tgoop.com/tarmolov_work/215
Last Update:
В мире управления проектов все знают о классическом треугольнике Качество. Скорость. Цена.
Высокоуровнево у каждого проекта есть три основных ограничения:
1. Бюджет.
2. Срок сдачи проекта.
3. Объем работ.
Чтобы выпустить проект с должным уровнем качества, менеджер либо сокращает количество задач в проекте, либо увеличивает бюджет, либо сдвигает срок сдачи.
Я, как руководитель команды разработки, смотрю на три высокоуровневые метрики для оценки работы отдела разработки:
1. Скорость производства (как быстро новые фичи доставляются до продакшена)
2. Качество (количество багов)
3. Надежность (uptime и #инциденты)
Команда — большой молодец, если быстро поставляет новые фичи с минимумом багов и без деградации в надежности сервиса. Легко сказать и сложно сделать :)
Расскажу про каждую из метрик в отдельных постах.
#разработка
BY Тармолов про работу
Share with your friend now:
tgoop.com/tarmolov_work/215