Последние дни как никогда актуален Джеффри Пфеффер, который исследовал власть вдоль и поперек более 40 лет. Пфеффер профессор Стэнфордской школы бизнеса. Его выводы неутешительны, но must know каждому - для понимания жизни и работы в любой организации. Я перечитал его всего, ниже – егоглавныеидеи, проходящие красной нитью через его книгиразных лет.
1. Власть необходима, она не зла и не добра. Это нейтральный инструмент, который можно использовать как молоток – и чтоб храм строить, и чтоб людей пугать. Но для любого претворения изменений, вам нужна власть. Если вы её избегаете, пытаетесь не замечать, кривитесь, считаете чем-то порочным - вы далеко не уедете, говорит нам Пфеффер.
2. Ваши достижения сами по себе - тлен. Упорный труд и результаты важны, но их недостаточно. Любой HR в корпорации скажет вам, что для роста внутри нужна ещё visibility – заметность вас и ваших трудов для других. Увы, без этого вы будете бесконечно «славным малым» или «покладистой девушкой», не более. Любой предприниматель знает, что без заметности вашего продукта на рынке – он может быть обречён на неуспех, несмотря на свою безупречность.
3. Забудьте про «справедливость мира». Если вы верите, что рано или поздно заслужите награды за все ваши труды, все выскочки будут разоблачены - пиши пропало. То же самое относится к популярному сюжету из рилзов - про «его карма настигнет». Вы будете ждать от моря погоды, будете злиться, обижаться, ревновать и завидовать, что другие продвигаются по жизни, а вы – нет. Вера в справедливый мир, как показывают исследования, имеет свои негативные последствия для жизни, дальнейшего развития, карьеры, успеха. Пфеффер предлагает вам избавиться раз и навсегда от этого вредного для жизни непрактичного убеждения.
4. Лидерство без булшита. Это буквально название одной из нашумевших книг Пфеффера. Он известен своей критикой бесчисленных теорий, тренингов, книжек и модных слов про лидерство: аутентичное лидерство, правдивое, доброжелательное, скромное и т.д. Это всё, говорит он, выдумки мотивационных спикеров. Исследования не подтверждают, что перечисленное поведение и «стили лидерства» продвигают вас куда-то в организации. Это важные этические категории и часто – важный личный этический выбор лидера. Но он необязательно вас сделает успешным в лидерской роли.
Говорить, что аутентичность поможет вам реализовать сложный проект или инициативу в корпорации – значит лукавить. Ибо это требует разруливания конфликтов, иногда конкурентности, иногда принятия, что не будешь для всех «хорошим». Результаты приходят через понимание и управление динамикой власти. Мы это видим сегодня наглядно. За это же, кстати, топят эксперты по гранд-стратегии – безопасность стран достигается не балансом, а накоплением власти.
5. Власть увеличит, а не уменьшит ваше благополучие. Тезис о том, что люди с властью несчастливы – миф. Пфеффер апеллирует к исследованиям, которые говорят об обратном. Люди с властью испытывают меньше стресса, обладают большей автономией и чувствуют себя более удовлетворёнными жизнью. Более высокий социальный статус приводит к лучшему здоровью и более продолжительной жизни.
PS Не могу сказать, что все эти тезисы мне близки ценностно. Но таков разрыв между реальной практикой лидерства и лидерством, как его придумали в индустрии лидерства.
Последние дни как никогда актуален Джеффри Пфеффер, который исследовал власть вдоль и поперек более 40 лет. Пфеффер профессор Стэнфордской школы бизнеса. Его выводы неутешительны, но must know каждому - для понимания жизни и работы в любой организации. Я перечитал его всего, ниже – егоглавныеидеи, проходящие красной нитью через его книгиразных лет.
1. Власть необходима, она не зла и не добра. Это нейтральный инструмент, который можно использовать как молоток – и чтоб храм строить, и чтоб людей пугать. Но для любого претворения изменений, вам нужна власть. Если вы её избегаете, пытаетесь не замечать, кривитесь, считаете чем-то порочным - вы далеко не уедете, говорит нам Пфеффер.
2. Ваши достижения сами по себе - тлен. Упорный труд и результаты важны, но их недостаточно. Любой HR в корпорации скажет вам, что для роста внутри нужна ещё visibility – заметность вас и ваших трудов для других. Увы, без этого вы будете бесконечно «славным малым» или «покладистой девушкой», не более. Любой предприниматель знает, что без заметности вашего продукта на рынке – он может быть обречён на неуспех, несмотря на свою безупречность.
3. Забудьте про «справедливость мира». Если вы верите, что рано или поздно заслужите награды за все ваши труды, все выскочки будут разоблачены - пиши пропало. То же самое относится к популярному сюжету из рилзов - про «его карма настигнет». Вы будете ждать от моря погоды, будете злиться, обижаться, ревновать и завидовать, что другие продвигаются по жизни, а вы – нет. Вера в справедливый мир, как показывают исследования, имеет свои негативные последствия для жизни, дальнейшего развития, карьеры, успеха. Пфеффер предлагает вам избавиться раз и навсегда от этого вредного для жизни непрактичного убеждения.
4. Лидерство без булшита. Это буквально название одной из нашумевших книг Пфеффера. Он известен своей критикой бесчисленных теорий, тренингов, книжек и модных слов про лидерство: аутентичное лидерство, правдивое, доброжелательное, скромное и т.д. Это всё, говорит он, выдумки мотивационных спикеров. Исследования не подтверждают, что перечисленное поведение и «стили лидерства» продвигают вас куда-то в организации. Это важные этические категории и часто – важный личный этический выбор лидера. Но он необязательно вас сделает успешным в лидерской роли.
Говорить, что аутентичность поможет вам реализовать сложный проект или инициативу в корпорации – значит лукавить. Ибо это требует разруливания конфликтов, иногда конкурентности, иногда принятия, что не будешь для всех «хорошим». Результаты приходят через понимание и управление динамикой власти. Мы это видим сегодня наглядно. За это же, кстати, топят эксперты по гранд-стратегии – безопасность стран достигается не балансом, а накоплением власти.
5. Власть увеличит, а не уменьшит ваше благополучие. Тезис о том, что люди с властью несчастливы – миф. Пфеффер апеллирует к исследованиям, которые говорят об обратном. Люди с властью испытывают меньше стресса, обладают большей автономией и чувствуют себя более удовлетворёнными жизнью. Более высокий социальный статус приводит к лучшему здоровью и более продолжительной жизни.
PS Не могу сказать, что все эти тезисы мне близки ценностно. Но таков разрыв между реальной практикой лидерства и лидерством, как его придумали в индустрии лидерства.
Telegram offers a powerful toolset that allows businesses to create and manage channels, groups, and bots to broadcast messages, engage in conversations, and offer reliable customer support via bots. Private channels are only accessible to subscribers and don’t appear in public searches. To join a private channel, you need to receive a link from the owner (administrator). A private channel is an excellent solution for companies and teams. You can also use this type of channel to write down personal notes, reflections, etc. By the way, you can make your private channel public at any moment. 1What is Telegram Channels? Hui said the time period and nature of some offences “overlapped” and thus their prison terms could be served concurrently. The judge ordered Ng to be jailed for a total of six years and six months. Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation.
from us
