🌐 مطالب تخصصی عمران
📌تهیه شده توسط کمیته عمران سازمان نظام مهندسی فارس
✍🏻ارائه:
جناب آقای مهندس علی خواجه‌پور
جناب آقای مهندس وحید مهرآریا
جناب آقای مهندس آرش نوشادی
🔸️موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌تهیه شده توسط کمیته عمران سازمان نظام مهندسی فارس
✍🏻ارائه:
جناب آقای مهندس علی خواجه‌پور
جناب آقای مهندس وحید مهرآریا
جناب آقای مهندس آرش نوشادی
🔸️موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
👍3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬موضوع: موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش اول
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش اول
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬موضوع: موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش دوم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش دوم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬موضوع: موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش سوم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش سوم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
👍3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬موضوع: موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش چهارم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش چهارم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬موضوع: موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش پنجم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش پنجم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬موضوع: موارد نظارتی در مرحله بتن مگر
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش ششم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌کلیپ آموزشی شماره ۲ بخش ششم
#مطالب_تخصصی
#نظام_مهندسی
#تکنوساخت
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
❤3👍2
🏗️ چگونگی طرح ادعاهای قراردادی در خصوص تغییر شرایط کارگاهی
ادعا در باره تغییر در شرایط کارگاهی (بعد از عقد قرارداد )یکی از ادعاهای معمول است و این تغییرات ممکن است در زمان آزمایش خاک و حفر گمانه ها ، خاکبرداری، تسطیح و یا احداث ساختمانها و تاسیسات به وجود آید . تغییر شرایط در کارگاه ، موجب افزایش در هزینه اجرا ، بروز تاخیر غیر قابل پیش بینی ، لزوم به کارگیری شیوه‌های پیچیده فنی و در نهایت اختلال در بهره برداری عادی پروژه شود .
اگر در شرایط مناقصه یا قبل از عقد قرارداد شرط شده باشد که پیمانکار بایستی از محل کار بازدید کند سپس پیشنهاد خود را ارائه دهد، آنگاه ، طرح ادعا از جانب پیمانکار در مورد شرایط کارگاه دشوار خواهد بود .
در بعضی قراردادهای اجرایی تاکید می شود که اطلاعات موجود در باره محل اجرا یا کارگاه را کارفرما تهیه کرده و ارائه داده است، بنابراین مسئولیت صحت و دقت آن هم با کارفرما است. در این حالت در صورتی که پیمانکار در زمان اجرا با شرایطی متفاوت با اطلاعات منضم به قرارداد روبه‌رو شود، می تواند ادعا و درخواست هزینه های اضافی را مطرح کند.
در بعضی موارد هزینه هایی که پیمانکار بابت آماده سازی کارگاه برای اجرای عملیات می پردازد، سنگین و قابل ملاحظه است بنابراین لازم است در هنگام برگزاری مناقصه و ارائه پیشنهاد قیمت یا عقد قرارداد به این موضوع توجه ویژه شود . به طور مثال اگر اجرای عملیات ساختمانی نیاز به شمع کوبی در محیط کارگاه داشته باشد، یا خاکبرداری در محیط دژ و سنگی بایستی انجام شود که قبلا اطلاعات آن را پیمانکار دریافت نکرده یا اطلاعات ناقص به وی داده شده است، آنگاه این امر موضوع اساسی برای طرح ادعا از جانب پیمانکار خواهد شد .
در صورتی که شرایط محیطی کارگاه به صورت کامل به اطلاع پیمانکار نرسیده یا به نحوی از دید وی پنهان مانده باشد، در این حالت ممکن است پنهان کاری موجب طرح ادعا از جانب پیمانکار ، حتی در دادگاه شود.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
ادعا در باره تغییر در شرایط کارگاهی (بعد از عقد قرارداد )یکی از ادعاهای معمول است و این تغییرات ممکن است در زمان آزمایش خاک و حفر گمانه ها ، خاکبرداری، تسطیح و یا احداث ساختمانها و تاسیسات به وجود آید . تغییر شرایط در کارگاه ، موجب افزایش در هزینه اجرا ، بروز تاخیر غیر قابل پیش بینی ، لزوم به کارگیری شیوه‌های پیچیده فنی و در نهایت اختلال در بهره برداری عادی پروژه شود .
