В рамках своей стратегии наш университет концентрируется на подготовке будущих главных инженеров, генеральных конструкторов. Архитекторов масштабных систем и организаций, где требуется широта технической и научной эрудиции.
💥 Такой подход соответствует образу успешного выпускника МИФИ с первых лет его существования. Прекрасный пример – Юрий Цолакович Оганесян, после выпуска ставший главным инженером крупнейшего ускорилеля в стране. Современные истории тоже подтверждают правило: наши выпускники становятся топ-менеджерами именно в позиции технических директоров: Microsoft, Яндекс, Сбер – список внушительный.
В этом видится наше отличие от ряда других университетов. Там олимпиады и владение изучаемым предметом становятся инструментом для достижения карьерных целей. Их цель – предприниматель, генеральный директор компании или федеральный чиновник.
👉 Добавим, что научный карьерный трек не ограничивается позицией большого руководителя коллаборации. Напротив, открытия нобелевского уровня чаще кроются в кропотливой работе небольших коллективов, избравших свое уникальное научное направление. Молодой заведующий лаборатории – основа сильного университета, научной организации.
Степан Крат, Петр Борисюк, Евгений Солдатов – у нас есть прекрасные примеры завлабов, на которых строится будущее МИФИ. Но их недостаточно. В МИФИ пока еще нет системного механизма взращивания научных коллективов, а также традиции создавать новые команды под руководством совсем молодых специалистов. Но именно таким образом родились ключевые научные команды Университета (например, НЕВОД).
Вместе с руководством МИФИ нам предстоит выстроить системный подход к развитию науки в университете. От бортничества к пасеке. А это – большая совместная работа, включаящая силы не только СМУС или ИЯФиТ, но и всех других подразделений университета!
P.S. Считаем серию таких постов отличной инициативой ИЯФиТ и с интересом ждем аналогичный портрет выпускника от других институтов МИФИ!
В рамках своей стратегии наш университет концентрируется на подготовке будущих главных инженеров, генеральных конструкторов. Архитекторов масштабных систем и организаций, где требуется широта технической и научной эрудиции.
💥 Такой подход соответствует образу успешного выпускника МИФИ с первых лет его существования. Прекрасный пример – Юрий Цолакович Оганесян, после выпуска ставший главным инженером крупнейшего ускорилеля в стране. Современные истории тоже подтверждают правило: наши выпускники становятся топ-менеджерами именно в позиции технических директоров: Microsoft, Яндекс, Сбер – список внушительный.
В этом видится наше отличие от ряда других университетов. Там олимпиады и владение изучаемым предметом становятся инструментом для достижения карьерных целей. Их цель – предприниматель, генеральный директор компании или федеральный чиновник.
👉 Добавим, что научный карьерный трек не ограничивается позицией большого руководителя коллаборации. Напротив, открытия нобелевского уровня чаще кроются в кропотливой работе небольших коллективов, избравших свое уникальное научное направление. Молодой заведующий лаборатории – основа сильного университета, научной организации.
Степан Крат, Петр Борисюк, Евгений Солдатов – у нас есть прекрасные примеры завлабов, на которых строится будущее МИФИ. Но их недостаточно. В МИФИ пока еще нет системного механизма взращивания научных коллективов, а также традиции создавать новые команды под руководством совсем молодых специалистов. Но именно таким образом родились ключевые научные команды Университета (например, НЕВОД).
Вместе с руководством МИФИ нам предстоит выстроить системный подход к развитию науки в университете. От бортничества к пасеке. А это – большая совместная работа, включаящая силы не только СМУС или ИЯФиТ, но и всех других подразделений университета!
P.S. Считаем серию таких постов отличной инициативой ИЯФиТ и с интересом ждем аналогичный портрет выпускника от других институтов МИФИ!
Among the requests, the Brazilian electoral Court wanted to know if they could obtain data on the origins of malicious content posted on the platform. According to the TSE, this would enable the authorities to track false content and identify the user responsible for publishing it in the first place. Ng Man-ho, a 27-year-old computer technician, was convicted last month of seven counts of incitement charges after he made use of the 100,000-member Chinese-language channel that he runs and manages to post "seditious messages," which had been shut down since August 2020. With the administration mulling over limiting access to doxxing groups, a prominent Telegram doxxing group apparently went on a "revenge spree." The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. A Telegram channel is used for various purposes, from sharing helpful content to implementing a business strategy. In addition, you can use your channel to build and improve your company image, boost your sales, make profits, enhance customer loyalty, and more.
from us
