Вот так выглядит крупнейшая в Центральной Азии ветроэлектростанция, которую недавно открыли в Зарафшане.
Сейчас подключено 106 турбин общей мощностью в 500 МВт.
Ожидается, что она обеспечит электроэнергией 500 000 домов и сократит выбросы углекислого газа на 1,1 млн метрических тонн в год.
P.s. Хорошее место для красочных фотографий. Пока их нет, приходится довольствоваться скриншотами )
@skartariss
#энергетика
Сейчас подключено 106 турбин общей мощностью в 500 МВт.
Ожидается, что она обеспечит электроэнергией 500 000 домов и сократит выбросы углекислого газа на 1,1 млн метрических тонн в год.
P.s. Хорошее место для красочных фотографий. Пока их нет, приходится довольствоваться скриншотами )
@skartariss
#энергетика
Это некоторые рынки Узбекистана, где почти нет отечественных товаров
В Комитете по развитию конкуренции проанализировали насыщенность рынков отечественной продукцией.
Выяснилось, что все фруктовые пюре для детей — импортные (в Узбекистане производится только фруктовый джем).
Основные поставщики — Россия, Израиль и Казахстан. Объём рынка в 2023 году составил $2,9 млн.
Похожая ситуация с алюминиевыми бутылками для напитков и парфюмерии — их в Узбекистане производит только одна компания (450 кг в год).
В основном же спрос покрывается за счет импорта, который в прошлом году составил $30,7 млн (2,9 тыс. тонн).
Майонез выпускают 16 предприятий, которые производят в год 5,7 тыс. тонн.
При этом в 2023 году было импортировано 14,6 тыс. тонн майонеза на $21,4 млн.
Зубные пасты в Узбекистане производят четыре предприятия (181 тонна в год). Импорта намного больше — 6,2 тыс. тонн ($21,6 млн).
На рынках полиэтиленовых и полипропиленовых гранул для фармацевтики доля отечественной продукции тоже составляет 0%, объем импорта измеряется в $5-6 млн.
***
В комитете считают, что эти результаты показывают наличие хорошей возможности для организаци местного производства и тут есть потенциал для предпринимателей.
Ммм, не совсем.
Нельзя просто так взять и заместить импорт. Тут нужно копнуть глубже.
Например, возможно, что никто не производит в Узбекистане фруктовое пюре для детей потому, что дешевле и выгоднее привозить его из других стран.
Однако хорошо, что комитет начал публиковать такую информацию, потому что она позволяет представить себе объёмы некоторых рынков и что на них происходит.
Фото: Midjourney
@skartariss
#рынки@skartariss
В Комитете по развитию конкуренции проанализировали насыщенность рынков отечественной продукцией.
Выяснилось, что все фруктовые пюре для детей — импортные (в Узбекистане производится только фруктовый джем).
Основные поставщики — Россия, Израиль и Казахстан. Объём рынка в 2023 году составил $2,9 млн.
Похожая ситуация с алюминиевыми бутылками для напитков и парфюмерии — их в Узбекистане производит только одна компания (450 кг в год).
В основном же спрос покрывается за счет импорта, который в прошлом году составил $30,7 млн (2,9 тыс. тонн).
Майонез выпускают 16 предприятий, которые производят в год 5,7 тыс. тонн.
При этом в 2023 году было импортировано 14,6 тыс. тонн майонеза на $21,4 млн.
Зубные пасты в Узбекистане производят четыре предприятия (181 тонна в год). Импорта намного больше — 6,2 тыс. тонн ($21,6 млн).
На рынках полиэтиленовых и полипропиленовых гранул для фармацевтики доля отечественной продукции тоже составляет 0%, объем импорта измеряется в $5-6 млн.
***
В комитете считают, что эти результаты показывают наличие хорошей возможности для организаци местного производства и тут есть потенциал для предпринимателей.
Ммм, не совсем.
Нельзя просто так взять и заместить импорт. Тут нужно копнуть глубже.
Например, возможно, что никто не производит в Узбекистане фруктовое пюре для детей потому, что дешевле и выгоднее привозить его из других стран.
Однако хорошо, что комитет начал публиковать такую информацию, потому что она позволяет представить себе объёмы некоторых рынков и что на них происходит.
Фото: Midjourney
@skartariss
#рынки@skartariss
Шавкат Мирзиеёв — об IT и финтехе, Uzum и TBC
Сегодня проходит видеоселекторное совещание на тему поддержки предпринимательства.
7 из 10 самых богатых компаний мира вышли из IT и финтеха, а 56% населения Узбекистана составляет молодёжь.