اگر در شرایط مناقصه یا قبل از عقد قرارداد شرط شده باشد که پیمانکار بایستی از محل کار بازدید کند سپس پیشنهاد خود را ارائه دهد، آنگاه ، طرح ادعا از جانب پیمانکار در مورد شرایط کارگاه دشوار خواهد بود .
در بعضی قراردادهای اجرایی تاکید می شود که اطلاعات موجود در باره محل اجرا یا کارگاه را کارفرما تهیه کرده و ارائه داده است، بنابراین مسئولیت صحت و دقت آن هم با کارفرما است. در این حالت در صورتی که پیمانکار در زمان اجرا با شرایطی متفاوت با اطلاعات منضم به قرارداد روبه‌رو شود، می تواند ادعا و درخواست هزینه های اضافی را مطرح کند.
در بعضی موارد هزینه هایی که پیمانکار بابت آماده سازی کارگاه برای اجرای عملیات می پردازد، سنگین و قابل ملاحظه است بنابراین لازم است در هنگام برگزاری مناقصه و ارائه پیشنهاد قیمت یا عقد قرارداد به این موضوع توجه ویژه شود . به طور مثال اگر اجرای عملیات ساختمانی نیاز به شمع کوبی در محیط کارگاه داشته باشد، یا خاکبرداری در محیط دژ و سنگی بایستی انجام شود که قبلا اطلاعات آن را پیمانکار دریافت نکرده یا اطلاعات ناقص به وی داده شده است، آنگاه این امر موضوع اساسی برای طرح ادعا از جانب پیمانکار خواهد شد .
در صورتی که شرایط محیطی کارگاه به صورت کامل به اطلاع پیمانکار نرسیده یا به نحوی از دید وی پنهان مانده باشد، در این حالت ممکن است پنهان کاری موجب طرح ادعا از جانب پیمانکار ، حتی در دادگاه شود.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
👍3❤2
Forwarded from Dr. AliBeitollahi (Ali Beitollahi)
Myanmar7.7_Erq_Beitollahi_17-01-1404.pdf
5.7 MB
گزارش زلزله 7.7 ماندالای میانمار، رخداد 28 - 03 - 2025، ساعت 12:50:54، بوقت محلی، مقارن با 8 فروردین 1404، ساعت 09:54:54 بوقت ایران،
در ایام تعطیلات نوروزی سال 1404 در ایران، زلزله دهشتناکی کشور درگیر منازعات داخلی و با حکومت نظامی میانمار(برمه) را در بحران فرو برد. طول ناحیه توزیع پسلرزه ها و جابجائی ارزیابی شده از روش های دورسنجی حدود 450 کیلومتر برآورد شد. شدت زلزله بر حسب مقیاس مرکالی اصلاح شده، در محدوده کانونی تا درجه 9 نیز رسیده است. بیش از 3500 نفر کشته اعلام شده که مسلما تلفات مورد انتظار بمراتب بیش از این مقدار است.
زلزله میانمار به معنی واقعی کلمه، زلزله آموزشی اثر ساختگاه، اثر مخروط ماخ و فرابرشی بودن آن، تاثیر پریود بلندهای امواج لرزه ای بر سازه های مرتفع در ساختگاه های نرم بود. این گزارش را که در روزهای تعطیلی سال نو تدوین شده، با تمام کاستی ها و ایرادات آن که امید می رود بر نگارنده ببخشند، به کلیه مهندسین و کارشناسان و محققین علاقمند زلزله در ایرانزمین تقدیم می کنم. انتظار می رود که درس آموخته های زلزله میانمار در طراحی ها و اجرا، مد نظر قرار گیرد.
www.tgoop.com/Dr_AliBeitollahi
در ایام تعطیلات نوروزی سال 1404 در ایران، زلزله دهشتناکی کشور درگیر منازعات داخلی و با حکومت نظامی میانمار(برمه) را در بحران فرو برد. طول ناحیه توزیع پسلرزه ها و جابجائی ارزیابی شده از روش های دورسنجی حدود 450 کیلومتر برآورد شد. شدت زلزله بر حسب مقیاس مرکالی اصلاح شده، در محدوده کانونی تا درجه 9 نیز رسیده است. بیش از 3500 نفر کشته اعلام شده که مسلما تلفات مورد انتظار بمراتب بیش از این مقدار است.
