Путь от начинающего специалиста к руководящей должности кажется самым логичным развитием для любого специалиста, однако, далеко не все люди осознают, что их ждет на руководящей должности. Да, head of блаблабла звучит очень классно, а еще платят на руководящих должностях обычно больше. На этом, в целом, лично для меня плюсы заканчиваются 😆
Поделюсь выводами на основе моего опыта, почему быть руководителем — это далеко не карьерная роль мечты.
Необходимо отвечать за результат всей команды, а не только свой собственный. Когда управляешь только собой, своим временем и действием, даже не осознаешь, насколько это просто (хотя у некоторых людей и с этим бывают проблемы😅), но вот когда в твои обязанности начинает входить управление другими людьми и ответственность за РЕЗУЛЬТАТ их действий, все становится гораздо сложнее.
Иногда нужно действовать жестко: например, увольнять людей и ставить нужды бизнеса выше человеческих потребностей. Все мы (и руководители, и подчиненные, и тем более предприниматели) хотим, чтобы на работе не было никаких проблем, бизнес рос, деньги текли рекой и далее по списку. Но, увы, периоды бывают разные, и, будучи руководителям, вам придется решать множество неприятных вопросов: начиная от отказа в росте з/п, потому что у бизнеса сейчас на это нет ресурсов, и заканчивая увольнениями. Вишенкой на торте, конечно же, становится то, что подчиненные могут не различать руководителя-человека и саму бизнес-роль руководителя, поэтому не важно, чье решение вы транслируете, в глазах сотрудника именно вы будете тем самым плохим боссом. Увы.
Сверхурочная работа практически неизбежна. Подчиненные имеют свойство уходить в отпуска, болеть, брать отгулы, а еще косячить (да, с классной командой такое будет случаться редко, но тем не менее). Я бы сказала, что этот пункт самый спорный из трех, потому что при хорошо налаженных процессах сверхурочная работа может быть минимизирована. Но, возвращаясь к п.1, так как ответственность за всю работу лежит на вас, чем больше людей в подчинении — тем выше вероятность, что отпуск и выходные станут условностью.
Лично для меня самым тяжелым оказалось увольнять людей и вести коммуникацию на эту тему. Моей человекоцентричной натуре в такие моменты очень тяжело мыслить категориями бизнеса и выгоды, а без этого на руководящей должности никак.
❤️, если все равно хотите стать руководителем или уже им являетесь,🔥 если выбрали для себя другой карьерный путь!
Путь от начинающего специалиста к руководящей должности кажется самым логичным развитием для любого специалиста, однако, далеко не все люди осознают, что их ждет на руководящей должности. Да, head of блаблабла звучит очень классно, а еще платят на руководящих должностях обычно больше. На этом, в целом, лично для меня плюсы заканчиваются 😆
Поделюсь выводами на основе моего опыта, почему быть руководителем — это далеко не карьерная роль мечты.
Необходимо отвечать за результат всей команды, а не только свой собственный. Когда управляешь только собой, своим временем и действием, даже не осознаешь, насколько это просто (хотя у некоторых людей и с этим бывают проблемы😅), но вот когда в твои обязанности начинает входить управление другими людьми и ответственность за РЕЗУЛЬТАТ их действий, все становится гораздо сложнее.
Иногда нужно действовать жестко: например, увольнять людей и ставить нужды бизнеса выше человеческих потребностей. Все мы (и руководители, и подчиненные, и тем более предприниматели) хотим, чтобы на работе не было никаких проблем, бизнес рос, деньги текли рекой и далее по списку. Но, увы, периоды бывают разные, и, будучи руководителям, вам придется решать множество неприятных вопросов: начиная от отказа в росте з/п, потому что у бизнеса сейчас на это нет ресурсов, и заканчивая увольнениями. Вишенкой на торте, конечно же, становится то, что подчиненные могут не различать руководителя-человека и саму бизнес-роль руководителя, поэтому не важно, чье решение вы транслируете, в глазах сотрудника именно вы будете тем самым плохим боссом. Увы.
Сверхурочная работа практически неизбежна. Подчиненные имеют свойство уходить в отпуска, болеть, брать отгулы, а еще косячить (да, с классной командой такое будет случаться редко, но тем не менее). Я бы сказала, что этот пункт самый спорный из трех, потому что при хорошо налаженных процессах сверхурочная работа может быть минимизирована. Но, возвращаясь к п.1, так как ответственность за всю работу лежит на вас, чем больше людей в подчинении — тем выше вероятность, что отпуск и выходные станут условностью.
Лично для меня самым тяжелым оказалось увольнять людей и вести коммуникацию на эту тему. Моей человекоцентричной натуре в такие моменты очень тяжело мыслить категориями бизнеса и выгоды, а без этого на руководящей должности никак.
❤️, если все равно хотите стать руководителем или уже им являетесь,🔥 если выбрали для себя другой карьерный путь!
The initiatives announced by Perekopsky include monitoring the content in groups. According to the executive, posts identified as lacking context or as containing false information will be flagged as a potential source of disinformation. The content is then forwarded to Telegram's fact-checking channels for analysis and subsequent publication of verified information. The public channel had more than 109,000 subscribers, Judge Hui said. Ng had the power to remove or amend the messages in the channel, but he “allowed them to exist.” Content is editable within two days of publishing A vandalised bank during the 2019 protest. File photo: May James/HKFP. Telegram channels enable users to broadcast messages to multiple users simultaneously. Like on social media, users need to subscribe to your channel to get access to your content published by one or more administrators.
from us
