Перед тем, как перейти к практическим занятиям, немного теории. Стартапы бывают двух категорий
Одни стартапы настроены на то, чтобы выстрелить и принести инвесторам деньги - за счёт капитализации или доходности. Вторые нацелены на высасывание денег из инвесторов или бюрократов.
Отличить их достаточно легко.
Первые имеют или прорывную бизнес-модель или технологическое ноу-хау. Инвесторов они привлекают показывая им достоинства своей бизнес-модели или преимущества разработанной технологии. Вторые используют модные термины, чтобы заманить инвесторов. Часто эти термины изменяются, в зависимости от адресата посыла. Вообще, если вы ищете деньги у инвесторов, их мало интересует что-то, кроме жизнеспособности стартапа (разве чтобы не было детского труда и подобных недопустимых моментов). А стартапы второй категории будут апеллировать к тому, как они изменят мир к лучшему, восстановлению социальной справедливости, социальному статусу основателей и их принадлежности к ущемляемой группе. Также они пользуются разными программами поддержки предпринимательства, государственными грантами и прочими “инвесторами” которые не нацелены на прибыль (например бюрократиями, раздающими гранты на избавление от глобального потепления или голода).
У стартапов первой категории сайты будут детальны, с подробностями их технологий и подходов. Не раскрывая секретов, но инвестору и заказчику не нужно додумывать, чтобы понять, где и как возникает добавленная стоимость. Компании второй категории будут использовать модные термины и баснословные обещания БЕЗ объяснения как они приводят к результатам.
Сама идея у стартапов первой категории будет казаться невероятной или трудно реализуемой (то есть революционной). У стартапов второй категории, как правило будет конкурент - часто успешный, делающий то же самое много лет. Часто сама идея будет зависима от той же бюрократии, которая “инвестирует” - например, площадка для торговли квотами на выбросы CO2, не создающая никакой добавленной стоимости.
Основатели стартапов первой категории будут быстро искать инвесторов, а потом работать не покладая рук на свой стартап 24х7. Первые работники получают хороший процент от компании, и работают на неё, не отвлекаясь - у них нет ни времени, ни мотивации на подработку, так как если их стартап выстреливает, они получают миллионы. Основатели стартапов второй категории будут продолжать бесконечно ездить по выставкам и соревнованиям стартапов, где стартапы оценивают по тому, сколько времени CEO например может просидеть в ледяной воде. А их работники (и они сами) будут числиться ещё в двух-трёх других стартапах или компаниях, якобы работая 24х7 в каждой. То есть они сами не верят в свои стартапы настолько, чтобы сложить в одну корзину все яйца. Кроме этого, у основателей будет огромная общественная нагрузка - менторство и коучинг других стартапов и прочее. А вот предыдущих проектов, принесших инвесторам доход, у них, скорее всего, не будет.
Основатели стартапов первой категории, как правило скромные, даже асоциальные люди. Основатели же стартапов второй категории будут давать постоянные интервью о том, какие они уже успешные и богатые. Причём их богатство рассчитывается исключительно из стоимости их доли, которая, в свою очередь, оценивается исходя из будущей стоимости своих компаний, которые они же и нарисовали для инвесторов. Их СЕО, когда дают интервью, одеваются чтобы было видно кружевное бельё (если позволяет гендер), становятся так, чтобы ветер ворошил волосы, хлопают ресницами, и говорят с придыханием.
Основатели стартапов первой категории часто основывают другие стартапы - после того как их предыдущие стартапы “выстрелили”, и они выполнили обязательства перед инвесторами. Их называют серийными предпринимателями - от слова серия, “по очереди”. Основатели второй категории тоже себя так называют, но основывают вторые и третьи стартапы не дожидаясь результата от первых.
В следующей части перейдём к практическим занятиям. 😉
Перед тем, как перейти к практическим занятиям, немного теории. Стартапы бывают двух категорий
Одни стартапы настроены на то, чтобы выстрелить и принести инвесторам деньги - за счёт капитализации или доходности. Вторые нацелены на высасывание денег из инвесторов или бюрократов.
Отличить их достаточно легко.
