tgoop.com/teamleadsBar/37
Last Update:
Сегодня понедельник, и знаете, что его скрасит? Конечно же наши ответы на присланный вами вопрос! Он сегодня вот такой:
«Как на ваш взгляд быть, если хочется „делать хорошо“ а не „делать как сказали“? Ибо кажется, что движение вверх по управленческой лестнице сужает пространство для манёвра в плане „делать хорошо“, а не расширяет. И больше всего возможностей делать что-то в соответствии с чувством прекрасного у какого-нибудь миддла или край сеньора.»
Настя Абрашитова:
Если хочется делать хорошо, а не как сказали — надо разобраться, почему сказали делать именно так. И если мотивация к предлагаемому решению спорная, попробовать предложить и агрументировать свою альтернативу. Чего точно не надо — делать, как считаешь нужным, разрушая чужие ожидания.
Движение вверх по карьерной лестнице не сужает возможности для делания хорошо, оно добавляет широту и многогранность взгляда на вещи. Во-первых, человеком, который будет говорить тебе, что делать хорошо, а что нехорошо, станешь ты сам. Для руководителя миддл+ это в общем-то и есть ключевая работа — расставлять ставки на то, во что мы вложим сколько сил, и как следствие, на то, что мы сделаем хорошо, что сделаем средне, а что уроним на пол, и к каким последствиям все это приведет. Во-вторых, станет хорошо видно, что все вокруг делать хорошо ты и твоя команда не можете, надо выбирать. В-третьих, чувство прекрасного начнет уступать место чуть менее субъективным критериям, а в области субъективных чувств крепко поселится стратегическая чуйка 🙂
Витя Корейша:
Тут нужно чётко разобраться с тем что такое «хорошо» и что такое «как сказали». Предположу, что речь о «инженерной красоте» против «фигак и в продакшен».
Если мы ставим вопрос так, то при росте по управленческой ветке всё меньше остаётся чётких инструкций, они всё чаще превращаются в бизнес-ориентированные цели. Если достижение цели борется внутри вас с чувством прекрасного, то стоит хорошо проанализировать это. Почему так вышло и как такого не допустить в будущем. Это не нормально.
Если бизнес-интересы встают в противоречие с внутренним компасом, то, возможно, вы выбрали не тот бизнес или не ту в нём позицию. Бывает, что нет никаких объективных причин и просто «душа художника» против. Это самая тяжёлая ситуация — художникам иногда приходится оставаться голодными.
А если вместо постановки вам целей для команды, вас начинают использовать, как человека, который должен пойти и донести команде, что «сложные времена и нужно накостылить», то вы не тимлид, а дежурная задница.
Женя Антонов:
Я не согласен с такой позицией.
Мне кажется, мы по сути-то всегда ограничены в маневре. Но разными людьми на разных позициях.
Мидл разработчик ограничен архитектурой, что согласована на уровне команды и техлида. Тимлид ограничивается уже мидл-менеджерами, политикой и нуждами компании. Мидл-менеджеров жмут топы. Топов жмут акционеры, партнеры, конкуренты и так далее.
Очень свободны мы можем быть только в своем некоммерческом хобби.
А в коммерческой деятельности нам просто надо понять:
1. В чем именно мы хотим свободы и с чьим «зажимом» мы готовы сосуществовать.
2. Как мы будем аргументировать и договариваться, отстаивая свои решения.
3. Что это не какая-то несправедливость и не «гады душат нашего брата». Всё со всем взаимосвязано и нельзя просто так делать то, что хочется, когда от этого разные интересы разных людей завязаны. Но при должной аргументации, сноровке и осторожности, можно получить достаточно доверия и свободы действий, чтобы тебя излишне никто не зажимал
Цитируя The Rolling Stones «You can’t always get what you want. But if you try sometimes, well, you might find you get what you need».
У нас, кстати, кончаются вопросы.
Если вы хотите задать еще, скорее приходите в форму, а то придется скучать по понедельникам без нас.
BY Три тимлида заходят в бар
Share with your friend now:
tgoop.com/teamleadsBar/37