🪄لحظاتی واقعیت را دور بیانداز
تفکر آسمان آبی؛ طوفانی فکری برای خلاقیت و تغییر

➡️«تفکر آسمان آبی» یعنی بدون حد و مرز، آزاد و رها فکر کنیم و ایده تولید کنیم، ایده‌هایی که ممکن است هیچ نسبتی با وضع موجود و واقعیت سازمان نداشته باشند!

😀یعنی به جای پذیرش، محدودیت‌هایمان را به چالش بکشیم. مثلا در مقابل کسانی که معتقدند نمی‌توانیم در شبکه‌های اجتماعی اثر جدی بگذاریم، بپرسیم: «اگر چه کار کنیم، ورق را برمی‌گردانیم؟» و سپس شروع کنیم به طوفان فکری و تولید خلاقانۀ ایده‌ها.

👎البته، واقع‌گراها همیشه مخالفت می‌کنند و می‌گویند خارج از زمینه (out of box) فکر نکنید! خیال‌پردازی، فقط وقت تلف کردن است!

🍭نگاه درست چیست؟ چگونه می‌توانیم هم واقع‌گرا باشیم و به استراتژی‌های سازمان پشت نکنیم، و هم با ایده‌هایی خلاقانه، تأثیرمان را دو چندان کنیم؟

♾اینجا نیاز به یک بندبازی ماهرانه داریم. راه رفتنی ظریف میان واقع‌گرایی و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده‌های تثبیت شده و هوشمندانه عمل کردن. این جمله آلبرت انیشتین را همواره به یاد داشته باشید که «نشانۀ واقعی هوش،‌دانش نیست بلکه تخیل (imagination) است».

#تفکر_خلاق
@TasmimSchool

💎یک مثلث مریض!
چطور حرف‌ و حدیث‌ها چرخه‌ای بی‌پایان می‌سازند؟

⬅️دانستن یا ندانستن نظریۀ «مثلث حرف‌وحدیث» استفن کارپمن آنچنان مهم نیست وقتی قطعا شما تجربۀ این مثلث را داشته‌اید.
اگر در محل کارتان افراد پشت سر همدیگر حرف نمی‌زنند بدون شک بسیار خوش‌اقبالید. اما اغلب افراد اقبال شما را ندارند.

🔗بر اساس آمارهای موجود ۶۵ تا ۹۰ درصد محتوای گفتگوها در محیط‌های کاری حول صحبت‌های افراد پشت سر یکدیگر و سخن‌چینی می‌چرخد و ۹۶ درصد کارکنان تایید کرده‌اند که در چنین گفتگوهایی شرکت می‌کنند.

🎞در این ویدیو جو مول (Joe Mull) مدیر و مشاور سازمانی بیشتر برایمان از مثلث کارپمن می‌گوید. از نظر مول سازمان‌ها می‌توانند با دو استراتژی، فضای ناسالم سخن‌چینی میان کارکنان را کاهش دهند.

#فرهنگ_سازمانی
@TasmimSchool

📍سطح ۵ رهبری
آنچه شما را از رهبر خوب به رهبر عالی ارتقاء می‌دهد!

🍭این سوال که چرا برخی سازمان‌ها یا مدیران موفق‌اند و برخی دیگر نه شاید تکراری به نظر برسد؛ اما سؤالیست مهم.

🎙جیم کالینز (Jim Collins) محقق و نویسندۀ کتاب‌هایی همچون «خوب تا عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می‌کنند و برخی دیگر نمی‌کنند؟» در این ویدیو فصل دوم کتابش را بیشتر برای ما باز می‌کند و به مهارتی می‌پردازد که می‌تواند یک رهبر خوب را به رهبر عالی و سازمانش را به یک سازمان موفق تبدیل کند.

#رهبر_موفق
@TasmimSchool

👤رهبرِ اشتباهی
چرا ما فریب رهبران پر دردسر را می‌خوریم!

💬مارتین گاتمن (Martin Gutmann)، استاد مدرسۀ کسب و کار Lucerne، مورخ حوزۀ سازمان و نویسنده، در این سخنرانی به این سوال پاسخ می‌دهد که چرا ما اغلب رهبرانی اشتباه برای سازمان‌مان انتخاب می‌کنیم؟ رهبرانی که سازمان را با شکست‌هایی سخت مواجه خواهند کرد!

#رهبری_سازمان
@TasmimSchool