Как отметил президент, одни только эти цифры свидетельствуют о том, что в отрасли есть большой потенциал, рабочие места и высокий доход.
Также было отмечено, что частные компании быстро развивают сферы IT, финтеха, инноваций, телекоммуникаций.
И в качестве примера этому было приведено появление частных компаний с оценкой свыше $1 млрд — Uzum и TBC Uzbekistan.
В 2025 году будут созданы еще более широкие условия для увеличения количества таких компаний.
Например, им разрешат беспошлинно ввозить лабораторное и технологическое оборудование для центров развития и исследований (R&D).
@skartariss
#финтех
Сегодня проходит видеоселекторное совещание на тему поддержки предпринимательства.
7 из 10 самых богатых компаний мира вышли из IT и финтеха, а 56% населения Узбекистана составляет молодёжь.
Как отметил президент, одни только эти цифры свидетельствуют о том, что в отрасли есть большой потенциал, рабочие места и высокий доход.
Также было отмечено, что частные компании быстро развивают сферы IT, финтеха, инноваций, телекоммуникаций.
И в качестве примера этому было приведено появление частных компаний с оценкой свыше $1 млрд — Uzum и TBC Uzbekistan.
В 2025 году будут созданы еще более широкие условия для увеличения количества таких компаний.
Например, им разрешат беспошлинно ввозить лабораторное и технологическое оборудование для центров развития и исследований (R&D).
@skartariss
#финтех
Telegram
Prezident matbuot kotibi | Sherzod Asadov
Дунёдаги 10 та энг бой компаниянинг 7 таси IT ва финтех соҳаларидан чиққан. Аҳолимизнинг 56 фоизи ёшлар. Президент таъкидлаганидек, шу рақамларни ўзи соҳада катта салоҳият, иш ўрни, юқори даромад ётганини кўрсатади.
IT, финтех, инновациялар, телекоммуникация…
IT, финтех, инновациялар, телекоммуникация…
Korzinka Go доставила 1 млн заказов. И да, она стала digital-платформой
1,5 года назад «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go.
Должен признаться, я им пользуюсь почти каждую неделю (см. скрин).
Да, недалеко от меня сразу три «Корзинки», но доставка быстрее.
И, судя по всему, так думаю не только я — в компании сообщили, что в сервисе сейчас 150 000 человек, общее количество заказов превысило 1 млн.
Дарксторы — сила
С позиции бизнеса Korzinka Go интересна потому, что отражает ситуацию с e-grocery в Узбекистане.
Например, компания показала, что модель дарксторов (подробно было тут) работает, потому что среднее время доставки — менее 45 минут.
Именно это помогло Korzinka Go самым быстрым сервисом такого масштаба в стране.
Новый способ продвижения
В день запуска в компании говорили, что собираются стать digital-платформой для других брендов.
Это было непривычно, я даже помню скептические комментарии в профессиональных кругах )
Однако прошло время и всё получилось — инструментами продвижения в Korzinka Go уже воспользовались Coca Cola, PepsiCo, Mondelez, Henkel, Colgate-Palmolive и многие другие.
Получается что-то вроде цифрового аналога видеороликов, которые крутятся на экранах в супермаркетах.
Большой акцент на b2b
Сейчас Korzinka Go начала больше работать с корпоративными клиентами —недавно добавили возможность оплаты корпоративными картами, есть специальные предложения для организаций.
И это правильно — уже давно говорю, что b2b Узбекистана непаханое поле и сейчас самое время туда залететь.
В целом, хорошо, что Korzinka Go выстрелила — это говорит о том, что урбанизация расширяется, темп жизни в стране ускоряется.
Так что, есть смысл запускать в Узбекистане новые технологические сервисы, которые экономят время и облегчают жизнь.
@skartariss
#korzinka #egrocery #компании
1,5 года назад «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go.
Должен признаться, я им пользуюсь почти каждую неделю (см. скрин).
Да, недалеко от меня сразу три «Корзинки», но доставка быстрее.
И, судя по всему, так думаю не только я — в компании сообщили, что в сервисе сейчас 150 000 человек, общее количество заказов превысило 1 млн.
Дарксторы — сила
С позиции бизнеса Korzinka Go интересна потому, что отражает ситуацию с e-grocery в Узбекистане.
Например, компания показала, что модель дарксторов (подробно было тут) работает, потому что среднее время доставки — менее 45 минут.
Именно это помогло Korzinka Go самым быстрым сервисом такого масштаба в стране.
Новый способ продвижения
В день запуска в компании говорили, что собираются стать digital-платформой для других брендов.
