Начинаю подводить итоги года.
Я уже год не работаю в найме и полностью сконцентрировалась на консалтинге, обучении и своих проектах.

За этот год я успела поработать с рядом компаний и команд, начиная от B2B SaaS, платформ электронной коммерции и заканчивая онлайн-досками и внутренней разработкой, c крупнейшими российскими интеграторами и разработчиками систем документооборота и т.д.

Клиенты разные. Цели одни и те же.
Несмотря на то, что каждый продукт уникален, со своими собственными стейкхолдерами и командой, с разной степенью зрелости продуктовой культуры, мы работаем крайне продуктивно.

Почему?

Я не продаю "просто часы". Консалтинг и обучение может принимать различные формы — почасовую, проектную и контрактную в штат.
Я приношу фреймворки и лучшие практики, работая с командами над их продуктами. Всегда на практике.

Почти с каждым клиентом я подписываю NDA, поэтому не могу делиться деталями, но расскажу про топ запросов ко мне за этот год от компаний и корпораций.

1. Воркшопы на тему "Продуктовое мышление" - проведено 5 офлайн и онлайн, обычно длится 2 полных дня

2. Курс "Продуктовая стратегия на продуктах компании" - обычно длится 3 месяца, проведено 6, один в партнерстве

3. Стратегические сессии - 3 сессии

4. Консультации - я не считала, много

5. Воркшоп "Как работать с метриками" - проведено 2

6. Игра по юнит-экономике - 1 в корпорации, 1 на конференции Product Sense

Если вас интересует одна из тем выше, обучение или консалтинг, вы можете со мной связаться, я расскажу вам детали, покажу best practice и фреймворки, мы запланируем пилот и т.д.