tgoop.com/skoltech_daily/4417
Last Update:
📰 Колонка директора Центра предпринимательства и инноваций Сколтеха профессора Дмитрия Кулиша: «Как не вляпаться в стартап»
16 студентов Сколтеха выиграли конкурс «Студенческий стартап» ФСИ (спасибо, ФСИ, за то, что вы есть!). Мы очень горды. По отношению числа призов на число студентов мы — абсолютные чемпионы РФ с заметным отрывом от ближайших конкурентов: МФТИ и ИТМО.
Скоро 16 студентов придут ко мне и зададут три вечных вопроса высокотехнологического предпринимательства:
1️⃣ Применение какой технологии поднимет вероятность успеха моего стартапа?
2️⃣ Где взять денег на первый прототип?
3️⃣ Где найти исполнителей, если денег нет?
Студенты будут ждать от меня полезного конкретного ответа, а вместо этого услышат напоминание о том, что ещё не поздно не вляпаться в стартап. Получат смесь эпатажа и иронии. Удивятся и спросят, почему я так поступаю. Ведь буквально вчера я вдохновлял их же на стартаперство.
Ответ прост: 20 лет я экспериментирую с разными вариантами ответов на вечные вопросы и опытным путём установил, что эпатаж работает лучше всего аж по трём причинам:
1️⃣ Никто до конца не знает секрет успеха стартапа. Да, есть сложная функция от продукта, кастдева и команды, помноженных на сетап и поделённых на контекст. Но точно эту функцию никто никогда определить не смог. А раз так, то оптимизируется она исключительно методом Монте-Карло: такое красивое название математики придумали для концепции тупого изнурительного перебора сценариев.
Часами можно читать лекции о методах поиска идеи, денег и потребителя, но все эти лекции сведутся к известной формуле «бери больше — бросай дальше — пока летит, набирайся сил и ума для следующего броска». Стартап целится в движущуюся мишень в океане неопределённости, что совершенно не устраивает и даже злит начинающих предпринимателей, желающих досконально всё спланировать. Поэтому лучше сразу предложить не вляпываться в это всё. Честно предупредить, что спланировать успех не получится, а неудачи почти гарантированы. Продукт не будет работать, потребители будут менять своё мнение, и никто даже спасибо не скажет. Вас предупредили.
Вызовы предпринимательства — не только продукт и кастдев. Гораздо острее и болезненнее переживается общественное давление на стартапера, который, как-то так получается, должен круглосуточно работать на благо общества, а потом быстро, бесплатно и покорно всё отдать, когда обществу понадобится. Предприниматель всегда один против всех, и это болезненно. Научить предпринимателя сохранять рассудок и самообладание под давлением вызовов и общества – сложная задача. Небыстрая. Если к тебе кто-то приходит за быстрым ответом, лучше отшучиваться и предлагать не вляпываться в это всё.
2️⃣ Достоинства предпринимательства легко объяснять, продавать и внедрять в массы. Стартаперство даёт пьянящую смесь свободы, самореализации и благосостояния. Это правда. Поскольку правду говорить легко и приятно, то у говорящего искрятся глаза, а убедительные фразы строятся сами собой. Аудитория верит и ждёт. Когда же говорящий напоминает о том, что любящие кататься должны любить и саночки возить и что лёгкой дороги не будет, а до золотого ключика ещё пять тысяч вёдер, глаза у него не горят. Аудитория не верит и не ждёт. Поэтому вдохновляющий на предпринимательство оказывается всегда должен вдохновлённому, как только тот встречается с первыми вызовами. А значит, лучше перестать вдохновлять, как только будет такая возможность.
3️⃣ Даже если сегодня ты можешь сгенерировать совет, который утолит печали предпринимателя, свежесть этот совет сохранит примерно сутки. Через неделю мир изменится до неузнаваемости, в которой предприниматель потонет, если будет цепляться за твой совет. Виноват в этом будешь ты — ты его заякорил. Лучше сразу отшучиваться и предлагать не вляпываться в это всё, либо уж самому решать свои проблемы.
Короче, ответов не будет. Что же делать? Решение понятно: забыть обо всей этой инновационной лабуде, как о страшном сне. Об этом мы расскажем в следующей колонке. #profkulishweekly
BY Сколтех
Share with your friend now:
tgoop.com/skoltech_daily/4417