокращению абсолютных выбросов Scope 1, 2 и 3 на 56% к 2030 году.

Но в сфере ритейла, как мы писали ранее в нашем исследовании, есть своя специфика: у большинства ритейлеров одежды основную часть выбросов составляют выбросы Scope 3 – это те выбросы, которые находятся вне прямого контроля компании. В случае H&M это почти 99% всех выбросов – то есть абсолютное большинство. Из них более 60% включают в себя производство тканей, одежды, сырье и транспортировку – то есть это все, что касается цепочек поставок. Этот пример наглядно доказывает, что без ОЦП озеленение некоторых отраслей (например, ритейла) невозможно.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница #HM

Хотя на прошлой неделе многие коллеги уже писали про отчет Счетной Палаты о состоянии в Российской Федерации устойчивого финансирования и непосредственно бизнеса, мы со своей стороны не можем не отметить несколько фактов, замеченных в отчете. На наш взгляд, весьма важных и дальновидных.

Первое - это, конечно, возможности инвестирования средств. Как раз недавно мы упоминали свою статью, написанную для Эконс, о будущем устойчивых финансов в России, где одним из возможных «зеленых» инструментов на российском рынке являются «зеленые пенсии». Под этим подразумевается, что средства работающей части населения, сосредоточенные в частных пенсионных фондах и СФР, могут быть направлены на озеленение экономики, в т.ч. - быть вложены в зеленые облигации. По данным кампании Make My Money Matter, для сокращения выбросов углекислого газа «озеленение» пенсий в 21 раз эффективнее, чем отказ от полетов и смена поставщика энергии. Если пропустили статью, вот тут ссылка.

На данный момент зеленые пенсии как инструмент устойчивого развития активно используется в Великобритании, на него полностью перешли 10% пенсионеров. Там этот тренд активно поддерживается и продолжает развиваться.

Возможно, прогнозы сбудутся, и зеленые пенсии станут нашей действительностью, ведь Счетная Палата среди перечня возможных мер по стимулированию устойчивого развития выделила в своих выводах целый блок по регулированию инвестирования средств пенсионных накоплений и страховых резервов (см.картинку). К мерам данного блока относится, в первую очередь, увеличение лимита инвестирования средств пенсионных накоплений управляющих компаний НПФ в ESG облигации с текущих 40% до 50-60%.

К слову, и 40% - это лишь одна из характеристик данного инструмента, который в 2021 году планировали ввести ЦБ и Минфин. Хотя тогда же отмечалось, что с точки зрения фидуциарной ответственности НПФ стоит выбирать более надежные бумаги. Что ж, посмотрим, прислушается ли рынок к выводам Счетной Палаты.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ #СчетнаяПалата

Друзья, представляем вам новую рубрику "Опыт первых".

В ней компании, которые уже многое сделали для повестки ОЦП, а также которые только начинают с ней знакомиться, будут делиться полученным опытом и отвечать на 5 вопросов, которые мы им предложили.

Ну и чтобы не мелочиться, первыми мы позвали коллег из Департамента устойчивого развития ПАО "ГМК "Норникель", а именно Евгению Пинегину, чей опыт не нуждается в представлении.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Норникель. Часть 1.

1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

У Норникеля есть ряд внутренних и внешних факторов, стимулирующих развитие повестки ESG (охрана окружающей среды, социальная ответственность и корпоративное управление), среди которых с учётом доли экспорта Компании одним из ключевых можно назвать сбыт, а именно требования покупателей, потребителей металлов и бирж, применимых стандартов, а также рейтингов, которые являются ключевыми для стейкхолдеров. В мире все более актуальными становятся вопросы происхождения и прослеживаемости сырьевых материалов в глобальных цепочках поставок.

Так, в Евросоюзе принята Директива о комплексной проверке в области устойчивого развития (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), которая выходит за рамки ЕС и стимулирует бизнес на глобальном уровне выстраивать ответственную цепочку поставок.

Для металлов, входящих в корзину Норникеля, имеет также значение европейская инициатива, связанная с внедрением батарейных паспортов, где будет отслеживаться происхождение компонентов аккумуляторов. Покупая электрокары, люди хотят быть уверенными, что металлы, которые использовались для производства «зеленого» автомобиля, были произведены в соответствии с принципами ESG. Идея введения паспортов для батарей также рассматривается и Китаем.

На данном этапе международные организации лидируют в повестке ответственной цепочки поставок, формируя отраслевые требования и системы подтверждения соответствия. Так как Норникель производит металлы, высоко востребованные в широком спектре отраслей, в том числе в активно развивающемся батарейном секторе, Компания понимает важность и перспективность ответственной цепочки поставок и работает в данном направлении.

2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?

Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:

1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;

2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).

По направлению минерального сырья процесс соответствует требованиям нескольких стандартов, среди которых основным является Руководство по ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок полезных ископаемых. Норникель с 2021 г. ежегодно собирает информацию о поставщике, включая ESG-аспекты, отслеживает этапы цепочек поставок, происхождение сырья и выявляет индикаторы рисков и риски (при наличии).

По направлению товаров, работ и услуг Компания с 2023 г. ежегодно проводит ESG-оценку поставщиков посредством анкетирования.

Оба направления подразумевают диалог и образовательные встречи, Норникель оказывает методическую поддержку поставщикам. Детали по формату взаимодействия, используемым подходам и инструментам детально раскрываются в ежегодном Отчёте об ответственной цепочке поставок.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков