Активно готовимся к практическому семинару по найму в Питере 25-26 июля.
👉 В первый день разберём все важные аспекты для создания продуктивной команды, которая помогает Руководителю добиваться целей компании – как в единой системе устроены внутренняя культура, найм, адаптацию, обучение, материальная и нематериальная мотивация персонала.
👉 Во второй день каждый участник под моим руководством напишет подробный план постановки и запуска системы эффективного найма на своём предприятии – это подробная программа действий, которую сразу же можно взять в работу.
На фото – разделы из рабочей тетради участника.
Работать будем в небольшой группе. И готовы сейчас взять ещё троих участников.
Если хотите к нам присоединиться – успевайте :)
Регистрация и подробности: https://clck.ru/3By362
👉 В первый день разберём все важные аспекты для создания продуктивной команды, которая помогает Руководителю добиваться целей компании – как в единой системе устроены внутренняя культура, найм, адаптацию, обучение, материальная и нематериальная мотивация персонала.
👉 Во второй день каждый участник под моим руководством напишет подробный план постановки и запуска системы эффективного найма на своём предприятии – это подробная программа действий, которую сразу же можно взять в работу.
На фото – разделы из рабочей тетради участника.
Работать будем в небольшой группе. И готовы сейчас взять ещё троих участников.
Если хотите к нам присоединиться – успевайте :)
Регистрация и подробности: https://clck.ru/3By362
Помехи при развитии бизнеса
Самая частая причина, по которой предприниматели начинают бизнес – хочется работать на самого себя.
Но когда спрашиваешь бизнесменов со стажем, почему они занимаются своим делом, 9 из 10 отвечают – чтобы развить этот бизнес. И я искренне восхищаюсь такой преданности своему делу.
Развить бизнес – понятие многогранное. Оно может быть связано с приростом территорий или клиентов, с увеличением оборота и прибыли, с признанием в обществе и созданием надежной репутации.
Но путь один – чтобы бизнес развить, его придётся организовывать.
Я уже как-то писал о том, что организация сама по себе – дело бестолковое. Красивые оргструктуры, постоянные планерки, не имеют никакого смысла, если в компании нет культа производства.
Под производством мы понимаем то, что каждый сотрудник в нужном объеме выполняет свою работу и производит необходимый результат. Но в наше время это скорее роскошь, чем норма.
Почему в компании страдает производство?
Самый простой ответ – тараканы в голове. И правильнее было бы поставить вопрос так: «Почему люди не могут работать в полную силу?». Наверняка, вас удивляло, что даже самые лучшие сотрудники иногда способны подвести, накосячить. Редко, но могут.
Просто жизнь полна проблем. А личные проблемы, как нам известно, способны сильно выбить из рабочей, производственной колеи.
Есть один закон, вполне описывающий то, как добиться успеха в развитии бизнеса:
1. Сперва необходимо избавиться от проблем, которые тем или иным образом сдерживают, сковывают, не дают работать в полную силу.
2. Затем во всю мощь заняться производством (результатов);
3. А затем необходимо заняться организацией.
Прежде чем считать деньги, их необходимо заработать.
А прежде чем заработать деньги, нужно, чтобы голова работала на все 100% и нашла наилучший (безопасный, эффективный) путь их зарабатывания.
Если говорить про руководителя, который отвечает за всю компанию и ставит цель «развить бизнес», то ему было бы правильно:
1. Обрести «иммунитет» к проблемам:
убрать источники стресса, завершить все зависшие дела, научиться выравнивать своё внутреннее состояние, не позволять другим выбивать его из колеи, научиться помогать своим сотрудникам разбираться с проблемами такого характера.
2. Заняться производством:
ставить планы, отдавать приказы, всеми правдами и неправдами добиваться, чтобы люди в его компании производили свои продукты, и выполняли планы, чтобы на счёт поступили деньги, а Продукт компании передавался в руки клиентов.
3. Заняться организацией:
внедрить Оргструктуру, финансовое планирование, систему найма и обучения персонала, управление на основе точных показателей, систему стандартных коммуникаций, систему планирования….
Разобраться с первым пунктом не так трудно, как кажется.
Если вы не наркобарон в розыске, не обворовываете бабушек и за вами не охотятся первоклассные наёмные убийцы, то все не так плохо.
Остальные проблемы можно научиться с лёгкостью улаживать и даже начать с ними разбираться всего за 8-10 дней продуктивной работы на нашей программе «Генератор силы».
А дальше как по маслу:
вам ничего не помешает добиться роста производства и правильно организовать бизнес.
Устраняйте все помехи, все проблемы и продолжайте развивать свой бизнес!
Самая частая причина, по которой предприниматели начинают бизнес – хочется работать на самого себя.
Но когда спрашиваешь бизнесменов со стажем, почему они занимаются своим делом, 9 из 10 отвечают – чтобы развить этот бизнес. И я искренне восхищаюсь такой преданности своему делу.
Развить бизнес – понятие многогранное. Оно может быть связано с приростом территорий или клиентов, с увеличением оборота и прибыли, с признанием в обществе и созданием надежной репутации.
Но путь один – чтобы бизнес развить, его придётся организовывать.
Я уже как-то писал о том, что организация сама по себе – дело бестолковое. Красивые оргструктуры, постоянные планерки, не имеют никакого смысла, если в компании нет культа производства.
Под производством мы понимаем то, что каждый сотрудник в нужном объеме выполняет свою работу и производит необходимый результат. Но в наше время это скорее роскошь, чем норма.
Почему в компании страдает производство?
Самый простой ответ – тараканы в голове. И правильнее было бы поставить вопрос так: «Почему люди не могут работать в полную силу?». Наверняка, вас удивляло, что даже самые лучшие сотрудники иногда способны подвести, накосячить. Редко, но могут.
Просто жизнь полна проблем. А личные проблемы, как нам известно, способны сильно выбить из рабочей, производственной колеи.
Есть один закон, вполне описывающий то, как добиться успеха в развитии бизнеса:
1. Сперва необходимо избавиться от проблем, которые тем или иным образом сдерживают, сковывают, не дают работать в полную силу.
2. Затем во всю мощь заняться производством (результатов);
3. А затем необходимо заняться организацией.
Прежде чем считать деньги, их необходимо заработать.
А прежде чем заработать деньги, нужно, чтобы голова работала на все 100% и нашла наилучший (безопасный, эффективный) путь их зарабатывания.
Если говорить про руководителя, который отвечает за всю компанию и ставит цель «развить бизнес», то ему было бы правильно:
1. Обрести «иммунитет» к проблемам:
убрать источники стресса, завершить все зависшие дела, научиться выравнивать своё внутреннее состояние, не позволять другим выбивать его из колеи, научиться помогать своим сотрудникам разбираться с проблемами такого характера.
2. Заняться производством:
ставить планы, отдавать приказы, всеми правдами и неправдами добиваться, чтобы люди в его компании производили свои продукты, и выполняли планы, чтобы на счёт поступили деньги, а Продукт компании передавался в руки клиентов.
3. Заняться организацией:
внедрить Оргструктуру, финансовое планирование, систему найма и обучения персонала, управление на основе точных показателей, систему стандартных коммуникаций, систему планирования….
Разобраться с первым пунктом не так трудно, как кажется.
Если вы не наркобарон в розыске, не обворовываете бабушек и за вами не охотятся первоклассные наёмные убийцы, то все не так плохо.
Остальные проблемы можно научиться с лёгкостью улаживать и даже начать с ними разбираться всего за 8-10 дней продуктивной работы на нашей программе «Генератор силы».
А дальше как по маслу:
вам ничего не помешает добиться роста производства и правильно организовать бизнес.
Устраняйте все помехи, все проблемы и продолжайте развивать свой бизнес!
Принцип выживания бизнеса
Хочешь выживать – расширяйся.
Под выживанием здесь имеется в виду не «влачить жалкое существование», а улучшать жизнь, процветать.
В нашем мире все устроено так, что если что-то не развивается, то оно обязательно деградирует. Если бизнес не расширяется, он обязательно «сужается».
В период стабилизации и роста экономики, роста отечественного производства, когда рынки поделены – расширяющееся конкуренты едят на завтрак тех, кто взял стратегию «удержать позиции».
Если сейчас ваш бизнес приносит деньги, а команда полностью окупает себя – беритесь за стратегию расширения.
Таков принцип выживания.
В быстрорастущем бизнесе вы, конечно, столкнётесь в рядом проблем, но их можно либо предупредить, либо успеть взять под контроль:
- Организация и оцифровка процессов.
Образующийся хаос не просто затормозит ваше расширение, он может свести к нулю все старания.
- Технология планирования.
Без правильной постановки Цели и хорошего планирования ваша группа будет скорее похожа на сборище людей, бегущих в разные стороны, чем на команду.
- Управление персоналом.
Нереально много головной боли может принести отсутствие системы управления людьми, начиная от интенсивного подбора и заканчивая контролем работы.
А особое внимание при расширении необходимо уделить квалификации сотрудников маркетинга и производства, ведь именно их руками компания будет завоевывать новые куски рынка.
Если вы готовы расширяться, посмотрите честно, владеете ли вы перечисленными инструментами?
Если нет, поспешите в них разобраться.
Если уже разбираетесь, нужно немедленно начать применять.
Успехов вам!
Хочешь выживать – расширяйся.
Под выживанием здесь имеется в виду не «влачить жалкое существование», а улучшать жизнь, процветать.
В нашем мире все устроено так, что если что-то не развивается, то оно обязательно деградирует. Если бизнес не расширяется, он обязательно «сужается».
В период стабилизации и роста экономики, роста отечественного производства, когда рынки поделены – расширяющееся конкуренты едят на завтрак тех, кто взял стратегию «удержать позиции».
Если сейчас ваш бизнес приносит деньги, а команда полностью окупает себя – беритесь за стратегию расширения.
Таков принцип выживания.
В быстрорастущем бизнесе вы, конечно, столкнётесь в рядом проблем, но их можно либо предупредить, либо успеть взять под контроль:
- Организация и оцифровка процессов.
Образующийся хаос не просто затормозит ваше расширение, он может свести к нулю все старания.
- Технология планирования.
Без правильной постановки Цели и хорошего планирования ваша группа будет скорее похожа на сборище людей, бегущих в разные стороны, чем на команду.
- Управление персоналом.
Нереально много головной боли может принести отсутствие системы управления людьми, начиная от интенсивного подбора и заканчивая контролем работы.
А особое внимание при расширении необходимо уделить квалификации сотрудников маркетинга и производства, ведь именно их руками компания будет завоевывать новые куски рынка.
Если вы готовы расширяться, посмотрите честно, владеете ли вы перечисленными инструментами?
Если нет, поспешите в них разобраться.
Если уже разбираетесь, нужно немедленно начать применять.
Успехов вам!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Взятка в салате 😁
«Взятку в салате пытались передать в Перми. С помощью 500 тысяч рублей руководство сети автотранспортных компаний собиралось решить разногласия с налоговиками. Спрятать деньги в салат решила главбух, её задержали, сообщает УФСБ»
Лучше решать все вопросы честно!
————————————————————-
Как в наше время честно работать и не разоряться, узнаем на семинаре Петра Койнова уже в эту субботу: https://clck.ru/3C5yoh
«Взятку в салате пытались передать в Перми. С помощью 500 тысяч рублей руководство сети автотранспортных компаний собиралось решить разногласия с налоговиками. Спрятать деньги в салат решила главбух, её задержали, сообщает УФСБ»
Лучше решать все вопросы честно!
————————————————————-
Как в наше время честно работать и не разоряться, узнаем на семинаре Петра Койнова уже в эту субботу: https://clck.ru/3C5yoh
27 июля в Санкт-Петербурге прошёл наш семинар «Налоговый контроль. Риски. Безопасность активов».
