Знакомо, правда? Тратите на интервью целый час, а эффективность оценки кандидата низкая? Истинная мотивация кандидата остается загадкой🤔

На онлайн тренинге Светланы Катаевой "Маршрут интервью" 31 июля вы узнаете:

➖ как выявлять мотивацию кандидатов через конкретные инструменты
➖ научитесь «маршрутизировать» интервью, получая как можно больше полезной информации от кандидатов в короткий срок
➖ познакомитесь с работающими техниками проведения интервью
➖ обсудите примеры из свежей рекрутинговой практики😎

Количество мест ограничено для комфортной работы. Выдается сертификат.

Переходите по ссылке, чтобы узнать детали и зарегистрироваться: http://avriogroup.tilda.ws/13

Для участников нашего чата ПАР скидка 15%🤗

Про инвестиции в потери

Звучит странно, да? Никто осознанно не инвестирует в потери. Звучит даже не странно, а как бред какой-то.

Вместе с тем, если мы оказались правы, если все получилось легко, мы ничему не учимся.

А если целенаправленно ставим себя в сложные ситуации, то мы учимся быстрее адаптироваться, даже проиграв.

Есть автоматические задачи: помыть пол, погладить рубашку, здесь не нужно усложнять, лучше превратить в систему, автоматизировать и освободить наш мозг для решения более сложных задач.

Но когда мы говорим о развитии навыков и обучения, то автоматизм, наоборот, стопорит нас на определенном уровне. И если не усложнять задачи, не развиваться дальше, то со временем, ваши навыки даже ухудшатся или вас обгонят коллеги.

Рекрутинг — отличный пример: как только перейдёте на механическую работу, в режим автоматизма, решив, что ваших знаний достаточно, будете терять в развитии, и в результатах.

Руководители (не все) целенаправленно устраняют тенденцию к автоматизму, активно ставя новые цели и более высокие стандарты производительности.

Специалисты (тоже не все) сознательно создают и ищут ситуации для достижения желаемых целей, которые превышают по сложности их текущий уровень стабильной и привычной работы.

Подумайте, делаете ли вы также? Или застряли в своих привычках и они вам дороже?

Потому что при новых моделях, подходах вы всегда будете больше терять, пока учитесь. А это больно. Но чем больше вы готовы инвестировать в потери и боль, направленные на достижение цели, тем быстрее вы подниметесь до следующего уровня своей компетентности.

Это и есть инвестиции в потери💪

Всем привет! Хотела в пятницу сделать выходной от написания постов во всех каналах. Не получилось😁

Завязалась интересная дискуссия, как сохранять вовлеченность в авторских телеграм каналах в условиях максимального перенасыщения информацией, резкого снижения охватов на фоне постоянного роста пользователей, каналов.

И вот, получился пост, собрала мнения участников дискуссии, если было полезно, ставьте лайки или огоньки, напишу ещё, с фокусом на ведение только каналов HR тематики👇

Коллеги, друзья, всем вечерний, пятничный привет!

Обещала делиться, как идут мои дела на курсе по написанию non fiction: от коротких постов до лонгридов. Так вот, курс подходит к концу.

Напишу отдельный пост про это с самыми яркими моментами, что больше отозвалось по эмоциям, и что было максимально полезным по рацио. Вам это также точно пригодится в ведении своих тг каналов✍️

Спойлер: школу BAND рекомендовать точно могу, преподавательский состав 🔥💥

Многие на курсе, да почти все, ведут авторские телеграм каналы, и, конечно делились болью, прямо орали в один голос: что же, что же делать с охватами🙈 Они падают и падают!

И аналогичная дискуссия как раз завязалась в одном закрытом тг чате, в котором я состою, как и авторы многих других каналов HR и около карьерной тематики.

Делюсь полезными мыслями, идеями на эту тему. Вдруг, у вас тоже болит, и вам это пригодится!

Как поддерживать вовлеченность в вашем тг канале в эпоху тотального информационного переизбытка:

✔️ продолжать создавать свой, уникальный, качественный контент. Совет банальный, да, но от этого он не становится хуже

✔️ давать пользу или уметь нащупывать боль своей аудитории (в идеале и то, и то)

✔️ делиться личным опытом, переживаниями, эмоциями, показывать себя, настоящего

Как это? Посто выпишите для себя 2-3 прилагательных, какой вы человек, какую часть себя хотите показывать своей ЦА, и эти качества показывайте через экспертные посты. Ведь за каждым блогом, даже корпоративным, стоит, человек, автор.

✔️ отслеживать внешние тренды вашего рынка, использовать их как инфоповод, но и уметь пропускать через себя, давать свою оценку происходящему

✔️ искать и найти эту тонкую грань, чтобы личное не перевесило экспертное, идти от цели канала: кому и зачем вы пишете!