زلزله میانمار به معنی واقعی کلمه، زلزله آموزشی اثر ساختگاه، اثر مخروط ماخ و فرابرشی بودن آن، تاثیر پریود بلندهای امواج لرزه ای بر سازه های مرتفع در ساختگاه های نرم بود. این گزارش را که در روزهای تعطیلی سال نو تدوین شده، با تمام کاستی ها و ایرادات آن که امید می رود بر نگارنده ببخشند، به کلیه مهندسین و کارشناسان و محققین علاقمند زلزله در ایرانزمین تقدیم می کنم. انتظار می رود که درس آموخته های زلزله میانمار در طراحی ها و اجرا، مد نظر قرار گیرد.
www.tgoop.com/Dr_AliBeitollahi
👍4
📕 فرایند مدیریت پورتفولیو پروژه
✅ 1- تعیین استراتژی
ابتدا با جمع‌آوری اطلاعات اصلی پروژه و سازمانی، کلیه پروژه‌های در دست اجرا از جمله پروژه‌های بالقوه را شناسایی کنید. آن‌ها را دسته‌بندی کنید و در نظر بگیرید که پروژه‌ها در چه مرحله‌ای از چرخه عمر خود قرار دارند، اهداف استراتژیک و اهداف تجاری شرکت خود را مشخص کنید و تعیین کنید که آیا این پروژه‌ها از این اهداف استراتژیک پشتیبانی می‌کنند یا خیر. استراتژی‌های تجاری اساس مدیریت پورتفولیو پروژه هستند. تهیه پاسخ به سؤالات متداولی که انتظار دارید در این مرحله دریافت کنید نیز توصیه می‌شود.
سؤالات متداول می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
“مدیریت پورتفولیو پروژه چیست؟ ” “هزینه شرکت چقدر است؟ ” “چگونه پورتفولیو به نفع ما خواهد بود؟ ” و حتی “چرا ما به مدیریت پورتفولیو پروژه نیاز داریم؟ “
بعد از اینکه یک استراتژی تعیین کردید، باید یک تیم پیاده‌سازی تشکیل دهید. تیم پیاده‌سازی شما باید شامل اعضای تیم فنی، مدیران پورتفولیو و مدیریت ارشد باشد.
✅ 2- تجزیه و تحلیل کنید
در مرحله بعد، نقاط قوت و ضعف فعلی پورتفولیو پروژه خود را تحلیل کنید (می‌توانید از روش تحلیل SWOT هم استفاده کنید). هر پروژه را به‌صورت جداگانه ارزیابی کنید – مایلستون‌های پروژه، ROI بالقوه، گزارش زمان‌بندی و تخصیص منابع. همچنین باید با مقایسه احتمال موفقیت در برابر سود پیش‌بینی شده پروژه، ریسک کلی پورتفولیو پروژه را ارزیابی کنید.
✅ 3- اطمینان از هم‌ترازی
در مرحله بعد، یک تجزیه‌وتحلیل تراز را انجام دهید که به شما نشان می‌دهد آیا منابع حیاتی شما روی پروژه‌های حیاتی کار می‌کنند یا خیر و آیا پروژه‌هایی که تصمیم می‌گیرید واقعاً با تمام استراتژی‌های شرکت، هم‌تراز هستند یا خیر. توجه به اصول زیر به شما کمک می‌کند:
میزان تناسب استراتژیک بین پورتفولیو و شرکت. شما به تعادل بین فرصت‌های رشد کوتاه‌مدت، اهداف بلندمدت و تلاش برای نوآوری طولانی‌مدت نیاز دارید.
اطمینان از توزیع پروژه‌ها، از جمله تعداد و ماهیت پروژه‌ها مطابق با اهداف مختلف استراتژیک به گونه‌ای که منطقی و اقتصادی باشد. احتمال اینکه محصول نهایی بازده مورد انتظار را ارائه دهد. ارزیابی خطرات مرتبط اتخاذ یک رویکرد برای حذف و یا کاهش ریسک.