Спикер Пётр Койнов.
Приехали 200 участников из 52 городов России.
Рассмотрены были уже принятые изменения в налоговых правилах (так называемая «налоговая реформа»)
и алгоритмы работы компаний в новых условиях, которые обрушатся на нас всех уже с 2025 года.
Несколько раз за семинар зал даже замирал от услышанных перспектив развития ситуации.
По сути, всё идёт к тому, что маржинальность бизнесов будет неуклонно снижаться, прямо пропорционально росту налоговой нагрузки. Причём эта тенденция с каждым годом будет только усугубляться.
Кроме того, «маневрировать» налоговыми платежами скоро станет почти невозможно, поскольку налоговый контроль со стороны ФНС только ужесточается.
Резюме: «манёвры» налоговыми платежами от нас ускользают + маржинальность компаний «тает» как снег в апреле.
И где же нам с вами, уважаемые предприниматели, теперь находить источники/ резервы для выживания?
Ответ есть: в себе, внутри своей компании и в методиках повышения своей эффективности на занимаемых рынках.
Помимо уже крайне назревших изменений во внутренней налоговой политике предприятий, нам с вами придётся (без вариантов) с головой окунуться в технологии повышения эффективности компаний, и в технологии повышения эффективности наших сотрудников.
Деньги, необходимые нам на дополнительные налоговые выплаты, где-то надо будет брать.
Значит, повышением нашей внутренней эффективности заняться придётся очен-очень плотно.
Уважаемые коллеги, я от души желаю, чтобы вы уже сейчас, не дожидаясь
2025 года, начинали интересоваться направлениями своего внутреннего развития.
Используйте для этого все доступные возможности, в том числе и наши 👇
Приглашаю Вас на свой семинар-практикум 14-16 августа!
Спикер Пётр Койнов.
Приехали 200 участников из 52 городов России.
Рассмотрены были уже принятые изменения в налоговых правилах (так называемая «налоговая реформа»)
и алгоритмы работы компаний в новых условиях, которые обрушатся на нас всех уже с 2025 года.
Несколько раз за семинар зал даже замирал от услышанных перспектив развития ситуации.
По сути, всё идёт к тому, что маржинальность бизнесов будет неуклонно снижаться, прямо пропорционально росту налоговой нагрузки. Причём эта тенденция с каждым годом будет только усугубляться.
Кроме того, «маневрировать» налоговыми платежами скоро станет почти невозможно, поскольку налоговый контроль со стороны ФНС только ужесточается.
Резюме: «манёвры» налоговыми платежами от нас ускользают + маржинальность компаний «тает» как снег в апреле.
И где же нам с вами, уважаемые предприниматели, теперь находить источники/ резервы для выживания?
Ответ есть: в себе, внутри своей компании и в методиках повышения своей эффективности на занимаемых рынках.
Помимо уже крайне назревших изменений во внутренней налоговой политике предприятий, нам с вами придётся (без вариантов) с головой окунуться в технологии повышения эффективности компаний, и в технологии повышения эффективности наших сотрудников.
Деньги, необходимые нам на дополнительные налоговые выплаты, где-то надо будет брать.
Значит, повышением нашей внутренней эффективности заняться придётся очен-очень плотно.
Уважаемые коллеги, я от души желаю, чтобы вы уже сейчас, не дожидаясь
2025 года, начинали интересоваться направлениями своего внутреннего развития.
Используйте для этого все доступные возможности, в том числе и наши 👇
Приглашаю Вас на свой семинар-практикум 14-16 августа!
Формулировка Продукта предприятия
Продукт предприятия – это то, что вы обмениваете с клиентами на деньги. Этот Продукт создаётся благодаря большому количеству действий вашей команды.
Например, просто «Сварочное оборудование» нельзя назвать Продуктом предприятия. Это можно назвать обьектом продажи.
