Стас думает

О вагонах, эффективности и росте

В одном из лучших мест закрытого интернета услышал потрясающую цифру — половина километража из 60 000 вагонов РЖД ходят пустыми. Ежедневно. В среднем.

Что из этого можно извлечь и к каким мыслям это меня привело?

При неограниченном бюджете и возможности нанять кого угодно за любые деньги и с потрясающим опытом — КПД находится на крайне низком уровне. Каждый процент от этих 50 — это буквально громадные деньги. Понятное дело, что за них бьются.
Из этого следует, что каждый процент важен.
Заодно стоит упомянуть, что технологии, которая даст прирост на 10-20-30%, просто не существует. Иначе она уже была бы в разработке и внедрена.

Можно ли что-то из этого взять для себя? Да, вполне.

Во-первых, если уж настолько большая махина при неограниченном бюджете не может решить ключевую проблему загрузки, то можно спокойнее относиться к себе и собственной продуктивности. Иначе, мир несовершенен, надо это принимать.
Во-вторых, стратегия «что я могу улучшить на 1%» сейчас кажется мне важнее и продуктивнее, чем, например, 10 лет назад, когда я был склонен думать о десятках процентов роста.
В-третьих, слишком быстрые изменения стали сложнее. Есть масса отвлекающих факторов, проблем, задач, контента, всего. Так что вывод 2 — это выход, если не везде, то, похоже, во многих местах.

www.tgoop.com/stasdumaet/137

121 viewsStanislav Zhurakovskiy, edited  Jun 10, 2024 at 10:36

О вагонах, эффективности и росте

В одном из лучших мест закрытого интернета услышал потрясающую цифру — половина километража из 60 000 вагонов РЖД ходят пустыми. Ежедневно. В среднем.

Что из этого можно извлечь и к каким мыслям это меня привело?

При неограниченном бюджете и возможности нанять кого угодно за любые деньги и с потрясающим опытом — КПД находится на крайне низком уровне. Каждый процент от этих 50 — это буквально громадные деньги. Понятное дело, что за них бьются.
Из этого следует, что каждый процент важен.
Заодно стоит упомянуть, что технологии, которая даст прирост на 10-20-30%, просто не существует. Иначе она уже была бы в разработке и внедрена.

Можно ли что-то из этого взять для себя? Да, вполне.

Во-первых, если уж настолько большая махина при неограниченном бюджете не может решить ключевую проблему загрузки, то можно спокойнее относиться к себе и собственной продуктивности. Иначе, мир несовершенен, надо это принимать.
Во-вторых, стратегия «что я могу улучшить на 1%» сейчас кажется мне важнее и продуктивнее, чем, например, 10 лет назад, когда я был склонен думать о десятках процентов роста.
В-третьих, слишком быстрые изменения стали сложнее. Есть масса отвлекающих факторов, проблем, задач, контента, всего. Так что вывод 2 — это выход, если не везде, то, похоже, во многих местах.

BY Стас думает