✅ 4- مدیریت
در این مرحله، شما باید پورتفولیوهای پروژه را مشاهده کرده و در مورد تخصیص مجدد بودجه و منابع تصمیمات لازم را اتخاذ کنید یا بر اساس اطلاعاتی که در مراحل قبلی فرایند کشف کرده‌اید، اولویت‌بندی کنید. فرایندهایی که باید در این مرحله در نظر گرفته شود شامل مدیریت منابع، مدیریت ریسک و مدیریت تغییر است.
همچنین ممکن است لازم باشد پروژه‌هایی را که ممکن است تصمیم به نگهداری آن‌ها داشته باشید دوباره برنامه‌ریزی کنید، اما ابتدا اطمینان حاصل کنید که برنامه‌ریزی مجدد با استراتژی شما همسو باشد.
✅ 5- تست و سازگاری
هیچ تضمینی وجود ندارد که در آغاز کار روند PPM خود را درست انجام داده باشید و در واقع نباید انتظار چنین چیزی را داشته باشید. شما باید در زمان لازم تغییر ایجاد کنید و سازگار شوید. معنی سازگاری برای هر شرکتی کاملاً متفاوت است، اما به‌طورکلی ایده خوبی است که پورتفولیوهای جدید خود را با چند ذینفع آزمایش کنید و در صورت لزوم بازخورد بگیرید و تغییرات لازم را اعمال کنید.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
✅ 1- تعیین استراتژی
ابتدا با جمع‌آوری اطلاعات اصلی پروژه و سازمانی، کلیه پروژه‌های در دست اجرا از جمله پروژه‌های بالقوه را شناسایی کنید. آن‌ها را دسته‌بندی کنید و در نظر بگیرید که پروژه‌ها در چه مرحله‌ای از چرخه عمر خود قرار دارند، اهداف استراتژیک و اهداف تجاری شرکت خود را مشخص کنید و تعیین کنید که آیا این پروژه‌ها از این اهداف استراتژیک پشتیبانی می‌کنند یا خیر. استراتژی‌های تجاری اساس مدیریت پورتفولیو پروژه هستند. تهیه پاسخ به سؤالات متداولی که انتظار دارید در این مرحله دریافت کنید نیز توصیه می‌شود.
سؤالات متداول می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
“مدیریت پورتفولیو پروژه چیست؟ ” “هزینه شرکت چقدر است؟ ” “چگونه پورتفولیو به نفع ما خواهد بود؟ ” و حتی “چرا ما به مدیریت پورتفولیو پروژه نیاز داریم؟ “
بعد از اینکه یک استراتژی تعیین کردید، باید یک تیم پیاده‌سازی تشکیل دهید. تیم پیاده‌سازی شما باید شامل اعضای تیم فنی، مدیران پورتفولیو و مدیریت ارشد باشد.
✅ 2- تجزیه و تحلیل کنید
در مرحله بعد، نقاط قوت و ضعف فعلی پورتفولیو پروژه خود را تحلیل کنید (می‌توانید از روش تحلیل SWOT هم استفاده کنید). هر پروژه را به‌صورت جداگانه ارزیابی کنید – مایلستون‌های پروژه، ROI بالقوه، گزارش زمان‌بندی و تخصیص منابع. همچنین باید با مقایسه احتمال موفقیت در برابر سود پیش‌بینی شده پروژه، ریسک کلی پورتفولیو پروژه را ارزیابی کنید.
✅ 3- اطمینان از هم‌ترازی
در مرحله بعد، یک تجزیه‌وتحلیل تراز را انجام دهید که به شما نشان می‌دهد آیا منابع حیاتی شما روی پروژه‌های حیاتی کار می‌کنند یا خیر و آیا پروژه‌هایی که تصمیم می‌گیرید واقعاً با تمام استراتژی‌های شرکت، هم‌تراز هستند یا خیر. توجه به اصول زیر به شما کمک می‌کند:
میزان تناسب استراتژیک بین پورتفولیو و شرکت. شما به تعادل بین فرصت‌های رشد کوتاه‌مدت، اهداف بلندمدت و تلاش برای نوآوری طولانی‌مدت نیاز دارید.