На этом же примере я бы сформулировал Продукт так: «Сварочное оборудование и расходные материалы, полностью соответствующие требованиям Заказчиков, позволяющие оптимально решать их производственные задачи, скомплектованные, изготовленные и поставленные в установленный срок в рамках утвержденного бюджета, эстетически привлекательные и обеспеченные гарантированным эксплуатационным ресурсом + необходимой технической поддержкой».
Чувствует разницу?
Клиенты платят нам не просто за товары или услуги. Они, в том числе, платят нам за то, какими качествами и доп. опциями обладают товары или услуги, которые мы им предоставляем.
Правильная формулировка Продукта – это, в первую очередь, внутренний Стандарт работы, который вы устанавливаете для своей команды. Правильная формулировка сразу показывает, какие действия необходимо произвести, чтобы на рынок был помещен по-настоящему идеальный для потребителей Продукт.
А также эта формулировка может ложиться в основу миссии компании, в содержание УТП и рекламных сообщений. Главное, чтобы это были не пустые маркетинговые обещания, а реальные производственные стандарты.
В нашей Базе знаний есть уникальная разработка – универсальные чек-листы для оценки Продукта.
Эти чек-листы позволяют выяснить, как можно усовершенствовать Продукт своего предприятия, чтобы он «со свистом разлетался» на рынке среди ваших потребителей.
И определив ключевые характеристики Продукта, вы точно сможете создать правильную его формулировку.
По этим чек-листам мы поработаем завтра на открытом вебинаре, который, вероятно, даже можно назвать практическим мастер-классом.
«Как сделать Продукт предприятия идеальным. Стратегия долгосрочного роста».
Регистрация: https://clck.ru/3CLzxe
Продукт предприятия – это то, что вы обмениваете с клиентами на деньги. Этот Продукт создаётся благодаря большому количеству действий вашей команды.
Например, просто «Сварочное оборудование» нельзя назвать Продуктом предприятия. Это можно назвать обьектом продажи.
На этом же примере я бы сформулировал Продукт так: «Сварочное оборудование и расходные материалы, полностью соответствующие требованиям Заказчиков, позволяющие оптимально решать их производственные задачи, скомплектованные, изготовленные и поставленные в установленный срок в рамках утвержденного бюджета, эстетически привлекательные и обеспеченные гарантированным эксплуатационным ресурсом + необходимой технической поддержкой».
Чувствует разницу?
Клиенты платят нам не просто за товары или услуги. Они, в том числе, платят нам за то, какими качествами и доп. опциями обладают товары или услуги, которые мы им предоставляем.
Правильная формулировка Продукта – это, в первую очередь, внутренний Стандарт работы, который вы устанавливаете для своей команды. Правильная формулировка сразу показывает, какие действия необходимо произвести, чтобы на рынок был помещен по-настоящему идеальный для потребителей Продукт.
А также эта формулировка может ложиться в основу миссии компании, в содержание УТП и рекламных сообщений. Главное, чтобы это были не пустые маркетинговые обещания, а реальные производственные стандарты.
В нашей Базе знаний есть уникальная разработка – универсальные чек-листы для оценки Продукта.
Эти чек-листы позволяют выяснить, как можно усовершенствовать Продукт своего предприятия, чтобы он «со свистом разлетался» на рынке среди ваших потребителей.
И определив ключевые характеристики Продукта, вы точно сможете создать правильную его формулировку.
По этим чек-листам мы поработаем завтра на открытом вебинаре, который, вероятно, даже можно назвать практическим мастер-классом.
«Как сделать Продукт предприятия идеальным. Стратегия долгосрочного роста».
Регистрация: https://clck.ru/3CLzxe
Сегодня в 12:00 по московскому времени состоится мой открытый вебинар «Как сделать Продукт предприятия Идеальным».
В планах обсудить следующие темы:
🔺 Как действия каждого члена команды превращаются в Продукт предприятия;
🔺 Как обменивать Продукт на деньги, чтобы доход неуклонно рос;
🔺 Что такое коррекция продукта и как ее проводить;
🔺 Четыре важнейших качества производимого Продукта;
🔺 Оценка характеристик вашего Продукта по специальным проверочным спискам.
