tgoop.com/spik_official/1135
Last Update:
«Как мотивировать управляющего учиться, если у него и так большая нагрузка?»
На данную тему пообщались с нашими партнерами KPI.bi⬇️
1. Подчеркните пользу обучения. Объясните ему, как новые знания могут помочь в решении текущих задач, облегчить трудности и повысить эффективность работы. Приведите примеры, когда обучение воздействовало на улучшение результатов в работе управляющих.
2. Дайте управляющему свободу выбора. Предложите обучения на выбор: маркетинг, управление и др. Но, как и в других рабочих вопросах, лидер должен проявить автономность, то есть сам выбрать себе нужное направление, чтобы сохранялись интерес и мотивация.
3. Помогите встроить обучение в работу. Очевидный факт: для видимых результатов, на обучение, нужны ресурсы и время — а если их нет, никакая мотивация не сработает. Поэтому управляющим, нужно выделять отдельное время для учёбы. Также можно сократить время на учебу: предложите короткие, но интенсивные курсы или воркшопы, которые можно пройти онлайн или в удобное время. Формат микролекции может быть очень эффективным.
4. Выбирайте интересные форматы. В обучении управленцев лучший формат — тот, что предполагает дискуссии и общение. То есть преподаватель проводит деловые игры и симуляции. Но оптимальным форматом считается, конечно, peer-to-peer — когда управляющие учатся друг у друга. В этом случае процесс не перегружен теорией, сконцентрирован на общении и обмене практическим опытом.
5. Организуйте поддержку. Учебный процесс легче проходит, когда есть поддержка. Сформируйте группу для обсуждения учебного материала, чтобы управляющий мог делится с Вами полезными инсайтами.
6. Объясните ценность делегирования. Следует сообщить, что развитие и обучение навыкам в управлении поможет ему делегировать задачи и снизить нагрузку, что в свою очередь позволит ему работать более эффективно.
7. Подчеркните про важность личностного роста. Обучение — это не только о работе, но и о личностном развитии. Проговорите ему о том, как новые знания могут способствовать саморазвитию и самооценке.
8. Давайте регулярную обратную связь. Обсуждайте прогресс и успехи в обучении, чтобы увидеть, как это влияет на работу и насколько управляющий доволен результатами.
И как писали в 1864 году в журнале «Современник»: «Учиться, учиться и еще раз учиться»📚
BY «СПИК» Официальный канал.
Share with your friend now:
tgoop.com/spik_official/1135