Тармолов про работу

10 лет назад в Яндексе было несколько крупных департаментов: разработка, менеджмент, дизайн, эксплуатация и т.д.

Потом произошло "транспонирование" — переход от узкоспециализированных департаментов к продуктовым направлениям со всеми нужными специалистами.

Мне понравилось, как сооснователь Яндекса Аркадий Волож описал этот процесс:

...у нас была и есть МАТРИЧНАЯ структура. Столбцы -- проекты/продукты, строки -- профессии/гильдии (ну, или наоборот). Ну, есть еще продукты по географии немного (почти куб получается).

И это всегда баланс: то внимание на продукты, то подтягиваем функции. То Такси, Маркет или Браузер надо выделить, то пиар, тестирование, маркетинг или дизайн подтянуть. То иногда на регионы внимание обратить.

Как котлетка: одна сторона поджарилась, переворачиваем. Да, в процессе переворачивания глядим внутрь, расчищаем, перефокусируем людей -- прекрасный ведь повод.

Выражение "перевернуть котлетку" прочно вошло в наш лексикон. На моей памяти котлетку переворачивали уже не раз :)

#цитатник

❤18👍9😁1

www.tgoop.com/tarmolov_work/180

1.69K viewsedited  Dec 6, 2023 at 13:56

10 лет назад в Яндексе было несколько крупных департаментов: разработка, менеджмент, дизайн, эксплуатация и т.д.

Потом произошло "транспонирование" — переход от узкоспециализированных департаментов к продуктовым направлениям со всеми нужными специалистами.

Мне понравилось, как сооснователь Яндекса Аркадий Волож описал этот процесс:

...у нас была и есть МАТРИЧНАЯ структура. Столбцы -- проекты/продукты, строки -- профессии/гильдии (ну, или наоборот). Ну, есть еще продукты по географии немного (почти куб получается).

И это всегда баланс: то внимание на продукты, то подтягиваем функции. То Такси, Маркет или Браузер надо выделить, то пиар, тестирование, маркетинг или дизайн подтянуть. То иногда на регионы внимание обратить.

Как котлетка: одна сторона поджарилась, переворачиваем. Да, в процессе переворачивания глядим внутрь, расчищаем, перефокусируем людей -- прекрасный ведь повод.

BY Тармолов про работу