Это было непривычно, я даже помню скептические комментарии в профессиональных кругах )
Однако прошло время и всё получилось — инструментами продвижения в Korzinka Go уже воспользовались Coca Cola, PepsiCo, Mondelez, Henkel, Colgate-Palmolive и многие другие.
Получается что-то вроде цифрового аналога видеороликов, которые крутятся на экранах в супермаркетах.
Большой акцент на b2b
Сейчас Korzinka Go начала больше работать с корпоративными клиентами —недавно добавили возможность оплаты корпоративными картами, есть специальные предложения для организаций.
И это правильно — уже давно говорю, что b2b Узбекистана непаханое поле и сейчас самое время туда залететь.
В целом, хорошо, что Korzinka Go выстрелила — это говорит о том, что урбанизация расширяется, темп жизни в стране ускоряется.
Так что, есть смысл запускать в Узбекистане новые технологические сервисы, которые экономят время и облегчают жизнь.
@skartariss
#korzinka #egrocery #компании
В Узбекистане не «открыли ворота» азартным играм. Наоборот
Недавно утвердили требования к организаторам азартных игр и ставок в интернете (да, в офлайне нельзя).
Чтобы просто претендовать на получение лицензии потребуется $6-7 млн (уставной капитал, пошлина, резервный фонд).
И даже если есть эти деньги, не факт, что дадут лицензию, потому что надо выполнить еще целый ряд требований.
Проще говоря, порог входа очень высокий и компаний тоже будет очень мало. Может быть, вообще только одна и получим новую монополию.
Сузили воронку
В 2020 году, во время коронавируса, в Узбекистане начал быстро расти спрос на азартные игры.
Однако местных компаний не было (запрещено же), поэтому узбекистанцы пошли к иностранным. Вот и всё.
В результате, миллионы долларов улетают на Кипр, в Кюрасао и другие страны. Никаких налогов, никакого контроля.
Теперь, когда местным компаниям тоже разрешили заниматься игорным бизнесом, жизнь иностранных контор сильно осложнится.
Наверняка сделают так, что пополнять счёт там будет невозможно (сейчас это легко сделать с любой банковской карты).
Без этого никуда, потому что никто в Узбекистане не будет тратить $15-20 млн на создание легального игорного бизнеса, если людям всё равно будет доступен нелегальный.
Вообще, есть готовый пример — криптобиржи. Там лишь две компании смогли получить лицензию, пока работает только одна.
Биржи, не получившие лицензию, заблокированы. Даже если получится это обойти, то операции там считаются преступлением.
Не удивлюсь, если так же будет с азартными играми и ставками.
В итоге, легальных контор будет мало, нелегальные перестанут быть доступны вообще.
Это не «ворота открыли» и «дали добро», а наоборот — сузили воронку.
И да, спроса должно стать меньше, потому что утвердили требования не только к организаторам, но и участникам — надо быть старше 18 лет, пройти идентификацию. Государство будет вести список игроков.
Многие из тех, кто сейчас играют, сразу перестанут, потому что одно дело ставить анонимно, и совсем другое, когда с паспортом.
«А почему бы вообще не запретить всё это?»
Так оно и было запрещено с 2007 года, но люди меньше играть не стали, а весь рынок заняли иностранные компании.
Вообще, единственный способ борьбы с азартными играми — выработка иммунитета. Чтобы каждый человек понимал, что казино не обыграешь.
Может быть, когда-нибудь мы придём к этому, но пока так.
@skartariss
#ситуация #крипта
Недавно утвердили требования к организаторам азартных игр и ставок в интернете (да, в офлайне нельзя).
Чтобы просто претендовать на получение лицензии потребуется $6-7 млн (уставной капитал, пошлина, резервный фонд).
И даже если есть эти деньги, не факт, что дадут лицензию, потому что надо выполнить еще целый ряд требований.
Проще говоря, порог входа очень высокий и компаний тоже будет очень мало. Может быть, вообще только одна и получим новую монополию.
Сузили воронку
В 2020 году, во время коронавируса, в Узбекистане начал быстро расти спрос на азартные игры.
Однако местных компаний не было (запрещено же), поэтому узбекистанцы пошли к иностранным. Вот и всё.
В результате, миллионы долларов улетают на Кипр, в Кюрасао и другие страны. Никаких налогов, никакого контроля.
Теперь, когда местным компаниям тоже разрешили заниматься игорным бизнесом, жизнь иностранных контор сильно осложнится.
Наверняка сделают так, что пополнять счёт там будет невозможно (сейчас это легко сделать с любой банковской карты).
Без этого никуда, потому что никто в Узбекистане не будет тратить $15-20 млн на создание легального игорного бизнеса, если людям всё равно будет доступен нелегальный.