اطمینان از توزیع پروژه‌ها، از جمله تعداد و ماهیت پروژه‌ها مطابق با اهداف مختلف استراتژیک به گونه‌ای که منطقی و اقتصادی باشد. احتمال اینکه محصول نهایی بازده مورد انتظار را ارائه دهد. ارزیابی خطرات مرتبط اتخاذ یک رویکرد برای حذف و یا کاهش ریسک.
✅ 4- مدیریت
در این مرحله، شما باید پورتفولیوهای پروژه را مشاهده کرده و در مورد تخصیص مجدد بودجه و منابع تصمیمات لازم را اتخاذ کنید یا بر اساس اطلاعاتی که در مراحل قبلی فرایند کشف کرده‌اید، اولویت‌بندی کنید. فرایندهایی که باید در این مرحله در نظر گرفته شود شامل مدیریت منابع، مدیریت ریسک و مدیریت تغییر است.
همچنین ممکن است لازم باشد پروژه‌هایی را که ممکن است تصمیم به نگهداری آن‌ها داشته باشید دوباره برنامه‌ریزی کنید، اما ابتدا اطمینان حاصل کنید که برنامه‌ریزی مجدد با استراتژی شما همسو باشد.
✅ 5- تست و سازگاری
هیچ تضمینی وجود ندارد که در آغاز کار روند PPM خود را درست انجام داده باشید و در واقع نباید انتظار چنین چیزی را داشته باشید. شما باید در زمان لازم تغییر ایجاد کنید و سازگار شوید. معنی سازگاری برای هر شرکتی کاملاً متفاوت است، اما به‌طورکلی ایده خوبی است که پورتفولیوهای جدید خود را با چند ذینفع آزمایش کنید و در صورت لزوم بازخورد بگیرید و تغییرات لازم را اعمال کنید.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
❤2👍2
🚗 خلاصه ضوابط پارکینگ در قاب یک تصویر
فواصل با توجه به دیوار یا ستون دو سمت محل پارک و تعداد خودرو تعیین شده است. به طور کلی یک خودرو ۲.۵ متر و دو خودرو حداقل ۴.۵ متر فضای مفید میخواد و به ازای اضافه شدن هر خودرو ۲.۵ متر به ۴.۵ اضافه میشه یعنی سه خودرو ۷ متر و چهار خودرو ۹.۵ متر (اگر به جای ستون دیوار باشه ۲۵ سانت از طرف دیوار به فاصله قبلی با همون تعداد خودرو اضافه میشه).
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
فواصل با توجه به دیوار یا ستون دو سمت محل پارک و تعداد خودرو تعیین شده است. به طور کلی یک خودرو ۲.۵ متر و دو خودرو حداقل ۴.۵ متر فضای مفید میخواد و به ازای اضافه شدن هر خودرو ۲.۵ متر به ۴.۵ اضافه میشه یعنی سه خودرو ۷ متر و چهار خودرو ۹.۵ متر (اگر به جای ستون دیوار باشه ۲۵ سانت از طرف دیوار به فاصله قبلی با همون تعداد خودرو اضافه میشه).
نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
👍3❤2🙏2
📌پرسش در خصوص ماده 29 شرایط عمومی پیمان و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
-پرسش) در یک قرارداد ضمیمه برآورد کارفرما با کار اجرا شده مغایرت دارد به نحوي که احجام عمده اي از کار بیش از 25 درصد مقدار برآورد کاهش و یا افزایش یافته است. از یک سو احجامی از کار مشمول کاهش بیش از 25 درصد در برخی موارد تا 100 درصد گردیده که اقلامی بوده است که پیمانکار سود خود را در آ نها دیده و با کاهش آ نها هزین ههاي مضاعف و ضرر و زیان به وي تحمیل گردیده¬ است.
از سوي دیگر اقلامی بیش از 25 درصد (گاهی تا 200 یا 400 درصد ) افزایش داشته که اقلام ضررده پروژه بوده و پیمانکار با اضافه شدن حجم آن ها ضرر و زیان بیشتري را تحمل نموده است و پیمانکار صرفا" در جهت حسن همکاري و امید به جبران ضرر و زیا نهاي اشاره شده، ادامه کار داده و آن را به اتمام رسانیده است.