А также мы подготовили бонус для тех, кто будет присутствовать на вебинаре онлайн – набор чек-листов для оценки Продукта, по которым мы поработаем на вебинаре.
Чтобы получить ссылку на подключение и посмотреть вебинар онлайн, зарегистрируйтесь заранее: https://clck.ru/3CMUyx
В планах обсудить следующие темы:
🔺 Как действия каждого члена команды превращаются в Продукт предприятия;
🔺 Как обменивать Продукт на деньги, чтобы доход неуклонно рос;
🔺 Что такое коррекция продукта и как ее проводить;
🔺 Четыре важнейших качества производимого Продукта;
🔺 Оценка характеристик вашего Продукта по специальным проверочным спискам.
А также мы подготовили бонус для тех, кто будет присутствовать на вебинаре онлайн – набор чек-листов для оценки Продукта, по которым мы поработаем на вебинаре.
Чтобы получить ссылку на подключение и посмотреть вебинар онлайн, зарегистрируйтесь заранее: https://clck.ru/3CMUyx
✅ Готова запись вчерашнего вебинара о Продукте предприятия.
Ссылка на просмотр: https://bs-capital.ru/webinar/07-08-24
Хороший получился вебинар.
А главное – вы можете уже применить рассматриваемые данные, чтобы сделать свой Продукт более привлекательным для клиентов и увеличить доходы вашей компании.
Ссылка на просмотр: https://bs-capital.ru/webinar/07-08-24
Хороший получился вебинар.
А главное – вы можете уже применить рассматриваемые данные, чтобы сделать свой Продукт более привлекательным для клиентов и увеличить доходы вашей компании.
Готовность к крутым поворотам
Не знаю, как вы относитесь к экономической шумихе, которая стоит последние несколько дней из-за падения фондовых рынков, золота и криптовалюты…
Разбираться в мировой экономике – дело специалистов другого профиля.
Но лично я скажу вот что:
1. По возможности не читайте в ближайшее время новостей и посоветуйте это же своим сотрудникам.
Различные «торговцы хаосом» особенно активизируются в критических ситуациях и с помощью СМИ пытаются посеять ещё больше паники и страха (в том числе, выдумывая всякую ересь, типа новых вирусов, политических интриг и т.д.). Это может расстраивать и отвлекать от реально важных производственных задач.
2. Хоть Россия сейчас и «ограждена» от всего мира санкциями, кое-какую волну последствий мы на себе почувствуем. В разы меньше, чем заграничные соседи, но почувствуем. Это отразится в налоговой и неналоговой нагрузке на предприятия и состоятельных физлиц (помимо запланированного увеличения).
3. Нас ждёт очередной «поворот».
В спортивных гонках (лыжный спорт, автогонки и т.п.) основная масса людей на поворотах «притормаживает» – поэтому обгоны, как правило, совершаются на поворотах.
Пока многие будут находиться в панике, пока они будут терять ресурсы, будьте готовы совершить «обгон»!
«Обгоняйте» в скорости!
«Обгоняйте» в качестве!
«Обгоняйте» в профессионализме!
«Обгоняйте» в организованности!
«Обгоняйте» в прибыльности!
❗️ Поднять свою эффективность в перечисленных выше аспектах вы сможете на моем офлайн практикуме 14-16 августа.
Регистрация и подробная программа
здесь👇
https://clck.ru/3CPJZY
Не знаю, как вы относитесь к экономической шумихе, которая стоит последние несколько дней из-за падения фондовых рынков, золота и криптовалюты…
Разбираться в мировой экономике – дело специалистов другого профиля.
Но лично я скажу вот что:
1. По возможности не читайте в ближайшее время новостей и посоветуйте это же своим сотрудникам.
Различные «торговцы хаосом» особенно активизируются в критических ситуациях и с помощью СМИ пытаются посеять ещё больше паники и страха (в том числе, выдумывая всякую ересь, типа новых вирусов, политических интриг и т.д.). Это может расстраивать и отвлекать от реально важных производственных задач.