Вообще, есть готовый пример — криптобиржи. Там лишь две компании смогли получить лицензию, пока работает только одна.
Биржи, не получившие лицензию, заблокированы. Даже если получится это обойти, то операции там считаются преступлением.
Не удивлюсь, если так же будет с азартными играми и ставками.
В итоге, легальных контор будет мало, нелегальные перестанут быть доступны вообще.
Это не «ворота открыли» и «дали добро», а наоборот — сузили воронку.
И да, спроса должно стать меньше, потому что утвердили требования не только к организаторам, но и участникам — надо быть старше 18 лет, пройти идентификацию. Государство будет вести список игроков.
Многие из тех, кто сейчас играют, сразу перестанут, потому что одно дело ставить анонимно, и совсем другое, когда с паспортом.
«А почему бы вообще не запретить всё это?»
Так оно и было запрещено с 2007 года, но люди меньше играть не стали, а весь рынок заняли иностранные компании.
Вообще, единственный способ борьбы с азартными играми — выработка иммунитета. Чтобы каждый человек понимал, что казино не обыграешь.
Может быть, когда-нибудь мы придём к этому, но пока так.
@skartariss
#ситуация #крипта
Зацените, как растёт YouTube в Узбекистане.
Это не количество пользователей, а величина, которую высчитывают в Google.
Однако общую ситуацию она хорошо отражает. Видно, что после многих лет стагнации в 2017 году начался рост.
Осенью 2018 года, когда в Узбекистане по неизвестной причине заблокировали YouTube, X и Facebook, произошел первый обвал.
Второй случился в 2021 году, но он уже был общемировой.
С тех пор стабильный, почти вертикальный рост.
И странно, что при этом Узбекистан остаётся одной из немногих стран, где нет монетизации YouTube (в соседнем Казахстане, например, есть).
Министерству цифровых технологий стоило бы уже наконец обсудить эту тему с Google и другими нашими ведомствами.
В конце концов, это ведь нам нужно, а не YouTube — монетизация дала бы мощный толчок развитию креативной экономики Узбекистана.
@skartariss
#компании
Это не количество пользователей, а величина, которую высчитывают в Google.
Однако общую ситуацию она хорошо отражает. Видно, что после многих лет стагнации в 2017 году начался рост.
Осенью 2018 года, когда в Узбекистане по неизвестной причине заблокировали YouTube, X и Facebook, произошел первый обвал.
Второй случился в 2021 году, но он уже был общемировой.
С тех пор стабильный, почти вертикальный рост.
И странно, что при этом Узбекистан остаётся одной из немногих стран, где нет монетизации YouTube (в соседнем Казахстане, например, есть).
Министерству цифровых технологий стоило бы уже наконец обсудить эту тему с Google и другими нашими ведомствами.
В конце концов, это ведь нам нужно, а не YouTube — монетизация дала бы мощный толчок развитию креативной экономики Узбекистана.
@skartariss
#компании
Что теперь будет с Temu и Netflix в Узбекистане
На днях вышло постановление правительства, касающееся регулирования электронной коммерции в Узбекистане.
Самого документа на lex.uz еще нет, но есть пресс-релиз Национального агентства перспективных проектов.
Там говорится, что операторами электронных торговых платформ, агрегаторов заказов и цифрового стримингового сервиса могут являться исключительно юридические лица - резиденты Республики Узбекистан.
Очень жду, когда можно будет прочесть само постановление, потому что сейчас это выглядит так, что Netxlif, Alibaba, Temu, Amazon, Ebay, iHerb, TMall, Prime Video, Apple TV и многие другие должны открывать тут дочерние компании.
«А что не так?»
Международные сервисы обычно не создают юридические лица во всех странах, где работают (тогда пришлось бы иметь по 200 компаний).
Однако, если рынок большой и перспективный, то они идут на это. Возьмем, например, Netflix.
Несколько лет назад в России его тоже обязали открыть юридическое лицо и компания сделала это.
Но в России Netflix тогда зарабатывал по $2-3 млн в месяц. Для компании это был большой и перспективный рынок, который она не могла терять.
В Узбекистане сейчас Netflix зарабатывает меньше $100 тыс. в месяц. И встаёт вопрос, будет ли компания «заземляться» ради такого маленького рынка.
Другой пример — Temu, который напрямую связывает китайских производителей с покупателями по всему миру.
Здесь встаёт другой вопрос — «Будет ли компания менять свою бизнес-модель, чтобы продолжить работать в Узбекистане?».
Ждём больше информации
Будет здорово, если Temu, Netflix и другие выполнят новые требования Узбекистана.