اکنون با توجه به شرح پیش گفته چگونه می توان ضرر و زیان وارده را جبران کرد؟
- پاسخ) مبلغ اولیه پیمان به موجب بندهاي 1 و 2 ماده 29 شرایط عمومی پیمان (اگر پیوست قرارداد باشد) قابلیت حداکثر 25 درصد افزایش و 25 درصد کاهش را به صورت جداگانه دارد. به عبارت دیگر افزایش مقادیر و کارهاي با قیمت جدید ابلاغی جایگزین آیتمهاي کاهش یافته یا حذف شده نمی گردد، به این ترتیب به محض این که جمع مبالغ مربوط به کارهاي جدید و افزایش مقادیر معادل 25 درصد مبلغ اولیه پیمان شد دیگر نمی‌توان کارهاي جدید و یا افزایش مقادیر به پیمانکار ابلاغ نمود. در چنین حالتی پیمانکار موظف است سایر اقلام باقیمانده کار را حداکثر تا سقف مقادیر پیش بینی شده در فهرست بهاي منضم به پیمان انجام دهد. اگر جمع مبلغ مربوط به کاهش مقادیر و حذف آن ها از 25 درصد مبلغ اولیه پیمان بیشتر شود و پیمانکار با اتمام کار با نرخ پیمان موافق باشد، عملیات موضوع پیمان در چارچوب پیمان انجام می شود. ولی در صورتی که پیمانکار مایل به اتمام کار نباشد، پیمان طبق ماد 48 خاتمه داده می‌شود.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
-پرسش) در یک قرارداد ضمیمه برآورد کارفرما با کار اجرا شده مغایرت دارد به نحوي که احجام عمده اي از کار بیش از 25 درصد مقدار برآورد کاهش و یا افزایش یافته است. از یک سو احجامی از کار مشمول کاهش بیش از 25 درصد در برخی موارد تا 100 درصد گردیده که اقلامی بوده است که پیمانکار سود خود را در آ نها دیده و با کاهش آ نها هزین ههاي مضاعف و ضرر و زیان به وي تحمیل گردیده¬ است.
از سوي دیگر اقلامی بیش از 25 درصد (گاهی تا 200 یا 400 درصد ) افزایش داشته که اقلام ضررده پروژه بوده و پیمانکار با اضافه شدن حجم آن ها ضرر و زیان بیشتري را تحمل نموده است و پیمانکار صرفا" در جهت حسن همکاري و امید به جبران ضرر و زیا نهاي اشاره شده، ادامه کار داده و آن را به اتمام رسانیده است.
اکنون با توجه به شرح پیش گفته چگونه می توان ضرر و زیان وارده را جبران کرد؟
- پاسخ) مبلغ اولیه پیمان به موجب بندهاي 1 و 2 ماده 29 شرایط عمومی پیمان (اگر پیوست قرارداد باشد) قابلیت حداکثر 25 درصد افزایش و 25 درصد کاهش را به صورت جداگانه دارد. به عبارت دیگر افزایش مقادیر و کارهاي با قیمت جدید ابلاغی جایگزین آیتمهاي کاهش یافته یا حذف شده نمی گردد، به این ترتیب به محض این که جمع مبالغ مربوط به کارهاي جدید و افزایش مقادیر معادل 25 درصد مبلغ اولیه پیمان شد دیگر نمی‌توان کارهاي جدید و یا افزایش مقادیر به پیمانکار ابلاغ نمود. در چنین حالتی پیمانکار موظف است سایر اقلام باقیمانده کار را حداکثر تا سقف مقادیر پیش بینی شده در فهرست بهاي منضم به پیمان انجام دهد. اگر جمع مبلغ مربوط به کاهش مقادیر و حذف آن ها از 25 درصد مبلغ اولیه پیمان بیشتر شود و پیمانکار با اتمام کار با نرخ پیمان موافق باشد، عملیات موضوع پیمان در چارچوب پیمان انجام می شود. ولی در صورتی که پیمانکار مایل به اتمام کار نباشد، پیمان طبق ماد 48 خاتمه داده می‌شود.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
❤4
🏗️ مدیریت موجودی انبار در پروژه‌های ساخت‌وساز
در پروژه‌های عمرانی و ساخت‌وساز، مدیریت موجودی انبار یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت پروژه است. کنترل دقیق مصالح، تجهیزات و مواد مصرفی نه‌تنها هزینه‌ها را کاهش می‌دهد، بلکه از تأخیرات ناشی از کمبود منابع نیز جلوگیری می‌کند.