Как точно заметил Владислав Викулов, автор канала People Management Tech:

Это не театр. Это экспертный канал😊 У каждого будет своя ниша, но тут надо лучше знать ЦА. Тогда будет возможность держать её в активном состоянии. Надо учиться, штош

А Наташа Калинина, писатель, ведущая свой творческий авторский канал Таша о жизни и книгах говорит:

На мой взгляд, личное — это именно раскрывать и свою личность через ценности, да даже через те же книги и фильмы, и экспертность через опыт, кейсы и прочее. И человечинки все равно часто не хватает. Тренд – на естественность, "непричесанность" даже. Людям нужен живой человек.

✔️ просто получать удовольствие от написания постов, читатели видят и ценят искренность. Так было во все времена😉

Иногда решения могут быть простыми. Роман Ежевичкин, автор корпоративного блога Talent Rocks делает так:

Я стараюсь разнообразный контент делать и говорить свободным языком.

И на закуску немного футурологии, мое любимое😉

Ульяна Селиванова, автор канала Будни коуча высказала интересную мысль про будущее экспертных каналов в тг:

Когда на рынке такое перенасыщение, должны появится монополисты и в дальнейшим «подминать» каналы под себя. Возможно совсем скоро эксперты начнут входить в коллаборации - свои несколько каналов вливать в один. И тогда станут появляться HR каналы гиганты. Но здесь всегда вопрос, что этим гигантам делать? Нужно ведь монетизировать, аудитория в несколько сотен тысяч должна давать какую-то отдачу. По факту это уже будет не авторский канал, а канал какого-то сообщества.

Пост из популярной серии #ябренд

А что, если бы мы могли жить во множественных мирах, мы также выбрали бы HR?

На днях посмотрела эппловский сериал Тёмная материя (Dark matter) – вообще не про HR, но там есть интересные моменты.

В разных версиях миров главные герои (точнее, их версии) становятся совсем разными людьми в профессии: от талантливого учёного или известного художника до скучного страхового агента или заурядного автослесаря. Кто-то жертвует личной жизнью, строя сногсшибательную карьеру, кто-то выбирает спокойную семейную жизнь без карьерных надрывов.

А как ваша карьера, довольны?
Если бы была возможность попробовать снова и снова, как в этом сериале, рискнули бы прожить разные версии себя или оставили бы всё, как есть?

Задумалась, как я пришла в профессию? Не совсем спонтанно, но в рекрутинг я пришла без долгих раздумий: моё – не моё, я просто знала, что это точно моё, и всё😊

Вот, меня ещё только учат как искать кандидатов, как звонить, вжух, и я уже учу и поддерживаю других. Помню, это ощущение счастья от максимальной степени самореализации, что любую задачу можно решать разными способами, к каждому человеку подбирать свои ключики. Ощущение комфорта, что наконец на своём месте, как в домашних тапочках перед уютно мерцающим экраном. И драйв, динамика, ощущение, что прям решаешь судьбы людей. От тебя зависит!

На момент прихода в профессию мне было уже 29 лет, и до этого я поработала переводчиком и личным ассистентом в американской компании, менеджером по закупкам в российской. В первой компании выяснилось, что просто переводить чужие мысли мне мало, а во второй, — что я могу не помнить внешность людей, но помнить всех 200 поставщиков по фамилиям, кто что производит, продаёт и т.п.

В рекрутинговом агентстве такая память мне очень пригодилась: скажи мне фамилию кандидата, и я вспомню в какой компании он работал, куда перешёл и зачем.

Я быстро выросла по классической вертикали: рекрутер, старший рекрутер, руководитель группы, руководитель компании, затем открыла свое кадровое агентство.

И как только я задумалась, а что дальше, ко мне в гости пришла экспертная карьера: тренинги по рекрутменту, карьерное консультирование, ведение телеграм каналов, копирайтинг.

Что сейчас? Тексты всё больше захватывают меня, я ещё в HR, но уже на пути к блогингу и писательству. Мне нравится пока быть в двух мирах одновременно.

Если бы я могла перемещаться в разные миры, как в Dark matter и прожить разные версии себя, то кто, знает, может, я смогла бы стать в них успешным юристом, сценаристом, писателем? А может, это ещё мне удастся и в этой версии мира😉

А вот для вас истории развития карьер в HR от коллег, каждая из них — уникальна:

🔍 Как из бизнеса уйти в HR, чтобы делать бизнес ещё круче, рассказал Владислав Викулов

🔍 Как стать учёным с третьей попытки: история Ольги Ивановой

🔍 В 35 все только начинается или Из PR'а в HR'ы — история Галины Подовжней

🔍 Как одно ДА определило карьерный путь: история Оксаны Лындиной

А как у вас всё складывалось? Как пришли в профессию вы? Поделитесь?

#какяпришелвпрофессию

Знаете, какой бонус работы во внешнем рекрутинге?

Вы можете отслеживать тренды.
Да-да, если вы активно занимаетесь подбором, проводите много собеседований, много клиентских встреч, если вы любознательны от природы и аналитичны на работе, то тренды рынка труда собираются у вас сами, прямо на кончиках пальцев.

А если вы не знаете, как их замечать и зачем отслеживать, то вот вам небольшой чек-лист в помощь от Setters Media🙂

Чек-лист, чтобы находить тренды в повседневности

1. Ведите регулярные записи — «сохраненки» о том, что происходит в вашей сфере деятельности. Посещайте отраслевые мероприятия, читайте статьи, общайтесь со специалистами отрасли. Это поможет создать базу для будущих анализов.

2. Проводите ревизию знаний, чтобы убедиться, что они актуальны и соответствуют текущей ситуации.

3. Поддерживайте насмотренность и анализируйте увиденное. Сигналы можно найти в привычных вещах — например, в фильмах и сериалах или на выставках.

4. Замечайте изменения в привычном. Например, если приложение, которым вы постоянно пользуетесь, поменяло дизайн или добавило новые функции, это сигнал.

5. Посмотрите на главную страницу соцсетей без авторизации. Современные приложения подбирают контент в зависимости от ваших интересов. Разлогиньтесь и посмотрите, что сервис предлагает пользователю, о котором он ничего не знает.

6. Уделите время новостям от лидеров рынка. Некоторые компании имеют репутацию первопроходцев. Если видите, что коллеги говорят о том, что раньше не обсуждалось, задумайтесь, может ли это превратиться в тренд.

7. Гуляйте и наблюдайте за тем, как меняется город. Изменение внешней среды, городских пространств также может натолкнуть вас на идеи.

8. Следите за коллегами. Находясь в одной отрасли, можно понять, какие кейсы трансформируются в тренд и как их можно успешно применить у себя.

Получается, что каждый хороший рекрутер ещё сам себе и тренд-сеттер🙂

Прийти и остаться!

Когда мы встречаем классного эксперта в любой сфере, первая мысль: "Вау! Вот это мощь!"

Но мало кто знает о том, что было ДО того, как все получилось и, кажется, начало работать само. Пора это исправить.

20 экспертов в HR-сфере рассказывают о своих первых шагах в профессии. И поверьте, это не истории успешного успеха – это реальная жизнь.

Берите опыт героев этой статьи за руководство к действию и пусть всё у вас получится😊👇

И ещё, если вы – из HR сферы, то скорее всего, кого-то из этих 20 экспертов вы знаете лично или пересекались по работе, it's a small world 🌐

https://telegra.ph/Prijti-i-ostatsya-07-21

Готовлюсь к завтрашнему тренингу "Маршрут интервью"

Один из наиболее частых вопросов: как переходить к вопросам о ценностях и установках кандидата? Где этот плавный мостик в маршруте интервью для перехода на более сложные и глубокие вопросы?

Переходы можно сделать несколькими способами, вот один из них. Так не всегда, но обычно, делаю я.

Ценностные ориентиры я выясняю только у тех кандидатов, которые прошли по профессиональным навыкам.

Если по опыту кандидат — ок, то перехожу к вопросам о мотивации. Эти вопросы разбиваю на 3 части и представляю себе в виде мотивационного треугольника🔺️
На каждый угол — примерно по три вопроса.

После обсуждения верхней части треугольника (вопросы на стратегическую мотивацию: чем интересно заниматься, что больше всего нравится в работе...) перехожу к нижним углам треугольника: что важно здесь и сейчас (это операционная мотивация), какие приоритеты в поиске работы и почему.

Люди обычно любят рассказывать о том, что любят, и что им важно. К этому моменту кандидат уже достаточно разговорился и можно переходить на более глубокий уровень: взгляды, ценности, установки.

Я обычно спрашиваю:

Вы бы остались на прежнем месте работы, если...

А что в принципе может вынудить вас уволиться, даже с хорошего места работы?

На какую работу не согласитесь даже при очень привлекательных условиях?

Назовите 3 качества, которые считаете неприемлемыми для вас у людей при совместной работе?

Кандидат подготовлен. Дальше, если есть необходимость, можно спускаться ещё на уровень ниже.

А как делаете вы?

Хотите потренироваться вместе с нами проходить по маршруту интервью? На онлайн тренинг завтра ещё есть пара мест, вот ссылка, присоединяйтесь😉

Подписчикам чата ПАР скидка 15%