Первые имеют или прорывную бизнес-модель или технологическое ноу-хау. Инвесторов они привлекают показывая им достоинства своей бизнес-модели или преимущества разработанной технологии. Вторые используют модные термины, чтобы заманить инвесторов. Часто эти термины изменяются, в зависимости от адресата посыла. Вообще, если вы ищете деньги у инвесторов, их мало интересует что-то, кроме жизнеспособности стартапа (разве чтобы не было детского труда и подобных недопустимых моментов). А стартапы второй категории будут апеллировать к тому, как они изменят мир к лучшему, восстановлению социальной справедливости, социальному статусу основателей и их принадлежности к ущемляемой группе. Также они пользуются разными программами поддержки предпринимательства, государственными грантами и прочими “инвесторами” которые не нацелены на прибыль (например бюрократиями, раздающими гранты на избавление от глобального потепления или голода).
У стартапов первой категории сайты будут детальны, с подробностями их технологий и подходов. Не раскрывая секретов, но инвестору и заказчику не нужно додумывать, чтобы понять, где и как возникает добавленная стоимость. Компании второй категории будут использовать модные термины и баснословные обещания БЕЗ объяснения как они приводят к результатам.
Сама идея у стартапов первой категории будет казаться невероятной или трудно реализуемой (то есть революционной). У стартапов второй категории, как правило будет конкурент - часто успешный, делающий то же самое много лет. Часто сама идея будет зависима от той же бюрократии, которая “инвестирует” - например, площадка для торговли квотами на выбросы CO2, не создающая никакой добавленной стоимости.
Основатели стартапов первой категории будут быстро искать инвесторов, а потом работать не покладая рук на свой стартап 24х7. Первые работники получают хороший процент от компании, и работают на неё, не отвлекаясь - у них нет ни времени, ни мотивации на подработку, так как если их стартап выстреливает, они получают миллионы. Основатели стартапов второй категории будут продолжать бесконечно ездить по выставкам и соревнованиям стартапов, где стартапы оценивают по тому, сколько времени CEO например может просидеть в ледяной воде. А их работники (и они сами) будут числиться ещё в двух-трёх других стартапах или компаниях, якобы работая 24х7 в каждой. То есть они сами не верят в свои стартапы настолько, чтобы сложить в одну корзину все яйца. Кроме этого, у основателей будет огромная общественная нагрузка - менторство и коучинг других стартапов и прочее. А вот предыдущих проектов, принесших инвесторам доход, у них, скорее всего, не будет.
Основатели стартапов первой категории, как правило скромные, даже асоциальные люди. Основатели же стартапов второй категории будут давать постоянные интервью о том, какие они уже успешные и богатые. Причём их богатство рассчитывается исключительно из стоимости их доли, которая, в свою очередь, оценивается исходя из будущей стоимости своих компаний, которые они же и нарисовали для инвесторов. Их СЕО, когда дают интервью, одеваются чтобы было видно кружевное бельё (если позволяет гендер), становятся так, чтобы ветер ворошил волосы, хлопают ресницами, и говорят с придыханием.
Основатели стартапов первой категории часто основывают другие стартапы - после того как их предыдущие стартапы “выстрелили”, и они выполнили обязательства перед инвесторами. Их называют серийными предпринимателями - от слова серия, “по очереди”. Основатели второй категории тоже себя так называют, но основывают вторые и третьи стартапы не дожидаясь результата от первых.
В следующей части перейдём к практическим занятиям. 😉
As the broader market downturn continues, yelling online has become the crypto trader’s latest coping mechanism after the rise of Goblintown Ethereum NFTs at the end of May and beginning of June, where holders made incoherent groaning sounds and role-played as urine-loving goblin creatures in late-night Twitter Spaces. Telegram channels enable users to broadcast messages to multiple users simultaneously. Like on social media, users need to subscribe to your channel to get access to your content published by one or more administrators. Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation. 2How to set up a Telegram channel? (A step-by-step tutorial) You can invite up to 200 people from your contacts to join your channel as the next step. Select the users you want to add and click “Invite.” You can skip this step altogether.
from us