🔹 چرا مدیریت انبار حیاتی است؟
در پروژه‌های ساخت، هزینه مصالح و تجهیزات سهم قابل توجهی از کل بودجه پروژه را تشکیل می‌دهد. اگر مصالح بیش از نیاز تهیه شود، منجر به خواب سرمایه، اشغال فضای انبار و حتی ضایعات می‌شود. از طرف دیگر، کمبود مصالح در زمان اجرا باعث توقف کار، افزایش هزینه‌های نیروی انسانی و اختلال در برنامه زمان‌بندی خواهد شد.
🔹 چالش‌های رایج
🔺عدم دقت در ثبت ورودی و خروجی‌ها
🔺نبود سیستم دقیق پیش‌بینی نیازها
🔺تأخیر در تأمین به دلیل ناهماهنگی میان بخش خرید و اجرا
🔺ضایعات ناشی از نگهداری نامناسب مصالح
🔺نبود شفافیت در موجودی واقعی انبار
🔹 راهکارهای بهینه‌سازی مدیریت انبار در پروژه‌های ساخت
✅ پیاده‌سازی سیستم‌های دیجیتال مدیریت انبار (WMS): استفاده از نرم‌افزارهای مدرن به تیم پروژه این امکان را می‌دهد که در هر لحظه از موجودی انبار، وضعیت سفارش‌ها و نیازهای آینده اطلاع دقیق داشته باشند.
✅ تهیه برنامه زمان‌بندی تأمین مصالح منطبق با برنامه ساخت: انبار باید با برنامه اجرایی هماهنگ باشد. تأمین منابع باید مرحله‌به‌مرحله و بر اساس پیشرفت واقعی پروژه انجام شود.
✅ کدگذاری و طبقه‌بندی مصالح: استفاده از سیستم کدگذاری استاندارد، ردیابی و کنترل منابع را ساده‌تر می‌کند.
✅ ثبت دقیق ورود و خروج‌ها به‌صورت روزانه: نگهداری اطلاعات به‌روز، از بروز کمبود یا اضافه‌موجودی جلوگیری می‌کند.
✅ آموزش نیروی انسانی: پرسنل انبار باید با مفاهیم مدیریت موجودی، نگهداری ایمن، و ثبت دقیق اطلاعات آشنا باشند.
✅ ارزیابی منظم موجودی و انطباق با واقعیت: انجام انبارگردانی دوره‌ای برای مطابقت موجودی ثبت‌شده با موجودی واقعی بسیار مهم است.
🔹 نقش فناوری در مدیریت موجودی
فناوری‌های نوین مانند بارکد، RFID و حتی اینترنت اشیاء (IoT) می‌توانند فرآیند مدیریت انبار را به‌شدت بهینه کنند. به‌عنوان مثال، با استفاده از حسگرهای هوشمند می‌توان میزان مصرف برخی مصالح را به‌صورت لحظه‌ای پایش کرد و هشدارهای لازم برای سفارش مجدد دریافت نمود.
📌 در پروژه‌های بزرگ، مدیریت ناکارآمد موجودی می‌تواند منجر به تأخیرهای چندماهه، افزایش شدید هزینه‌ها و حتی بروز اختلافات حقوقی با کارفرما شود. به همین دلیل، توصیه می‌شود از ابتدای پروژه، استراتژی مدیریت انبار به‌عنوان بخشی از برنامه جامع مدیریت پروژه تعریف شود.
📌 در نهایت، مدیریت صحیح موجودی انبار، نه‌تنها یک ابزار کنترلی، بلکه عامل کلیدی در موفقیت پروژه‌های ساخت است. با برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از فناوری و به‌کارگیری فرآیندهای شفاف، می‌توان هزینه‌ها را کاهش داد، زمان‌بندی را حفظ کرد و کیفیت اجرای پروژه را ارتقا داد.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
در پروژه‌های عمرانی و ساخت‌وساز، مدیریت موجودی انبار یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت پروژه است. کنترل دقیق مصالح، تجهیزات و مواد مصرفی نه‌تنها هزینه‌ها را کاهش می‌دهد، بلکه از تأخیرات ناشی از کمبود منابع نیز جلوگیری می‌کند.
