tgoop.com/startandwin/287
Last Update:
📌 Работать по 16 часов в день, потому что «кто, если не ты?» Этого недостаточно для успеха! Вы должны научиться делегировать. Вот 7 советов от Михаила Румянцева.
***
Во время работы над @narrative_bi и предыдущим стартапом FriendlyData я трудился бесконечно. У меня было так много задач и обязанностей, что даже 14-часового рабочего дня было недостаточно. Так я начал работать по 16 или даже 18 часов в день.
Естественно, в таком темпе можно довольно быстро выгореть, не говоря уже о проблемах со здоровьем и отсутствии личной жизни. Поэтому я начал делегировать, и поделюсь советами, как добиться большего, работая меньше, имея мотивированную команду.
0. Начните делегировать. Всегда начинайте с вопроса: «Это то, что должен сделать именно я?» Начните с небольших задач, чтобы выработать привычку. Таким образом, вы сможете исправить любые проблемы, развивая уверенность в команде. Вы будете удивлены количеством задач, которые могли бы делегировать.
1. Доверяйте членам своей команды. Проблема с делегированием полномочий обычно связана с доверием. Если вы не доверяете своим людям, зачем вы вообще их наняли? Не думайте, что вы знаете бизнес лучше, чем кто-либо другой. Ваше доверие сделает команду более вовлеченной и преданной делу.
2. Признайте, что ваши люди не будут работать так же хорошо, как вы. Как основатель, вы можете думать, что ваша команда работает вразвалку, в то время как вы крутитесь как белка в колесе. Реальность такова, что вы не можете ожидать такого же уровня приверженности от людей с меньшим процентом владения компанией.
3. Используйте матрицу RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Назначьте исполнителя, ответственного, консультируемого и оповещаемого человека для каждой роли. Если вы не "подотчетны", то не вам принимать окончательное решение по задаче. Двигайтесь вперед.
4. Дайте людям шанс проявить себя. Ваша работа как лидера заключается в том, чтобы наделять полномочиями тех, кто будет выполнять задачи. Иногда нужно вести себя тихо и позволять сотрудникам решать проблемы. Отдайте должное, когда задача выполнена.
5. Вы должны позволить своим сотрудникам ошибаться. Каждая неудача должна быть возможностью для обучения. Неудача дает вашей команде разрешение на эксперименты. Но будьте осторожны, делегируя задачи, которые могут разрушить вашу компанию
6. Не занимайтесь микроуправлением, вместо этого больше общайтесь, чтобы обеспечить понимание и установить четкие ожидания. Четко документируйте свои и рабочие процессы, чтобы вы могли направлять людей на самостоятельные действия. Но обязательно проверяйте прогресс.
7. Отпустите некритичные задачи. Устанавливайте приоритеты для всех задач. Никогда не выполняйте низкоприоритетные задачи самостоятельно.
Есть несколько важных решений, которые вам нужно принять, независимо от того, сколько вам предстоит сделать. Стратегия, продажи, сбор средств и видение продукта нельзя делегировать заранее. Делегируя все остальное, у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на критически важных для бизнеса задачах.
Итак, если вы хотите построить большую компанию, начните делегировать. Когда ваш бизнес созреет, успех компании будет в основном определяться людьми уровня вице-президента. Ваша главная обязанность как генерального директора будет заключаться в том, чтобы найти или вырастить людей, которым вы можете доверять.
МР
BY Startup Advice
Share with your friend now:
tgoop.com/startandwin/287