Но что, если нет? Их заблокируют? Таможне запретят принимать их посылки?
Однако тогда мы ведь останемся без покупок из-за границы и иностранных стримингов.
Сложно такое представить в 2025-м году, поэтому очень жду, когда выйдет само постановление и ситуация прояснится.
P.s. Недавно Всемирный банк опубликовал большой документ, где рекомендовал Узбекистану облегчить трансграничную торговлю услугами. И стоит к этому прислушаться, а не делать наоборот.
Фото: Reuters
@skartariss
#ситуация #ecom
На днях вышло постановление правительства, касающееся регулирования электронной коммерции в Узбекистане.
Самого документа на lex.uz еще нет, но есть пресс-релиз Национального агентства перспективных проектов.
Там говорится, что операторами электронных торговых платформ, агрегаторов заказов и цифрового стримингового сервиса могут являться исключительно юридические лица - резиденты Республики Узбекистан.
Очень жду, когда можно будет прочесть само постановление, потому что сейчас это выглядит так, что Netxlif, Alibaba, Temu, Amazon, Ebay, iHerb, TMall, Prime Video, Apple TV и многие другие должны открывать тут дочерние компании.
«А что не так?»
Международные сервисы обычно не создают юридические лица во всех странах, где работают (тогда пришлось бы иметь по 200 компаний).
Однако, если рынок большой и перспективный, то они идут на это. Возьмем, например, Netflix.
Несколько лет назад в России его тоже обязали открыть юридическое лицо и компания сделала это.
Но в России Netflix тогда зарабатывал по $2-3 млн в месяц. Для компании это был большой и перспективный рынок, который она не могла терять.
В Узбекистане сейчас Netflix зарабатывает меньше $100 тыс. в месяц. И встаёт вопрос, будет ли компания «заземляться» ради такого маленького рынка.
Другой пример — Temu, который напрямую связывает китайских производителей с покупателями по всему миру.
Здесь встаёт другой вопрос — «Будет ли компания менять свою бизнес-модель, чтобы продолжить работать в Узбекистане?».
Ждём больше информации
Будет здорово, если Temu, Netflix и другие выполнят новые требования Узбекистана.
Но что, если нет? Их заблокируют? Таможне запретят принимать их посылки?
Однако тогда мы ведь останемся без покупок из-за границы и иностранных стримингов.
Сложно такое представить в 2025-м году, поэтому очень жду, когда выйдет само постановление и ситуация прояснится.
P.s. Недавно Всемирный банк опубликовал большой документ, где рекомендовал Узбекистану облегчить трансграничную торговлю услугами. И стоит к этому прислушаться, а не делать наоборот.
Фото: Reuters
@skartariss
#ситуация #ecom
Хороший выдался год для канала.
Рост по всем показателям продолжился и где-то даже ускорился.
Особенно радуют 4,5 млн просмотров (в прошлом году было на 1 млн меньше).
Хочется верить, что это означает увеличение интереса к деловой информации и бизнес-аналитике в Узбекистане.
Подготовил несколько постов, но не хочу грузить вас цифрами накануне праздников.
Так что, продолжим уже в 2025-м. Stay tuned, так победим (с).
С наступающим! Спасибо, что читаете 🙏
@skartariss
Рост по всем показателям продолжился и где-то даже ускорился.
Особенно радуют 4,5 млн просмотров (в прошлом году было на 1 млн меньше).
Хочется верить, что это означает увеличение интереса к деловой информации и бизнес-аналитике в Узбекистане.
Подготовил несколько постов, но не хочу грузить вас цифрами накануне праздников.
Так что, продолжим уже в 2025-м. Stay tuned, так победим (с).
С наступающим! Спасибо, что читаете 🙏
@skartariss
Под конец 2024 года компания закрыла две сделки.
Это американская компания, которая управляет частными кредитными фондами. Фокусируются на развивающихся рынках, куда относится и Узбекистан.
Это подразделение Исламского банка развития, которое финансово поддерживает участников Организации исламского сотрудничества, куда входит и Узбекистан.
Все деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya (один из лидеров рынка) и повышение финансовой доступности в стране.
Особенный и редкий случай
Партнёрства заключены в рамках исламских финансов (например, сделка с Accial Capital это контракт Мурабаха).
В мире очень мало фондов, которые выделяют средства в соответствии с принципами исламского финансирования, так что, привлечь такие деньги уже само по себе достижение.
А тут еще и сумма крупная — случаев, когда финтех компании привлекали в страну $20 + млн, можно пересчитать по пальцам одной руки.
Кстати, по словам CEO Alif Uzbekistan Нуриддина Лафизова, компания планирует еще разместить исламские облигации сукук. Вероятно, имеется ввиду вот это.