🔹 چرا مدیریت انبار حیاتی است؟
در پروژه‌های ساخت، هزینه مصالح و تجهیزات سهم قابل توجهی از کل بودجه پروژه را تشکیل می‌دهد. اگر مصالح بیش از نیاز تهیه شود، منجر به خواب سرمایه، اشغال فضای انبار و حتی ضایعات می‌شود. از طرف دیگر، کمبود مصالح در زمان اجرا باعث توقف کار، افزایش هزینه‌های نیروی انسانی و اختلال در برنامه زمان‌بندی خواهد شد.
🔹 چالش‌های رایج
🔺عدم دقت در ثبت ورودی و خروجی‌ها
🔺نبود سیستم دقیق پیش‌بینی نیازها
🔺تأخیر در تأمین به دلیل ناهماهنگی میان بخش خرید و اجرا
🔺ضایعات ناشی از نگهداری نامناسب مصالح
🔺نبود شفافیت در موجودی واقعی انبار
🔹 راهکارهای بهینه‌سازی مدیریت انبار در پروژه‌های ساخت
✅ پیاده‌سازی سیستم‌های دیجیتال مدیریت انبار (WMS): استفاده از نرم‌افزارهای مدرن به تیم پروژه این امکان را می‌دهد که در هر لحظه از موجودی انبار، وضعیت سفارش‌ها و نیازهای آینده اطلاع دقیق داشته باشند.
✅ تهیه برنامه زمان‌بندی تأمین مصالح منطبق با برنامه ساخت: انبار باید با برنامه اجرایی هماهنگ باشد. تأمین منابع باید مرحله‌به‌مرحله و بر اساس پیشرفت واقعی پروژه انجام شود.
✅ کدگذاری و طبقه‌بندی مصالح: استفاده از سیستم کدگذاری استاندارد، ردیابی و کنترل منابع را ساده‌تر می‌کند.
✅ ثبت دقیق ورود و خروج‌ها به‌صورت روزانه: نگهداری اطلاعات به‌روز، از بروز کمبود یا اضافه‌موجودی جلوگیری می‌کند.
✅ آموزش نیروی انسانی: پرسنل انبار باید با مفاهیم مدیریت موجودی، نگهداری ایمن، و ثبت دقیق اطلاعات آشنا باشند.
✅ ارزیابی منظم موجودی و انطباق با واقعیت: انجام انبارگردانی دوره‌ای برای مطابقت موجودی ثبت‌شده با موجودی واقعی بسیار مهم است.
🔹 نقش فناوری در مدیریت موجودی
فناوری‌های نوین مانند بارکد، RFID و حتی اینترنت اشیاء (IoT) می‌توانند فرآیند مدیریت انبار را به‌شدت بهینه کنند. به‌عنوان مثال، با استفاده از حسگرهای هوشمند می‌توان میزان مصرف برخی مصالح را به‌صورت لحظه‌ای پایش کرد و هشدارهای لازم برای سفارش مجدد دریافت نمود.
📌 در پروژه‌های بزرگ، مدیریت ناکارآمد موجودی می‌تواند منجر به تأخیرهای چندماهه، افزایش شدید هزینه‌ها و حتی بروز اختلافات حقوقی با کارفرما شود. به همین دلیل، توصیه می‌شود از ابتدای پروژه، استراتژی مدیریت انبار به‌عنوان بخشی از برنامه جامع مدیریت پروژه تعریف شود.
📌 در نهایت، مدیریت صحیح موجودی انبار، نه‌تنها یک ابزار کنترلی، بلکه عامل کلیدی در موفقیت پروژه‌های ساخت است. با برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از فناوری و به‌کارگیری فرآیندهای شفاف، می‌توان هزینه‌ها را کاهش داد، زمان‌بندی را حفظ کرد و کیفیت اجرای پروژه را ارتقا داد.
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
❤4