2. Хоть Россия сейчас и «ограждена» от всего мира санкциями, кое-какую волну последствий мы на себе почувствуем. В разы меньше, чем заграничные соседи, но почувствуем. Это отразится в налоговой и неналоговой нагрузке на предприятия и состоятельных физлиц (помимо запланированного увеличения).
3. Нас ждёт очередной «поворот».
В спортивных гонках (лыжный спорт, автогонки и т.п.) основная масса людей на поворотах «притормаживает» – поэтому обгоны, как правило, совершаются на поворотах.
Пока многие будут находиться в панике, пока они будут терять ресурсы, будьте готовы совершить «обгон»!
«Обгоняйте» в скорости!
«Обгоняйте» в качестве!
«Обгоняйте» в профессионализме!
«Обгоняйте» в организованности!
«Обгоняйте» в прибыльности!
❗️ Поднять свою эффективность в перечисленных выше аспектах вы сможете на моем офлайн практикуме 14-16 августа.
Регистрация и подробная программа
здесь👇
https://clck.ru/3CPJZY
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наши власти неугомонно ищут новые пути обеления налогоплательщиков 😂
Завершили сегодня трехдневный практикум «Команда. Цифры. Прибыль»
Это были три дня очной работы над важнейшими элементами системы управления, которые повышают эффективность предприятия.
Как я в шутку иногда говорю – это настоящая борьба за миллиметры эффективности.
Но, на самом же деле, это та самая шутка, в которой правды даже больше, чем юмора. Ведь очень часто нам приходится в буквальном смысле «выгрызать» эти самые миллиметры эффективности в повседневной работе наших предприятий.
Я считаю, что мы довольно хорошо поработали над таким большим количеством тем:
⁃ Аспектами, влияющими на успешность финансовой модели;
⁃ Отдельными функциональными подразделениями и оцифровкой должностей;
⁃ Стратегическим планом развития;
⁃ Оперативным управлением на основе цифр и четкими алгоритмами действий;
⁃ Системой управления персоналом и повышением эффективности каждого сотрудника;
⁃ Корпоративной культурой и основами мотивации;
⁃ Пониманием людей и их поведения;
⁃ Системой обучения сотрудников и коррекции рабочих процессов.
Спасибо всем тем отважным руководителям-участникам, кто смог на целых три дня вырваться из своих компаний и посвятить время полезному развитию!
Это ценно и разумно! Так держать!💪
Это были три дня очной работы над важнейшими элементами системы управления, которые повышают эффективность предприятия.
Как я в шутку иногда говорю – это настоящая борьба за миллиметры эффективности.
Но, на самом же деле, это та самая шутка, в которой правды даже больше, чем юмора. Ведь очень часто нам приходится в буквальном смысле «выгрызать» эти самые миллиметры эффективности в повседневной работе наших предприятий.
Я считаю, что мы довольно хорошо поработали над таким большим количеством тем:
⁃ Аспектами, влияющими на успешность финансовой модели;
⁃ Отдельными функциональными подразделениями и оцифровкой должностей;
⁃ Стратегическим планом развития;
⁃ Оперативным управлением на основе цифр и четкими алгоритмами действий;
⁃ Системой управления персоналом и повышением эффективности каждого сотрудника;
⁃ Корпоративной культурой и основами мотивации;
⁃ Пониманием людей и их поведения;
⁃ Системой обучения сотрудников и коррекции рабочих процессов.
Спасибо всем тем отважным руководителям-участникам, кто смог на целых три дня вырваться из своих компаний и посвятить время полезному развитию!
Это ценно и разумно! Так держать!💪
Как доносить Стратегию до сотрудников?
На днях предоставил консультацию руководителю одной челябинской компании, где мы коснулись довольно интересной темы. Возможно, эта тема актуальна и для многих других руководителей, поэтому решил поделиться.
Разумно опасаясь, что большие дела компании могут быть безразличны рядовому персоналу, задаешься вопросом – как донести Стратегию до сотрудников?