Если так, то это уже станет одной из крупнейших сделок исламского финансирования не только Узбекистана, но и всей Центральной Азии.
Отличное начало года.
@skartariss
#сделки #компании #alif #инвестиции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 2024 году сум подешевел к доллару на 4,6%
Это в два раза меньше, чем было в 2023 году (9,7%).
И значительно ниже, чем подешевели к доллару российский рубль (13,4%), казахстанский тенге (14,9%), турецкая лира (18,5%).
Как так получилось
В первую очередь, трудовые мигранты — в 2024 году они заработали в других странах и отправили сюда $14-15 млрд (точно будет известно позднее).
Это чистый приток валюты и он здорово помог покрыть спрос на доллары.
Во-вторых, Узбекистан по-прежнему больше покупает, чем продаёт, но экспорт начал расти быстрее импорта.
Другие источники (инвестиции, кредиты компаний, продажа золота, займы правительства и так далее) тоже выросли, пусть и не так значительно.
Всё это привело к тому, что сум в 2024-м году ни разу не обвалился.
Что будет в 2025-м
Как обычно, всё зависит от кучи факторов, которые никто не в силах предсказать.
Но реалистичным кажется сценарий, при котором доллар дорожает на 3-5% и к концу года стоит 13 300 - 13 500 сумов.
Это прям «золотая середина» — если будет больше, то инфляция подскочет (растёт доллар — растут цены); если меньше, то экспортёры могут пострадать (им выгоден дорогой доллар).
Вообще, обесценивание сума это нормально, просто оно должно происходить без резких обвалов.
Тогда это положительно скажется и на ценах, и на экспорте, и на инвестициях, и на всём остальном.
Как видно на графике, в Узбекистане курс пока далёк от стабильности, так что, есть, к чему стремиться.
P.s. А еще доллар как способ сбережений даже не смог защитить от инфляции.
Хранить деньги в долларах лучше тогда, когда тратить тоже планируется в долларах (в отпуске, покупка квартиры и так далее). И желательно делать это посредством вклада.
Во всех остальных случаях лучше выбрать для что-нибудь другое.
@skartariss
#экономика
Это в два раза меньше, чем было в 2023 году (9,7%).
И значительно ниже, чем подешевели к доллару российский рубль (13,4%), казахстанский тенге (14,9%), турецкая лира (18,5%).
Как так получилось
В первую очередь, трудовые мигранты — в 2024 году они заработали в других странах и отправили сюда $14-15 млрд (точно будет известно позднее).
Это чистый приток валюты и он здорово помог покрыть спрос на доллары.
Во-вторых, Узбекистан по-прежнему больше покупает, чем продаёт, но экспорт начал расти быстрее импорта.
Другие источники (инвестиции, кредиты компаний, продажа золота, займы правительства и так далее) тоже выросли, пусть и не так значительно.
Всё это привело к тому, что сум в 2024-м году ни разу не обвалился.
Что будет в 2025-м
Как обычно, всё зависит от кучи факторов, которые никто не в силах предсказать.
Но реалистичным кажется сценарий, при котором доллар дорожает на 3-5% и к концу года стоит 13 300 - 13 500 сумов.
Это прям «золотая середина» — если будет больше, то инфляция подскочет (растёт доллар — растут цены); если меньше, то экспортёры могут пострадать (им выгоден дорогой доллар).
Вообще, обесценивание сума это нормально, просто оно должно происходить без резких обвалов.
Тогда это положительно скажется и на ценах, и на экспорте, и на инвестициях, и на всём остальном.
Как видно на графике, в Узбекистане курс пока далёк от стабильности, так что, есть, к чему стремиться.
P.s. А еще доллар как способ сбережений даже не смог защитить от инфляции.
Хранить деньги в долларах лучше тогда, когда тратить тоже планируется в долларах (в отпуске, покупка квартиры и так далее). И желательно делать это посредством вклада.
Во всех остальных случаях лучше выбрать для что-нибудь другое.
@skartariss
#экономика
Бу сделал своё дело, Бу может уходить
В конце 2024 года Бу (да, именно Бу, не Бо) Андерссон покинул пост руководителя UzAuto Motors и UzAuto Powertrain.
Это нельзя назвать увольнением, потому что его трёхлетний контракт вообще-то закончился еще летом.
Однако вместо того, чтобы сделать новый контракт (еще на три года, до 2027 года), просто продлили старый (до конца 2024 года).
