Сегодня понедельник, а значит что? А значит мы отвечаем на ваши вопросы! Сегодняшний вопрос довольно длинный, но мы решили его не сокращать: В одном из выпусков подкаста разбирался микро менеджмент и как им не стать тимлиду. Но практически не было историй и советов, что делать тимлиду, когда он сам оказывается под влиянием микро/чайка менеджера, который мешает работать или пытается давить своим авторитетом, заставляя делать именно так, как он считает, не обращая внимания на технические аргументы. Настя кажется упоминала свой пример неудачного менеджера на начальном этапе ее работы тимлидом и в итоге ей пришлось уйти из команды через месяц - единственный ли это вариант противодействия плохому/чайка/микро менеджеру или есть другие способы? Как остаться в команде и при этом сохранить здоровые отношения с таким менеджментом, не разругаться и не потерять авторитет с одной или другой стороны?
Женя Антонов Я попадал в подобные ситуации и у меня было из них 2 успешных варианта: 1. Поговорил, объяснил, что это неэффективно и мне это доставляет дискомфорт мне и команде, показывая недоверие. Заодно убедил, что человек сам разгрузится, если перестанет этим заниматься, а мне отдаст нужные дела целиком. 2. Поговорил с руководителем руководителя и там провели какую-то воспитательную беседу, что всё быстро исправилось.
Нет гарантии, что всё это сработает у вас. Но попробовать сначала вариант 1, а потом, если всё плохо, вариант 2 можно, прежде чем уходить.
Есть, правда еще и третий вариант – терпеть. Но, я думаю, он вам вряд ли понравится 🙂
Витя Корейша Я бы начал с анализа ситуации. Возможно, дело не в том, что ваш руководитель самодур и/или безусловный микроменеджер. А в некоторых обстоятельствах, которые заставляют его так себя вести в этот момент. Это могут быть внешние зависимости — например, особо критичный проект, который сейчас никак нельзя провалит. Или причины, связанные с опытом взаимодействия. Например, предыдущие несколько задач или проектов были выполнены с серьезными проблемами, и руководитель очень не хочет, чтобы это повторилось.
Конечно, все это его не оправдывает. В любом сценарии можно найти способы избежать микроконтроля, более четко ставить задачи или прояснять цели. Можно научить вас или команду чему-то новому или помочь обрести нужные компетенции. Настроить систему, в которой невозможно сделать что-то необратимое по своему дизайну.
Тем не менее, мой принцип — начинай с себя. В данном контексте, ищите проблемы сначала в себе, затем в обстоятельствах и только в последнюю очередь в руководителе. И если вы таких проблем не найдете, это не значит, что их нет. Возможно, стоит спросить об этом прямо.
Настя Абрашитова У меня была все-таки другая ситуация — не микроменеджер, а руководитель, который целенаправленно пытался меня выжить. Меня в целом пугает, что вы зарубаетесь за технику на таком уровне. Откуда у вашего руководителя время погружаться глубоко в техническую часть? Посоветую отступить на шаг назад и попытаться понять/обсудить/закрепить, каких свойств ваш руководитель ожидает от того, что вы делаете. Выбор конкретных технических решений за вами и командой, но руководитель может и должен ожидать от них каких-то свойств. Например, насколько понятна и легка в поддержке будет система. Насколько сложно будет нанимать в команду разработчиков. Какой уровень доступности вы обеспечиваете. В общем, есть много проблем, которые будут принадлежать ему или ей, особенно если вы уйдете. Предлагаю вот эти вот требования обсудить, и закрепить, что в рамках этих требований выбор конкретных решений за вами.
Сегодня понедельник, а значит что? А значит мы отвечаем на ваши вопросы! Сегодняшний вопрос довольно длинный, но мы решили его не сокращать: В одном из выпусков подкаста разбирался микро менеджмент и как им не стать тимлиду. Но практически не было историй и советов, что делать тимлиду, когда он сам оказывается под влиянием микро/чайка менеджера, который мешает работать или пытается давить своим авторитетом, заставляя делать именно так, как он считает, не обращая внимания на технические аргументы. Настя кажется упоминала свой пример неудачного менеджера на начальном этапе ее работы тимлидом и в итоге ей пришлось уйти из команды через месяц - единственный ли это вариант противодействия плохому/чайка/микро менеджеру или есть другие способы? Как остаться в команде и при этом сохранить здоровые отношения с таким менеджментом, не разругаться и не потерять авторитет с одной или другой стороны?
Женя Антонов Я попадал в подобные ситуации и у меня было из них 2 успешных варианта: 1. Поговорил, объяснил, что это неэффективно и мне это доставляет дискомфорт мне и команде, показывая недоверие. Заодно убедил, что человек сам разгрузится, если перестанет этим заниматься, а мне отдаст нужные дела целиком. 2. Поговорил с руководителем руководителя и там провели какую-то воспитательную беседу, что всё быстро исправилось.
Нет гарантии, что всё это сработает у вас. Но попробовать сначала вариант 1, а потом, если всё плохо, вариант 2 можно, прежде чем уходить.
Есть, правда еще и третий вариант – терпеть. Но, я думаю, он вам вряд ли понравится 🙂
Витя Корейша Я бы начал с анализа ситуации. Возможно, дело не в том, что ваш руководитель самодур и/или безусловный микроменеджер. А в некоторых обстоятельствах, которые заставляют его так себя вести в этот момент. Это могут быть внешние зависимости — например, особо критичный проект, который сейчас никак нельзя провалит. Или причины, связанные с опытом взаимодействия. Например, предыдущие несколько задач или проектов были выполнены с серьезными проблемами, и руководитель очень не хочет, чтобы это повторилось.
Конечно, все это его не оправдывает. В любом сценарии можно найти способы избежать микроконтроля, более четко ставить задачи или прояснять цели. Можно научить вас или команду чему-то новому или помочь обрести нужные компетенции. Настроить систему, в которой невозможно сделать что-то необратимое по своему дизайну.
Тем не менее, мой принцип — начинай с себя. В данном контексте, ищите проблемы сначала в себе, затем в обстоятельствах и только в последнюю очередь в руководителе. И если вы таких проблем не найдете, это не значит, что их нет. Возможно, стоит спросить об этом прямо.
Настя Абрашитова У меня была все-таки другая ситуация — не микроменеджер, а руководитель, который целенаправленно пытался меня выжить. Меня в целом пугает, что вы зарубаетесь за технику на таком уровне. Откуда у вашего руководителя время погружаться глубоко в техническую часть? Посоветую отступить на шаг назад и попытаться понять/обсудить/закрепить, каких свойств ваш руководитель ожидает от того, что вы делаете. Выбор конкретных технических решений за вами и командой, но руководитель может и должен ожидать от них каких-то свойств. Например, насколько понятна и легка в поддержке будет система. Насколько сложно будет нанимать в команду разработчиков. Какой уровень доступности вы обеспечиваете. В общем, есть много проблем, которые будут принадлежать ему или ей, особенно если вы уйдете. Предлагаю вот эти вот требования обсудить, и закрепить, что в рамках этих требований выбор конкретных решений за вами.
In the next window, choose the type of your channel. If you want your channel to be public, you need to develop a link for it. In the screenshot below, it’s ”/catmarketing.” If your selected link is unavailable, you’ll need to suggest another option. Select “New Channel” "Doxxing content is forbidden on Telegram and our moderators routinely remove such content from around the world," said a spokesman for the messaging app, Remi Vaughn. Clear How to create a business channel on Telegram? (Tutorial)
from us