Когда я сам пытался разобраться в этом вопросе, управляя первыми своими компаниями, я вывел для себя разумный принцип:
Людям не нужна Стратегия – людям нужны Программы действий.
Если вы хотите поберечь свои нервы и «гигабайты памяти» в головах сотрудников, лучше доносите до них отдельные куски Стратегического плана развития, изложенные в пошаговых Программах.
Людей редко интересуют столь «высокие» организационные вещи, поэтому им не нужна вся Стратегия. Им нужно что-то приземлённое – то, что ближе к телу.
Например:
— Возьмите и выделите ту часть Стратегии, которая относится к развитию производственного подразделения (что нужно улучшить в планировании производства, в снабжении, в логистике, в самом производстве).
— Хорошенько детализируйте эту часть Стратегии.
Такое задание можно дать руководителю производства, или сделать вместе с ним, или сделать это за него. Главное – получить пошаговую Программу действий, которая ведёт к реализации Стратегического замысла.
— А потом делайте эту Программу популярной среди людей, которые ответственны за эту область компании.
Не просто рассказывайте о планах, а добивайтесь согласия с шагами Программы и ее результатом (например, покажите на цифрах, как сократится время операций, если использовать новое оборудование). От согласных людей легче добиться исполнения приказов и планов, из которых состоит Программа.
Точно так же можно сделать со всеми остальными кусками Стратегии, относящимися к другим функциональным подразделениям компании (HR-служба, Маркетинг, Учёт финансов, Коррекция качества, Расширение рынка, Управление).
Кстати, в том числе по этой причине я очень рекомендую каждому руководителю озаботиться созданием развёрнутой Оргструктуры предприятия.
Отталкиваясь от такой подробной раскладки каждого подразделения, намного проще писать Стратегию по блокам, чтобы потом с меньшим сопротивлением доносить эти блоки до людей в виде Программ.
На днях предоставил консультацию руководителю одной челябинской компании, где мы коснулись довольно интересной темы. Возможно, эта тема актуальна и для многих других руководителей, поэтому решил поделиться.
Разумно опасаясь, что большие дела компании могут быть безразличны рядовому персоналу, задаешься вопросом – как донести Стратегию до сотрудников?
Когда я сам пытался разобраться в этом вопросе, управляя первыми своими компаниями, я вывел для себя разумный принцип:
Людям не нужна Стратегия – людям нужны Программы действий.
Если вы хотите поберечь свои нервы и «гигабайты памяти» в головах сотрудников, лучше доносите до них отдельные куски Стратегического плана развития, изложенные в пошаговых Программах.
Людей редко интересуют столь «высокие» организационные вещи, поэтому им не нужна вся Стратегия. Им нужно что-то приземлённое – то, что ближе к телу.
Например:
— Возьмите и выделите ту часть Стратегии, которая относится к развитию производственного подразделения (что нужно улучшить в планировании производства, в снабжении, в логистике, в самом производстве).
— Хорошенько детализируйте эту часть Стратегии.
Такое задание можно дать руководителю производства, или сделать вместе с ним, или сделать это за него. Главное – получить пошаговую Программу действий, которая ведёт к реализации Стратегического замысла.
— А потом делайте эту Программу популярной среди людей, которые ответственны за эту область компании.
Не просто рассказывайте о планах, а добивайтесь согласия с шагами Программы и ее результатом (например, покажите на цифрах, как сократится время операций, если использовать новое оборудование). От согласных людей легче добиться исполнения приказов и планов, из которых состоит Программа.
Точно так же можно сделать со всеми остальными кусками Стратегии, относящимися к другим функциональным подразделениям компании (HR-служба, Маркетинг, Учёт финансов, Коррекция качества, Расширение рынка, Управление).
Кстати, в том числе по этой причине я очень рекомендую каждому руководителю озаботиться созданием развёрнутой Оргструктуры предприятия.
Отталкиваясь от такой подробной раскладки каждого подразделения, намного проще писать Стратегию по блокам, чтобы потом с меньшим сопротивлением доносить эти блоки до людей в виде Программ.