Что интересно, показатели UzAuto Motors при Андерссоне сильно выросли:
⏺ объем производства увеличился до 400 000 автомобилей в год (+60%);
⏺ чистая прибыль росла на 7% ежегодно и в 2023 году составила рекордные $333 млн;
⏺ Узбекистан стал вторым для Chevrolet рынком после США.
Из этого можно сделать вывод, что дело не в операционке (с ней всё ок), а в том, что Андерссона приглашали на конкретный срок и под конкретные задачи.
Ведь кто такой Бу Андерссон?
Это управленец, который специализируется на темах повышения эффективности, планирования, мотивации, стратегии, оптимизации, устойчивости и так далее.
Если посмотрите его LinkedIn, то увидите, что там почти нет постов про автопроизводство, зато много говорится о том, как правильно наладить kpi в компании и что это даст.
Поэтому, подводя итоги своей работы в Узбекистане, Андерссон пишет не про себестоимость или локализацию, а про методы бюджетирования, процессы измерения и отчетности.
Проще говоря, Бу Андрессона привлекали в качестве проектного кризис-менеджера, который внедрит и оптимизирует процессы в компании. Проект закончился, пошли дальше.
В целом, наивно было ожидать, что наёмный менеджер может что-то поменять в автопромышленности Узбекистана, которая живет по своим собственным правилам )
Так что, это всё та же UzAuto Motors, но теперь без бюджетных моделей и с выплатами за выполнение kpi.
P.s. Бу Андерссон не терял время зря и уже нашел новую работу — стал консультантом японской Sahon, которая производит автомобильные детали. Не пост руководителя автопроизводителя, но тоже неплохо.
Фото: Bo Inge Andersson / LinkedIn
@skartariss
#люди #авто #ситуация
В конце 2024 года Бу (да, именно Бу, не Бо) Андерссон покинул пост руководителя UzAuto Motors и UzAuto Powertrain.
Это нельзя назвать увольнением, потому что его трёхлетний контракт вообще-то закончился еще летом.
Однако вместо того, чтобы сделать новый контракт (еще на три года, до 2027 года), просто продлили старый (до конца 2024 года).
Что интересно, показатели UzAuto Motors при Андерссоне сильно выросли:
Из этого можно сделать вывод, что дело не в операционке (с ней всё ок), а в том, что Андерссона приглашали на конкретный срок и под конкретные задачи.
Ведь кто такой Бу Андерссон?
Это управленец, который специализируется на темах повышения эффективности, планирования, мотивации, стратегии, оптимизации, устойчивости и так далее.
Если посмотрите его LinkedIn, то увидите, что там почти нет постов про автопроизводство, зато много говорится о том, как правильно наладить kpi в компании и что это даст.
Поэтому, подводя итоги своей работы в Узбекистане, Андерссон пишет не про себестоимость или локализацию, а про методы бюджетирования, процессы измерения и отчетности.
Проще говоря, Бу Андрессона привлекали в качестве проектного кризис-менеджера, который внедрит и оптимизирует процессы в компании. Проект закончился, пошли дальше.
В целом, наивно было ожидать, что наёмный менеджер может что-то поменять в автопромышленности Узбекистана, которая живет по своим собственным правилам )
Так что, это всё та же UzAuto Motors, но теперь без бюджетных моделей и с выплатами за выполнение kpi.
P.s. Бу Андерссон не терял время зря и уже нашел новую работу — стал консультантом японской Sahon, которая производит автомобильные детали. Не пост руководителя автопроизводителя, но тоже неплохо.
Фото: Bo Inge Andersson / LinkedIn
@skartariss
#люди #авто #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 2024 году Uzum наглядно показал, почему экосистема это сила
Посмотрите на картинку.
Может показаться, что просто красивенько оформили итоги года, ничего особенного.
Но, на самом деле, здесь хорошо видно, как работает экосистема Uzum и что это ей даёт.
Так, количество заказов на Uzum Market в 2024 году выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и превысило 19 млн.
Это стало одним из факторов трёхкратного роста Uzum Nasiya, потому что 58% заказов на маркетплейса покупается в рассрочку.
Еще одним источником стал четырехкратный рост Uzum Tezkor — да, там тоже можно поделить платёж на несколько частей.
Все эти три сервиса, в свою очередь, стали драйверами роста Uzum Bank, который в этом году запустил свой первый продукт — карту Visa, которую с октября оформили более 700 000 человек.
Она, кстати, тоже экосистемна, потому что объединяет возможности банка и рассрочки — можно подключить лимит до 25 млн сум и использовать его на покупки или перевод микрозайма.
То есть, всё, как анонсировалось в 2022 году — разные сервисы работают друг на друга, обеспечивая общий рост всей группы.
К 2025 году всё подтвердилось, всё реализовалось.
Сейчас, насколько я знаю, Uzum хочет масштабировать всё это дело — охватить еще больше поселений, чтобы не только жители столицы и крупных городов могли пользоваться благами электронной коммерции и финтеха.
Это требует больших расходов, поэтому готовятся ко второму раунду финансирования, где хотят поднять уже до $300 млн.
И, скорее всего, инвесторы с готовностью понесут деньги, потому что результаты 2024 года наглядно показали, что экосистема это сила.
@skartariss
#uzum #компании
Посмотрите на картинку.
Может показаться, что просто красивенько оформили итоги года, ничего особенного.
Но, на самом деле, здесь хорошо видно, как работает экосистема Uzum и что это ей даёт.
Так, количество заказов на Uzum Market в 2024 году выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и превысило 19 млн.
Это стало одним из факторов трёхкратного роста Uzum Nasiya, потому что 58% заказов на маркетплейса покупается в рассрочку.
Еще одним источником стал четырехкратный рост Uzum Tezkor — да, там тоже можно поделить платёж на несколько частей.
Все эти три сервиса, в свою очередь, стали драйверами роста Uzum Bank, который в этом году запустил свой первый продукт — карту Visa, которую с октября оформили более 700 000 человек.
Она, кстати, тоже экосистемна, потому что объединяет возможности банка и рассрочки — можно подключить лимит до 25 млн сум и использовать его на покупки или перевод микрозайма.
То есть, всё, как анонсировалось в 2022 году — разные сервисы работают друг на друга, обеспечивая общий рост всей группы.
К 2025 году всё подтвердилось, всё реализовалось.
Сейчас, насколько я знаю, Uzum хочет масштабировать всё это дело — охватить еще больше поселений, чтобы не только жители столицы и крупных городов могли пользоваться благами электронной коммерции и финтеха.
Это требует больших расходов, поэтому готовятся ко второму раунду финансирования, где хотят поднять уже до $300 млн.
И, скорее всего, инвесторы с готовностью понесут деньги, потому что результаты 2024 года наглядно показали, что экосистема это сила.
@skartariss
#uzum #компании
Yandex Uzbekistan запустил страхование курьеров. Рынку нужно больше таких ининициатив
Сумма страховки — до 100 млн сумов в зависимости от конкретного случая.
Предоставляется бесплатно всем курьерам компаний, работающих с Yandex.
Курьеры уязвимы
Мы еще в прошлом году выяснили, что большинство пеших и велокурьеров закончили только школу и всё (а кто-то даже не доучился).
Многие из них росли в семьях с низким достатком, поэтому у них изначально было меньше возможностей в получении профессии или образования.
Cервисы доставки позвоили им получить пусть и небольшой, но стабильный заработок, потому что здесь не нужны опыт, стаж, диплом, специальные знания и навыки.
При этом, курьеры остаются людьми с уязвимой занятостью — им сложнее найти работу и легче потерять её, потому что в Узбекистане переизбыток низкоквалифицированных кадров.
Так что, если кто и нуждается в страховке здоровья, так это именно они.
Особенно, если учесть, как быстро сейчас дорожают лекарства и медицинские услуги в целом.
Вообще, хотелось бы видеть от компаний больше таких инициатив.
Разовые благотворительные акции это очень хорошо, но системные меры по социальной защите — еще лучше. Если уж стремиться к ESG, то именно к такому.
@skartariss
#компании #esg
Сумма страховки — до 100 млн сумов в зависимости от конкретного случая.
Предоставляется бесплатно всем курьерам компаний, работающих с Yandex.
Курьеры уязвимы
Мы еще в прошлом году выяснили, что большинство пеших и велокурьеров закончили только школу и всё (а кто-то даже не доучился).
Многие из них росли в семьях с низким достатком, поэтому у них изначально было меньше возможностей в получении профессии или образования.
Cервисы доставки позвоили им получить пусть и небольшой, но стабильный заработок, потому что здесь не нужны опыт, стаж, диплом, специальные знания и навыки.
При этом, курьеры остаются людьми с уязвимой занятостью — им сложнее найти работу и легче потерять её, потому что в Узбекистане переизбыток низкоквалифицированных кадров.
Так что, если кто и нуждается в страховке здоровья, так это именно они.
Особенно, если учесть, как быстро сейчас дорожают лекарства и медицинские услуги в целом.
Вообще, хотелось бы видеть от компаний больше таких инициатив.
Разовые благотворительные акции это очень хорошо, но системные меры по социальной защите — еще лучше. Если уж стремиться к ESG, то именно к такому.
@skartariss
#компании #esg